جدت طرازی خود کو دوبارہ ایجاد کرنے کی کلید ہے۔

وزیر Nguyen Manh Hung کے مطابق، اختراع کا مطلب ہے کہ کاروبار ڈیجیٹل کاروبار بننے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جب کہ حکومت خلل ڈالنے والی نئی ٹیکنالوجیز کو قبول کرنے کے لیے اداروں کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔

وزیر Nguyen Manh Hung

جدت کا آغاز ہمیشہ بیداری اور ذہنیت سے ہونا چاہیے۔ جدت کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے، اس تصور پر کئی مختلف زاویوں سے بحث کی جائے گی۔

جاپانیوں نے سوسائٹی 5.0 کا حوالہ دیا ہے۔ سوسائٹی 1.0 شکار اور خانہ بدوش تھی۔ سوسائٹی 2.0 زراعت اور آباد کاری تھی۔ سوسائٹی 3.0 انڈسٹریل سوسائٹی تھی۔ سوسائٹی 4.0 انفارمیشن سوسائٹی تھی۔ سوسائٹی 5.0 سمارٹ سوسائٹی ہے۔ اب ہر چیز، ہر شعبے کو ہوشیار ہونے کی ضرورت ہے۔ کاروبار میں جدت کو ٹیکنالوجی کے استعمال کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے، بنیادی طور پر ڈیجیٹل ٹیکنالوجی، انتظام سے لے کر پیداوار اور فروخت تک پوری پیداوار اور کاروباری عمل کو خودکار اور اسمارٹ بنانے کے لیے۔ اس نقطہ نظر کے ساتھ، سب سے اہم کلیدی لفظ ہے: تمام سرگرمیوں میں ہوشیار اور مسلسل ہوشیار، اور اس عمل میں مدد کرنے کے لیے سب سے اہم ٹول ٹیکنالوجی، خاص طور پر ڈیجیٹل ٹیکنالوجی، انڈسٹری 4.0 ہے۔

ایک انقلاب ہو رہا ہے، اور پھر مستقبل ماضی کے وسیع راستے پر نہیں پڑے گا۔ انوویشن ابھی ہو رہی ہے۔ پرانا انفراسٹرکچر، کام کرنے کے پرانے طریقے، پرانا علم، پرانی مصنوعات، پرانے کاروباری ماڈل اب موزوں نہیں ہیں۔ ہمیں نئے انفراسٹرکچر، کام کرنے کے نئے طریقے، نیا علم، نئی مصنوعات، نئے کاروباری ماڈلز کی ضرورت ہے۔

بہت سی چیزیں صرف عمل کو الٹ دیتی ہیں۔ پہلے، توجہ غلطیوں سے بچنے پر تھی؛ اب، غلطیاں تیز اور سستی کی جاتی ہیں۔ پہلے، سیکھنے سے پہلے کام آتا تھا۔ اب کرنا سیکھنے سے پہلے آتا ہے، کیونکہ نئی چیز ابھی دستیاب نہیں ہے، اس لیے سیکھنا ناممکن ہے، صرف تجربہ۔ پہلے، توجہ سب سے پہلے کام کرنے اور پھر صحیح لوگوں کو تلاش کرنے پر ہوتی تھی۔ اب، یہ فیصلہ کرنے سے پہلے کہ کیا کرنا ہے، سب سے پہلے صحیح لوگوں کو تلاش کرنے پر توجہ دی جارہی ہے، کیونکہ نئے کام کے لیے ایسے لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے جو دریافت کرنے کا جذبہ رکھتے ہوں۔ پہلے، کاروبار کی طاقت اس کی بڑی افرادی قوت میں ہوتی تھی۔ اب، تیزی سے رد عمل ظاہر کرنے اور تیزی سے آگے بڑھنے کی طاقت ایک چھوٹی افرادی قوت میں ہے۔ اس نقطہ نظر کے ساتھ، CEOs کے لیے سب سے اہم چیز یہ ہے کہ وہ اپنی کمپنی کی پیداوار اور کاروباری کارروائیوں کے تمام پہلوؤں میں نئے نقطہ نظر تلاش کریں۔

