اپنے آپ کو دوبارہ ایجاد کرنے کے لیے اختراع کریں۔

وزیر Nguyen Manh Hung کے مطابق، جدت کا مطلب یہ ہے کہ کاروبار ڈیجیٹل انٹرپرائز بننے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جب کہ حکومت نئی پیش رفت کی ٹیکنالوجیز کو قبول کرنے کے لیے اداروں کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔

وزیر Nguyen Manh Hung

جدت ہمیشہ بیداری اور سوچ سے شروع ہوتی ہے۔ جدت کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے، اس تصور پر کئی مختلف زاویوں سے بحث کی جائے گی۔

جاپانیوں نے سوسائٹی 5.0 کا ذکر کیا ہے۔ سوسائٹی 1.0 شکار اور خانہ بدوش ہے۔ سوسائٹی 2.0 زراعت اور بیٹھے ہوئے کاشتکاری ہے۔ سوسائٹی 3.0 ایک صنعتی معاشرہ ہے۔ سوسائٹی 4.0 ایک انفارمیشن سوسائٹی ہے۔ سوسائٹی 5.0 ایک سمارٹ سوسائٹی ہے۔ اب ہر چیز اور ہر شعبے کو اسمارٹ ہونے کی ضرورت ہے۔ انٹرپرائزز میں جدت کو ٹیکنالوجی کے استعمال کے معنی میں سمجھا جا سکتا ہے، بنیادی طور پر ڈیجیٹل ٹیکنالوجی، انٹرپرائز کی پوری پیداوار اور کاروباری عمل کو خودکار اور سمارٹ کرنے کے لیے، انتظامیہ سے لے کر پیداوار اور فروخت تک۔ اس نقطہ نظر کے ساتھ، سب سے اہم کلیدی لفظ ہے: ہوشیار اور تمام سرگرمیوں میں ہوشیار رہنا جاری رکھیں، اور اس عمل میں مدد کرنے کے لیے سب سے اہم ٹول ٹیکنالوجی، خاص طور پر ڈیجیٹل ٹیکنالوجی، ٹیکنالوجی 4.0 ہے۔

ایک انقلاب برپا ہو رہا ہے اور جب یہ ہو گا تو مستقبل ماضی کی توسیع نہیں ہو گا۔ انوویشن ابھی ہو رہی ہے۔ پرانا انفراسٹرکچر، کام کرنے کا پرانا طریقہ، پرانا علم، پرانی مصنوعات، پرانے کاروباری ماڈل اب موزوں نہیں ہیں۔ ہمیں نئے انفراسٹرکچر، کام کرنے کے نئے طریقے، نیا علم، نئی مصنوعات، نئے کاروباری ماڈلز کی ضرورت ہے۔

بہت سی چیزیں صرف الٹ میں کی جاتی ہیں۔ پہلے، یہ غلطیوں سے بچنے کے طریقے ڈھونڈ رہا تھا، لیکن اب یہ غلطیاں تیز اور سستا کر رہا ہے۔ پہلے یہ پہلے سیکھتا تھا اور بعد میں کرتا تھا، لیکن اب یہ پہلے کر رہا ہے اور بعد میں سیکھ رہا ہے، کیونکہ کوئی نئی چیز نہیں ہے اس لیے ہم سیکھ نہیں سکتے بلکہ کوشش کر سکتے ہیں۔ اس سے پہلے، یہ پہلے کام کرتا تھا اور پھر لوگوں کو تلاش کرتا تھا، لیکن اب یہ پہلے صحیح لوگوں کو تلاش کر رہا ہے اور پھر سوچ رہا ہے کہ کیا کرنا ہے، کیونکہ نوکری نئی ہے اس لیے ہمیں ایسے لوگوں کی ضرورت ہے جو دریافت کرنے کے اپنے جذبے میں ایک جیسے ہوں۔ پہلے، ایک کاروبار کی طاقت میں بہت سے لوگ ہوتے تھے، لیکن اب اس طاقت میں بہت کم لوگ ہیں جو تیزی سے رد عمل ظاہر کرتے ہیں اور تیزی سے آگے بڑھتے ہیں۔ اس نقطہ نظر کے ساتھ، CEOs کے لیے سب سے اہم چیز یہ ہے کہ وہ اپنی کمپنی کی تمام پیداواری اور کاروباری سرگرمیوں میں ایک نیا طریقہ تلاش کریں۔

