"ویتنام کیا کر سکتا ہے" کے جذبے کے ساتھ یونیورسٹی کے داخلے کے امتحان میں 5 بار ناکام رہنے والے چیئرمین نے مطالبہ کرنے والے جاپانی صارفین کو فتح کر لیا ہے اور وہ ویتنام کی مصنوعات کو کئی دیگر بین الاقوامی منڈیوں تک پہنچانے کا سلسلہ جاری رکھے ہوئے ہے۔
ویتنام انجینئرنگ اینڈ انڈسٹری گروپ (انٹیک گروپ) کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر ہونگ ہوو تھانگ نے سوچتے ہوئے کہا کہ میں مکینیکل انجینئرنگ کی صنعت میں قسمت سے آیا ہوں۔
2009 میں یونیورسٹی سے فارغ التحصیل ہونے والے طالب علم ہونگ ہوو تھانگ نے ہیلمٹ بیچ کر روزی کمائی لیکن 2 سال بعد اسے احساس ہوا کہ ہیلمٹ کی مصنوعات کو مستقبل میں ترقی کرنے کا زیادہ موقع نہیں ملے گا، جب پبلک ٹرانسپورٹ کے منصوبے مضبوط ہوئے، اور زیادہ سے زیادہ لوگوں نے کاریں خریدیں، اس لیے اس نے کاروبار شروع کرنے کے لیے دوسرا پیشہ منتخب کرنے کا فیصلہ کیا۔
"کئی دنوں تک انٹرنیٹ پر معلومات کی تلاش کے بعد، میں کنویئر بیلٹس سے متعلق مصنوعات کی تصاویر کی طرف متوجہ ہوا، جو کارخانوں اور صنعتی شعبے میں بڑے پیمانے پر استعمال ہو رہی تھیں۔ اس وقت، غیر ملکی براہ راست سرمایہ کاری (FDI) انٹرپرائزز ویتنام میں داخل ہوئے، خاص طور پر کورین اور جاپانی اداروں، ان کی تقریباً تمام فیکٹریوں کو کنویئر بیلٹ کے بارے میں مزید جاننے کی ضرورت تھی۔ مکینیکل اور تکنیکی مصنوعات، اور دیکھا کہ اس صنعت میں صنعت کاری اور جدیدیت کو فروغ دینے کے حوالے سے بہت سے مواقع موجود ہیں، میں نے اس شعبے میں کام کرنے والی دنیا کی بڑی کارپوریشنوں کے بارے میں مزید معلومات کی تلاش کی، اس لیے میں نے مکینکس اور آٹومیشن کے شعبے میں کاروبار شروع کرنے کا عزم کر لیا، حالانکہ میری سمجھ صرف اسکول میں کتابی معلومات اور معلومات کے لیے محدود تھی۔ وقت، میں صرف انتظار کر رہا تھا لیکن ابھی نہیں "میں ان مشکلات اور مشکلات سے واقف ہوں جن کا مجھے سامنا کرنا پڑے گا،" مسٹر تھانگ نے میکینکس اور آٹومیشن کے شعبے میں اپنی قسمت کے بارے میں کہا۔
ویتنام ٹیکنالوجی اینڈ انڈسٹری گروپ جوائنٹ اسٹاک کمپنی (انگریزی میں مختصراً Intech Group) 2011 کے آخر میں کرائے کے مکان میں قائم کی گئی تھی۔ Hoang Huu Thang نے 5 سالوں میں اپنی بہترین کوشش کرنے کا ہدف مقرر کیا۔ اگر کامیاب ہوا، تو وہ جاری رہے گا، ورنہ وہ ایک دور دراز صوبے کے صنعتی پارک میں کام پر واپس آجائے گا۔
کاروبار شروع کرنے کے ابتدائی دنوں میں بہت سی دشواریوں کا سامنا کرنا پڑا جس میں تجربہ نہیں تھا، کوئی کنکشن نہیں تھا، نہ گاہک تھا، نہ مالی وسائل تھے۔ یہ خاندان ایک کھیتی باڑی سے تعلق رکھتا تھا، دونوں کے والدین بوڑھے تھے، اور رشتہ دار بنیادی طور پر Bac Giang کے پہاڑی دیہی علاقوں میں تھے، اس لیے وہ کوئی مدد فراہم نہیں کر سکتے تھے۔
