نئے دور کے کاروباری افراد کو ترقی کو سماجی ذمہ داری سے جوڑنا چاہیے۔

بینکنگ اکیڈمی کے ڈپٹی ڈائریکٹر، ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر NGUYEN THANH PHUONG کے مطابق، نئے دور کے کاروباری افراد کو سماجی ذمہ داری کے ساتھ ترقی کو جوڑنا چاہیے۔ ایک کاروبار صرف صحیح معنوں میں "بڑا" ہوتا ہے جب اس کی معاشی قدر اخلاقی اقدار کے ساتھ ہو - لوگوں کا احترام، قانون کی تعمیل، شفافیت اور پائیداری۔ یہ کارپوریٹ کلچر کا پیمانہ اور قومی وقار کی بنیاد دونوں ہے۔

کاروباری - "جدت کار"، "عملی ادارہ بنانے والا"

- آپ کی رائے میں، ملک کی ترقی کے نئے مرحلے میں، کاروباری برادری کیا اسٹریٹجک کردار ادا کرتی ہے؟

- ترقی کے نئے مرحلے میں، ویتنامی کاروباریوں کا کردار "سرمایہ کاروں" اور "مینیجرز" کے فریم ورک سے آگے بڑھ گیا ہے، لیکن آہستہ آہستہ "جدت کاروں" اور "عملی ادارہ جاتی تخلیق کاروں" کی شکل اختیار کر چکا ہے۔ جب ریزولوشن 57-NQ/TW نے سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی کو سٹریٹجک کامیابیوں کے طور پر شناخت کیا، تو کاروباری افراد وہ بن گئے جنہوں نے براہ راست ٹیکنالوجی کو پیداواری، ڈیٹا کو علم میں اور علم کو معاشی قدر میں تبدیل کیا۔

وہ بین الاقوامی انضمام کے عمل میں ایک اہم پل بھی ہیں۔ نئی نسل کے تجارتی معاہدوں کی مسلسل توسیع کے تناظر میں، کاروباری افراد وہ ہیں جو ویتنامی برانڈز کو عالمی ویلیو چین میں لاتے ہیں - نہ صرف مصنوعات کے ذریعے، بلکہ معیارات، اخلاقیات اور مسابقت کے ذریعے بھی۔ وہ عالمگیر معیشت میں "قومی برانڈ پوزیشنرز" ہیں۔

اس کے علاوہ، کاروباری افراد بھی مقامی ترقی کا مرکز ہیں۔ جیسے جیسے ملک علاقائی ترقی کے ماڈل کی طرف بڑھتا ہے، نجی اداروں کا کردار زیادہ واضح ہو جاتا ہے: وہ مقامی وسائل - سرمایہ، ٹیکنالوجی، مزدور کو صنعت کے کلسٹرز، ویلیو چینز بنانے اور پائیدار معاش پیدا کرنے کے لیے جوڑتے ہیں۔ یہ جامع ترقی کا ایک طریقہ ہے، جو نہ صرف ایک ادارے کو تقویت دیتا ہے، بلکہ پوری کمیونٹی کے لیے رفتار پیدا کرتا ہے۔

اور سب سے اہم بات، نئے دور کے کاروباری افراد کو سماجی ذمہ داری کے ساتھ ترقی کو جوڑنا چاہیے۔ ایک کاروبار صرف صحیح معنوں میں "بڑا" ہوتا ہے جب اس کی معاشی قدر اخلاقی اقدار کے ساتھ ہو - لوگوں کا احترام، قانون کی تعمیل، شفافیت اور پائیداری۔ یہ نہ صرف کارپوریٹ کلچر کا پیمانہ ہے بلکہ عالمگیریت کے دور میں قومی وقار کی بنیاد بھی ہے۔

- جیسا کہ آپ نے ابھی ذکر کیا ہے، ریزولوشن 57-NQ/TW ایسے کاروباری افراد کی مدد کرے گا جو براہ راست ٹیکنالوجی کو پیداواری اور اقتصادی قدر میں بدل دیتے ہیں۔ ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی کو لاگو کرنے کے عمل میں، آپ کی رائے میں، کاروبار کو کن مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے؟

- یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی ویتنامی کاروباری دنیا میں ایک جامع تنظیم نو پیدا کر رہی ہے - قیادت کی سوچ سے لے کر کاروباری ماڈلز اور قدر پیدا کرنے کے طریقوں تک۔ جس چیز کا میں واضح طور پر مشاہدہ کرتا ہوں وہ پیداواری صلاحیت اور فیصلہ سازی کی صلاحیت میں تبدیلی ہے۔ جیسا کہ ڈیٹا ایک "اسٹریٹجک اثاثہ" بن جاتا ہے، ڈیجیٹل مینجمنٹ سسٹم انہیں حقیقی وقت میں کارکردگی کی نگرانی، خطرات کی پیشین گوئی اور تیزی سے فیصلے کرنے میں مدد کرتا ہے۔

سب سے بڑے چیلنج کے بارے میں، میں سمجھتا ہوں کہ یہ ٹیکنالوجی نہیں بلکہ ترقی کی ذہنیت اور حکمت عملی ہے۔ بہت سے کاروبار اب بھی کاروباری ماڈل، تنظیم اور آپریٹنگ کلچر کی جامع تنظیم نو کے بجائے ڈیجیٹل تبدیلی کو "خریدنے والی ٹیکنالوجی" کے طور پر سمجھتے ہیں۔ جب ذہنیت تبدیل نہیں ہوتی ہے تو، کوئی بھی ڈیجیٹل سرمایہ کاری اس حالت میں آنے کا امکان ہے: تکنیکی عمل درآمد میں مضبوط، لیکن وژن اور حکمرانی میں کمزور۔

ایک اور رکاوٹ وسائل اور ڈیٹا ہے۔ زیادہ تر ویتنامی کاروبار، خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں میں تینوں ستونوں کی کمی ہے: ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری، ڈیجیٹل مہارتوں کے ساتھ انسانی وسائل، اور معیاری ڈیٹا سسٹم۔ بہت سے کاروبار اب بھی بکھرے ہوئے ڈیٹا کے ساتھ کام کرتے ہیں اور ان کے پاس کنکشن پلیٹ فارم نہیں ہے، جو AI، Big Data، اور تجزیاتی ماڈلز کے اطلاق کو محدود کرتا ہے۔ کچھ علاقوں میں ڈیجیٹل انفراسٹرکچر اب بھی کمزور ہے، جبکہ ڈیٹا، سائبرسیکیوریٹی، اور ڈیجیٹل اثاثوں پر قانونی فریم ورک ابھی بھی مکمل کیا جا رہا ہے۔

- جناب اس مسئلے کا حل کیا ہے؟

- حقیقی معنوں میں ڈیجیٹل طور پر تبدیل کرنے کے لیے، سب سے پہلے ، ویتنامی کاروباروں کو ضرورت ہے۔ قیادت کی سوچ کو تبدیل کرنا - تجربے پر مبنی انتظام سے لے کر پریکٹس پر مبنی فیصلہ سازی تک ٹیکنالوجی کے عینک کے ذریعے۔ رہنماؤں کو ٹیکنالوجی کو سمجھنا چاہیے، طویل المدتی قدر کو دیکھنا چاہیے اور ڈیجیٹل تبدیلی کو کاروباری حکمت عملی کے ساتھ ہم آہنگ کرنا چاہیے، اسے مختصر مدت کے منصوبے پر غور نہیں کرنا چاہیے۔

دوسرا ، ہدف اور قابل پیمائش نتائج میں سرمایہ کاری کریں۔ ڈیجیٹل تبدیلی سب کچھ کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ صحیح "بریک تھرو" پوائنٹ کا انتخاب کرنا ہے - جہاں ٹیکنالوجی صارفین اور اندرونی کارکردگی کے لیے سب سے بڑی قدر پیدا کرتی ہے۔ ٹیکنالوجی پر خرچ کیے جانے والے ہر ڈالر کو واضح میٹرکس جیسے کہ ROI، پیداواری صلاحیت، کسٹمر کا تجربہ، وغیرہ سے منسلک ہونا چاہیے۔

تیسرا، اندر سے ڈیجیٹل کلچر تیار کریں۔ ہر تبدیلی لوگوں سے شروع ہوتی ہے۔ کاروباری اداروں کو ایسا ماحول بنانا چاہیے جہاں ملازمین سیکھ سکیں، کوشش کر سکیں اور حدود کے اندر غلطیاں کر سکیں - تب ہی جدت کی روح "تنظیمی ڈی این اے" بن جائے گی۔

چوتھا، ڈیٹا کو انٹرپرائز کے نالج انفراسٹرکچر کے طور پر دیکھا جانا چاہیے۔ ہر اختراع، آٹومیشن یا AI ایپلیکیشن ڈیٹا کے معیار سے شروع ہوتی ہے۔ انٹرپرائزز کو ڈیٹا کو اسٹریٹجک طریقے سے معیاری بنانے، مربوط کرنے اور اس کا استحصال کرنے کی ضرورت ہے - تاکہ ہر فیصلہ جذبات کی بجائے افہام و تفہیم کی بنیاد پر ہو۔

