"ویتنام کیا کر سکتا ہے" کے جذبے کے ساتھ یونیورسٹی کے داخلے کے امتحان میں 5 بار ناکام رہنے والے چیئرمین نے مطالبہ کرنے والے جاپانی صارفین کو فتح کر لیا ہے اور وہ ویتنام کی مصنوعات کو کئی دیگر بین الاقوامی منڈیوں تک پہنچانے کا سلسلہ جاری رکھے ہوئے ہے۔
ویتنام انجینئرنگ اینڈ انڈسٹری گروپ (انٹیک گروپ) کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر ہونگ ہوو تھانگ نے سوچتے ہوئے کہا کہ میں مکینیکل انجینئرنگ کی صنعت میں قسمت سے آیا ہوں۔
2009 میں یونیورسٹی سے فارغ التحصیل ہونے والے طالب علم ہوانگ ہوو تھانگ نے ہیلمٹ بیچ کر روزی کمائی لیکن 2 سال بعد اسے احساس ہوا کہ ہیلمٹ کی مصنوعات میں مستقبل میں ترقی کے زیادہ مواقع نہیں ہیں، جب پبلک ٹرانسپورٹ کے منصوبے مضبوطی سے ترقی کر رہے تھے، اور زیادہ سے زیادہ لوگ کاریں خرید رہے تھے، اس لیے اس نے کاروبار شروع کرنے کے لیے دوسرا پیشہ منتخب کرنے کا فیصلہ کیا۔
"کئی دنوں تک انٹرنیٹ پر معلومات کی تلاش کے بعد، میں کنویئر بیلٹس سے متعلق مصنوعات کی تصاویر کی طرف متوجہ ہوا، جو کارخانوں اور صنعتی شعبے میں بڑے پیمانے پر استعمال ہو رہی تھیں۔ اس وقت، غیر ملکی براہ راست سرمایہ کاری (FDI) کے ادارے ویتنام میں داخل ہو رہے تھے، خاص طور پر کورین اور جاپانی کاروباری ادارے، اور ان کی تقریباً تمام فیکٹریوں کو ضرورت تھی کہ میں نے اس بات کو سیکھا تھا۔ مکینیکل اور تکنیکی مصنوعات کے بارے میں مزید، اور دیکھا کہ اس صنعت میں صنعت کاری اور جدید کاری کو فروغ دینے کے حوالے سے بہت سے مواقع موجود ہیں، میں نے اس شعبے میں کام کرنے والی دنیا کی بڑی کارپوریشنوں کے بارے میں مزید معلومات کی تلاش کی، اس لیے میں نے مکینکس اور آٹومیشن کے شعبے میں کاروبار شروع کرنے کا فیصلہ کیا، حالانکہ میری سمجھ صرف کتابی معلومات تک محدود تھی۔ وقت، میں صرف انتظار کر رہا تھا لیکن ابھی تک "ہمیں جن مشکلات اور مشکلات کا سامنا کرنا پڑے گا اس سے آگاہ نہیں ہوں،" مسٹر تھانگ نے میکینکس اور آٹومیشن کے شعبے میں اپنی قسمت کے بارے میں کہا۔
ویتنام ٹیکنالوجی اینڈ انڈسٹری گروپ جوائنٹ اسٹاک کمپنی (انگریزی میں مختصراً Intech Group) 2011 کے آخر میں کرائے کے مکان میں قائم کی گئی تھی۔ Hoang Huu Thang نے 5 سال تک اپنی پوری کوشش کرنے کا ہدف مقرر کیا۔ اگر کامیاب ہوا، تو وہ جاری رہے گا، ورنہ وہ ایک دور دراز صوبے کے صنعتی پارک میں کام پر واپس آجائے گا۔
کاروبار شروع کرنے کے ابتدائی دنوں میں بہت سی دشواریوں کا سامنا کرنا پڑا جس میں تجربہ نہیں تھا، کوئی کنکشن نہیں تھا، نہ گاہک تھا، نہ مالی وسائل تھے۔ یہ خاندان ایک کھیتی باڑی سے تعلق رکھتا تھا، دونوں کے والدین بوڑھے تھے، اور رشتہ دار بنیادی طور پر Bac Giang کے پہاڑی دیہی علاقوں میں تھے، اس لیے وہ کوئی مدد فراہم نہیں کر سکتے تھے۔