تاہم، سختیوں اور مشکلات سے بھرا بچپن، پسینے میں بھیگی کمر کے ساتھ شدید سردی میں سبزی بیچنے کے لیے 20 کلومیٹر کا سائیکل چلانا پڑا، یا رات کو کیکڑے پکڑنا پڑا...، اور خاص طور پر یونیورسٹی کے داخلے کے امتحان میں 5 بار فیل ہونے کی وجہ سے دوستوں کی طرف سے بہت سے جذبات کے ساتھ تنقید کا نشانہ بننے کے لمبے دن، ہونگ، ہونگ، ٹریننگ، ہونگ، ٹریننگ، ٹریننگ، ہوشیار ہو کر رہ گیا اور دباؤ کو برداشت کرنے کی صلاحیت دوسروں کے مقابلے میں بہت زیادہ ہے۔
مصنوعات کی تشہیر کے لیے انٹرنیٹ سے تصاویر کا استعمال کرتے ہوئے Vat Gia، Rong Bay، Mua Ban سائٹس وغیرہ پر کئی مہینوں کے کلاسیفائیڈ اشتہارات پوسٹ کرنے کے بعد، Intech کو پہلا آرڈر ملا۔
آرڈر کی قیمت صرف 10 ملین VND سے زیادہ تھی، اس لیے گاہک کے پاس فیکٹری کے معیارات اور پیداواری صلاحیت کے لیے زیادہ تقاضے نہیں تھے۔ تاہم، چونکہ انہوں نے ایک درمیانی پارٹنر کے ذریعے کام کیا جو تکنیکی پہلوؤں کو نہیں سمجھتا تھا، اس لیے انہوں نے "سوال" کو غلط طریقے سے بتایا۔ اگرچہ Intech نے کنٹریکٹ میں درست تکنیکی وضاحتیں کی ہیں، لیکن کسٹمر نے پھر بھی سامان قبول کرنے سے انکار کر دیا اور انہیں واپس نہیں کیا کیونکہ انہوں نے آرڈر کی قیمت کا 50% پیشگی ادا کر دیا تھا۔ سامان پہنچانے والے چھوٹے بھائی کو بھی گاہک نے حراست میں لے لیا۔ ہوآنگ ہوو تھانگ کو ہمدردی ظاہر کرنے اور دونوں بھائیوں کو جانے دینے سے پہلے اچھی طرح سمجھانے کے لیے اس جگہ جانا پڑا۔
6 ملین کے سامان کے ساتھ، Intech کے بانی نے ثالث پارٹنر سے ادائیگی کا مطالبہ کرنے کے لیے Xuan Truong ضلع ( Nam Dinh ) تک کا سفر کیا۔ ایک دن انتظار کرنے کے بعد اسے واپس نہ ملنے کے بعد، اسے عارضی طور پر آرام کرنے کے لیے نام ڈنہ شہر جانا پڑا۔ راستے میں اس کا ایکسیڈنٹ ہو گیا اور اس کے پورے حصے پر خراشیں پڑ گئیں۔ اگلے دن، وہ ادائیگی کا مطالبہ کرنے کا انتظار کرتا رہا۔ خوش قسمتی سے، دوپہر تک، پارٹنر نے 3 ملین VND ادا کرنے پر اتفاق کیا۔
پہلا آرڈر ٹھیک نہ ہونے کے بعد، Intech کے بانی نے گاہکوں کے ساتھ کام کرنے کے لیے خلوص، دیانتداری اور کھلے ذہن کا استعمال کرتے ہوئے، کلاسیفائیڈ اشتہارات پوسٹ کرنا جاری رکھا۔ جنت ان لوگوں کو مایوس نہیں کرتی جن کے پاس دل ہے، آرڈرز زیادہ آنے لگے، بنیادی طور پر انڈسٹریل رولرز اور انڈسٹریل کنویئر بیلٹ کے چھوٹے آرڈر۔
اس نے ڈرائنگ سیکھنے کے لیے دن رات محنت کی، پروڈکٹ کے ڈیزائن خود تیار کیے، پھر انھیں چھوٹی چھوٹی ورکشاپوں میں منگوایا۔ لیتھز والی ورکشاپس نے لیتھ سے متعلق تفصیلات کا آرڈر دیا، ملنگ مشینوں والی ورکشاپس نے ملنگ سے متعلق تفصیلات وغیرہ کا آرڈر دیا۔ اس نے برقی آلات اور پرزے فروخت کرنے والی کمپنیوں سے برقی آلات اور برقی اجزاء کا آرڈر دیا۔ اس کے بعد اس نے اجزاء کو اپنے بورڈنگ ہاؤس میں جمع کرنے، ٹیسٹ چلانے کے لیے اکٹھا کیا، اور جب وہ ٹھیک تھے تب ہی پروڈکٹس کو صارفین تک پہنچایا۔
