بکھرا ہوا ڈیٹا - سمت اور انتظام میں رکاوٹ ہے۔
مسٹر لی ہانگ کوانگ - MISA جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے جنرل ڈائریکٹر نے اشتراک کیا کہ MISA کو ایک نجی انٹرپرائز ہونے پر فخر ہے اور ڈیجیٹل تبدیلی میں نجی اداروں کی مدد کے لیے حل تیار کرنے والی کمپنی - یہ ایک بڑی مارکیٹ ہے۔ MISA کے لیے، "چار ستون" جدت کو تیز کرنے، تحقیق اور پلیٹ فارم ٹیکنالوجیز جیسے کہ AI، Big Data، کلاؤڈ کمپیوٹنگ اور SaaS سلوشنز کی ترقی میں سرمایہ کاری کو بڑھانے کے لیے بہترین مواقع پیدا کرتے ہیں تاکہ متنوع کسٹمر گروپس کی خدمت کی جا سکے۔
مسٹر کوانگ نے تصدیق کی کہ 30 اپریل 2025 کی ریزولیوشن 66-NQ/TW اور پولیٹ بیورو کی 4 مئی 2025 کی ریزولیوشن 68-NQ/TW انٹرپرائزز کے لیے ضروری شرائط پیدا کرتی ہے کہ وہ وسائل کو جدت پر مرکوز کریں، مسابقت کو بڑھا سکیں اور خصوصی سپورٹ گروپ کی پالیسیوں کو زیادہ سے زیادہ اہمیت دینے میں مدد کریں۔ تاہم، ان قراردادوں کے نفاذ کے لیے، بنیادی انتظام، پیداوار اور کاروباری طریقوں میں موجود رکاوٹوں کو دور کرنا ہے۔
ملک کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی میں ایک اہم ٹیکنالوجی انٹرپرائز کے طور پر، MISA متعدد تجاویز پیش کرتا ہے تاکہ کاروباری اداروں کو واقعی سازگار کاروباری ماحول میسر ہو اور ترقی کے لیے زیادہ سے زیادہ شرائط فراہم کی جائیں۔
اسی مناسبت سے مسٹر لی ہانگ کوانگ نے کہا کہ ڈیٹا کی رکاوٹوں کو دور کرنا ضروری ہے - قومی ڈیٹا کو جوڑنا۔ فی الحال، وزارتوں، شاخوں، علاقوں اور کاروباری اداروں کے درمیان ڈیٹا اب بھی بکھرا ہوا ہے، جس کی وجہ سے فیصلہ سازی اور انتظام میں بڑی رکاوٹیں ہیں۔ MISA ایک کلاؤڈ کمپیوٹنگ ٹیکنالوجی پلیٹ فارم پر قومی مشترکہ ڈیٹا سسٹم کی تعمیر کو فروغ دینے کی سفارش کرتا ہے، جس سے کاروباری اداروں اور انتظامی ایجنسیوں کو انتخابی طور پر استحصال کرنے اور حفاظت کو یقینی بنانے کی اجازت ملتی ہے۔ اس کے علاوہ، انٹرپرائز کو معیاری بنانا اور مربوط کرنا ضروری ہے - اسٹیٹ ڈیٹا، طریقہ کار کو کم کرنے، کاروباری اداروں کے لیے وقت بچانے اور انتظام میں شفافیت بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔
اس کے بعد، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) کے لیے ٹیکنالوجی کو مقبول بنانا ضروری ہے۔ یہ ان "رکاوٹوں" میں سے ایک ہے جسے حل کرنے کے لیے ترجیح دینے کی ضرورت ہے۔ ویتنام میں چھوٹے اور درمیانے درجے کے گروپ میں 97% تک انٹرپرائزز ہیں، لیکن بہت سے یونٹوں کے پاس اب بھی جدید ٹیکنالوجی تک رسائی کی اتنی صلاحیت نہیں ہے۔ MISA تجویز کرتا ہے کہ ٹیکنالوجی انٹرپرائزز ریاست کے ساتھ مالی، انسانی وسائل، اور کاروباری انتظامی پلیٹ فارمز کو مقبول بنانے میں... مناسب قیمتوں اور دوستانہ انٹرفیس کے ساتھ، تمام شعبوں میں تعینات کرنے میں آسان۔ اس کے ساتھ ساتھ، صوبائی سطح پر ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سپورٹ سینٹرز تیار کرنے کی ضرورت ہے، جہاں SMEs کو پروڈکشن اور کاروبار میں سافٹ ویئر کو لاگو کرنے کے بارے میں عملی مشورہ اور رہنمائی مل سکتی ہے۔
