کام میں جدت اور تخلیقی صلاحیت

ڈائی ڈنگ سٹیل سٹرکچر گروپ کے ہیومن ریسورسز اور ڈائی ڈنگ II ہائی ٹیک مکینیکل انجینئرنگ کمپنی (ڈک ہوا کمیون) کی ٹریڈ یونین کے چیئرمین، ایڈمنسٹریشن کے سربراہ کے عہدے پر فائز، مسٹر لی انہ تھو ہمیشہ اپنے فرائض کے لیے وقف رہتے ہیں، مسلسل جدت طرازی کے جذبے کی پیروی کرتے ہوئے انسانی وسائل کی اصلاح میں جدت طرازی کے جذبے کو آگے بڑھاتے ہیں۔

اپنے روزمرہ کے کام میں، مسٹر تھو انسانی وسائل کے پورے عمل کو مربوط اور نگرانی کے لیے ذمہ دار ہیں: بھرتی، تربیت، تشخیص سے لے کر انسانی وسائل کی ترقی تک۔ وہ محکموں کے رہنماؤں کو پالیسیوں کے بارے میں مشورہ دیتا ہے، محکموں اور کارخانوں میں ضوابط کے نفاذ کی نگرانی کرتا ہے، اور ریکارڈ اور فارم کو معیاری بناتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ تمام کام متحد اور سائنسی ہیں۔

اسٹیل اسٹرکچر انجینئرنگ کو سمجھنا اسے ورکشاپ کی حقیقت کو آسانی سے سمجھنے، پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ مؤثر طریقے سے رابطہ قائم کرنے اور مناسب تجاویز دینے میں مدد کرتا ہے۔ مسٹر تھو کے مطابق، انسانی وسائل کے کام کے لیے انسانی وسائل کے انتظام، مزدور قانون، منصوبہ بندی کی مہارت، کارکردگی کا جائزہ، مواصلات، تنازعات کے حل اور ملازمین کی رہنمائی میں ٹھوس علمی بنیاد کی ضرورت ہوتی ہے۔

بڑھتی ہوئی تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے، اس نے اندرونی تربیتی کورسز میں بڑھ چڑھ کر حصہ لیا، خصوصی کتابوں کے ذریعے خود مطالعہ کیا، جدید انتظامی ماڈلز، ساتھیوں کے ساتھ تجربات کا تبادلہ کیا اور ورکشاپ میں براہ راست مشاہدہ کیا۔ "حقیقی پیداوار کو سمجھنے سے مجھے ایسے حل تلاش کرنے میں مدد ملتی ہے جو مزدور کی ضروریات کے قریب ہوں اور عمل کو زیادہ مؤثر طریقے سے بہتر بنائیں" - مسٹر تھو نے اشتراک کیا۔

مسٹر لی انہ تھو

مسٹر تھو کے کیریئر کے سفر میں جدت کا جذبہ نمایاں ہے۔ اس نے دونوں شعبوں میں بہتری کے بہت سے اقدامات میں حصہ لیا: انتظامیہ - انسانی وسائل اور پیداواری ٹیکنالوجی، دستی آپریشنز کو کم کرنے، انتظامی کارکردگی کو بڑھانے، مزدوروں کو محنت کم کرنے اور زیادہ سائنسی طریقے سے کام کرنے میں مدد کرنے کی خواہش کے ساتھ۔ ان میں قابل ذکر مزدوری کے معیارات پر تحقیق کرنے اور رف ویلڈنگ کے لیے پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کا اقدام ہے - ایک ایسا قدم جس کے لیے پہلے بہت زیادہ انسانی وسائل کی ضرورت تھی اور یہ زیادہ سے زیادہ نہیں تھا۔

براہ راست سروے کے ذریعے، آپریٹنگ ٹائم کی پیمائش، ٹیم لیڈرز، ورکرز اور ٹیکنیکل ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ کام کر کے، مسٹر تھو اور ان کے ساتھیوں نے دستی کاموں کو کم کرنے کے لیے ساختی بیم ویلڈنگ مشین کو بہتر بنایا۔ اس کے بعد، گروپ نے سائنسی طریقوں کے مطابق مزدوری کے معیارات کو دوبارہ بنایا، عملی طور پر تجربہ کیا اور بہتری کی جانب گامزن رہا۔

نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ ویلڈنگ کے کھردرے مرحلے نے لیبر فورس کو 30٪ تک کم کیا (10 سے 7 کارکنوں تک) جبکہ اب بھی ویلڈ کے معیار کو یقینی بنایا گیا، پیداوار کی رفتار میں اضافہ ہوا اور لاگت میں نمایاں کمی آئی۔ نیا معیار انسانی وسائل کے محکمے کو زیادہ درست طریقے سے لیبر کی منصوبہ بندی کرنے میں بھی مدد کرتا ہے۔

کام کے ماحول کے بارے میں، مسٹر تھو نے کہا کہ کمپنی ہمیشہ ملازمین کی ترقی کے لیے حالات پیدا کرتی ہے۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز واضح طور پر رہنمائی کرتا ہے، ٹیم کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ فعال طور پر اقدامات تجویز کرے، عمل کو بہتر بنائے، اور فلاح و بہبود اور مزدوروں کی حفاظت کا خیال رکھے۔

نچلی سطح کی ٹریڈ یونین کارکنوں کے ساتھ ان کی مادی اور روحانی زندگیوں کا خیال رکھتی ہے، بہت سی ثقافتی اور کھیلوں کی سرگرمیوں کا اہتمام کرتی ہے اور کارکنوں کو مشکلات کا سامنا کرنے پر بروقت مدد فراہم کرتی ہے۔ مسٹر تھو نے کہا، "میں کمپنی کے ساتھ طویل عرصے تک رہنے کے لیے محفوظ اور حوصلہ افزائی محسوس کرتا ہوں۔

پیشہ ورانہ مہارت، احساس ذمہ داری اور مسلسل بہتری کی سوچ کے ساتھ، مسٹر لی آن تھو ایک ٹھوس انسانی وسائل کی ٹیم بنانے، پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور انٹرپرائز میں کام کرنے کا ایک انسانی ماحول پیدا کرنے میں اپنا حصہ ڈال رہے ہیں۔

پرامن

ماخذ: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html