تھوڑی دیر کے بعد، جب بڑے آرڈر ہوں گے، ہم بڑی فیکٹریوں والے شراکت داروں سے رابطہ کریں گے، ان سے ہمارے لیے پیداوار، جمع اور بعد میں انسٹال کرنے کے لیے کہیں گے۔ Intech صرف تکنیکی پہلو، پہلے سے فروخت اور بعد از فروخت خدمات پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔
کام کرنے کے اس طریقے سے، یہاں تک کہ اپنی فیکٹری کے بغیر اور مشینری اور آلات میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کیے بغیر، Intech اب بھی ایسی مصنوعات تیار کر سکتی ہے جو ضروریات کو پورا کرتی ہیں۔
جب اس نے پہلی بار کمپنی قائم کی، ہوانگ ہوانگ تھانگ نے اپنی تمام تر توانائی کام کرنے کے لیے وقف کر دی، وہ بہت کم سوتا تھا، اور کھیلنے کے لیے تقریباً وقت نہیں تھا۔ "اس وقت، میں محبت میں تھا، رات کے 11-12 بجے میرے عاشق نے فون کیا کہ میں کیا کر رہا ہوں اور دیکھا کہ میں ابھی بھی کنویئر بیلٹ اسمبل کر رہا ہوں، رولر اسمبل کر رہا ہوں، پراڈکٹس اسمبل کر رہا ہوں... کیونکہ مجھے اگلی صبح گاہکوں کو سامان پہنچانا تھا۔ اس وقت، میں بہت دبلا پتلا لگ رہا تھا، ہر ایک نے کہا، میں نے صرف 5-2000 روپے کا ہی کہا۔ میری عمر سے پہلے بوڑھا لگ رہا تھا،" Intech کے بانی نے ہنستے ہوئے یاد کیا۔
کمپنی کے محدود پیمانے اور صلاحیت کی وجہ سے، اگرچہ وہ واقعی زیادہ ریونیو چاہتے تھے، Intech کے رہنماؤں کو بہت سے ایسے آرڈرز سے انکار کرنا پڑا جو تکنیکی طور پر بہت مشکل یا کئی بلین VND تک کے تھے جب کمپنی کا سرمایہ ابھی تک محدود تھا۔
مسٹر تھانگ نے وضاحت کی: "میں اپنی صلاحیتوں کو جانتا ہوں۔ انکار کرنا میرے اور گاہک دونوں کے لیے ایک اچھا حل ہے۔ میں قبول کرنے کی کوشش کرتا رہتا ہوں، اسے کرنے کے لیے کافی صلاحیت نہ ہونے سے، صارف کی پروڈکشن لائن اور پروڈکشن پلان پر براہ راست اثر پڑے گا، دونوں طرف سے نقصان ہو گا۔ میں اور گاہک ایسا نہیں چاہتے ہیں۔
صرف نوکری قبول کرنے کے نعرے کے ساتھ اگر ہمیں یقین ہے کہ ہم یہ کر سکتے ہیں، آپریشن کے پہلے 5 سالوں میں، پہلے آرڈر کے علاوہ، Intech نے کبھی بھی کسی صارف کو سامان واپس کرنے یا قبول کرنے سے انکار نہیں کیا۔
پہلے پانچ سالوں میں Intech کے سب سے بڑے آرڈر کی مالیت تقریباً VND8 بلین تھی، جو Nghe An میں ایک کوریائی فیکٹری کو فراہم کی گئی تھی۔ اس سے پہلے، Intech نے Hai Duong میں اس فیکٹری کو تقریبا VND3 بلین مالیت کی پیداوار لائن فراہم کی تھی۔