اس کے علاوہ، MISA تجویز کرتا ہے کہ ریاست توجہ مرکوز مالی امداد میں اضافہ کرے، خاص طور پر ٹیکنالوجی کے اداروں اور اختراعی آغاز کے لیے۔ کریڈٹ پیکجز کو مخصوص شعبوں کو نشانہ بنانے کی ضرورت ہوتی ہے، ویلیو چین کے مطابق، سرمائے کے استعمال کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے۔ اس کے ساتھ ساتھ ڈیجیٹل ہنر مندی کے تربیتی پروگرام، AI کا علم، بڑا ڈیٹا، ڈیجیٹل گورننس بنانے کے لیے کوآرڈینیشن ہے، اس طرح ڈیجیٹل دور میں کاروباری اداروں کے لیے اندرونی طاقت اور موافقت کو بہتر بنانا ہے۔
کاروبار مبہم نعرے نہیں سننا چاہتے…
ڈیجیٹل تبدیلی راتوں رات نہیں ہو سکتی۔ تاہم، کاروباری اداروں کی فعال شرکت کے ساتھ، صحیح پالیسیوں اور موثر نفاذ کے ساتھ، ویتنام مکمل طور پر ایک جامع اختراعی ماحولیاتی نظام تشکیل دے سکتا ہے - جہاں ٹیکنالوجی کے کاروبار نہ صرف ڈیجیٹل صنعت کے لیے بلکہ پوری معیشت کے لیے ترقی کا مرکز ہیں۔
بہت سے کاروباری اداروں کے مطابق، ویتنام اصلاحاتی پالیسیوں سے بہت سے مثبت اشارے دکھا رہا ہے، لیکن حقیقی معنوں میں تبدیلی کے لیے مزید ادارہ جاتی وعدوں اور ٹھوس اقدامات کی ضرورت ہے۔ کاروباری برادری کی طرف سے حقیقت پسندانہ نقطہ نظر سے، خاص طور پر ٹیکنالوجی اور جدت طرازی کے شعبے میں، ڈیٹا کے بنیادی ڈھانچے، قانونی ماحول اور نفاذ کے طریقوں میں رکاوٹیں اب بھی ہیں جنہیں دور کرنے کی ضرورت ہے۔
مسٹر Nguyen Van Hieu - ویتنام میڈیا اور ٹیکنالوجی جوائنٹ اسٹاک کمپنی (AI گروپ) کے سی ای او نے زور دیا: "عام رجحان یہ ہے کہ پالیسیاں کاغذ پر بہت ترقی پسند ہوتی ہیں، لیکن مقامی سطح پر نفاذ رہنمائی کی کمی کی وجہ سے جمود کا شکار ہے یا حکام ذمہ داری سے خوفزدہ ہیں"۔ یہ حقیقت کئی سالوں سے برقرار ہے، جس کی وجہ سے بہت سے کاروبار مایوس ہو چکے ہیں اور اصلاحاتی وعدوں پر اعتماد کھو بیٹھے ہیں۔ لہذا، AI گروپ تجویز کرتا ہے کہ ہر علاقے میں ریزولوشن 66 اور 68 کے نفاذ کے لیے سخت نگرانی کے طریقہ کار اور وقتاً فوقتاً عوامی افشاء کے ساتھ عمل درآمد کی واضح ہدایات جاری کرنا ضروری ہے۔ صرف اس صورت میں جب کاروبار مخصوص نتائج دیکھتے ہیں - نہ صرف مبہم نعرے سنتے ہیں - کیا وہ سرمایہ کاری، اختراعات اور اپنی کاروباری سرگرمیوں کو بڑھانے کے لیے کافی جرات مند ہوں گے۔
"کاروباری برادری کے عملی نقطہ نظر سے، خاص طور پر ٹیکنالوجی اور جدت کے شعبے سے، ڈیٹا کے بنیادی ڈھانچے میں رکاوٹیں، قانونی ماحول اور نفاذ کے طریقے ابھی بھی رکاوٹیں ہیں جنہیں دور کرنے کی ضرورت ہے۔"
