#InnerU Gen Y: "خود کو سمجھنے" کا ہر سفر قابل قدر ہے۔

"ہر عمر کو سکون کی ضرورت ہے" سیریز کے مضمون کے بعد "شفا یابی" مہم Inner U کی کہانی ہے "اپنی حدود پر قابو پانے کے لیے خود کو سمجھنا" VNG میں ہیومن ریسورسز اینڈ کمیونیکیشنز کی ڈائریکٹر محترمہ Tran Xuan Ngoc Thao کی، جنریشن Y کی نمائندہ جو تقریباً 8 سال سے VNG کے ساتھ ہے۔

آپ نے VNG میں اپنا سفر کیسے شروع کیا؟ تقریباً 8 سال ایک ساتھ کام کرنے کے بعد، آپ VNG میں کام اور لوگوں کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں؟ تھاو نے 26 سال کی عمر میں VNG میں کام کرنا شروع کیا۔ اگر خلاصہ کیا جائے تو 3 اہم مراحل ہوں گے۔ سب سے پہلے، اس نے انٹرنل کمیونیکیشن کے کردار سے شروعات کی۔ تھاو نے بہت غور سے مشاہدہ کیا اور دیکھا کہ VNG کے اس علاقے میں صحیح طریقے سے سرمایہ کاری نہیں کی گئی تھی، اب بھی ترقی کے لیے کافی گنجائش باقی ہے۔ تقریباً نصف سال بعد، تھاو نے محسوس کیا کہ VNG کو درحقیقت ایمپلائر برانڈنگ (EB - ایمپلائر برانڈنگ) کی ضرورت تھی۔ اس وقت، EB کچھ بہت مبہم تھا، بہت نئی، یہاں تک کہ بڑی کمپنیوں نے بھی واقعی اس کی وضاحت نہیں کی تھی کہ یہ کام کیا ہے۔ VNG کے IC اور EB کے اچھی طرح سے بننے کے بعد، Thao نے اندرونی اور بیرونی دونوں پہلوؤں میں VNG کے مواصلات کے بارے میں فکر مندی جاری رکھی۔ اس وقت، کمپنی کا کارپوریٹ برانڈ (کارپوریٹ کمیونیکیشنز) ڈویژن بہت بکھرا ہوا تھا، ہر پروڈکٹ نے الگ کہانی بیان کی تھی، جبکہ وی این جی کی مجموعی کہانی تقریباً نہ ہونے کے برابر تھی۔ بالآخر، تھاو کا خیال تھا کہ جب ایک ساتھ لایا جائے گا، تو گروپ کی سطح سے پیغامات زیادہ مستقل اور واضح طور پر بھیجے جائیں گے۔ اگلا سنگ میل وہ تھا جب تھاو نے گزشتہ سال کے آخر میں انسانی وسائل کے بالکل نئے شعبے کا آغاز کیا۔ 8 مہینوں کے "گھومنے" کے بعد، تھاو نے محسوس کیا کہ انسانی وسائل کی ریڑھ کی ہڈی صرف ملازمین، مراعات اور تنخواہوں کی کہانی نہیں ہے۔ مزید گہرائی میں، تھاو کے پاس بہت ہی مخصوص نقطہ نظر تھے، جو کہ بہت عام اور تفصیلی تھے، یہ بہتر طور پر سمجھنے کے لیے کہ VNG کو اصل میں کیا ضرورت ہے اور وہ خود کمپنی میں کیا حصہ ڈال سکتی ہے۔ یقینا، یہ ناممکن ہے کہ اس کے کام کے وقت کے دوران سب سے ناقابل فراموش سالگرہ کی یادداشت کا ذکر نہ کیا جائے۔ اس واقعہ کے بعد سے، تھاو نے متعدد اضافی ملازمتیں بھی سنبھال لی ہیں جو کہ تھاو کے مطابق بہت خاص ہیں، ہر HR ڈائریکٹر تجربہ نہیں کر سکتا۔ ایسا لگتا ہے کہ مواصلات اور انسانی وسائل کے شعبے دو ایسے شعبے ہیں جن کا ایک دوسرے سے بہت زیادہ تعلق نہیں ہے۔ کس چیز نے آپ کو "اس چیلنج کو قبول کرنے" کی ترغیب دی اور آپ نے اس پر کیسے قابو پایا؟ درحقیقت، اس سے پہلے، تھاو کمیونیکیشن ٹیم کی ہیومن ریسورس مینجمنٹ کی کہانی کے ساتھ جدوجہد کر رہا تھا۔ میں سمجھتا ہوں کہ ایک خاص حد پر، Thao براہ راست اپنے ماتحت عملے کے لیے SOW (Scope of Work) میں اضافہ نہیں کر سکے گا، لیکن وہ کمپنی میں اپنے ساتھیوں تک VNG کی مصنوعات اور لوگوں کے بارے میں اپنے تجربے اور سمجھ کو مکمل طور پر پہنچا سکتی ہے۔ انسانی وسائل کے شعبے میں حصہ لیتے وقت، تھاو اپنے اور اپنی ٹیم کے مواصلاتی کام میں مؤثر طریقے سے مدد کر سکتی ہے، مواصلات کے کام کو مزید اہم، زیادہ بروقت کیسے بنایا جائے، اور ذیل کے عملے کی تربیت بھی کر سکتی ہے۔ شروع سے، تھاو کو انسانی پہلو میں بہت دلچسپی تھی - اس لیے نہیں کہ وہ صرف اس وقت پرواہ کرتی تھی جب وہ HR میں کام کرتی تھی۔ تھاو کو ہر روز کی بات چیت میں قدر ملتی ہے، وہ اپنے ساتھی ساتھیوں کو کام کرتے ہوئے دیکھ کر خوشی محسوس کرتی ہے، اور اس سے اسے دوسرے منفی جذبات کو متوازن کرنے میں خوشی ملتی ہے۔ کیا آپ اس کے بارے میں مزید اشتراک کر سکتے ہیں کہ وہ کس طرح خود کو سمجھتی ہے اور اس کا احساس کرتی ہے کہ اس کے لیے واقعی کیا مطلب ہے؟ تھاو کے لیے، رجائیت پسندی اور جذبات کو متوازن کرنے کی صلاحیت کسی مقررہ فارمولے یا مخصوص عادت سے نہیں آتی، بلکہ خود کو سمجھنے سے ہوتی ہے۔ جب آپ سمجھ جائیں گے کہ آپ کو کیا خوشی اور غمگین کرتی ہے تو آپ کو معلوم ہو جائے گا کہ توازن کا نقطہ کہاں ہے۔ جیسا کہ اشتراک کیا گیا ہے، تھاو لوگوں کی پرواہ کرتی ہے، لہذا، اس کی کام کرنے والی زندگی میں تمام خوشیاں اور غم لوگوں کے گرد گھومتے ہیں۔ وہاں سے، تھاو ان عوامل کو نکالتا ہے جو اس کے توازن میں مدد کرتے ہیں، جو ہفتے کے آخر میں اس کے خاندان کے ساتھ، سپا میں جانا، یا اپنے پالتو جانوروں کے ساتھ کھیلنا وغیرہ ہو سکتا ہے۔ حقیقت میں، اس کے ارد گرد بہت سی پیچیدہ چیزیں ہوسکتی ہیں، لیکن تھاو ہمیشہ سب سے آسان بنیادی عوامل کو تلاش کرنے کا رجحان رکھتا ہے، جس سے اسے ان مسائل کو تیزی سے حل کرنے میں مدد ملتی ہے جن کی اسے ضرورت ہوتی ہے اور وہ کم جذباتی بھی ہوتے ہیں۔ تھاو دبانے یا گریز نہیں کرتا بلکہ سامنا کرنے کا انتخاب کرتا ہے، منفی جذبات کو تسلیم کرتا ہے، اور خود کو رہائی کے لیے جگہ دیتا ہے لیکن کچھ حدود کے اندر۔ کسی بھی صورت حال میں، تھاو پرسکون رہنے کی کوشش کرتا ہے اور مسئلے کو انتہائی معروضی انداز میں دیکھنے کی کوشش کرتا ہے۔ ان کے مطابق، ہر فرد اپنے آپ کو اور اپنے اردگرد کے لوگوں کو کیسے سمجھ سکتا ہے، اس طرح اپنی روح کی دیکھ بھال کرنے کا صحیح طریقہ تلاش کر سکتا ہے؟ ہر نسل کے اپنے تجربات ہوتے ہیں، اپنی شناخت اور مختلف اقدار کو تشکیل دیتے ہیں۔ نوجوان اکثر خود اثبات کے خواہش مند ہوتے ہیں اور ان چیزوں پر سخت ردعمل ظاہر کرتے ہیں جو ان کی پسند نہیں ہیں۔ اس کے برعکس، بوڑھے لوگ زیادہ تجربات سے گزرے ہیں، استحکام حاصل کیا ہے اور دوسروں کے سامنے خود کو ثابت کرنے کی ضرورت کم ہے۔ ہر فرد کے لیے دوسروں کی روحوں کو سمجھنے اور ان کی اپنی روح کا خیال رکھنے کے لیے موثر مواصلاتی مہارتیں بہت ضروری ہیں۔ تھاو کو امید ہے کہ جب پرانی نسل نوجوان نسل کی طرف دیکھے گی تو انہیں اپنے نوجوانوں کا ایک حصہ نظر آئے گا۔ جب ہم اختلافات کے بجائے مشترکہ بنیاد تلاش کرنے کی کوشش کریں گے تو تعلق کی قدر اور معنی واضح ہو جائیں گے۔ بالآخر، اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ہم کس نسل سے تعلق رکھتے ہیں، ہم سب زندگی کے معنی اور اپنی قدر میں حصہ ڈالنے کی جگہ تلاش کر رہے ہیں۔ پچھلی نسلوں کے مقابلے میں جنرل زیڈ کو نازک سمجھے جانے اور مختلف ردعمل کے بارے میں آپ کا کیا خیال ہے؟ تھاو کا خیال ہے کہ یہ تاثر اس حقیقت سے پیدا ہو سکتا ہے کہ جنرل زیڈ کو کافی چیلنجز کا سامنا نہیں کرنا پڑا اور ان کے ارد گرد کے لوگوں کے ساتھ گہرے روابط کا فقدان ہے۔ یہ حقیقت میں مکمل طور پر قابل فہم ہے، یہ اس ثقافتی سیاق و سباق اور ماحول سے پیدا ہوتا ہے جس میں آپ پلے بڑھے ہیں۔ یہ ایک ایسی نسل ہے جو بہت کم عمری سے ہی انٹرنیٹ سے آشنا ہے، معلومات اور پیشہ ورانہ علم کو جذب کرنے میں ماہر ہے، لیکن جذبات اور بات چیت کی مہارت کو منظم کرنے کی صلاحیت - تعامل اور تعلق کے اہم عوامل - پوری طرح سے تیار نہیں ہوئے ہیں۔ اس عنصر کو ایک حد کے طور پر دیکھنے کے بجائے ، Gen Z اپنے عالمی نقطہ نظر کو وسعت دے کر اور دوسری نسلوں کے ساتھ نئے روابط استوار کر کے اس پر قابو پا سکتے ہیں۔ یہ فعال سیکھنے اور متنوع نقطہ نظر اور تجربات کی نمائش ہے جو آپ کو مؤثر تعامل اور مواصلات کی مہارتوں کو اپنانے اور تیار کرنے کی اپنی صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد کرے گی۔ آخر میں، آپ کو ان اسٹارٹرز کے لیے کیا مشورہ ہے جو کام اور زندگی میں توازن تلاش کرنے کے عمل میں ہیں؟ دماغی صحت کا خیال رکھنے کا سفر ایک طویل عمل ہے اور اس میں بہت وقت اور صبر درکار ہوتا ہے۔ ہر شخص، نسل سے قطع نظر، اس کے اپنے حالات اور چیلنجز ہوتے ہیں، لیکن جو ہم سب میں مشترک ہے وہ ہے زندگی میں امن اور معنی تلاش کرنے کی خواہش۔ یہ سفر ہمیشہ آسان نہیں ہوتا، لیکن یہ یقینی طور پر اس کے قابل ہے۔ تھاو صرف امید کرتا ہے کہ ہر کوئی ہمیشہ یاد رکھے گا کہ خود کو سمجھنے اور اپنی روح کا خیال رکھنے کی ہر کوشش پختگی اور خوشی کا حصہ ہے۔

نومبر 2024 میں، VNG نے "اندرونی یو" مہم شروع کی جس کے پیغام کے ساتھ ایمبریس دی انر یو (حقیقی جذبات کا احترام کریں)، تاکہ ملازمین کو کام اور ذاتی زندگی میں توازن بحال کرنے میں مدد ملے، اس طرح ایک مثبت اور صحت مند زندگی اور کام کرنے کا ماحول بنایا جائے۔ Inner U مہم کا مقصد دماغی صحت کی اہمیت کے بارے میں شعور اجاگر کرنا، شروع کرنے والوں کو مثبت سوچنے کے ساتھ ساتھ ذاتی جذبات کو نقصان پہنچانے والی عادات کو تبدیل کرنے اور ختم کرنے کے لیے رہنمائی کرنا تھا۔

ماخذ: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html