"درحقیقت، اس وقت 8 بلین VND آرڈر Intech کی مالی صلاحیت سے تھوڑا سا باہر تھا۔ Intech نے تکنیکی اور پیشرفت کے پہلوؤں کی ضمانت دی، واضح طور پر اصل صورتحال کو شیئر کیا تاکہ وہ مالی اور ادائیگی کے پہلوؤں کو آسان بنا سکیں۔ صارفین کو بھی سمجھ آ گئی، اس لیے وہ اکٹھے ہو گئے۔ اس طرح کے آرڈرز نے کمپنی کو واپس اچھالنے میں مدد کی، بتدریج ایک انجنیئر کی طرف سے ایک انجنیئر کی طرف سے ایک خاص انجن کی ترقی کرتا جا رہا ہے۔ آٹومیشن، اور ٹیکنالوجی کارپوریشن، Intech گروپ بعد میں،" مسٹر تھانگ نے اعتراف کیا۔
FDI انٹرپرائزز کی پیشہ ورانہ، کشادہ، صاف ستھری فیکٹریوں سے متوجہ ہو کر، زیادہ سرمایہ کے ساتھ، Intech کے "باس" نے اپنی فیکٹری بنانے کا عزم کیا تاکہ پروڈکٹ کے معیار اور پیداواری پیشرفت کے بارے میں زیادہ فعال ہو۔
سب سے پہلے، یہ صرف ایک اسمبلی فیکٹری تھی. زیادہ مستحکم صارفین اور زیادہ باقاعدہ کام کرنے کے بعد، انہوں نے پیداوار کو فعال طور پر منظم کرنے کے لیے مزید مشینری میں سرمایہ کاری کرنا شروع کر دی۔ اگر ان کے پاس پیسے نہیں ہوتے تو وہ لاگت بچانے کے لیے استعمال شدہ مشینیں خرید لیتے۔ اگر ان کے پاس زیادہ پیسہ ہوتا تو وہ چین، جاپان یا یورپ سے نئی مشینیں خرید لیتے۔
"جب کمپنی کی مالی صورتحال بہتر ہوتی ہے، تو وہ صارفین کی مشکل مصنوعات کے معیار کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے بہتر کوالٹی اور زیادہ جدید ترین مشینوں میں سرمایہ کاری کرتی ہے۔ Intech کے پاس اس وقت بہت سی جاپانی اور یورپی مشینیں ہیں، جن میں سے کچھ کی مالیت 10 بلین VND سے زیادہ ہے کیونکہ وہ خریداری کے وقت مارکیٹ میں موجود سب سے جدید ترین مشینیں ہیں۔ کچھ غیر ملکی صارفین اور پارٹنرز جو یہ سمجھتے ہیں کہ ویتنام میں داخل ہونے والے اس حقیقت کو تسلیم نہیں کرتے ہیں، لیکن وہ اس بات کا یقین نہیں کرتے ہیں یہ کسی غیر ملکی مالک کی ملکیت ہے یا کسی غیر ملکی کمپنی نے سرمایہ کاری کی ہے،" Intech کے چیئرمین نے شیئر کیا۔
ایسے پرزے اور اجزاء تیار کرنے کے لیے جو معیار اور جمالیات دونوں کے لحاظ سے مطالبہ کرنے والے صارفین کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں، Intech نہ صرف جدید پروڈکشن لائنوں میں سرمایہ کاری کرتا ہے، بلکہ ہر مرحلے، ہر محکمے، ہر ملازم، پیمائش کے آلات کے ساتھ ایک سخت کوالٹی کنٹرول سسٹم میں بھی سرمایہ کاری کرتا ہے جو بین الاقوامی معیارات پر پورا اترتا ہے۔
تحقیق اور ترقی (R&D) کی سرگرمیاں سنجیدگی سے سرمایہ کاری اور لاگو کی جاتی ہیں۔ مثال کے طور پر، تقریباً 4 سال سے جاپانی مارکیٹ میں برآمد ہونے والی صنعتی رولر مصنوعات کے ساتھ، صارفین کو معیار اور استحکام کے لیے بہت زیادہ تقاضے ہوتے ہیں۔ Intech کے تحقیقی مرکز کو دستاویزات کو مارکیٹ میں لانے سے پہلے سالوں تک جانچ، معائنہ اور جانچ کرنا پڑتی تھی، معیار اور پیداوار کے عمل کو ثابت کرنے کے لیے واضح پیمائش کے اشارے کے ساتھ۔
