ایشیا میں انتہائی سستی مزدوری کا دور ختم ہو رہا ہے۔

تیزی سے بڑھتی ہوئی آبادی اور زیادہ تعلیم یافتہ نوجوان فیکٹریوں میں داخل ہونے سے گریزاں ہونے کے ساتھ، انتہائی سستے ایشیائی کارکنوں کا دور ختم ہو رہا ہے۔

دفتر میں فرش تا چھت کی کھڑکیاں، ایک کیفے جو ماچا چائے پیش کرتا ہے، اور یوگا اور ڈانس کی مفت کلاسیں ہیں۔ بیئر پینے، گو کارٹنگ کرنے اور باؤلنگ کرنے کے لیے ٹیم بنانے کے پروگراموں کے لیے کارکن ماہانہ جمع ہوتے ہیں۔ یہ گوگل کے کام کی جگہ نہیں ہے بلکہ ویتنام میں ملبوسات کی فیکٹری ہے۔

ایشیا، دنیا کی فیکٹری، ایک نیا رجحان دیکھ رہا ہے: نوجوان عام طور پر فیکٹریوں میں کام نہیں کرنا چاہتے۔ یہی وجہ ہے کہ مینوفیکچرنگ کمپنیاں کام کرنے کے زیادہ پرکشش ماحول پیدا کرنے کی کوشش کر رہی ہیں۔ اس سے مغربی کمپنیوں کے ساتھ بھی گھنٹی بجتی ہے جو سستے اشیائے صرف کے لیے خطے کی سستے لیبر پر انحصار کرتی ہیں۔

ایشیا میں سستی مزدوری کی شام آ رہی ہے، عالمی سطح پر مینوفیکچرنگ ماڈل کی جانچ کر رہا ہے جس نے گزشتہ تین دہائیوں سے دنیا کو سستی اشیاء فراہم کرنے میں مدد کی ہے۔ WSJ کے مطابق، سستی فیشن اور فلیٹ اسکرین ٹی وی کے عادی امریکیوں کو جلد ہی زیادہ قیمتوں کا حساب دینا پڑ سکتا ہے۔

کارکن ہو چی منہ شہر میں غیر دستیاب فیکٹری میں کام کر رہے ہیں۔ تصویر: ڈبلیو ایس جے — کارکن ہو چی منہ شہر میں غیر دستیاب فیکٹری میں کام کر رہے ہیں۔ تصویر: *ڈبلیو ایس جے*

ہو چی منہ شہر میں قائم ٹیلرنگ کمپنی UnAvailable کے شریک بانی پال نورس کا کہنا ہے کہ کرہ ارض پر ایسی کوئی جگہ نہیں ہے جو آپ جو چاہیں فراہم کر سکے۔ "لوگوں کو اپنی کھپت کی عادات کو تبدیل کرنا پڑے گا، اور اسی طرح برانڈز بھی،" وہ کہتے ہیں۔

نورس نے کہا کہ 20 کی دہائی میں کام کرنے والے کارکنان - گارمنٹس انڈسٹری میں روایتی افرادی قوت - اکثر کچھ سال رہتے ہیں اور پھر چلے جاتے ہیں۔ وہ امید کرتا ہے کہ کام کے ماحول کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے۔ انہوں نے کہا کہ "ہر کوئی انسٹاگرامر، فوٹوگرافر، اسٹائلسٹ، یا کافی شاپ میں کام کرنا چاہتا ہے۔"

مزدوروں کی کمی سے نمٹنے کے لیے، ایشیائی فیکٹریوں کو مزدوروں کو برقرار رکھنے کے لیے اجرت میں اضافہ کرنا پڑا اور بعض اوقات مہنگی حکمت عملی اپنانی پڑتی ہے، کھانے کے معیار کو بہتر بنانے سے لے کر مزدوروں کے بچوں کے لیے کنڈرگارٹن بنانے تک۔

کھلونا بنانے والی کمپنی ہسبرو کا کہنا ہے کہ ویتنام اور چین میں مزدوروں کی کمی نے اخراجات کو بڑھا دیا ہے۔ باربی بنانے والی کمپنی میٹل، جس کا ایشیا میں مینوفیکچرنگ کا ایک بڑا اڈہ ہے، مزدوری کے زیادہ اخراجات سے بھی دوچار ہے۔ دونوں کمپنیوں نے قیمتیں بڑھا دی ہیں۔ نائکی، جو ایشیا میں اپنے زیادہ تر جوتے بناتی ہے، کا کہنا ہے کہ اس کی قیمتیں زیادہ مزدوری کے اخراجات کی وجہ سے بڑھی ہیں۔