تاہم، ایک مشکل اور دشوار گزار بچپن، پسینے میں بھیگی کمر کے ساتھ جمی ہوئی سردی میں سبزیاں بیچنے کے لیے 20 کلومیٹر سائیکل چلانا، یا رات کو کیکڑے پکڑنا پڑنا، اور خاص طور پر 5 بار یونیورسٹی کے داخلے کے امتحان میں فیل ہونے کی وجہ سے دوستوں کی طرف سے بہت سے جذبات کے ساتھ تنقید کا نشانہ بننے کے طویل دن، ہولناک، ہولناک اور تربیت یافتہ ہو گئے بہت سے دوسرے کے مقابلے میں بہت زیادہ دباؤ برداشت کرنے کی صلاحیت۔
Vat Gia, Rong Bay, Mua Ban… سائٹس پر مہینوں کلاسیفائیڈ اشتہارات پوسٹ کرنے کے بعد، مصنوعات کی تشہیر کے لیے انٹرنیٹ سے تصاویر کا استعمال کرتے ہوئے، Intech کو پہلا آرڈر ملا۔
آرڈر کی قیمت صرف 10 ملین VND سے زیادہ تھی، اس لیے گاہک کے پاس فیکٹری کے معیارات اور پیداواری صلاحیت کے لیے زیادہ تقاضے نہیں تھے۔ تاہم، چونکہ انہوں نے ایک درمیانی پارٹنر کے ذریعے کام کیا جو تکنیکی پہلوؤں کو نہیں سمجھتا تھا، اس لیے انہوں نے غلط "اسائنمنٹ" کو بتایا۔ اگرچہ Intech نے معاہدے میں درست تکنیکی وضاحتیں کی ہیں، تب بھی گاہک نے سامان قبول کرنے سے انکار کر دیا اور انہیں واپس نہیں کیا کیونکہ انہوں نے آرڈر کی قیمت کا 50% پیشگی ادا کر دیا تھا۔ سامان پہنچانے والے چھوٹے بھائی کو بھی گاہک نے حراست میں لے لیا۔ ہوآنگ ہوو تھانگ کو ہمدردی ظاہر کرنے اور دونوں بھائیوں کو جانے دینے سے پہلے اچھی طرح سمجھانے کے لیے اس جگہ جانا پڑا۔
6 ملین سامان کے ساتھ، Intech کے بانی نے ثالث پارٹنر سے ادائیگی کا مطالبہ کرنے کے لیے Xuan Truong ضلع ( Nam Dinh ) کا سفر کیا۔ ایک دن تک کامیابی کے بغیر انتظار کرنے کے بعد، اسے عارضی طور پر آرام کرنے کے لیے نام ڈنہ شہر جانا پڑا، لیکن راستے میں ان کا حادثہ ہو گیا اور وہ بری طرح زخمی ہو گئے۔ اگلے دن بھی وہ ادائیگی کا انتظار کرتا رہا۔ خوش قسمتی سے، دوپہر تک، پارٹنر نے 3 ملین VND ادا کرنے پر اتفاق کیا۔
پہلا آرڈر ٹھیک نہ ہونے کے بعد، Intech کے بانی نے گاہکوں کے ساتھ کام کرنے کے لیے خلوص، دیانتداری اور کھلے ذہن کا استعمال کرتے ہوئے، کلاسیفائیڈ اشتہارات پوسٹ کرنا جاری رکھا۔ جنت ان لوگوں کو مایوس نہیں کرتی جن کے پاس دل ہے، آرڈرز زیادہ آنے لگے، بنیادی طور پر انڈسٹریل رولرز اور انڈسٹریل کنویئر بیلٹ کے چھوٹے آرڈر۔
اس نے ڈرائنگ سیکھنے کے لیے دن رات محنت کی، پروڈکٹ کے ڈیزائن خود تیار کیے، پھر چھوٹی ورکشاپوں میں پروسیسنگ کا آرڈر دیا۔ لیتھز والی ورکشاپس نے لیتھز سے متعلق تفصیلات کا آرڈر دیا، ملنگ مشینوں والی ورکشاپس نے ملنگ سے متعلق تفصیلات کا آرڈر دیا...، برقی آلات اور پرزہ جات فروخت کرنے والی کمپنیوں سے برقی آلات اور برقی پرزہ جات کا آرڈر دیا گیا، پھر موٹل کو جمع کرنے، ٹیسٹ چلانے کے لیے تفصیلات جمع کی گئیں، اور جب وہ ٹھیک ہوں تب ہی پروڈکٹس گاہکوں کو پہنچائیں۔
