ویتنامی کاروبار برآمد کرتے وقت مزید آگے بڑھتے ہیں۔

فعال تبدیلی بہت سے ویتنامی کاروباروں کے لیے تیزی سے پیچیدہ عالمی تجارتی رکاوٹوں کے تناظر میں برآمد کے نئے مواقع کھول رہی ہے۔

Xuan Nguyen گروپ کی مصنوعات کا مقصد پائیدار برآمد کرنا ہے۔

غیر فعال نہ ہونے کے لیے تبدیل کریں۔

اپریل 2025 سے پہلے، امریکہ Ca Men Foods Co., Ltd. کی اہم برآمدی منڈی تھی، جب کہ کینیڈا نے صرف ایک ثانوی مارکیٹ کا کردار ادا کیا جس میں چھوٹے آرڈرز کے ساتھ ویتنامی کمیونٹی کی خدمت کی گئی۔ تاہم، جب امریکی مارکیٹ میں تجارتی رکاوٹیں اور سخت کنٹرول پالیسیاں تھیں، Ca Men Foods کی انتظامیہ کو پیداوار کو برقرار رکھنے اور سپلائی چین میں رکاوٹوں سے بچنے کے لیے نئے طریقے تلاش کرنے پر مجبور کیا گیا۔

Ca Men Foods کے ڈائریکٹر مسٹر Le Trong Don کے لیے، کینیڈین مارکیٹ میں منتقل ہونا محض ایک "خطرے سے بچنے" نہیں ہے بلکہ ایک اسٹریٹجک موڑ ہے۔ بیرون ملک ویتنامی کے ذریعے چھوٹی مقدار میں برآمدات جاری رکھنے کے بجائے، Ca Men Foods نے مقامی ڈسٹری بیوٹرز کے ساتھ مل کر، پروڈکٹ ٹرائلز کا انعقاد، فوڈ میلوں میں حصہ لے کر اور خاص طور پر ویتنامی ثقافت کو فروغ دینے کے لیے تقریبات کے ساتھ مل کر - روایتی موسیقی، ao dai سے لے کر سرد برف میں گرم دلیہ تک زیادہ منظم طریقے سے سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کیا۔

مسٹر لی ٹرونگ ڈان نے کہا کہ کینیڈا میں بہت سے ویت نامی لوگ ہیں لیکن انہیں ہزاروں غیر ملکی مصنوعات میں سے ویت نامی مصنوعات کا انتخاب کرنے کے لیے صرف حب الوطنی پر انحصار کرنا ناممکن ہے۔ ان کو جڑے ہوئے محسوس کرنے کے لیے خلوص اور تھوڑی سی شناخت کی ضرورت ہے۔ جذباتی انداز اور مخصوص حکمت عملی کی بدولت، 2025 کے پہلے نصف میں، Ca Men Foods کی فوری دلیہ مصنوعات ٹورنٹو اور مونٹریال کی 15 بڑی سپر مارکیٹ چینز میں موجود تھیں، جہاں ویتنامی کمیونٹی سب سے بڑی ہے۔ کل کھپت تقریباً 30,000 پیکجز تک پہنچ گئی، جو کہ پورے 2024 کے مقابلے میں تین گنا زیادہ ہے۔ کمپنی کا مقصد اس سال کینیڈا میں 60,000 پروڈکٹس تک پہنچنا اور کئی دوسرے صوبوں میں توسیع کرنا جاری رکھنا ہے۔

مسٹر لی ٹرونگ ڈان کے مطابق کولڈ مارکیٹ کے لیے صارفین کو سہولت اور غذائیت کی ضرورت ہے۔ یہ ویتنامی پروسیسڈ فوڈز کے لیے ایک موقع ہے کہ وہ اپنی پوزیشن کی تصدیق کریں اگر وہ موجودہ سخت مسابقتی تناظر میں پائیدار برآمد کی طرف جانا چاہتے ہیں۔