خاص طور پر، ان قراردادوں کے مؤثر ہونے کے لیے، مسٹر ہیو نے کہا کہ 3 اہم عوامل ہیں، جن میں شامل ہیں: "مقامی سطح پر ہم آہنگی کے ساتھ عمل درآمد کیا جانا چاہیے - "اوپر واضح ہے - نیچے بلاک ہے" کی صورتحال سے گریز کرتے ہوئے، کچھ جگہیں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہیں، کچھ رہنمائی کی کمی کی وجہ سے جمود کا شکار ہیں یا حکام ذمہ داری سے خوفزدہ ہیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی کو صرف پرانے انتظامی سوچ میں تبدیلی کی ضرورت ہے، لیکن یہ ضروری نہیں ہے کہ "پرانی انتظامیہ کی سوچ میں تبدیلی" اس عمل کو مکمل طور پر از سر نو ڈیزائن کریں، اس کے علاوہ، فیڈ بیک میکانزم کو مضبوط کرنا اور کاروباری پہلو سے اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ کاروباری برادری کی آواز کو نہ صرف پہچانا جائے بلکہ اسے فوری طور پر سنبھالا جائے۔"
مسٹر ہیو کے مطابق، قرارداد 68 کی روح کے مطابق ہونے کے لیے - انٹرپرائزز کو اصلاحات کے مرکز میں رکھنا - صفر سے شروع کرتے ہوئے، "صفر پر مبنی" ذہنیت کے مطابق طریقہ کار کو جامع طور پر نئے سرے سے ڈیزائن کرنا ضروری ہے۔ ہر عمل اور ہر مرحلے کے بارے میں سوالات پوچھنا ضروری ہے کہ آیا یہ واقعی ضروری ہے یا نہیں۔ ایک ہی وقت میں، خاص طور پر اور ایک مخصوص وقت کی حد کے اندر جواب دینے کے عزم کے ساتھ، کاروباری اداروں سے رائے حاصل کرنے اور اس پر کارروائی کرنے کے لیے ایک نظام بنانا ضروری ہے۔ اس سے نہ صرف اعتماد پیدا ہوتا ہے بلکہ وزارتوں اور شاخوں کو پالیسیوں کو بہتر بنانے کے لیے حقیقی ڈیٹا حاصل کرنے میں بھی مدد ملتی ہے۔
اس کے علاوہ، مسٹر ہیو نے کہا کہ اگر قانونی ماحول غیر مستحکم ہو تو کوئی بھی ادارہ طویل مدتی سرمایہ کاری نہیں کرنا چاہتا۔ درمیان میں پالیسیوں کی تبدیلی کی صورتحال، "غیر سرکاری" اخراجات اور منظوری اور لائسنسنگ کے عمل میں عدم مطابقت... وہ بنیادی وجوہات ہیں جو ملکی نجی اداروں کی مسابقت کو کم کرتی ہیں۔
لہٰذا، ریاست کو سرمایہ کاروں کے تحفظ، پالیسیوں کی پیش گوئی کو یقینی بنانے اور نافذ کرنے والے اداروں کی جانب سے صوابدیدی مداخلت کو کم کرنے کے طریقہ کار کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ ایک ہی وقت میں، بولی لگانے، لائسنسنگ اور وسائل کی تقسیم کی سرگرمیوں (زمین، کریڈٹ، وغیرہ) میں شفافیت کو بڑھانے کے ساتھ ساتھ اوور لیپنگ انسپیکشن کو سخت کرنا ضروری ہے جو کاروبار کے لیے پریشانی کا باعث بنتے ہیں۔
کاروبار کے لیے ضروری نہیں ہے کہ ہر طریقہ کار شروع سے ہی کامل ہو۔ انہیں یہ دیکھنے کی ضرورت ہے کہ جب وہ مشکلات کا سامنا کریں گے تو کوئی سننے والا ہو گا۔ جب رائے ہو گی تو عمل کرنے والا کوئی ہو گا۔ یہی اعتماد پیدا کرتا ہے اور سرمایہ کاری، اختراع اور تخلیقی صلاحیتوں کی رہنمائی کرتا ہے۔
