اپنے روزمرہ کے کام میں، مسٹر تھو انسانی وسائل کے پورے عمل کو مربوط اور نگرانی کے لیے ذمہ دار ہیں: بھرتی، تربیت، اور تشخیص سے لے کر انسانی وسائل کی ترقی تک۔ وہ محکمہ کے سربراہ کو پالیسیوں کے بارے میں مشورہ دیتا ہے، مختلف محکموں اور کارخانوں میں ضوابط کے نفاذ کی نگرانی کرتا ہے، اور ریکارڈ اور فارم کو معیاری بناتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ تمام آپریشنز یکساں اور موثر ہوں۔
ساختی اسٹیل انجینئرنگ کے بارے میں اس کی سمجھ اسے ورکشاپ کی حقیقتوں کو آسانی سے سمجھنے، پروڈکشن ٹیم کے ساتھ مؤثر طریقے سے رابطہ قائم کرنے اور مناسب تجاویز دینے میں مدد کرتی ہے۔ مسٹر تھو کے مطابق، انسانی وسائل کے کام کے لیے انسانی وسائل کے انتظام، مزدور قانون، منصوبہ بندی کی مہارت، کارکردگی کا جائزہ، مواصلات، تنازعات کے حل، اور ملازمین کی رہنمائی میں علم کی مضبوط بنیاد کی ضرورت ہوتی ہے۔
مسلسل بڑھتے ہوئے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے، اس نے اندرونی تربیتی کورسز میں سرگرمی سے حصہ لیا، خصوصی کتابوں اور جدید انتظامی ماڈلز کے ذریعے خود مطالعہ کیا، ساتھیوں کے ساتھ تجربات کا تبادلہ کیا، اور ورکشاپ میں براہ راست مشاہدہ کیا۔ "پیداوار کی حقیقتوں کو سمجھنے سے مجھے ایسے حل تلاش کرنے میں مدد ملتی ہے جو مزدور کی ضروریات کو قریب سے پورا کرتے ہیں اور عمل کو زیادہ مؤثر طریقے سے بہتر بناتے ہیں،" مسٹر تھو نے اشتراک کیا۔
مسٹر لی انہ تھو
اختراع کا جذبہ مسٹر تھو کے پیشہ ورانہ سفر کی پہچان ہے۔ اس نے دونوں شعبوں میں بہتری کے متعدد اقدامات میں حصہ لیا ہے: انتظامیہ - انسانی وسائل اور پروڈکشن انجینئرنگ، دستی کاموں کو کم کرنے، انتظامی کارکردگی کو بڑھانے، اور کارکنوں کو جسمانی مشقت کو کم کرنے اور زیادہ سائنسی طریقے سے کام کرنے میں مدد کرنے کی خواہش کے ساتھ۔ خاص طور پر قابل ذکر ہے کہ مزدوری کے معیارات پر تحقیق کرنے اور کھردرے ویلڈنگ کے عمل میں پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے ان کا پہل ہے - جو پہلے محنت کرنے والا اور غیر موثر قدم تھا۔
براہ راست سروے، آپریشن کے وقت کی پیمائش، اور ٹیم کے رہنماؤں، کارکنوں، اور تکنیکی شعبے کے ساتھ کام کرنے کے ذریعے، مسٹر تھو اور ان کے ساتھیوں نے دستی کاموں کو کم کرنے کے لیے بیم ویلڈنگ مشین کو بہتر بنایا۔ اس کے بعد، ٹیم نے سائنسی طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے مزدوری کے معیارات پر نظر ثانی کی، عملی ٹیسٹ کیے، اور ان کو بہتر کرنا جاری رکھا۔
نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ ویلڈنگ کے کھردرے عمل نے افرادی قوت کو 30% تک کم کیا (10 سے 7 کارکنوں تک) جبکہ ویلڈ کے معیار کو برقرار رکھتے ہوئے، پیداوار کی رفتار میں اضافہ ہوا اور لاگت کو نمایاں طور پر کم کیا۔ نئے معیارات نے محکمہ ہیومن ریسورس کو لیبر کی زیادہ درست طریقے سے منصوبہ بندی کرنے میں بھی مدد کی۔
کام کے ماحول کے بارے میں بات کرتے ہوئے، مسٹر تھو نے کہا کہ کمپنی ہمیشہ ملازمین کی ترقی کے لیے حالات پیدا کرتی ہے۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز واضح سمت فراہم کرتا ہے، ٹیم کو فعال طور پر اقدامات تجویز کرنے، عمل کو بہتر بنانے، اور فلاح و بہبود اور کام کی جگہ کی حفاظت پر توجہ دیتا ہے۔
نچلی سطح پر ٹریڈ یونین ملازمین کے ساتھ ان کی مادی اور روحانی بہبود کا خیال رکھنے، بہت سی ثقافتی اور کھیلوں کی سرگرمیوں کو منظم کرنے، اور ملازمین کو مشکلات کا سامنا کرنے پر بروقت مدد فراہم کرنے میں کام کرتی ہے۔ "میں کمپنی کے ساتھ طویل مدتی رہنے کے لیے محفوظ اور حوصلہ افزائی محسوس کرتا ہوں،" مسٹر تھو نے اظہار کیا۔
اپنی پیشہ ورانہ مہارت، احساس ذمہ داری، اور مسلسل بہتری کی ذہنیت کے ساتھ، مسٹر لی انہ تھو ایک مضبوط افرادی قوت بنانے، پیداواری کارکردگی کو بڑھانے اور کمپنی کے اندر کام کرنے کا ایک انسانی ماحول پیدا کرنے میں اپنا حصہ ڈال رہے ہیں۔
پرامن
ماخذ: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html
تبصرہ (0)