تھوڑی دیر کے بعد، جب بڑے آرڈر ہوں گے، تو ہم بڑی فیکٹریوں والے شراکت داروں کے ساتھ تعاون کریں گے، ان سے ہمارے لیے تیار کرنے، جمع کرنے اور بعد میں انسٹال کرنے کے لیے کہیں گے۔ Intech صرف تکنیکی پہلو، قبل از فروخت اور بعد از فروخت خدمات پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔
اس نقطہ نظر کے ساتھ، یہاں تک کہ اپنی فیکٹری کے بغیر اور مشینری اور آلات میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کیے بغیر، Intech اب بھی ایسی مصنوعات تیار کر سکتی ہے جو ضروریات کو پورا کرتی ہیں۔
کمپنی کے قیام کے ابتدائی دنوں میں، ہونگ ہوو تھانگ نے اپنی تمام تر توانائی کام کرنے کے لیے وقف کر دی، بہت کم سوتے تھے، اور کھیلنے کے لیے تقریباً کوئی وقت نہیں تھا۔ "اس وقت، میں پیار میں تھا، رات کے 11-12 بجے میرے عاشق نے فون کیا کہ میں کیا کر رہا ہوں اور دیکھا کہ میں ابھی بھی کنویئر بیلٹ اسمبل کر رہا ہوں، رولر اسمبل کر رہا ہوں، پراڈکٹس اسمبل کر رہا ہوں... کیونکہ مجھے اگلی صبح گاہکوں کو سامان پہنچانا تھا۔ اس وقت میں بہت دبلا پتلا لگ رہا تھا، ہر ایک نے کہا کہ میں 50-50 روپے کا تھا۔ میرے وقت سے پہلے بوڑھے لگ رہے تھے،" Intech کے بانی نے ہنستے ہوئے یاد کیا۔
کمپنی کے محدود پیمانے اور صلاحیت کی وجہ سے، اگرچہ وہ واقعی زیادہ ریونیو چاہتے تھے، Intech کے رہنماؤں کو بہت سے ایسے آرڈرز سے انکار کرنا پڑا جو تکنیکی طور پر بہت مشکل یا کئی بلین VND تک کے تھے جب کمپنی کا سرمایہ ابھی تک محدود تھا۔
مسٹر تھانگ نے وضاحت کی: "میں اپنی صلاحیتوں کو جانتا ہوں۔ انکار کرنا گاہک اور خود دونوں کے لیے ایک اچھا حل ہے۔ اگر میں قبول کرنے کی کوشش کرتا رہتا ہوں تو کافی صلاحیت نہ ہونے سے براہ راست صارف کی پیداواری لائن اور پیداواری منصوبہ متاثر ہوتا ہے، جس سے دونوں اطراف کو نقصان ہوتا ہے۔ میں اور گاہک ایسا نہیں چاہتے۔ بعد میں جب وسائل میں اضافہ ہوتا ہے، میں کمپنی کی صلاحیت کے مطابق زیادہ مناسب آرڈرز قبول کر سکتا ہوں۔"
صرف نوکری قبول کرنے کے نعرے کے ساتھ اگر ہمیں یقین ہے کہ ہم یہ کر سکتے ہیں، آپریشن کے پہلے 5 سالوں میں، پہلے آرڈر کے علاوہ، Intech نے کبھی بھی کسی صارف کو سامان واپس کرنے یا قبول کرنے سے انکار نہیں کیا۔
پہلے پانچ سالوں میں Intech کے سب سے بڑے آرڈر کی مالیت تقریباً VND8 بلین تھی، جو Nghe An میں ایک کوریائی فیکٹری کو فراہم کی گئی تھی۔ اس سے پہلے، Intech نے Hai Duong میں اس فیکٹری کو تقریبا VND3 بلین مالیت کی پیداوار لائن فراہم کی تھی۔