Intech کی طرف سے فراہم کردہ رولرس استعمال کرنے کے بعد، مسٹر Eisei Hirata، سپلائی اور پلاننگ ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ، Tsubakimoto chan کمپنی نے ویتنامی اداروں کی مصنوعات کو بہت سراہا: "ہمارے بڑے پروجیکٹس تمام Intech رولرز کا استعمال کرتے ہیں۔ دیگر گھریلو برانڈز کے ساتھ Intech مصنوعات کے 5 ملین پائیداری ٹیسٹ کے ذریعے"، ہم اعلیٰ ترین معیار کی مصنوعات کی تعریف کرتے ہیں۔
Intech گروپ کے چیئرمین نے کہا: "پائیدار ترقی کے لیے، ہمیں تحقیق اور ترقی میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرنی چاہیے۔ تعمیر نو ایک بہت ہی عام چیز ہے، مالیات، انسانی وسائل، وقت اور دماغ کے لحاظ سے بہت سارے وسائل کی لاگت کو قبول کرنا۔"
Intech کے تحقیقی مرکز میں اس وقت تقریباً 20 ملازمین ہیں جن میں مکینیکل انجینئرز، الیکٹریکل انجینئرز، کنٹرول انجینئرز، سافٹ ویئر انجینئرز وغیرہ شامل ہیں۔
نئی ٹکنالوجیوں پر تحقیق اور ان کی توقع کرنا انٹیک ٹیم کی ایک باقاعدہ سرگرمی ہے جو انٹرنیٹ پر تحقیقی سرگرمیوں کے ذریعے، یا براہ راست بین الاقوامی نمائشوں، سیمینارز اور بیرون ملک فیلڈ ٹرپس میں شرکت کرتی ہے۔
Intech کی "Make in Vietnam" پروڈکٹ لائن، صنعتی رولرس اور صنعتی کنویئرز کے علاوہ، مشین کے پرزہ جات، مشین کے اجزاء، خودکار چھانٹنے والے نظام، سمارٹ ویئر ہاؤسز، AGV خود مختار روبوٹس وغیرہ سے متعلق مصنوعات کی ایک سیریز بھی شامل ہے، ان سبھی نے مارکیٹ میں اپنے معیار کی تصدیق کی ہے۔
"ویت نامی لوگ چین اور دوسرے ممالک سے مصنوعات خریدنے کی تلاش میں رہتے ہیں، جبکہ Intech وہی مصنوعات بیرونی ممالک کو فراہم کر رہا ہے، یہاں تک کہ مارکیٹوں کو بھی مانگ رہا ہے۔ اس سال کے آغاز میں، میڈیا نے ABB گروپ کی جنوب مشرقی ایشیاء کی سب سے جدید فیکٹری کے بارے میں بات کی جس کا افتتاح Bac Ninh میں کیا گیا۔ اس فیکٹری میں تمام پروڈکشن لائنز اور آٹومیشن سسٹم 100% فراہم کیے گئے تھے، جو Intech، ڈیزائننگ اور کنسلٹنگ پروسیسنگ کے لوگ ہیں"۔ نہیں جانتے کہ ABB یورپ سے مشینری اور سامان لایا ہے،" مسٹر تھانگ نے اعتراف کیا۔
فی الحال، Intech بیرون ملک اعلیٰ ٹیکنالوجی، زیادہ فکری لحاظ سے زیادہ مصنوعات کو آگے بڑھا رہا ہے۔
حال ہی میں، ایک جاپانی پارٹنر نے خودکار پارسل چھانٹنے کے نظام کا آرڈر دیا۔ Intech اس کی تیاری کے عمل میں ہے اور توقع ہے کہ 2024 کے اوائل میں سامان ویتنام سے جاپان بھیجے گا اور اسے صارفین کے لیے انسٹال کرنے کے لیے ماہرین کی ایک ٹیم بھیجے گا۔
"ہم کچھ یورپی شراکت داروں کے ساتھ بھی کام کر رہے ہیں، تاہم، ابھی کے لیے، جاپان اب بھی کلیدی منڈی رہے گا۔ یقیناً، اگر دوسرے بین الاقوامی شراکت دار آتے ہیں، تو ہم بھی ان کی ضروریات کو ہر ممکن حد تک بہترین طریقے سے پورا کریں گے اور ان کی ضروریات کو پورا کریں گے۔ توقع ہے کہ جاپان، امریکہ اور یورپ اگلے 5 سالوں میں Intech کے لیے تین کلیدی مارکیٹ ہوں گے،" مسٹر تھانگ نے مزید کہا۔