Ca Men Foods کی مصنوعات کینیڈا کی مارکیٹ میں مقبول ہیں۔

نہ صرف Ca Men Foods، بہت سے دیگر برآمد کنندگان بھی اپنی مارکیٹ کی حکمت عملیوں کو بڑھتے ہوئے جغرافیائی سیاسی اور تجارتی تحفظ کے عوامل کے مطابق ڈھالنے پر مجبور ہیں۔ خاص طور پر، شہد برآمد کرنے والے ادارے Xuan Nguyen Group میں، امریکہ میں 60% تک اینٹی ڈمپنگ ٹیکس کی شرح کے علاوہ اپریل 2025 میں اعلان کردہ ایک نئے 20% باہمی ٹیکس کی وجہ سے بھی مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ٹیکس کی کل شرح 80% تک پہنچنے کے خطرے کا سامنا کرتے ہوئے، اس انٹرپرائز نے فوری طور پر EU کی طرف توسیع کی اور خاص طور پر مقامی مصنوعات کی تقسیم میں اضافہ کیا۔ تنوع، خالص شہد سے شہد ہلدی کی گولیاں، تازہ ہلدی کا شہد...

Xuan Nguyen گروپ کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر Lu Nguyen Xuan Vu نے کہا کہ کاروبار میں، کمپنی کا نصب العین ہے "تمام انڈے ایک ٹوکری میں نہیں رکھ سکتے"۔ کیونکہ شہد کی صنعت کی سپلائی چین میں، اگر پیداوار کو روک دیا جاتا ہے، تو اس سے مصنوعات کا استعمال نہ کرنے سے لے کر کسانوں سے شہد خریدنا بند کرنے تک خطرات کا ایک سلسلہ جنم لے گا۔ لہٰذا، جب کوئی منڈی سخت ہو جاتی ہے، تو اسے فوری طور پر دوسری سمت کا رخ کرنا چاہیے۔ کوئی بھی پروڈکٹ جو مناسب نہیں ہے اسے ہر مارکیٹ اور گاہک کی ضروریات کے مطابق بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ حتمی مقصد ایک ہموار آپریٹنگ چین کو برقرار رکھنا، کسانوں کو رکھنا اور کاروبار کو برقرار رکھنا ہے۔ کاروبار میں پہل کی بدولت، 2025 کی پہلی ششماہی میں Xuan Nguyen کی آمدنی میں قدرے اضافہ ہوا، باوجود اس کے کہ امریکی مارکیٹ میں نمایاں کمی واقع ہوئی۔

غیر فعال ہونے سے بچنے کے لیے اپنی ذہنیت کو تبدیل کریں۔

عالمی معاشی سست روی کے دوران نئی منڈیوں میں بھاری سرمایہ کاری کرنے کے بجائے، ویت تھانگ جین کمپنی لمیٹڈ (ویٹاجین) نے ایک جامع ڈیجیٹل سیلز چینل کی طرف توجہ دی۔ Vitajean کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر Pham Van Viet کے مطابق، آج کل صارفین ایسی مصنوعات تلاش کرتے ہیں جو آسانی سے قابل رسائی، مناسب قیمت، اور ان کی انفرادی ضروریات کے مطابق ہوں۔ لہذا، کمپنی نے بنیادی، آسان اور پہننے میں آسان مصنوعات پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ کیا، خاص طور پر وہ 18-40 سال کی عمر کے گروپ کے لیے۔ اس کے علاوہ، کمپنی لچکدار قیمتیں بھی لاگو کرتی ہے، VND200,000 سے لے کر VND1 ملین تک، جس سے برانڈ کو بہت سے مختلف کسٹمر سیگمنٹ تک پہنچنے میں مدد ملتی ہے - طلباء سے لے کر دفتری کارکنوں تک۔

