تبدیلی کے وقت میں ایک نیا وژن بنانا: GreenFeed اور FoundryAI ویتنام کے باس سے تجربہ

DNVN - ایک ایسے تناظر میں جہاں تبدیلی ایک مستقل بن گئی ہے، کاروباری رہنماؤں کو دوہرے مسئلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے: پائیدار ترقی کے لیے ایک نیا وژن تخلیق کرتے ہوئے تنظیم کو چیلنجوں پر قابو پانے کے لیے رہنمائی کرنا۔

حال ہی میں بین الاقوامی ٹریننگ انسٹی ٹیوٹ (ISB.IEI) کے ذریعہ VietSuccess کے تعاون سے منعقد کی گئی ورکشاپ "بدلتی ہوئی دنیا میں ایک نیا نقطہ نظر" میں، گہرے انتظامی تجربات اور فلسفے کا اشتراک فاؤنڈری اے آئی ویتنام کے چیئرمین اور محترمہ Nguyen Tam Trang - جنرل ڈائریکٹر ہیومن ریسورس گروپ نے کیا۔

فیصلہ سازی کے فن کے بارے میں بتاتے ہوئے، مسٹر وو کوانگ ہیو - جو بوش، ون فاسٹ میں قائدانہ عہدوں پر فائز رہے ہیں اور فی الحال فاؤنڈری اے آئی ہیں، نے کہا کہ ہر فیصلہ دو اہم بنیادوں پر ہوتا ہے: ان پٹ ڈیٹا کی معلومات اور وجدان۔

آج کی معلومات سے بھرپور دنیا میں، معیاری ڈیٹا حاصل کرنے کے لیے AI اور جدید آلات کے استعمال کی تربیت کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔ تاہم، ڈیٹا کہانی کا صرف ایک حصہ ہے۔

وجدان، مسٹر ہیو کے مطابق، احساس نہیں بلکہ کئی سالوں کی تربیت کا نتیجہ ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ ایک بنیاد کے طور پر غیر تبدیل شدہ اصولوں کا ہونا ہے - بنیادی اقدار جو کسی بھی اتار چڑھاؤ سے قطع نظر تبدیل نہیں ہوتی ہیں۔

کارپوریٹ کلچر پر بحث کرتے ہوئے، محترمہ Nguyen Tam Trang نے ایک عام غلطی کی نشاندہی کی۔ ثقافت دیوار پر لٹکا ہوا نعرہ نہیں ہے بلکہ اسے "مخصوص میکانزم، پالیسیوں، ٹیکنالوجیز اور عمل کے ذریعے حاصل کیا جانا چاہیے۔" کارپوریٹ کلچر کی تعمیر اور اسے برقرار رکھنے کی کامیابی یا ناکامی کا فیصلہ کن عنصر قیادت کی ٹیم کا اہم اور مثالی کردار ہے۔

ISB.IEI اور Vietsuccess کے زیر اہتمام ورکشاپ "بدلتی ہوئی دنیا میں نئے وژن کی تخلیق"۔

اس نقطہ نظر کو شامل کرتے ہوئے، مسٹر وو کوانگ ہیو نے اختراع کا کلچر بنانے میں BMW کے تجربے کا اشتراک کیا۔ جب ہر اختراع کو بدلہ دینے کے لیے ایک طریقہ کار موجود ہو، چاہے وہ کتنا ہی چھوٹا کیوں نہ ہو، ایک کاروبار دسیوں ہزار ملازمین کی تخلیقی صلاحیتوں کو جنم دے سکتا ہے۔ اس سے ایک ایسا کلچر بنتا ہے جہاں ہر ملازم کو "وہ جو کام کر رہے ہیں اس میں جنرل" سمجھا جاتا ہے، بجائے اس کے کہ وہ کسی اور کے لیے کام کرے۔

ایک ایسے دور میں جو لچک کا تقاضا کرتا ہے، محترمہ ٹام ٹرانگ نے انسانی وسائل کا ایک جدید تصور متعارف کرایا: "قرضہ لینا"۔

"کاروباروں کو پورے ماحولیاتی نظام کی صلاحیتوں سے فائدہ اٹھانے کی ضرورت ہے۔ ایسے نئے علاقوں کے لیے جو فوری طور پر تعمیر نہیں کیے جا سکتے، ہم اسٹریٹجک تعاون اور کنسلٹنٹس کے نیٹ ورک کے ذریعے 'قرض' لے سکتے ہیں۔ یہ تصور اندرونی طور پر بھی لاگو کیا جا سکتا ہے،" محترمہ ٹرانگ نے مشورہ دیا۔

مثال کے طور پر، محترمہ ٹرانگ کے مطابق، "آجر کی برانڈنگ کرنے کے لیے اپنی مارکیٹنگ کی صلاحیت کا 20% ادھار لینا" ممکن ہے۔ یہ محکموں کے درمیان وسائل کی منتقلی میں لچک کو ظاہر کرتا ہے۔ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو اکثر اس میں فائدہ ہوتا ہے جس کی بدولت ان کی دبلی پتلی ساخت اور جلدی اپنانے کی صلاحیت ہوتی ہے۔

انٹرنیشنل ایجوکیشن انسٹی ٹیوٹ (ISB.IEI) اور VietSuccess کے نمائندوں نے دونوں مقررین کے ساتھ تصویر کھنچوائی۔

اگرچہ اس نے ویتنام کے لوگوں کی ذہانت اور ذہانت کی بہت تعریف کی، مسٹر وو کوانگ ہیو نے واضح طور پر غور کرنے کے قابل ایک حقیقت کی نشاندہی کی: ویتنام کے بین الاقوامی سطح پر تسلیم شدہ پیٹنٹ کی تعداد اب بھی بہت محدود ہے۔

فی الحال، ویتنام کے تعلیمی نظام نے ابھی تک اپنی تخلیقی صلاحیت کو مکمل طور پر ظاہر نہیں کیا ہے۔ ویتنامی لوگ ہمیشہ نئی چیزیں کرنے کے خواہشمند رہتے ہیں، لیکن تعلیم نے ابھی تک کوئی ٹھوس لانچنگ پیڈ نہیں بنایا ہے۔

لہذا، حقیقی اختراع پیدا کرنے کے لیے، ہمیں ایک ایسے ماحول کی ضرورت ہے جو تنقیدی سوچ، کھلی بحث اور تجربات اور ناکامی کو قبول کرنے کی حوصلہ افزائی کرے۔ یونیورسٹیوں اور کاروباروں میں تحقیق اور ترقی (R&D) سرگرمیوں کا کردار ملک کے اختراعی مستقبل کی کلید ہے۔

کاروباری رہنماؤں کو ایک مشترکہ پیغام بھیجتے ہوئے، دونوں مقررین نے کہا کہ رہنماؤں کو دوسروں کی رہنمائی کرنے سے پہلے خود کو سنبھالنا چاہیے، اس بات کا تعین کرنا چاہیے کہ سمت کا "کمپاس" کیا ہے اور قدر کا "لنگر" کیا ہے۔ ایک طویل المدتی وژن کا ہونا، بدلنے کی ہمت اور بدلتی ہوئی دنیا سے ہم آہنگ ہونے کے لیے مسلسل سیکھنا کاروباری رہنماؤں، خاص طور پر نوجوان رہنماؤں کے لیے واقعی ضروری ہے۔

من تھو

ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019