ٹیکنالوجی کے کاروبار اور وہ رکاوٹیں جن پر قابو پانے کی ضرورت ہے۔

بکھرا ڈیٹا قیادت اور انتظام میں رکاوٹ ہے۔

MISA جوائنٹ سٹاک کمپنی کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر لی ہونگ کوانگ نے اشتراک کیا کہ MISA کو ایک پرائیویٹ انٹرپرائز اور ان کی ڈیجیٹل تبدیلی میں نجی اداروں کی مدد کرنے والے حل تیار کرنے والا ہونے پر فخر ہے - ایک وسیع مارکیٹ۔ MISA کے لیے، "چار ستون" جدت کو تیز کرنے، تحقیق میں سرمایہ کاری کو بڑھانے اور بنیادی ٹیکنالوجیز جیسے کہ AI، Big Data، کلاؤڈ کمپیوٹنگ، اور SaaS سلوشنز کو متنوع کسٹمر گروپس کی خدمت کے لیے زبردست مواقع پیدا کرتے ہیں۔

مسٹر کوانگ نے تصدیق کی کہ قرارداد 66-NQ/TW مورخہ 30 اپریل 2025، اور پولیٹ بیورو کی ریزولیوشن 68-NQ/TW مورخہ 4 مئی 2025، کاروبار کے لیے وسائل کو جدت پر مرکوز کرنے، مسابقت کو بڑھانے، اور ہر ایک معاشی گروپ کی معاشی طاقت کو مضبوط بنانے میں مدد فراہم کرنے کے لیے ضروری شرائط تیار کرتی ہے۔ زنجیر تاہم، ان قراردادوں کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کے لیے، بنیادی مسئلہ انتظام، پیداوار، اور کاروباری طریقوں میں موجود رکاوٹوں کو دور کرنا ہے۔

ملک کی ڈیجیٹل تبدیلی میں ایک اہم ٹیکنالوجی کمپنی کے طور پر، MISA اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کئی تجاویز پیش کرتی ہے کہ کاروبار کے لیے واقعی سازگار کاروباری ماحول ہو اور ترقی کے لیے انہیں زیادہ سے زیادہ مدد فراہم کی جائے۔

اسی مناسبت سے، مسٹر لی ہانگ کوانگ نے مشورہ دیا کہ ڈیٹا میں رکاوٹ - قومی ڈیٹا کو جوڑنے اور انٹیگریٹ کرنے - کو دور کرنے کی ضرورت ہے۔ فی الحال، وزارتوں، شعبوں، علاقوں اور کاروباری اداروں کے درمیان ڈیٹا بکھرا ہوا ہے، جو فیصلہ سازی اور انتظام میں نمایاں طور پر رکاوٹ ہے۔ MISA نے کلاؤڈ کمپیوٹنگ ٹیکنالوجی پر مبنی ایک قومی مشترکہ ڈیٹا سسٹم کی ترقی کو فروغ دینے کی تجویز پیش کی، جس سے کاروبار اور انتظامی ایجنسیوں کو سیکیورٹی کو یقینی بناتے ہوئے ڈیٹا کو منتخب طور پر استعمال کرنے کی اجازت دی گئی۔ اس کے علاوہ، کاروباری حکومتی ڈیٹا کو معیاری اور مربوط کرنا، طریقہ کار کو کم کرنا، کاروبار کے لیے وقت کی بچت، اور گورننس میں شفافیت کو بڑھانا ضروری ہے۔

اس کے بعد، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) کے لیے ٹیکنالوجی کی مقبولیت کو ترجیح دینا بہت ضروری ہے۔ یہ ان اہم رکاوٹوں میں سے ایک ہے جس پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ جب کہ ویتنام میں 97% کاروبار SME گروپ سے تعلق رکھتے ہیں، بہت سے لوگوں کے پاس جدید ٹیکنالوجی تک رسائی کی صلاحیت نہیں ہے۔ MISA تجویز کرتی ہے کہ ٹیکنالوجی کمپنیاں حکومت کے ساتھ مالیاتی، انسانی وسائل، اور بزنس مینجمنٹ پلیٹ فارمز کو سستی قیمتوں پر مقبول بنانے اور صارف دوست انٹرفیس کے ساتھ تعاون کریں، جس سے انہیں تمام شعبوں میں لاگو کرنا آسان ہو جائے۔ اس کے ساتھ ساتھ، صوبائی سطح پر ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سپورٹ سینٹرز تیار کرنے کی ضرورت ہے جہاں SMEs کو اپنی پیداوار اور کاروباری کاموں میں سافٹ ویئر کو لاگو کرنے کے بارے میں عملی مشورہ اور رہنمائی مل سکتی ہے۔