گارمنٹس کی مصنوعات صارفین کی تمام ضروریات کو پورا کرنے کے لیے تیزی سے متنوع ہیں۔

"ہم نہ صرف پروڈکٹ بلکہ ڈسٹری بیوشن، صحیح شخص، صحیح وقت، صحیح مانگ کو بھی ذاتی بناتے ہیں۔ اس کی بدولت، 2025 کی پہلی ششماہی میں Vitajean کی ملکی آمدنی میں اسی مدت کے مقابلے میں تقریباً 40% اضافہ ہوا اور کمپنی کو پورے سال کے لیے 250 بلین VND تک پہنچنے کی توقع ہے، جو 2024 کے مقابلے میں تقریباً دوگنا ہے،" مسٹر فام وان وی نے مزید کہا۔

یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ Vitajean، Xuan Nguyen یا Ca Men Foods کی کاروباری کہانیوں میں ایک چیز مشترک ہے: ویتنامی کاروبار روایتی بازاروں کی سہولت پر انحصار کرنے کے بجائے خود کو مؤثر طریقے سے تبدیل کر رہے ہیں۔

UOB بینک کے ایک حالیہ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 60% ویتنامی کاروبار آنے والے سال میں اپنے کاروباری امکانات کے بارے میں پر امید ہیں۔ خاص طور پر، 46% اپنی برآمدی منڈیوں کو بڑھانے کا ارادہ رکھتے ہیں، جب کہ تقریباً 70% کا ارادہ انٹرا آسیان تجارت کو فروغ دینے کا ہے - ایک ایسی مارکیٹ جس میں کم خطرہ ہے لیکن مسلسل بڑھ رہی ہے۔ UOB بینک ویتنام کے کارپوریٹ بینکنگ کے سربراہ مسٹر لم ڈائی چانگ نے کہا کہ تیزی سے موافقت کرنے کی صلاحیت اور فوری طور پر سمت کو تبدیل کرنے کی صلاحیت اہم عنصر ہوگی جو اس غیر مستحکم دور میں ویتنام کے کاروبار کو مختلف بناتی ہے۔

مندرجہ بالا رائے سے اتفاق کرتے ہوئے، فلبرائٹ اسکول آف پبلک پالیسی اینڈ منیجمنٹ کے سینئر لیکچرر، ڈاکٹر ڈاؤ تھین آن ٹوان نے کہا کہ جغرافیائی سیاسی تنازعات، تحفظ پسند رجحانات، غیر محصولاتی رکاوٹوں اور سخت ESG معیارات کی وجہ سے بڑھتی ہوئی غیر یقینی عالمی تجارت کے تناظر میں، ویتنامی کاروباری ادارے کم لاگت کے تجارتی معاہدے سے فائدہ اٹھانا جاری نہیں رکھ سکتے۔ مستقبل قریب میں، طویل مدتی ترقی کو برقرار رکھنے کے لیے، ویتنامی اداروں کو پروسیسنگ سے مصنوعات کی ملکیت، خام برآمدات سے گہری پروسیسنگ، کم لاگت کے فوائد سے برانڈ فوائد کی طرف منتقل ہونے کی ضرورت ہے۔ ایک ہی وقت میں، ویتنامی کاروباری اداروں کو زرعی مصنوعات، ٹیکسٹائل اور الیکٹرانکس جیسی کمزور صنعتوں کے تحفظ کے لیے تجارتی پالیسیوں پر گفت و شنید اور ایڈجسٹمنٹ کرنے کی ضرورت ہے۔

اس کے علاوہ، مسٹر انہ توان کے مطابق، یہ ویتنام کے لیے پائیدار برآمدی حکمت عملی کا وقت ہے - نہ صرف مختصر مدت میں زندہ رہنے کے لیے بلکہ طویل مدتی میں کھیل کی قیادت کرنے کا۔ ویتنامی انٹرپرائزز لوکلائزیشن کی شرح کو بڑھا کر، علاقائی ویلیو چین میں مزید گہرائی سے جڑ کر، ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کر کے اور حقیقی قدر کے ساتھ ایک قومی برانڈ بنا کر شروع کر سکتے ہیں۔

baotintuc.vn

ماخذ: https://baolaocai.vn/doanh-nghiep-viet-chuyen-huong-de-di-xa-hon-khi-xuat-khau-post878795.html