"درحقیقت، اس وقت VND8 بلین کا آرڈر Intech کی مالی صلاحیت سے تھوڑا سا باہر تھا۔ Intech نے تکنیکی اور پیشرفت کے پہلوؤں کی ضمانت دی، واضح طور پر حقیقی صورتحال کا اشتراک کیا تاکہ وہ مالیاتی اور ادائیگی کے پہلوؤں کو آسان بنا سکیں۔ صارفین کو بھی سمجھ آ گئی، اس لیے وہ اکٹھے ہو گئے۔ اس طرح کے آرڈرز نے کمپنی کو واپس اچھالنے میں مدد کی، آہستہ آہستہ ایک انجنیئر کی طرف سے ایک خصوصی انجن میں ترقی کر رہا ہے جو کہ ایک انجنیئر کمپنی سے ہو رہا ہے۔ انجینئرنگ، آٹومیشن، اور ٹیکنالوجی کارپوریشن، Intech گروپ بعد میں،" مسٹر تھانگ نے اعتراف کیا۔
FDI انٹرپرائزز کی پیشہ ورانہ، کشادہ اور صاف ستھری فیکٹریوں سے متوجہ ہو کر، جب اس کا سرمایہ بہت زیادہ تھا، Intech کے "باس" نے مصنوعات کے معیار اور پیداواری پیشرفت کے بارے میں زیادہ فعال ہونے کے لیے اپنی فیکٹری بنانے کا عزم کیا۔
سب سے پہلے، یہ صرف ایک اسمبلی فیکٹری تھی. زیادہ مستحکم صارفین اور زیادہ باقاعدہ کام کرنے کے بعد، ہم نے پیداوار میں فعال ہونے کے لیے مزید مشینری میں سرمایہ کاری شروع کی۔ اگر ہمارے پاس پیسے نہیں تھے تو ہم نے لاگت بچانے کے لیے استعمال شدہ مشینیں خریدیں۔ اگر ہمارے پاس زیادہ پیسہ ہوتا تو ہم نے چین، جاپان یا یورپ سے نئی مشینیں خریدیں۔
"جب کمپنی کی مالی صورتحال بہتر ہوتی ہے، تو وہ صارفین کی مشکل مصنوعات کی کوالٹی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے بہتر کوالٹی اور زیادہ جدید ترین مشینوں میں سرمایہ کاری کرتی ہے۔ Intech کے پاس اس وقت بہت سی جاپانی اور یورپی مشینیں ہیں، جن میں سے کچھ کی مالیت 10 بلین VND سے زیادہ ہے کیونکہ وہ خریداری کے وقت مارکیٹ میں موجود سب سے جدید ترین مشینیں ہیں۔ کچھ غیر ملکی صارفین اور شراکت داروں کا خیال ہے کہ وہ ویتنام کے ذریعے آنے والے اس حقیقت کو تسلیم نہیں کرتے ہیں، لیکن کہ یہ کسی غیر ملکی مالک کی ملکیت ہے یا کسی غیر ملکی کمپنی نے سرمایہ کاری کی ہے،" Intech کے چیئرمین نے شیئر کیا۔
ایسے پرزے اور اجزاء تیار کرنے کے لیے جو معیار اور جمالیات دونوں کے لحاظ سے مطالبہ کرنے والے صارفین کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں، Intech نہ صرف جدید پروڈکشن لائنوں میں سرمایہ کاری کرتا ہے، بلکہ ہر مرحلے، ہر محکمے، ہر ملازم، پیمائش کے آلات کے ساتھ ایک سخت کوالٹی کنٹرول سسٹم میں بھی سرمایہ کاری کرتا ہے جو بین الاقوامی معیارات پر پورا اترتا ہے۔
تحقیق اور ترقی (R&D) کی سرگرمیاں سنجیدگی سے سرمایہ کاری اور لاگو کی جاتی ہیں۔ مثال کے طور پر، تقریباً 4 سال سے جاپانی مارکیٹ میں برآمد ہونے والی صنعتی رولر مصنوعات کے ساتھ، صارفین کو معیار اور استحکام کے لیے بہت زیادہ تقاضے ہوتے ہیں۔ Intech کے تحقیقی مرکز کو دستاویزات کو مارکیٹ میں لانے سے پہلے سالوں تک جانچ، معائنہ اور جانچ کرنا پڑتی تھی، معیار اور پیداوار کے عمل کو ثابت کرنے کے لیے واضح پیمائش کے اشارے کے ساتھ۔