مزید برآں، MISA تجویز کرتا ہے کہ حکومت ٹارگٹڈ مالی مدد کو مضبوط بنائے، خاص طور پر ٹیکنالوجی کمپنیوں اور اختراعی اسٹارٹ اپس کے لیے۔ کریڈٹ پیکجز کو مخصوص شعبوں اور ویلیو چینز کے لیے تیار کیا جانا چاہیے تاکہ سرمائے کے استعمال کو بہتر بنایا جا سکے۔ اس کے ساتھ ساتھ، ڈیجیٹل مہارتوں، AI علم، بڑے ڈیٹا، اور ڈیجیٹل گورننس پر تربیتی پروگرام تیار کرنے میں تعاون ہونا چاہیے، اس طرح ڈیجیٹل دور میں کاروبار کی اندرونی صلاحیت اور موافقت کو بڑھانا چاہیے۔

کاروبار مبہم نعرے نہیں سننا چاہتے…

ڈیجیٹل تبدیلی راتوں رات حاصل نہیں کی جا سکتی۔ لیکن کاروباری اداروں کی فعال شرکت کے ساتھ، صحیح پالیسیوں اور موثر نفاذ کے ساتھ، ویتنام بالکل ایک جامع اختراعی ماحولیاتی نظام تشکیل دے سکتا ہے – جہاں ٹیکنالوجی کمپنیاں ترقی کا مرکز ہیں، نہ صرف ڈیجیٹل صنعت بلکہ پوری معیشت کے لیے۔

بہت سے کاروباری اداروں کے مطابق، ویتنام اپنی اصلاحاتی پالیسیوں سے بہت سے مثبت اشارے دکھا رہا ہے، لیکن حقیقی معنوں میں تبدیلی کے لیے مزید ادارہ جاتی وعدوں اور ٹھوس اقدامات کی ضرورت ہے۔ کاروباری برادری کے عملی نقطہ نظر سے، خاص طور پر ٹیکنالوجی اور جدت کے شعبے میں، ڈیٹا کے بنیادی ڈھانچے میں رکاوٹیں، قانونی ماحول، اور عمل درآمد کے طریقے ایسی رکاوٹیں ہیں جن پر قابو پانے کی ضرورت ہے…

ویتنام کمیونیکیشن اینڈ ٹیکنالوجی جوائنٹ اسٹاک کمپنی (AI گروپ) کے سی ای او مسٹر نگوین وان ہیو نے زور دیا: "ایک عام رجحان یہ ہے کہ پالیسیاں کاغذ پر بہت ترقی پسند ہوتی ہیں، لیکن مقامی سطح پر ان کا نفاذ رہنمائی کی کمی یا ذمہ داری سے خوفزدہ حکام کی وجہ سے سست ہے۔" یہ حقیقت کئی سالوں سے برقرار ہے، جس کی وجہ سے بہت سے کاروبار حوصلہ شکنی اور اصلاحی وعدوں پر اعتماد کھو بیٹھے ہیں۔ لہذا، AI گروپ نے ہر علاقے میں 66 اور 68 قراردادوں کے نفاذ کے بارے میں ایک سخت نگرانی کے طریقہ کار اور باقاعدہ عوامی انکشاف کے ساتھ، واضح نفاذ کے رہنما خطوط کی ضرورت کی تجویز پیش کی ہے۔ صرف اس صورت میں جب کاروبار ٹھوس نتائج دیکھیں گے – نہ صرف مبہم نعرے – وہ سرمایہ کاری، اختراعات، اور اپنے کاروباری آپریشن کو وسعت دینے میں پراعتماد ہوں گے۔

"کاروباری برادری کے عملی نقطہ نظر سے، خاص طور پر ٹیکنالوجی اور جدت کے شعبے میں، ڈیٹا کے بنیادی ڈھانچے میں رکاوٹیں، قانونی ماحول، اور نفاذ کے طریقے ایسی رکاوٹیں ہیں جن پر قابو پانے کی ضرورت ہے..."