لندن کے ایک ماہر اقتصادیات منوج پردھان نے خبردار کیا کہ امریکی صارفین جو اپنی ڈسپوزایبل آمدنی کے مقابلے میں نسبتاً مستحکم قیمتوں کے عادی ہو چکے ہیں انہیں دوبارہ سوچنا پڑے گا۔ انہوں نے کہا کہ آبادی کے لحاظ سے بہت بڑا ردوبدل ہے۔

1990 کی دہائی کے آغاز سے، چین اور پھر دیگر ایشیائی مینوفیکچرنگ ہب عالمی معیشت میں ضم ہو گئے۔ غریب کسانوں کی تصویر والے ممالک پاور ہاؤسز بنانے لگے۔ فریج اور صوفے جیسی پائیدار اشیا سستی ہو گئیں۔

لیکن اب ان ممالک کو نسلی مسئلہ درپیش ہے۔ انسٹاگرام اور ٹک ٹاک سے واقف نوجوان، بہتر تعلیم یافتہ کارکن یہ فیصلہ کر رہے ہیں کہ زندگی اور کام کو فیکٹری کی دیواروں کے اندر نہیں ہونا چاہیے۔

ایک اور آبادیاتی تبدیلی بھی کردار ادا کر رہی ہے۔ ایشیا میں نوجوان لوگ کم بچے پیدا کر رہے ہیں اور بعد کی عمر میں، جس کا مطلب ہے کہ ان پر 20 کی دہائی میں مستقل آمدنی حاصل کرنے کا دباؤ کم ہوتا ہے۔ فروغ پاتا ہوا سروس سیکٹر کام کے کم مشکل اختیارات پیش کرتا ہے، جیسے کہ شاپنگ مال کے کلرک اور ہوٹل ریسپشنسٹ۔

چین میں یہ مسئلہ شدید ہے، جہاں فیکٹریوں کی کمی کے باوجود شہری نوجوانوں کی بے روزگاری جون میں 21 فیصد تک پہنچ گئی۔ ملٹی نیشنل کمپنیاں چین سے ملائیشیا، انڈونیشیا، ویت نام اور ہندوستان جیسے ممالک میں پیداوار منتقل کر رہی ہیں۔ لیکن وہاں کے فیکٹری مالکان کا کہنا ہے کہ وہ نوجوان کارکنوں کو راغب کرنے کے لیے بھی جدوجہد کر رہے ہیں۔

ہو چی منہ سٹی میں غیر دستیاب کارکنوں کے لیے یوگا کلاس۔ تصویر: ڈبلیو ایس جے — ہو چی منہ سٹی میں غیر دستیاب کارکنوں کے لیے یوگا کلاس۔ تصویر: *ڈبلیو ایس جے*

اقوام متحدہ کی بین الاقوامی لیبر آرگنائزیشن کے اعداد و شمار کے مطابق، ویتنام میں فیکٹریوں کی اجرت 2011 کے بعد سے دوگنی سے زیادہ ہو کر 320 ڈالر ماہانہ ہو گئی ہے، جو کہ امریکہ میں شرح سے تین گنا زیادہ ہے۔ چین میں 2012 سے 2021 تک فیکٹریوں کی اجرت میں 122 فیصد اضافہ ہوا۔

اس سال کے شروع میں، Nguyen Anh Tuan، ایک 25 سالہ ہائی اسکول سے فارغ التحصیل، نے ہنوئی کے مضافات میں ایک آٹو پارٹس بنانے والی کمپنی میں مکینک کی نوکری چھوڑ دی تاکہ وہ گراب کے لیے گاڑی چلا سکے۔ وہ مسافروں کو فی گھنٹہ اس سے بھی کم کرایہ پر چلاتا ہے جتنا کہ وہ فیکٹری میں کمائے گا، لیکن اس کا کہنا ہے کہ تبدیلی اس کے قابل ہے کیونکہ وہ اس کا اپنا مالک ہے۔

