
یہ ویتنام کی میٹریل مینوفیکچرنگ انڈسٹری کا سب سے بڑا ERP کلاؤڈ پروجیکٹ ہے، جو Phu Tai کے لیے ایک مرکزی، جدید، ڈیٹا پر مبنی مینجمنٹ ماڈل بنانے، عالمی سطح پر مسابقتی ماحول میں کاروبار کی ترقی کو تیز کرنے، اور ایک نئے ڈیپلو ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے بہت سے درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لیے عالمی سطح پر معیاری انتظامی حل تک رسائی کی اپنی صلاحیت کی تصدیق کرتا ہے۔
فوٹائی کوارٹز میں SAP S/4HANA پبلک کلاؤڈ سسٹم کے پائلٹ نفاذ کی کامیابی کی بنیاد پر - کوارٹز پتھر کے ایک سرکردہ برآمد کنندہ - فوٹائی نے اسے ایک ساتھ سات مزید یونٹس تک پہنچانے کا فیصلہ کیا، جس میں اہم کاروباری ماڈیولز شامل ہیں: فنانس اور اکاؤنٹنگ، سیلز، پرچیزنگ، انوینٹری مینجمنٹ، کوالٹی مینجمنٹ، پروڈکشن، کوالٹی مینیجمنٹ اور الیکٹرونک میں۔
SAP S/4HANA پبلک کلاؤڈ کی بڑے پیمانے پر تعیناتی ایک سنگ میل ہے جو ایک متحد، جدید انتظامی پلیٹ فارم کی تعمیر کے لیے Phu Tai کے عزم کو ظاہر کرتا ہے - ویتنام کی پتھر اور لکڑی کی صنعت کو چیلنجوں کی ایک سیریز کا سامنا ہے جیسے کہ بڑھتے ہوئے سخت بین الاقوامی معیارات، خام مال کی قیمتوں میں اتار چڑھاؤ، برآمدی منڈیوں کے لیے ڈیٹا پارس کے مقابلے کا دباؤ۔
Phu Tai Joint Stock Company کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر Nguyen Sy Hoe نے کہا: "ہر فیکٹری اور ہر پروڈکٹ بیچ کے لیے، کوالٹی کنٹرول، انوینٹری مینجمنٹ اور لاگت کے کنٹرول کے چیلنجز ہمیشہ ایک اہم رکاوٹ بنتے ہیں۔ عمل لمبا ہوتا ہے، ڈیٹا بکھرا ہوتا ہے، مادی نقصانات کا اندازہ لگانا مشکل ہوتا ہے، اور اس وجہ سے ترسیل کے اوقات اکثر اس ٹھوس تعاون کے لیے سستے ہوتے ہیں، جس کی وجہ سے ڈجیٹل کی توقع سے زیادہ سستی ہوتی ہے۔ پورے گروپ میں آپریٹنگ ماڈل، Phu Tai کو اس کے انتظام کو بین الاقوامی معیار تک بلند کرنے میں مدد کرتا ہے، ہمیں پختہ یقین ہے کہ جدت کا اگلا مرحلہ نئے مرحلے میں Phu Tai کی سرعت کے لیے رفتار پیدا کرے گا۔
اہم گھریلو کاروباروں کے لیے ERP کو نافذ کرنے کے 20 سال سے زیادہ کے تجربے کے ساتھ، FPT Phu Tai اور SAP ویتنام کے ساتھ کام کرنے کے لیے پرعزم ہے تاکہ پروجیکٹ کو وقت پر پایہ تکمیل تک پہنچایا جا سکے، انتظامی معیارات کو بلند کیا جا سکے اور ٹیکنالوجی کو ایک نئے مسابقتی فائدہ میں تبدیل کیا جا سکے۔
ماخذ: https://www.sggp.org.vn/fpt-cung-phu-tai-jsc-tang-toc-so-hoa-with-mo-hinh-erp-cloud-kieu-moi-post827124.html










تبصرہ (0)