غیر فعال ہونے سے بچنے کے لیے تبدیل کریں۔
اپریل 2025 سے پہلے، امریکہ Ca Men Foods Co., Ltd. کی اہم برآمدی منڈی تھی، جب کہ کینیڈا نے صرف ایک ثانوی مارکیٹ کا کردار ادا کیا جس میں چھوٹے آرڈرز کے ساتھ ویتنامی کمیونٹی کی خدمت کی گئی۔ تاہم، جب امریکی مارکیٹ میں تجارتی رکاوٹیں اور سخت کنٹرول پالیسیاں تھیں، Ca Men Foods کی انتظامیہ کو پیداوار کو برقرار رکھنے اور سپلائی چین میں خلل سے بچنے کے لیے نئے طریقے تلاش کرنے پر مجبور کیا گیا۔
Ca Men Foods کے ڈائریکٹر مسٹر Le Trong Don کے لیے، کینیڈین مارکیٹ میں منتقل ہونا محض "خطرات سے بچنے" کا معاملہ نہیں ہے بلکہ ایک اسٹریٹجک موڑ ہے۔ بیرون ملک ویتنامی کے ذریعے چھوٹی مقدار میں برآمدات جاری رکھنے کے بجائے، Ca Men Foods نے مقامی ڈسٹری بیوٹرز کے ساتھ ہاتھ ملا کر، مصنوعات کے ٹرائلز کا انعقاد، فوڈ میلوں میں حصہ لے کر اور خاص طور پر ویتنامی ثقافت کو فروغ دینے کے لیے تقریبات کے ساتھ مل کر - روایتی موسیقی، ao dai سے لے کر سرد برف میں گرم دلیہ تک زیادہ منظم طریقے سے سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کیا۔
مسٹر لی ٹرونگ ڈان نے کہا کہ کینیڈا میں بہت سے ویت نامی لوگ ہیں لیکن انہیں ہزاروں غیر ملکی مصنوعات میں سے ویت نامی مصنوعات کا انتخاب کرنے کے لیے صرف حب الوطنی پر انحصار کرنا ناممکن ہے۔ ان کو جڑے ہوئے محسوس کرنے کے لیے خلوص اور تھوڑی سی شناخت کی ضرورت ہے۔ جذباتی نقطہ نظر اور مخصوص حکمت عملی کی بدولت، 2025 کے صرف پہلے نصف میں، Ca Men Foods کی فوری دلیہ کی مصنوعات ٹورنٹو اور مونٹریال کی 15 بڑی سپر مارکیٹ چینز میں موجود تھیں، جہاں سب سے بڑی ویتنامی کمیونٹیز موجود ہیں۔ کل کھپت تقریباً 30,000 پیکجز تک پہنچ گئی، جو کہ پورے 2024 کے مقابلے میں تین گنا زیادہ ہے۔ کمپنی کا مقصد اس سال کینیڈا میں 60,000 پروڈکٹس تک پہنچنا اور کئی دوسرے صوبوں میں توسیع کرنا جاری رکھنا ہے۔
مسٹر لی ٹرونگ ڈان کے مطابق کولڈ مارکیٹ کے لیے صارفین کو سہولت اور غذائیت کی ضرورت ہے۔ یہ ویتنامی پروسیسڈ فوڈز کے لیے ایک موقع ہے کہ اگر وہ موجودہ سخت مسابقتی سیاق و سباق میں پائیدار برآمد کی طرف منتقل ہونا چاہتے ہیں تو وہ اپنی پوزیشن ثابت کریں۔
نہ صرف Ca Men Foods، بہت سے دیگر برآمد کنندگان بھی اپنی مارکیٹ کی حکمت عملیوں کو بڑھتے ہوئے جغرافیائی سیاسی اور تجارتی تحفظ کے عوامل کے مطابق ڈھالنے پر مجبور ہیں۔ خاص طور پر، شہد برآمد کرنے والے ادارے Xuan Nguyen گروپ کو بھی امریکہ میں 60% تک اینٹی ڈمپنگ ٹیکس کی شرح سے مشکلات کا سامنا ہے، نیز اپریل 2025 میں نئے اعلان کردہ 20% باہمی ٹیکس سے۔ ٹیکس کی کل شرح 80% تک پہنچنے کے خطرے کا سامنا کرتے ہوئے، اس انٹرپرائز نے فوری طور پر اپنی مقامی مصنوعات میں توسیع کی اور خاص طور پر مقامی مصنوعات کی تقسیم میں اضافہ کیا۔ متنوع سمت، خالص شہد سے ہلدی شہد کی گولیاں، تازہ ہلدی شہد...