اور آخر میں، تیزی سے آگے بڑھنے کے لیے تعاون کی ضرورت ہے۔ انٹرپرائزز کو پلیٹ فارم، علم اور مالیات کا اشتراک کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کارپوریشنز، بینکوں، تحقیقی اداروں وغیرہ کے ساتھ ہاتھ ملانے کی ضرورت ہے۔

مختصر میں، اپنی ذہنیت کو تبدیل کریں - اپنی توجہ کا انتخاب کریں - اپنی ثقافت کو بنائیں - اپنے ڈیٹا میں مہارت حاصل کریں - توڑنے کے لئے تعاون کریں۔ یہ پانچ چیزیں ہیں جن کو کاروبار کو کرنا چاہیے اگر وہ ڈیجیٹل معیشت میں مضبوطی سے کھڑے رہنا چاہتے ہیں۔

"ترجیحی" سے "صلاحیت سازی" کی ذہنیت میں شفٹ کریں۔

- گہرے بین الاقوامی انضمام کے تناظر میں، ویتنامی اداروں کو اپنی مسابقت کو بہتر بنانے اور نئی نسل کے تجارتی معاہدوں کو بہتر طریقے سے استعمال کرنے کے لیے کیا کرنا چاہیے؟

- ویتنامی کاروباری اداروں کو "ترغیبات سے لطف اندوز ہونے" کی ذہنیت سے "صلاحیت بڑھانے" کی طرف جانے کی ضرورت ہے۔ انضمام نہ صرف مارکیٹ کھولنے کے بارے میں ہے بلکہ پیداوار، انتظام اور تعمیل کے بارے میں بین الاقوامی معیارات کو پورا کرنے کے بارے میں بھی ہے۔

دریں اثنا، سستی مزدوری کا فائدہ اب کلیدی نہیں ہے۔ تجارتی معاہدوں (FTAs) کا تقاضا ہے کہ کاروبار صاف ٹکنالوجی، قابل تجدید توانائی اور اخراج میں کمی میں سرمایہ کاری کریں - EU اور شمالی امریکہ جیسی بڑی منڈیوں تک رسائی کے لیے ضروری شرائط۔ کاربن بارڈر ایڈجسٹمنٹ میکانزم (CBAM) ایک اہم نان ٹیرف رکاوٹ ہو گا، صرف شفاف سپلائی چین والے کاروبار ہی زندہ رہ سکتے ہیں۔

اس کے علاوہ، ڈیجیٹل تبدیلی پیداوری اور ردعمل کو بڑھانے کی کلید ہے۔ کاروباروں کو مارکیٹ کا تجزیہ کرنے، طلب کی پیشن گوئی اور نظم و نسق کو بہتر بنانے کے لیے ڈیٹا اور مصنوعی ذہانت کا فائدہ اٹھاتے ہوئے جامع طور پر ڈیجیٹائز کرنے کی ضرورت ہے۔

آخر میں، کاروباروں کو پالیسی بنانے میں فعال طور پر حصہ لینے کی ضرورت ہے، نہ کہ صرف متاثر ہونے کی ضرورت ہے۔ ایف ٹی اے کے وعدوں اور ایسوسی ایشنز کے ذریعے فیڈ بیک کی گہری تفہیم پالیسیوں کو مزید عملی بنانے، تعمیل کے اخراجات اور عمل درآمد کے وقت کو کم کرنے میں مدد کرتی ہے۔

پولیٹ بیورو کی طرف سے اسٹریٹجک قراردادوں کی ایک سیریز کے جاری ہونے کے بعد، میں جس چیز کی توقع کرتا ہوں وہ یہ ہے کہ آنے والی پالیسیوں کو زیادہ مضبوطی سے کنکریٹائز کیا جائے گا، جس میں کاروبار اور کاروباری افراد کو ترقی کے عمل کے مرکز میں رکھنے پر توجہ دی جائے گی۔ جب پالیسیاں واضح ہوں گی، ماحول شفاف ہو گا اور کاروباری برادری دیانتداری اور تخلیقی صلاحیتوں کو برقرار رکھے گی، نجی اقتصادی شعبہ ترقی کا حقیقی انجن بن جائے گا، عالمی انضمام کے دور میں ویتنام کو تیزی سے آگے لانے میں کردار ادا کرے گا۔

شکریہ!

ماخذ: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html