ایک کامیاب کمپنی، جو اکثر سب سے اوپر ہوتی ہے، اکثر اس وقت منہدم ہو جاتی ہے جب خلل ڈالنے والی نئی ٹیکنالوجیز ابھرتی ہیں۔ عام طور پر گرنے کا عمل مندرجہ ذیل ہے: مرحلہ 1: کامیاب کمپنیاں پہلی خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجیز تیار کرتی ہیں۔ مرحلہ 2: مارکیٹنگ ٹیمیں نئی ​​ٹیکنالوجی کے بارے میں کلیدی صارفین کے ردعمل کا اندازہ لگاتی ہیں، اور اگر انہیں تعاون نہیں ملتا ہے، کیونکہ موجودہ پروڈکٹس موثر اور مانوس رہتی ہیں، کامیاب کمپنیاں اپنی توجہ ان ٹیکنالوجیز کو تیار کرنے پر مرکوز کرتی ہیں جو موجودہ مصنوعات کو برقرار رکھتی ہیں اور بہتر کرتی ہیں، کارکردگی کو بڑھاتی ہیں اور آمدنی اور منافع میں اضافہ کرتی ہیں۔ مرحلہ 4: نئی کمپنیاں خلل ڈالنے والی نئی ٹکنالوجی کی بنیاد پر قائم کی گئی ہیں اور انہیں آزمائش اور غلطی کے ذریعے نئی منڈیوں اور صارفین، اکثر نچلے درجے کے صارفین کو تلاش کرنا چاہیے۔ اس سے، نئی، مؤثر ایپلی کیشنز اور مصنوعات کی ایک سیریز تیار کی جاتی ہے. مرحلہ 5: یہ نئی کمپنیاں مارکیٹ میں داخل ہوتی ہیں اور اعلیٰ درجے کے طبقات کی طرف جاتی ہیں۔ مرحلہ 6: کامیاب کمپنیاں بہت دیر سے مارکیٹ میں داخل ہوتی ہیں اور اپنے بنیادی صارفین کو برقرار رکھنے میں ناکام رہتی ہیں، جس کی وجہ سے مارکیٹ کی حرکیات میں تبدیلی آتی ہے۔

تصویر: ہوانگ ہا

اس طرح، جدت طرازی اکثر نئی کمپنیوں کے لیے خلل ڈالنے والی نئی ٹیکنالوجیز کے لیے مواقع پیدا کرتی ہے۔ اس نقطہ نظر سے، بڑی اور کامیاب کمپنیوں میں مہلک خامیاں ہیں، جو نئی، چھوٹی کمپنیوں کے لیے مواقع پیدا کرتی ہیں، نامعلوم کمپنیوں کے لیے سرفہرست ہونے کے مواقع پیدا کرتی ہیں، لیکن جن کو خلل ڈالنے والی نئی ٹیکنالوجیز پر انحصار کرنا چاہیے، اور موجودہ روایتی مارکیٹوں کو ختم کرنے کے لیے نئی مارکیٹوں سے آگے بڑھنا چاہیے۔

تو، کیا بڑی، کامیاب کمپنیوں کے لیے اس صورت حال سے نمٹنے کے طریقے ہیں؟ بنیادی طور پر، تین نقطہ نظر ہیں. سب سے پہلے، ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز اور مارکیٹوں کو فروغ دیں، تاکہ وہ کمپنی کی ترقی میں حصہ ڈالنے کے لیے کافی بڑی اور تیز رفتار بن جائیں۔ دوسرا، اس وقت تک انتظار کریں جب تک کہ نئی مارکیٹ اور ٹیکنالوجی کو زیادہ واضح طور پر بیان نہ کیا جائے اور جب وہ کافی بڑے اور پرکشش ہوں تو داخل ہوں۔ تیسرا، خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجی کی کمرشلائزیشن کو نئے، کافی چھوٹے محکموں کو سونپیں جن کی کاروباری کارکردگی کا انحصار صرف نئی ٹیکنالوجی اور مارکیٹ پر ہے۔ تاہم، ان نئے محکموں کو نئے مسائل کو حل کرنے کے لیے نئے عمل اور اقدار کے مطابق کام کرنا چاہیے۔ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ تیسرا نقطہ نظر زیادہ امید افزا ہے۔ پہلی کے کامیاب ہونے کا امکان کم ہے کیونکہ نئی ٹیکنالوجیز اور مارکیٹیں مختصر مدت میں دھماکہ خیز ترقی نہیں کرتی ہیں۔ دوسرا نقطہ نظر بہت دیر سے ہے. اس نقطہ نظر سے، بڑی، کامیاب کمپنیوں کے پاس اب بھی زندہ رہنے اور بڑھنے کا موقع ہے، لیکن انہیں اپنے آپ کو دو مختلف آپریٹنگ طریقوں اور دو مختلف ثقافتوں کے ساتھ دو آزاد تنظیموں میں تقسیم کرنا چاہیے۔ اور یہ کوئی آسان کام نہیں ہے۔