Xuan Nguyen گروپ کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر Lu Nguyen Xuan Vu نے کہا کہ کاروبار میں، کمپنی کا نصب العین ہے "تمام انڈے ایک ٹوکری میں نہیں رکھ سکتے"۔ کیونکہ شہد کی صنعت کی سپلائی چین میں، اگر پیداوار کو روک دیا جاتا ہے، تو اس سے مصنوعات کے استعمال کے قابل نہ ہونے سے لے کر کسانوں سے شہد کی خریداری روکنے تک کئی خطرات پیدا ہوں گے۔ اس لیے جب کوئی بھی مارکیٹ تنگ ہو جاتی ہے تو اسے فوراً دوسری سمت کا رخ کرنا چاہیے۔ کوئی بھی پروڈکٹ جو مناسب نہیں ہے اسے ہر مارکیٹ اور گاہک کی ضروریات کے مطابق بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ حتمی مقصد ایک ہموار آپریٹنگ چین کو برقرار رکھنا، کسانوں کو رکھنا اور کاروبار کو برقرار رکھنا ہے۔ کاروبار میں پہل کی بدولت، 2025 کی پہلی ششماہی میں Xuan Nguyen کی آمدنی میں قدرے اضافہ ہوا، باوجود اس کے کہ امریکی مارکیٹ میں نمایاں کمی واقع ہوئی۔
غیر فعال ہونے سے بچنے کے لیے اپنی ذہنیت کو تبدیل کریں۔
عالمی معاشی سست روی کے دوران نئی منڈیوں میں بھاری سرمایہ کاری کرنے کے بجائے، ویت تھانگ جین کمپنی لمیٹڈ (ویٹاجین) نے ایک جامع ڈیجیٹل سیلز چینل کی طرف توجہ دی۔ Vitajean کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر Pham Van Viet کے مطابق، آج کل صارفین ایسی مصنوعات تلاش کرتے ہیں جو آسانی سے قابل رسائی، مناسب قیمت، اور ان کی انفرادی ضروریات کے مطابق ہوں۔ لہذا، کمپنی نے بنیادی، آسان، پہننے میں آسان مصنوعات پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ کیا، خاص طور پر 18-40 کی عمر کے گروپ کے لیے۔ اس کے علاوہ، کمپنی لچکدار قیمتیں بھی لاگو کرتی ہے، VND 200,000 سے VND 1 ملین سے زیادہ، جس سے برانڈ کو بہت سے مختلف کسٹمر سیگمنٹس تک پہنچنے میں مدد ملتی ہے - طلباء سے لے کر دفتری کارکنوں تک۔
"ہم نہ صرف مصنوعات بلکہ تقسیم، صحیح افراد، صحیح وقت، صحیح ضروریات کو بھی ذاتی بناتے ہیں۔ اس کی بدولت، 2025 کی پہلی ششماہی میں Vitajean کی گھریلو آمدنی میں اسی مدت کے مقابلے میں تقریباً 40% اضافہ ہوا اور کمپنی کو پورے سال کے لیے 250 بلین VND تک پہنچنے کی توقع ہے، جو 2024 کے مقابلے میں تقریباً دوگنا ہے،" مسٹر فام وان وی نے مزید کہا۔
یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ Vitajean، Xuan Nguyen یا Ca Men Foods کی کاروباری کہانیوں میں ایک چیز مشترک ہے: ویتنامی کاروبار روایتی بازاروں کی سہولت کا انتظار کرنے کے بجائے، خود کو مؤثر طریقے سے تبدیل کر رہے ہیں۔
UOB بینک کے ایک حالیہ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 60% ویتنامی ادارے آنے والے سال میں اپنے کاروباری امکانات کے بارے میں پر امید ہیں۔ خاص طور پر، 46% نے اپنی برآمدی منڈیوں کو وسعت دینے کا منصوبہ بنایا ہے، جب کہ تقریباً 70% نے انٹرا آسیان تجارت کو فروغ دینے کا ارادہ کیا ہے - ایک ایسی مارکیٹ جس میں کم خطرہ ہے لیکن مستحکم ترقی ہے۔ UOB بینک ویتنام کے کارپوریٹ بینکنگ کے سربراہ مسٹر لم ڈائی چانگ نے کہا کہ تیزی سے اپنانے کی صلاحیت اور فوری طور پر سمت کو تبدیل کرنے کی صلاحیت اہم عنصر ہوگی جو اس غیر مستحکم دور میں ویتنام کے کاروباری اداروں کو ممتاز کرتی ہے۔
مندرجہ بالا رائے سے اتفاق کرتے ہوئے، فلبرائٹ سکول آف پبلک پالیسی اینڈ منیجمنٹ کے سینئر لیکچرر، ڈاکٹر ڈاؤ تھین انہ توان نے کہا کہ جغرافیائی سیاسی تنازعات، تحفظ پسند رجحانات، غیر محصولاتی رکاوٹوں اور سخت ESG معیارات کی وجہ سے بڑھتی ہوئی غیر یقینی عالمی تجارت کے تناظر میں، ویتنامی کاروباری ادارے کم لاگت کے معاہدے سے فائدہ اٹھانا جاری نہیں رکھ سکتے۔ مستقبل قریب میں، طویل مدتی ترقی کو برقرار رکھنے کے لیے، ویتنامی اداروں کو پروسیسنگ سے ماسٹرنگ پروڈکٹس، خام برآمدات سے گہری پروسیسنگ، کم لاگت کے فوائد سے برانڈ فوائد کی طرف منتقل ہونے کی ضرورت ہے۔ ایک ہی وقت میں، ویتنامی کاروباری اداروں کو زرعی مصنوعات، ٹیکسٹائل یا الیکٹرانکس جیسی کمزور صنعتوں کے تحفظ کے لیے تجارتی پالیسیوں پر گفت و شنید اور ایڈجسٹمنٹ کرنے کی ضرورت ہے۔
اس کے علاوہ، مسٹر انہ توان کے مطابق، یہ ویتنام کے لیے پائیدار برآمدی حکمت عملی کا وقت ہے - نہ صرف مختصر مدت میں زندہ رہنے کے لیے بلکہ طویل مدتی میں کھیل کی قیادت کرنے کا۔ ویتنامی انٹرپرائزز لوکلائزیشن کی شرح کو بڑھا کر، علاقائی ویلیو چین میں مزید گہرائی سے جڑ کر، ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کر کے اور حقیقی قدر کے ساتھ ایک قومی برانڈ بنا کر شروع کر سکتے ہیں۔
ماخذ: https://baolaocai.vn/doanh-nghiep-viet-chuyen-huong-de-di-xa-hon-khi-xuat-khau-post878795.html
تبصرہ (0)