خاص طور پر، ان قراردادوں کے موثر ہونے کے لیے، مسٹر ہیو کا خیال ہے کہ تین اہم عوامل کی ضرورت ہے، بشمول: "مقامی سطح پر ہم آہنگی سے عمل درآمد ضروری ہے - ایسی صورت حال سے گریز جہاں چیزیں آسانی سے چلتی ہیں لیکن نیچے سے مسدود ہیں، کچھ شعبے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں جبکہ دیگر رہنمائی کی کمی کی وجہ سے جمود کا شکار ہیں۔ پرانے طریقہ کار کی 'کمپیوٹرائزیشن'، لیکن جڑ سے شاخ تک کے عمل کی ایک جامع ری ڈیزائن کے علاوہ، کاروباری برادری کی آواز کو نہ صرف تسلیم کیا جائے بلکہ اس پر فوری توجہ دی جائے، اس کے لیے ضروری ہے کہ کاروباری اداروں سے رائے اور نگرانی کے طریقہ کار کو مضبوط کیا جائے۔

مسٹر ہیو کے مطابق، قرارداد 68 کی روح کو صحیح معنوں میں مجسم کرنے کے لیے - کاروبار کو اصلاح کے مرکز میں رکھنا - یہ ضروری ہے کہ شروع سے شروع کرتے ہوئے، "صفر پر مبنی" نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے طریقہ کار کو جامع طور پر دوبارہ ڈیزائن کیا جائے۔ ہر عمل اور قدم کا دوبارہ جائزہ لینے کی ضرورت ہے تاکہ یہ تعین کیا جا سکے کہ آیا یہ اب بھی واقعی ضروری ہے۔ اس کے ساتھ ہی، کاروباری اداروں سے فیڈ بیک وصول کرنے اور اس پر کارروائی کرنے کے لیے ایک نظام قائم کرنے کی ضرورت ہے، جس میں ایک مقررہ مدت کے اندر مخصوص جوابات فراہم کرنے کے عزم کے ساتھ۔ اس سے نہ صرف اعتماد بڑھے گا بلکہ وزارتوں اور ایجنسیوں کو پالیسیوں کو بہتر بنانے کے لیے حقیقی دنیا کا ڈیٹا بھی فراہم ہوگا۔

مزید برآں، مسٹر ہیو نے دلیل دی کہ اگر قانونی ماحول میں استحکام نہ ہو تو کوئی بھی کاروبار طویل مدتی سرمایہ کاری نہیں کرنا چاہتا۔ پالیسیوں میں متواتر تبدیلیاں، "غیر سرکاری" اخراجات، اور جائزے اور لائسنس کے عمل میں عدم مطابقت گھریلو نجی کاروباروں کی مسابقت کو کم کرنے کی بنیادی وجوہات ہیں۔

لہٰذا، ریاست کو سرمایہ کاروں کے تحفظ، پالیسیوں کی پیش گوئی کو یقینی بنانے، اور نفاذ کرنے والی ایجنسیوں کی جانب سے من مانی مداخلت کو کم کرنے کے لیے میکانزم کو بہتر کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، بولی، لائسنسنگ، اور وسائل کی تقسیم (زمین، کریڈٹ، وغیرہ) میں شفافیت کو بڑھانے کے ساتھ ساتھ اوور لیپنگ انسپیکشن کو سخت کرنا ضروری ہے جو کاروبار کو تکلیف کا باعث بنتے ہیں۔