ٹوآن نے فیکٹری میں اپنے تین سالوں کے بارے میں کہا، "سپروائزر اکثر سختی سے بولتے تھے، جس کی وجہ سے میں بہت دباؤ میں رہتا تھا۔" انہوں نے کہا کہ وہ فیکٹری میں واپس آنے پر صرف اسی صورت میں غور کریں گے جب ان کی ماہانہ 400 ڈالر کی سابقہ تنخواہ کو دوگنا کر دیا جائے۔

سستی مزدوری حاصل کرنے کے لیے، مینوفیکچررز صرف کم مہنگی جگہوں پر چلے جاتے تھے۔ لیکن یہ اب اتنا آسان نہیں رہا۔ افریقہ اور جنوبی ایشیا میں ایسے ممالک ہیں جن میں بڑی تعداد میں لیبر فورس موجود ہے، لیکن وہ سیاسی طور پر غیر مستحکم ہیں، یا اچھے انفراسٹرکچر اور تربیت یافتہ افرادی قوت کی کمی ہے۔

مثال کے طور پر، کپڑوں کے برانڈز نے میانمار اور ایتھوپیا میں توسیع کے لیے جدوجہد کی ہے، صرف سیاسی بدامنی کی وجہ سے آپریشن میں خلل پڑا ہے۔ بنگلہ دیش کسی زمانے میں کپڑے کی تیاری کے لیے ایک قابل اعتماد مقام تھا، لیکن محدود تجارتی پالیسیوں اور گنجان بندرگاہوں نے اس کی اپیل کو محدود کر دیا ہے۔

بھارت کی آبادی بہت زیادہ ہے، اور کمپنیاں اسے چین کے متبادل کے طور پر دیکھ رہی ہیں۔ لیکن بھارت میں بھی، فیکٹری مینیجر نوجوان کارکنوں کو برقرار رکھنے میں دشواری کے بارے میں شکایت کرنے لگے ہیں۔ بہت سے نوجوان کھیتی باڑی کی زندگی کو ترجیح دیتے ہیں، جسے ریاستی فلاحی پروگراموں کی مدد حاصل ہوتی ہے، یا شہروں میں فری لانس کام کو فیکٹری ہاسٹل میں رہنے کے بجائے ترجیح دیتے ہیں۔ تربیت یافتہ انجینئر انفارمیشن ٹیکنالوجی کی صنعت میں شامل ہونے کے لیے فیکٹریاں چھوڑ رہے ہیں۔

ایشیائی فیکٹری مالکان ملازمتوں کو مزید پرکشش بنانے کی کوشش کر رہے ہیں، بشمول کنڈرگارٹن کو سبسڈی دینا اور فنی تربیتی پروگراموں کو فنڈ دینا۔ کچھ فیکٹریاں دیہی علاقوں میں منتقل کر رہے ہیں، جہاں لوگ دستی مزدوری کرنے کے لیے زیادہ تیار ہیں۔ لیکن یہ انہیں بندرگاہوں اور سپلائرز سے دور رکھتا ہے، اور انہیں دیہی زندگی کے مطابق ڈھالنے پر مجبور کرتا ہے، بشمول کٹائی کے موسم میں غیر حاضری بھی۔

فرنیچر بنانے والی کمپنی Acacia Woodcraft ویتنام کی تائیوان کی مالک کرسٹینا چن نے چار سال قبل آسان بھرتی کی امید میں اپنی فیکٹری کو جنوبی چین سے باہر منتقل کر دیا تھا۔ اس نے ابتدائی طور پر ہو چی منہ شہر کے قریب صنعتی پارکوں پر غور کیا لیکن اس نے زیادہ کاروبار اور آسمان کو چھوتی اجرت کے بارے میں انتباہات سنا۔

اس لیے اس نے دیہی شمالی ویتنام کا انتخاب کیا۔ اس کے کارکنان اب عام طور پر 40 اور 50 کی دہائی میں ہیں، اور کچھ اچھی طرح سے پڑھ نہیں سکتے۔ اس کے لیے کاموں کی زبانی وضاحت کرنے اور بصری مظاہروں کا استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ لیکن اس کی افرادی قوت زیادہ مستحکم ہے۔