جدت تبدیلی کا تقاضا کرتی ہے، لیکن وہ طریقہ کار، عمل اور اقدار جن کے ذریعے کمپنی قدر پیدا کرتی ہے اور کامیابی حاصل کرتی ہے، وہ تبدیلی کے دشمن ہیں۔ ایک تنظیم کی صلاحیتیں تین عناصر پر مشتمل ہوتی ہیں: وسائل، عمل اور اقدار۔ تینوں، جب کوئی کمپنی بڑی اور کامیاب ہوتی ہے، مستقل مزاجی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ اس لیے کسی ادارے کی صلاحیتیں بھی اس کی خامیوں کا تعین کرتی ہیں۔ جب جدت کی ضرورت ہو تو سی ای اوز کا کام اس تنازعہ کو حل کرنا ہے۔ CEOs کے پاس تین اختیارات ہیں: سب سے پہلے، ایک ایسی کمپنی حاصل کریں جس میں عمل اور اقدار ہوں جو نئے مشن کے ساتھ ہم آہنگ ہوں۔ دوسرا، تنظیم کے موجودہ عمل اور اقدار کو تبدیل کرنے کی کوشش۔ تیسرا، ایک آزاد محکمہ بنائیں اور نئی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے نئے عمل اور اقدار تیار کریں۔ اس نقطہ نظر سے، بڑی، کامیاب کمپنیوں کو جب جدت کی بات آتی ہے تو ایک اہم چیلنج کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

ڈیجیٹل معیشت کے نقطہ نظر سے اختراع کیسی نظر آتی ہے؟

ڈیجیٹل اکانومی میں معاشی سرگرمیاں شامل ہیں جو ڈیجیٹل معلومات اور علم کو پیداوار کے بنیادی عوامل کے طور پر استعمال کرتی ہیں۔ انٹرنیٹ اور انفارمیشن نیٹ ورک کو آپریشنل اسپیس کے طور پر استعمال کریں۔ اور لیبر کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے اور معیشت کو بہتر بنانے کے لیے ICT، یعنی ٹیلی کمیونیکیشن اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کو ملازمت دیں۔ سیدھے الفاظ میں، یہ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی سے منسلک معیشت ہے۔ ڈیجیٹل معیشت ایک طویل مدتی ارتقائی عمل ہے، ایک قومی سطح کی ڈیجیٹل تبدیلی۔ مختلف ڈگریوں تک، ہر شعبہ، ہر کاروبار، اور ہر فرد اپنے کام کو بہتر بنانے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کر سکتا ہے، یہاں تک کہ اپنے کام کے معیار کو بنیادی طور پر تبدیل کرنے کے لیے کامیابیاں حاصل کر سکتا ہے۔

تصویر: ہوانگ ہا

ڈیجیٹل اکانومی کو تیز کرنے کا سب سے تیز طریقہ یہ ہے کہ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کرکے ہمارے پیدا کرنے اور کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کیا جائے۔ سیکیورٹی گارڈز کی ضرورت کو کم کرنے کے لیے کیمروں کا استعمال ڈیجیٹل معیشت کی ایک مثال ہے۔ مٹی کے خشک ہونے پر پودوں کو خود بخود پانی دینا بھی ڈیجیٹل معیشت کی ایک مثال ہے۔ کاغذی دستاویزات کے بجائے الیکٹرانک دستاویزات کا استعمال بھی معیشت کو ڈیجیٹل کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ یہ کون کرے گا؟ یہ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا کاروبار ہے۔ لہذا، ہمیں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے آغاز کا آغاز کرنا چاہیے اور ویتنامی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے کاروبار کو ترقی دینا چاہیے۔ ہمیں ویتنامی مسائل، ویتنامی چیلنجوں کو حل کرنے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کرنا چاہیے اور اس ویتنامی جھولا سے یہ ٹیکنالوجی کے کاروبار عالمی سطح پر چلیں گے۔ ٹیکنالوجی مسائل کو حل کرنے کے لیے بنائی گئی ہے۔ جہاں بھی کوئی مسئلہ ہے، وہاں ٹیکنالوجی ہے، وہاں ایک حل ہے۔ مسائل ہر جگہ موجود ہیں، شاید ہمارے روزمرہ کے کام میں بھی، اور ہم میں سے ہر ایک اپنے مسائل کو حل کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کا کاروبار شروع کر سکتا ہے۔ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے آغاز میں ملک گیر انقلاب اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کو مقبول بنانے سے ویتنام کو اپنی معیشت کو بہت تیزی سے ڈیجیٹلائز کرنے میں مدد ملے گی۔