کاروبار یہ مطالبہ نہیں کرتے کہ ہر طریقہ کار شروع سے ہی کامل ہو۔ انہیں یہ دیکھنے کی ضرورت ہے کہ جب وہ مشکلات کا سامنا کریں گے تو کوئی سننے والا ہو گا۔ جب ان کے پاس تجاویز ہوں گی تو کارروائی کرنے والا کوئی ہو گا۔ یہی اعتماد پیدا کرتا ہے اور سرمایہ کاری، اختراع اور تخلیقی صلاحیتوں کی رہنمائی کرتا ہے۔

مسٹر لی ہانگ کوانگ - MISA جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے جنرل ڈائریکٹر: ٹیکنالوجی کے کاروبار کے لیے ہدفی مالی مدد کی ضرورت ہے۔
جدت طرازی وسائل سے الگ نہیں ہے۔ لہذا، ترجیحی مالیاتی پروگراموں کو ہر صنعت اور کاروباری ماڈل کی مخصوص خصوصیات کے مطابق عملی طور پر ڈیزائن کرنے کی ضرورت ہے۔ حکومت کو ٹیکنالوجی کمپنیوں اور اختراعی سٹارٹ اپس کے لیے مرکوز مالی امدادی پروگراموں کو فروغ دینے کی ضرورت ہے، جس کا مقصد سرمایہ کی رکاوٹ کو دور کرنا ہے – جو آج کی سب سے بڑی رکاوٹوں میں سے ایک ہے۔ اس کے ساتھ ہی، حکومت کو کاروباری اداروں کی اندرونی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ڈیجیٹل مہارتوں، AI علم، بڑے ڈیٹا، اور ڈیجیٹل مینجمنٹ میں تربیتی پروگرام تیار کرنے کے لیے MISA جیسی معروف تنظیموں اور کاروباری اداروں کے ساتھ تعاون کرنا چاہیے۔
مسٹر Nguyen Van Hieu - AI گروپ کے سی ای او: "روائیوں" کو "بریک تھرو" میں تبدیل کرنے کے تین عوامل
"ہم حالیہ برسوں میں انتظامی طریقہ کار میں ہونے والی اصلاحات میں مثبت تبدیلیوں کو تسلیم کرتے ہیں۔ خاص طور پر، کچھ طریقہ کار کو ڈیجیٹل پلیٹ فارمز جیسے نیشنل پبلک سروس پورٹل میں ہموار یا ضم کیا گیا ہے، جس سے کاروباروں کو سفر کے وقت اور لاگو لاگت کو بچانے میں مدد ملتی ہے؛ شفافیت میں بہتری آئی ہے، بہت سے انتظامی ایجنسیوں نے عوامی طور پر مخصوص عملوں، ڈیڈ لائنوں، اور کاروبار کے لیے اہم فیسوں/فیسوں کو دوبارہ چارج کرنے کی وجہ سے عوامی طور پر انکشاف کیا ہے۔ وزارتوں اور شعبوں کے درمیان ہم آہنگی میں بہتری آئی ہے۔
تاہم، حقیقی معنوں میں "روکاوٹوں" کو "بریک تھرو" میں تبدیل کرنے کے لیے، ہمارا ماننا ہے کہ تین اہم عوامل کی ضرورت ہے: مقامی سطح پر ہم آہنگی سے عمل درآمد، کیونکہ مرکزی حکومت کی جانب سے واضح ہدایات کے باوجود، مقامی سطح پر حقیقی عمل درآمد اب بھی مختلف ہوتا ہے، کچھ شعبے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں اور دیگر جمود کا شکار ہیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی کو نہ صرف ایک ٹول ہونا چاہیے بلکہ ایک ذہنیت بھی ہونا چاہیے: بہت سے علاقے اور وزارتیں بنیادی عمل کو بہتر بنانے کے بجائے "کاغذی کارروائی کو ڈیجیٹلائز" کر رہی ہیں - یہ ان کو ہموار کرنے کے بجائے مزید طریقہ کار بناتی ہے۔ کاروباری اداروں کے لیے تاثرات اور نگرانی کے طریقہ کار کو زیادہ عملی ہونے کی ضرورت ہے: کاروباروں کو تاثرات حاصل کرنے، سننے اور فوری طور پر حل کرنے کے لیے موثر چینلز کی ضرورت ہوتی ہے - نہ صرف سطحی طور پر۔