کرسٹینا چن اپنے نوجوان ملازمین کی قدر کرتی ہیں۔ وہ انہیں فیصلہ سازی میں مدعو کرتی ہے، امریکی خریداروں سے ملاقات کرتی ہے، اور امریکی اسٹورز میں کمپنی کے فرنیچر کی تصاویر شیئر کرتی ہے۔ وہ کہتی ہیں کہ آٹومیشن مساوات کا حصہ ہے، لیکن بہت سے کاموں کے لیے انسانی آسانی کی ضرورت ہے۔

Acacia Woodcraft ویتنام میں کارکن۔ کمپنی کی طرف سے فراہم کردہ تصویر۔ — Acacia Woodcraft ویتنام میں کارکن۔ *کمپنی کی طرف سے فراہم کردہ تصویر۔*

ایشیا میں، مزدوروں کا منظرنامہ دو دہائیوں پہلے کے مقابلے میں بہت مختلف ہے۔ 2001 میں، نائکی نے رپورٹ کیا کہ اس کے 80 فیصد سے زیادہ کارکن ایشیائی تھے، اور عام کارکن کی عمر 22 سال تھی، اکیلا، اور ایک کاشتکار خاندان میں پلا بڑھا تھا۔ آج، چین میں نائکی کے کارکن کی اوسط عمر 40 اور ویتنام میں 31 ہے، اس کی ایک وجہ یہ ہے کہ ایشیائی ممالک تیزی سے بوڑھے ہو رہے ہیں۔

میکس پورٹ لمیٹڈ ویتنام، نائکی کا ایک سپلائر جو 1995 میں قائم کیا گیا تھا، نے کارکنوں کے لیے مسابقت میں شدت دیکھی ہے۔ اب اسے کام کرنے والے ماحول کو بہتر بنانے کے لیے کام کرنا ہوگا، فیکٹری کی کھڑکیاں سورج کی روشنی سے بھری ہوئی ہیں اور اس کے ارد گرد ہزاروں درخت ہیں۔ نوجوان کارکنوں کو آگے بڑھنے کی تربیت دی جاتی ہے۔

لیکن وہ اب بھی نوجوانوں کو راغب کرنے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں۔ سینئر کمپلائنس آفیسر ڈو تھی تھی ہوونگ نے کہا کہ ہائی اسکول کے فارغ التحصیل افراد کے لیے ایک تربیتی پروگرام جزوی طور پر ختم ہو گیا ہے کیونکہ ان میں سے بہت کم لوگ بعد میں ملازمتیں قبول کرتے ہیں۔ Maxport کے تقریباً 90% کارکنان 30 یا اس سے زیادہ عمر کے ہیں۔

ملائیشیا میں، فیکٹریاں یکساں تقاضوں کو ختم کر رہی ہیں — جس سے نوجوان کارکن نفرت کرتے ہیں — اور اپنے کام کی جگہوں کو دوبارہ ڈیزائن کر رہے ہیں۔ مینوفیکچررز کی نمائندگی کرنے والی ملائیشین ایمپلائرز فیڈریشن کے صدر سید حسین سید حسین نے کہا کہ کمپنیاں فیکٹریوں کو مزید پرکشش بنانے کی کوشش کر رہی ہیں، جس میں پارٹیشنز کو بڑھانا، زیادہ شیشے کا استعمال، ایپل طرز کے دفتری ماحول میں قدرتی روشنی اور موسیقی فراہم کرنا شامل ہے۔

انڈونیشیا سے تعلق رکھنے والی 29 سالہ سوسی سوسنتی نے ہائی اسکول سے فارغ التحصیل ہونے کے بعد ایک فیکٹری میں کام کرنے کی کوشش کی۔ لیکن اسے تیزی سے کام کرنے کے لیے مینیجرز کے دباؤ سے نفرت تھی۔ اس نے اپنی ماں سے کہا کہ اسے کچھ اور کرنا ہے۔

چھ ماہ کے تربیتی کورس کے بعد، اس نے بنیادی مینڈارن بولی اور تائیوان میں ایک بزرگ جوڑے کی دیکھ بھال کرنے لگی۔ تنخواہ اس سے تین گنا زیادہ تھی جو اس نے گھر واپس فیکٹریوں میں کام کی تھی، اور اس نے اسے کم تھکا دیا۔ سوسی نے کہا کہ جب میں جس شخص کی دیکھ بھال کر رہا تھا وہ بہتر ہو گیا تو میں آرام کر سکتی تھی۔

Phien An ( WSJ کے مطابق )

ماخذ لنک