ایک کامیاب کمپنی، جو نمبر 1 پوزیشن پر کھڑی ہے، اکثر اس وقت منہدم ہو جاتی ہے جب نئی پیش رفت کی ٹیکنالوجیز ظاہر ہوتی ہیں۔ اور گرنے کا عمل عموماً درج ذیل ہے۔ مرحلہ 1، کامیاب کمپنیاں پہلے کامیاب ٹیکنالوجیز تیار کرتی ہیں۔ مرحلہ 2، مارکیٹنگ ٹیم نئی ٹکنالوجی کے بارے میں کلیدی صارفین کے ردعمل کی جانچ کرتی ہے، اور اسے کوئی تعاون نہیں ملتا، کیونکہ پرانی مصنوعات اب بھی اچھی اور مانوس ہیں۔ مرحلہ 3، کامیاب کمپنیاں دیکھ بھال کی ٹیکنالوجیز کی ترقی، پرانی مصنوعات کو بہتر بنانے، کارکردگی کو بہتر بنانے، آمدنی اور منافع میں اضافہ کرنے کی طرف رجوع کرتی ہیں۔ مرحلہ 4، نئی کمپنیاں نئی ​​پیش رفت کی ٹیکنالوجی کی بنیاد پر قائم کی جاتی ہیں اور انہیں آزمائش اور غلطی سے نئی مارکیٹوں، نئے گاہکوں، عام طور پر نچلے درجے کے صارفین کو تلاش کرنا چاہیے، اور یہاں سے، نئی ایپلی کیشنز، نئی بااثر مصنوعات کی ایک سیریز بنتی ہے۔ مرحلہ 5، مارکیٹ میں داخل ہونے والی نئی کمپنیاں اعلیٰ درجے کی مارکیٹوں تک جائیں گی۔ مرحلہ 6، کامیاب کمپنیاں اپنے بنیادی صارفین کو برقرار رکھنے کے لیے بہت دیر سے داخل ہوتی ہیں اور منتھلی ہوتی ہے۔

تصویر: ہوانگ ہا

اس طرح، جدت طرازی اکثر نئی کمپنیوں کے لیے نئی خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجیز کے لیے مواقع پیدا کرتی ہے۔ اس نقطہ نظر سے، بڑی اور کامیاب کمپنیاں مہلک خامیاں رکھتی ہیں، اور نئی کمپنیوں، چھوٹی کمپنیوں کے لیے مواقع پیدا کرتی ہیں، ان کمپنیوں کے لیے نمبر ون بننے کا موقع جس کا کوئی نام نہیں، لیکن انہیں نئی ​​خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجیز پر بھروسہ کرنا چاہیے، اور نئی منڈیوں سے جانا چاہیے اور موجودہ روایتی مارکیٹوں کو اکھاڑ پھینکنا چاہیے۔

تو بڑی، کامیاب کمپنیاں اس صورت حال کو کیسے سنبھال سکتی ہیں؟ بنیادی طور پر تین طریقے ہیں۔ سب سے پہلے، ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز اور مارکیٹوں کو اس وقت تک فروغ دیں جب تک کہ وہ کمپنی کی ترقی میں حصہ ڈالنے کے لیے کافی بڑی اور تیز رفتار نہ بن جائیں۔ دوسرا، نئی مارکیٹ اور نئی ٹیکنالوجی کے واضح ہونے تک انتظار کریں اور جب وہ کافی بڑے اور پرکشش ہوں تو داخل ہوں۔ تیسرا، کامیابی کی ٹیکنالوجیز کو کمرشلائز کرنے کی ذمہ داری نئی ڈویژنوں کو تفویض کریں، کافی چھوٹی تاکہ ان کی کاروباری کارکردگی کا انحصار صرف نئی ٹیکنالوجی اور نئی منڈیوں پر ہو۔ لیکن ان نئی تقسیموں کو نئے مسائل کو حل کرنے کے لیے نئے عمل اور نئے ویلیو سسٹم کے مطابق کام کرنا چاہیے۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ تیسرا نقطہ نظر زیادہ امید افزا ہے۔ پہلا طریقہ کامیاب ہونا مشکل ہے کیونکہ نئی ٹیکنالوجیز اور نئی مارکیٹیں مختصر مدت میں دھماکے نہیں کرتیں۔ دوسرا نقطہ نظر بہت دیر سے ہے. اس نقطہ نظر سے، بڑی، کامیاب کمپنیوں کے پاس اب بھی موجود رہنے اور ترقی کرنے کا موقع ہے، لیکن انہیں اپنے آپ کو ایک تنظیم سے دو آزاد تنظیموں میں دو مختلف طریقوں، دو مختلف ثقافتوں کے ساتھ تقسیم کرنا چاہیے۔ اور یہ کوئی آسان کام نہیں ہے۔