جاپانی مارکیٹ میں گھسنے کے لیے، Intech ٹیم کو بہت سی مشکلات سے گزرنا پڑا، ایسے وقت بھی آئے جب وہ تھکاوٹ محسوس کرتے تھے، سوچتے تھے کہ وہ تھک چکے ہیں، اور ہار ماننی پڑی۔ نعرہ "ویتنام کر سکتا ہے" توانائی اور اسے کرنے کے عزم کو دوبارہ پیدا کرنے کا محرک بن گیا۔
ویتنامی مصنوعات کو دنیا تک پہنچانے کی خواہش انٹیک کے چیئرمین کے ذہن میں بین الاقوامی نمائشوں میں جانے اور بیرون ملک فیکٹریوں کے دورے کے زمانے سے پیدا ہوئی تھی۔ اس کے بعد، الفاظ "ویتنام ایک پیچ نہیں بنا سکتا"، یا شراکت داروں کے تبصرے "ویت نام صرف ایک پسماندہ ملک ہے" نے ویتنام کے تاجروں کے قومی جذبے کو چھو لیا، جس کی وجہ سے وہ جلد ہی "میک ان ویتنام" مصنوعات کو بین الاقوامی مارکیٹ میں لانا چاہتے ہیں، عالمی سپلائی چین میں حصہ لینے کے لیے ویتنام کی کاروباری برادری میں شامل ہونا چاہتے ہیں، اس طرح بتدریج ویتنام کے بارے میں بین الاقوامی دوستوں کی سوچ بدل رہی ہے، ویتنام کے دوستوں کی سوچ بدل رہی ہے۔
"ایک کاروباری شخص کا جذبہ عزم کرنے، سوچنے، کرنے کی ہمت کرنا ہے، اور اگر آپ کے پاس عظیم، عظیم نظریات ہیں، تو آپ کو کمیونٹی اور معاشرے کا اتفاق حاصل ہو گا،" تاجر ہوانگ ہوو تھانگ نے زور دیا۔
صارفین اور بین الاقوامی منڈیوں کو فتح کرنا کوئی آسان معاملہ نہیں ہے۔ ویتنامی برانڈ اور ذہانت کی تصدیق کرنے کی بڑی خواہش اور عزائم کے علاوہ، مسٹر تھانگ نے نوٹ کیا کہ ویتنامی کاروباری اداروں کو کچھ مخصوص مسائل پر زیادہ توجہ دینے کی ضرورت ہے، جیسے کہ سبز معیشت اور سرکلر اکانومی کی ترقی کا رجحان۔
"مستقبل قریب میں، اگر ہم سپلائی کے عمل میں سبز معیارات پر پورا نہیں اترتے ہیں، گریننگ بزنسز، گریننگ فیکٹریز، گریننگ پروڈکشن، گریننگ پروڈکٹس وغیرہ، تو ہم ڈیمانڈنگ مارکیٹوں، یورپ، امریکہ، جاپان وغیرہ جیسی بڑی مارکیٹوں کو سامان فراہم نہیں کر پائیں گے۔ تاجروں کو تیاری پر توجہ دینی چاہیے، ورنہ وہ بہت زیادہ متاثر ہوں گے۔” مسٹر تھانگ نے سفارش کی، ساتھ ہی یہ کہتے ہوئے کہ 2024 میں Intech ایک نئی فیکٹری بنانے کا ارادہ رکھتا ہے، جو کہ ایک گرین فیکٹری ہوگی۔
فی الحال، چیئرمین ہوانگ ہوو تھانگ نے تصدیق کی کہ Intech گروپ ایک خالصتاً ویتنام کی کمپنی ہے، جس کی 100% ملکیت ویت نامی لوگوں کی ہے، جس میں کوئی غیر ملکی عناصر نہیں ہیں۔ تاہم، اس نے مستقبل کی سمت کو بھی کھلا چھوڑ دیا: "بہت سے غیر ملکی شراکت داروں نے سرمایہ کاری میں دلچسپی ظاہر کی ہے۔ ہم مناسب شراکت داروں کے انتخاب پر غور کریں گے تاکہ پیش رفت ہو، بہتر رفتار ہو، اور عالمی سپلائی چین میں زیادہ گہرائی سے حصہ لیا جا سکے۔"
مضمون: بن منہ
ڈیزائن: Nguyen Cuc
Vietnamnet.vn
تبصرہ (0)