Intech کی طرف سے فراہم کردہ رولرس استعمال کرنے کے بعد، مسٹر Eisei Hirata، سپلائی اور پلاننگ ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ، Tsubakimoto chan کمپنی نے ویتنام کے کاروباری اداروں کی مصنوعات کی بہت تعریف کی: "ہمارے تمام بڑے پروجیکٹس Intech رولرس کا استعمال کرتے ہیں۔ دیگر گھریلو برانڈز کے ساتھ Intech مصنوعات کے 5 ملین پائیداری ٹیسٹ کے ذریعے، ہم بہترین معیار کی جانچ کرتے ہیں"
Intech گروپ کے چیئرمین نے کہا: "پائیدار ترقی کے لیے، ہمیں تحقیق اور ترقی میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرنی چاہیے۔ مالیات، انسانی وسائل، وقت اور دماغ کے لحاظ سے بہت سارے وسائل کے نقصان کو قبول کرتے ہوئے اسے ختم کرنا اور دوبارہ شروع کرنا معمول ہے۔"
Intech کے تحقیقی مرکز میں اس وقت تقریباً 20 ملازمین ہیں جن میں مکینیکل انجینئرز، الیکٹریکل انجینئرز، کنٹرول انجینئرز، سافٹ ویئر انجینئرز وغیرہ شامل ہیں۔
نئی ٹکنالوجیوں پر تحقیق اور ان کی توقع کرنا انٹیک ٹیم کی ایک باقاعدہ سرگرمی ہے جو انٹرنیٹ پر تحقیقی سرگرمیوں کے ذریعے، یا براہ راست بین الاقوامی نمائشوں، سیمینارز اور بیرون ملک فیلڈ ٹرپس میں شرکت کرتی ہے۔
Intech کی "Make in Vietnam" پروڈکٹ لائن، صنعتی رولرس اور صنعتی کنویئرز کے علاوہ، مشین کے پرزے، مشین کے اجزاء، خودکار چھانٹنے والے نظام، سمارٹ ویئر ہاؤسز، AGV خود سے چلنے والے روبوٹس وغیرہ سے متعلق مصنوعات کی ایک سیریز بھی شامل ہے، جن میں سے سبھی نے مارکیٹ میں اپنے معیار کی تصدیق کی ہے۔
"ویتنامی لوگ چین اور دوسرے ممالک سے مصنوعات خریدنے کی تلاش میں رہتے ہیں، جب کہ Intech وہی مصنوعات بیرونی ممالک کو فراہم کر رہا ہے، یہاں تک کہ مارکیٹوں کو بھی مانگ رہا ہے۔ پچھلے سال کے شروع میں، میڈیا نے ABB گروپ کی جنوب مشرقی ایشیا میں سب سے جدید فیکٹری کے بارے میں بات کی جس کا باک نین میں افتتاح کیا گیا تھا۔ اس فیکٹری میں تمام پروڈکشن لائنز اور آٹومیشن سسٹم 100 فیصد تھے، جو Intech کی طرف سے فراہم کیے گئے تھے، جو لوگ ڈیزائننگ اور کنسلٹنگ کے عمل سے مشورہ نہیں کرتے تھے۔" جانتے ہیں کہ اے بی بی یورپ سے مشینری اور سامان لایا ہے،‘‘ مسٹر تھانگ نے اعتراف کیا۔
فی الحال، Intech بیرون ملک اعلیٰ فکری مواد کے ساتھ اعلیٰ ٹیکنالوجی کی مصنوعات کو آگے بڑھا رہا ہے۔
حال ہی میں، ایک جاپانی پارٹنر نے خودکار پارسل چھانٹنے کے نظام کا آرڈر دیا۔ Intech اس کی تیاری کے عمل میں ہے اور توقع ہے کہ 2024 کے اوائل میں سامان ویتنام سے جاپان بھیجے گا اور اسے صارفین کے لیے انسٹال کرنے کے لیے ماہرین کی ایک ٹیم بھیجے گا۔
"ہم کچھ یورپی شراکت داروں کے ساتھ بھی کام کر رہے ہیں، تاہم، ابھی کے لیے، جاپان اب بھی کلیدی منڈی رہے گا۔ یقیناً، اگر دوسرے بین الاقوامی شراکت دار آتے ہیں، تو ہم بھی ان کی ضروریات کو ہر ممکن حد تک بہترین طریقے سے پورا کریں گے۔ توقع ہے کہ جاپان، امریکہ اور یورپ اگلے 5 سالوں میں Intech کی تین اہم مارکیٹیں ہوں گی،" مسٹر تھانگ نے مزید کہا۔