جدت کو تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن وہ طریقہ کار، عمل اور قدر کے نظام جن کے ذریعے کمپنی قدر اور کامیابی پیدا کرتی ہے وہ تبدیلی کے دشمن ہیں۔ ایک تنظیم کی صلاحیتیں تین عناصر پر مشتمل ہوتی ہیں: وسائل، عمل اور ویلیو سسٹم۔ جب کوئی کمپنی بڑی اور کامیاب ہوتی ہے تو تینوں عناصر پائیدار ہوتے ہیں۔ اس لیے کسی ادارے کی صلاحیتیں بھی اس کی خامیوں کا تعین کرتی ہیں۔ اور سی ای اوز کا کام یہ ہے کہ جب جدت کی ضرورت ہو تو اس تضاد کو حل کریں۔ سی ای او کے پاس تین آپشن ہوتے ہیں۔ سب سے پہلے، نئے مشن کی طرح پروسیس اور ویلیو سسٹم والی کمپنی حاصل کریں۔ دوسرا، موجودہ تنظیم کے عمل اور قدر کے نظام کو تبدیل کرنے کی کوشش کریں۔ تیسرا، ایک آزاد ڈویژن بنائیں اور پھر نئی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے نئے عمل اور نئے ویلیو سسٹم تیار کریں۔ اس نقطہ نظر سے، بڑی، کامیاب کمپنیوں کو جب جدت کی بات آتی ہے تو ایک بہت بڑا چیلنج ہوتا ہے۔

ڈیجیٹل اقتصادی نقطہ نظر سے جدت کیسی نظر آئے گی؟

ڈیجیٹل اکانومی معاشی سرگرمیاں ہیں جو ڈیجیٹل معلومات اور ڈیجیٹل علم کو بنیادی پیداواری عنصر کے طور پر استعمال کرتی ہیں۔ انٹرنیٹ اور انفارمیشن نیٹ ورکس کو آپریٹنگ اسپیس کے طور پر استعمال کریں۔ اور ICT، یعنی ٹیلی کمیونیکیشن اور IT کا استعمال لیبر کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے اور معیشت کو بہتر بنانے کے لیے۔ سیدھے الفاظ میں، یہ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی سے متعلق ایک معیشت ہے۔ ڈیجیٹل معیشت ایک طویل مدتی ارتقائی عمل ہے۔ یہ قومی سطح پر ڈیجیٹل تبدیلی کا عمل ہے۔ مختلف سطحوں پر، ہر شعبہ، ہر کاروبار، ہر فرد اپنے کام کو بہتر طریقے سے کرنے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کر سکتا ہے، یہاں تک کہ اپنے کام کے معیار کو تبدیل کرنے کے لیے ایک پیش رفت بھی کر سکتا ہے۔

تصویر: ہوانگ ہا

ڈیجیٹل اکانومی کو تیز کرنے کا سب سے تیز طریقہ یہ ہے کہ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کرکے ہمارے پیدا کرنے اور کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کیا جائے۔ سیکیورٹی گارڈز کو کم کرنے کے لیے کیمروں کا استعمال ڈیجیٹل معیشت ہے۔ جب مٹی خشک ہو تو پودوں کو خود بخود پانی دینا بھی ڈیجیٹل اکانومی ہے۔ کاغذ کے بجائے الیکٹرانک دستاویزات کا استعمال بھی معیشت کو ڈیجیٹل کر رہا ہے۔ یہ کون کرے گا؟ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے کاروبار۔ لہذا، ہمیں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی شروع کرنا چاہیے، ویتنامی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے کاروبار کو ترقی دینا چاہیے۔ ویتنامی مسائل، ویتنامی مسائل کو حل کرنے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کریں، اور ویتنام کے گہوارہ سے، یہ ٹیکنالوجی کے کاروبار عالمی سطح پر چلیں گے۔ ٹیکنالوجی مسائل کو حل کرنے کے لیے پیدا ہوئی ہے، جہاں کوئی مسئلہ ہے، وہاں ٹیکنالوجی ہے، وہاں حل ہے۔ مسائل ہر جگہ ہوتے ہیں، شاید ہمارے روزمرہ کے کام میں، اور ہم میں سے ہر ایک اپنے مسائل کو حل کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کا کاروبار شروع کر سکتا ہے۔ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی شروع کرنے والے تمام لوگوں کا انقلاب، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کو مقبول بنانے سے ویتنام کی معیشت کو بہت تیزی سے ڈیجیٹلائز کرنے میں مدد ملے گی۔