مسٹر لی ہانگ کوانگ - MISA جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے جنرل ڈائریکٹر: ٹیکنالوجی کے کاروباری اداروں کے لیے توجہ مرکوز مالی مدد فراہم کرنے کی ضرورت ہے
جدت کو وسائل سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ لہذا، ترجیحی مالیاتی پروگراموں کو صنعت کی خصوصیات اور آپریٹنگ ماڈلز کے مطابق عملی طور پر ڈیزائن کرنے کی ضرورت ہے۔ ریاست کو ٹکنالوجی کے اداروں اور تخلیقی کاروبار شروع کرنے والے چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لیے مرکوز مالی معاونت کے پروگراموں کو فروغ دینے کی ضرورت ہے، تاکہ سرمائے کی رکاوٹوں کو دور کیا جا سکے - جو آج کی سب سے بڑی رکاوٹوں میں سے ایک ہے۔ اس کے ساتھ ہی، ریاست کو MISA جیسی معروف تنظیموں اور کاروباری اداروں کے ساتھ رابطہ قائم کرنا چاہیے تاکہ کاروباری اداروں کی اندرونی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے ڈیجیٹل مہارتوں، AI کے علم، بڑے ڈیٹا، اور ڈیجیٹل گورننس پر تربیتی پروگرام تیار کیے جائیں۔
مسٹر Nguyen Van Hieu - AI گروپ کے سی ای او: "بڑے رکاوٹ" کو "پیش رفت" میں تبدیل کرنے کے تین عوامل
"ہم نے حالیہ برسوں میں انتظامی طریقہ کار میں اصلاحات میں مثبت تبدیلیوں کو نوٹ کیا ہے۔ خاص طور پر، بہت سے طریقہ کار کو مختصر یا ڈیجیٹل پلیٹ فارمز جیسے نیشنل پبلک سروس پورٹل میں ضم کیا گیا ہے، جس سے کاروباروں کو سفر کے وقت اور لاگت کو بچانے میں مدد ملتی ہے؛ شفافیت کو بہتر بنایا گیا ہے، بہت سے انتظامی اداروں نے مخصوص طریقہ کار، ڈیڈ لائن اور فیس/چارجز کی تشہیر کی ہے، جس کی وجہ سے کاروبار میں مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔" وزارتوں اور شاخوں کے درمیان رابطہ پہلے سے بہتر ہے۔
تاہم، حقیقی معنوں میں "روکاوٹوں" کو "بریک تھرو" میں تبدیل کرنے کے لیے، ہم سمجھتے ہیں کہ مزید تین اہم عوامل کی ضرورت ہے، بشمول: مقامی سطح پر ہم وقت ساز عمل درآمد کیونکہ اگرچہ مرکزی حکومت نے واضح ہدایات دی ہیں، مقامی سطح پر اصل عمل درآمد اب بھی مختلف ہے، کچھ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں، کچھ اب بھی جمود کا شکار ہیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی صرف ایک ٹول نہیں ہے بلکہ ایک ذہنیت ہے: بہت سے علاقے اور وزارتیں بنیادی عمل کو بہتر بنانے کے بجائے کاغذی کارروائی کو "ڈیجیٹائز" کرتی ہیں - یہ ان کو مختصر کرنے کے بجائے مزید طریقہ کار بناتی ہے۔ کاروباری اداروں کے لیے تاثرات اور نگرانی کا طریقہ کار زیادہ عملی ہونے کی ضرورت ہے: کاروبار کو فیڈ بیک حاصل کرنے کے لیے ایک مؤثر چینل کی ضرورت ہوتی ہے، اسے سننے اور فوری طور پر سنبھالنے کے لیے - صرف ایک رسمی بات نہیں"۔
ماخذ: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html
تبصرہ (0)