جاپانی مارکیٹ میں گھسنے کے لیے، Intech ٹیم کو بہت سی مشکلات سے گزرنا پڑا، ایسے وقت بھی آئے جب وہ تھکاوٹ محسوس کرتے تھے، سوچتے تھے کہ وہ تھک چکے ہیں، اور ہار ماننی پڑی۔ نعرہ "ویت نام کر سکتا ہے" توانائی کو دوبارہ پیدا کرنے کا محرک بن گیا، یہ کرنے کا عزم۔
ویتنام کی مصنوعات کو دنیا تک پہنچانے کی خواہش انٹیک کے چیئرمین کے ذہن میں بین الاقوامی نمائشوں میں جانے اور بیرون ملک فیکٹریوں کے دورے کے زمانے سے پیدا ہوئی تھی۔ اس کے بعد، الفاظ "ویتنام ایک پیچ نہیں بنا سکتا"، یا شراکت داروں کے تبصرے "ویت نام صرف ایک پسماندہ ملک ہے" نے ویتنام کے تاجروں کے قومی جذبے کو چھو لیا، جس کی وجہ سے وہ جلد ہی "میک ان ویتنام" مصنوعات کو بین الاقوامی مارکیٹ میں لانا چاہتے ہیں، عالمی سپلائی چین میں حصہ لینے کے لیے ویتنام کی کاروباری برادری میں شامل ہونا چاہتے ہیں، اس طرح بتدریج ویتنام کے بارے میں بین الاقوامی دوستوں کی سوچ بدل رہی ہے، ویتنام کے دوستوں کی سوچ بدل رہی ہے۔
"ایک کاروباری شخص کا جذبہ عزم کرنے کی ہمت کرنا، سوچنے کی ہمت کرنا، کرنے کی ہمت کرنا ہے، اور اگر آپ کے پاس عظیم، عظیم نظریات ہیں، تو آپ کمیونٹی اور معاشرے سے اتفاق رائے حاصل کریں گے،" تاجر ہوانگ ہوو تھانگ نے زور دیا۔
صارفین اور بین الاقوامی منڈیوں کو فتح کرنا آسان کام نہیں ہے۔ ویتنامی برانڈ اور ذہانت کی تصدیق کرنے کی بڑی خواہش اور عزائم کے علاوہ، مسٹر تھانگ نے نوٹ کیا کہ ویتنامی کاروباری اداروں کو کچھ مخصوص مسائل پر زیادہ توجہ دینے کی ضرورت ہے، جیسے کہ سبز معیشت اور سرکلر اکانومی کی ترقی کا رجحان۔
"مستقبل قریب میں، اگر ہم سپلائی کے عمل میں سبز معیارات پر پورا نہیں اترتے ہیں، گریننگ بزنسز، گریننگ فیکٹریز، گریننگ پروڈکشن، گریننگ پروڈکٹس وغیرہ، تو ہم ڈیمانڈنگ مارکیٹوں، یورپ، امریکہ، جاپان وغیرہ جیسی بڑی مارکیٹوں کو سامان فراہم نہیں کر پائیں گے۔ تاجروں کو تیاری پر توجہ دینی چاہیے، ورنہ وہ بہت زیادہ متاثر ہوں گے،" مسٹر تھانگ نے سفارش کی، اور ساتھ ہی کہا کہ 2024 میں، Intech ایک نئی فیکٹری بنانے کا ارادہ رکھتا ہے، جو ایک گرین فیکٹری ہوگی۔
فی الحال، چیئرمین ہوانگ ہوو تھانگ نے تصدیق کی کہ Intech گروپ ایک خالصتاً ویتنام کی کمپنی ہے، جس کی 100% ملکیت ویت نامی لوگوں کی ہے، جس میں کوئی غیر ملکی عناصر نہیں ہیں۔ تاہم، اس نے مستقبل کی سمت کو بھی کھلا چھوڑ دیا: "بہت سے غیر ملکی شراکت داروں نے سرمایہ کاری میں دلچسپی ظاہر کی ہے۔ ہم پیش رفت، بہتر رفتار، اور عالمی سپلائی چین میں زیادہ گہرائی سے حصہ لینے کے لیے صحیح پارٹنر کے انتخاب پر غور کریں گے۔"
مضمون: ڈان
ڈیزائن: Nguyen Cuc
Vietnamnet.vn
تبصرہ (0)