ڈیجیٹل ٹیکنالوجی نئے کاروباری ماڈلز بنائے گی، نئے کو چیلنج کرے گی یا پرانے کو بدل دے گی۔ مثال کے طور پر، Uber ٹیکسیوں کو چیلنج کرتا ہے۔ Fintech روایتی بینکوں کو چیلنج کرتا ہے۔ Mobibe Money، جو کہ چھوٹی قیمت کے سامان کی ادائیگی کرتا ہے، 100% آبادی کے لیے بغیر نقد ادائیگیوں کا مسئلہ حل کرے گا، لیکن بینکوں کو چیلنج کرے گا۔ حکومت کے لیے مسئلہ یہ ہے کہ آیا وہ ان نئے کاروباری ماڈلز کو قبول کرنے کی ہمت رکھتی ہے یا نہیں۔ اگر یہ ان کو قبول کرنے کی ہمت رکھتا ہے لیکن قبول کرنے میں آخری ہے تو اس کی کوئی قیمت نہیں ہوگی۔

اسی لیے بہت سے لوگ کہتے ہیں کہ معیشت کو ڈیجیٹل کرنا تکنیکی انقلاب سے زیادہ پالیسی انقلاب ہے۔ سب سے پہلے، ہمیں نئے کاروباری ماڈلز کو قبول کرنا چاہیے، نئی ٹیکنالوجیز کو قبول کرنا چاہیے جو بنیادی طور پر صنعتوں کو تبدیل کرتی ہیں، اکثر تباہ کن اختراعات۔ اگر ہم نئی ٹیکنالوجی کو قبول کریں گے تو دنیا سے نئی ٹیکنالوجی آئے گی، دنیا بھر سے باصلاحیت لوگ آئیں گے، اور نئی صنعتیں نمودار ہوں گی، اور ویتنام کا گہوارہ برآمد کے قابل ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کی مصنوعات تیار کرے گا۔ لیکن یہ دوسروں کے مقابلے میں جلد قبول ہونا چاہیے۔ دوسروں کے پیچھے چلنا، دوسروں کے ساتھ جانا، ویتنام کی درجہ بندی کو تبدیل کرنے کا کوئی موقع نہیں ملے گا۔ نئے کو قبول کرتے وقت، ہم کچھ چیزیں کھو سکتے ہیں۔ لیکن ہمارے پاس کھونے کو زیادہ نہیں ہے، یہی ہمارا موقع ہے۔

اس طرح، ڈیجیٹل معیشت، یا ڈیجیٹل تبدیلی کے نقطہ نظر سے، اختراع کا مطلب ہے: انٹرپرائزز ڈیجیٹل انٹرپرائزز بننے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جب کہ حکومت نئے کاروباری ماڈلز اور نئی پیش رفت کی ٹیکنالوجیز کو قبول کرنے کے لیے اداروں کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔

جدت طرازی کے چیلنجز ہمیشہ بڑے ہوتے ہیں۔ لیکن ہم جیسے ترقی پذیر ممالک کے لیے مواقع اس سے بھی زیادہ ہیں۔ یہ ویتنام کے لیے اپنی درجہ بندی کو تبدیل کرنے اور 2045 تک ایک ترقی یافتہ ملک بننے کا ایک موقع بھی ہے۔ ہر انٹرپرائز کے پاس اپنے کاروبار کو ترقی دینے اور ملک کی ترقی میں اپنا حصہ ڈالنے کے لیے جدت طرازی کا اپنا طریقہ ہے۔

Vietnamnet.vn

ماخذ