ڈیجیٹل ٹیکنالوجی نئے کاروباری ماڈلز، نئے چیلنجز، یا پرانے کاروباری ماڈلز کی جگہ لے گی۔ مثال کے طور پر، Uber ٹیکسیوں کو چیلنج کرتا ہے۔ Fintech روایتی بینکوں کو چیلنج کرتا ہے۔ موبائل منی، چھوٹی قیمت والی اشیا کے لیے ادائیگی کا نظام، 100% آبادی کے لیے بغیر نقدی کی ادائیگی کا مسئلہ حل کرے گا، لیکن یہ بینکوں کو بھی چیلنج کرتا ہے۔ حکومت کے لیے سوال یہ ہے کہ کیا وہ ان نئے کاروباری ماڈلز کو قبول کرنے کی ہمت رکھتی ہے؟ اگر یہ ان کو قبول کرنے کی ہمت کرتا ہے لیکن ایسا کرنے میں آخری ہے، تو اس کی کوئی اہمیت نہیں ہوگی۔

لہذا، بہت سے لوگ کہتے ہیں کہ معیشت کی ڈیجیٹلائزیشن تکنیکی انقلاب سے زیادہ پالیسی انقلاب ہے۔ سب سے پہلے، ہمیں نئے کاروباری ماڈلز اور نئی ٹیکنالوجیز کو قبول کرنا چاہیے جو بنیادی طور پر صنعتوں کو تبدیل کرتی ہیں، جن میں اکثر خلل ڈالنے والی اختراع شامل ہوتی ہے۔ اگر ہم نئی ٹیکنالوجی کو قبول کرتے ہیں تو دنیا بھر سے نئی ٹیکنالوجیز آئیں گی، عالمی ہنر واپس آئے گا، نئی صنعتیں ابھریں گی، اور ویتنام قابل برآمد ڈیجیٹل ٹیکنالوجی مصنوعات تیار کرنے کا گہوارہ بن جائے گا۔ لیکن یہ قبولیت دوسروں کے مقابلے میں جلد ہونا چاہیے۔ دوسروں کے پیچھے یا ساتھ چلنے سے ہمیں ویتنام کی درجہ بندی کو تبدیل کرنے کا موقع نہیں ملے گا۔ جب ہم نیا قبول کرتے ہیں، تو ہم کچھ چیزیں کھو سکتے ہیں۔ لیکن ہمارے پاس کھونے کے لیے بہت کچھ نہیں ہے۔ یہ ہمارا موقع ہے.

اس طرح، ڈیجیٹل معیشت، یا ڈیجیٹل تبدیلی کے نقطہ نظر سے، اختراع کا مطلب ہے: کاروبار ڈیجیٹل کاروبار بننے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جب کہ حکومت نئے کاروباری ماڈلز اور خلل ڈالنے والی نئی ٹیکنالوجیز کو قبول کرنے کے لیے اداروں کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔

جدت طرازی کے چیلنجز ہمیشہ بہت زیادہ ہوتے ہیں۔ لیکن ہمارے جیسے ترقی پذیر ممالک کے لیے مواقع اس سے بھی زیادہ ہیں۔ یہ ویتنام کے لیے اپنی درجہ بندی کو تبدیل کرنے اور 2045 تک ایک ترقی یافتہ ملک بننے کا ایک موقع بھی ہے۔ ہر کاروبار کا اپنا اپنا کاروبار تیار کرنے اور ملک کی ترقی میں حصہ ڈالنے کے لیے جدت طرازی کا اپنا طریقہ ہے۔

Vietnamnet.vn

ماخذ