تنظیم نو کے بعد لانگ تھانہ: ڈیجیٹل تبدیلی میں مضبوط پیش رفت، نئے دیہی علاقوں کے معیار کو بہتر بنانا

(Chinhphu.vn) - 2025 میں 2 سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کے مطابق انتظامی اکائیوں کے انتظامات کو نافذ کرنے کے بعد سے، لانگ تھانہ کمیون (An Giang صوبہ) نے اپنی تنظیم کو تیزی سے مستحکم کیا ہے، جس سے انتظامی اصلاحات، ڈیجیٹل تبدیلی، سماجی، اقتصادی ترقی، سماجی و اقتصادی ترقی کو فروغ دینے کے لیے بڑے علاقے اور بڑی آبادی کے فوائد کو فروغ دیا گیا ہے۔

پہلی لانگ تھانہ کمیون پارٹی کانگریس کی قرارداد نے 3 کامیابیوں کی نشاندہی کی: زرعی تنظیم نو، بنیادی ڈھانچے کی ترقی، اور ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینا - تصویر: VGP/LS

ہموار مشینری، ہموار آپریشن

تنظیم نو کے بعد، لانگ تھانہ حکومتی اپریٹس کو ہموار، متحد اور ہم آہنگ کیا گیا، جس سے پارٹی، حکومت کے نظم و نسق اور انتظامیہ کے جامع قائدانہ کردار کو یقینی بنایا گیا، اور فادر لینڈ فرنٹ اور عوامی تنظیموں کے کردار کو فروغ دیا گیا۔ کمیون ایجنسیوں اور 21 بستیوں کے درمیان کاموں کا جائزہ لیا گیا اور انہیں دوبارہ تفویض کیا گیا تاکہ لوگوں، کاموں اور ذمہ داریوں کو واضح طور پر بیان کیا جا سکے، اس طرح لوگوں کی خدمت کے معیار کو بہتر بنایا جائے اور ہم آہنگی بڑھے۔

انتظامی حدود کی ایڈجسٹمنٹ نہ صرف اپریٹس کو ہموار کرنے اور نچلی سطح پر حکومت کی تاثیر کو بہتر بنانے کے تقاضوں کو پورا کرتی ہے بلکہ ترقی کے نئے مواقع بھی کھولتی ہے۔ نچلی سطح پر سیاسی نظام، پارٹی سیلز، اور ہیملیٹ لیڈرشپ بورڈز تیزی سے مضبوط ہو جاتے ہیں اور مستحکم طریقے سے کام کرتے ہیں۔ عظیم قومی اتحاد کا بلاک اس وقت مضبوط ہوتا ہے جب لوگ انتظامی اکائیوں کو دوبارہ ترتیب دینے کی پالیسی سے اتفاق کرتے ہیں، حب الوطنی کی تقلید کی تحریکوں میں فعال طور پر حصہ لیتے ہیں، نئے دیہی علاقوں کی تعمیر کرتے ہیں، اور ڈیجیٹل تبدیلی کرتے ہیں۔

سیاسی تحفظ اور سماجی نظم و ضبط کو برقرار رکھا جاتا ہے۔ قومی دفاع اور سلامتی کو یقینی بنایا جاتا ہے، کوئی گرم جگہیں پیدا نہیں ہوتیں، لانگ تھانہ کے لیے سماجی و اقتصادی ترقی کے پروگراموں اور منصوبوں پر عمل درآمد کے لیے ایک مستحکم اور سازگار ماحول پیدا ہوتا ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی پھیلتی ہے، لوگ خدمت کا مرکز ہیں۔

ایک خاص بات انفارمیشن انفراسٹرکچر اور ڈیجیٹل تبدیلی کی مضبوط ترقی ہے۔ فی الحال، 100% بستیوں میں انٹرنیٹ کنکشن ہے، اور پبلک ایڈمنسٹریشن سروس سینٹر نے سہولیات اور آلات میں سرمایہ کاری کی ہے، جو لوگوں اور کاروباروں کے لیے ایک مانوس "ڈیجیٹل پتہ" بن گیا ہے۔

وصول کرنے اور انتظامی طریقہ کار کو سنبھالنے کا عمل معیاری، عوامی اور شفاف ہے؛ شہریوں اور تنظیموں کا 100% ریکارڈ الیکٹرانک ماحول میں موصول ہوتا ہے۔ ہر خصوصی فیلڈ کے مطابق 8 ٹرانزیکشن کاؤنٹرز کا انتظام، انفارمیشن ٹیکنالوجی کے استعمال کے ساتھ مل کر، ریکارڈ پر کارروائی کرنے کے لیے وقت کو کم کرنے، جھٹکے اور انتظار کی صورتحال کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ درست طریقے سے اور آخری تاریخ سے پہلے پروسیسنگ ریکارڈ کی شرح ہمیشہ 99% سے 100% تک برقرار رہتی ہے۔

نومبر میں، تمام انتظامی ریکارڈ (628 ریکارڈ) شہریوں کی طرف سے آن لائن جمع کرائے گئے، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ڈیجیٹل ماحول میں عوامی خدمات کو استعمال کرنے کی عادت بن رہی ہے۔ پبلک ایڈمنسٹریشن سروس سینٹر میں سرکاری ملازمین کو واضح طور پر کام تفویض کیے گئے ہیں۔ نگرانی اور خصوصی محکموں کو ریکارڈ پر کارروائی کرنے کی تاکید باقاعدگی سے کی جاتی ہے۔ سپورٹ کیوسک سسٹم، اطمینان کی تشخیص کا سافٹ ویئر، نگرانی کے کیمرے، اور تیز رفتار انٹرنیٹ ہم آہنگی سے چلائے جاتے ہیں، جس سے کام کرنے کا ایک جدید اور دوستانہ ماحول پیدا ہوتا ہے۔

بستیوں میں کمیونٹی ڈیجیٹل ٹکنالوجی ٹیمیں آن لائن عوامی خدمات کے استعمال میں لوگوں کی مدد کرتی ہیں، خاص طور پر بوڑھے، پسماندہ اور نسلی اقلیتوں کے لیے۔ ریکارڈز کی ڈیجیٹلائزیشن کی شرح 90-95% تک پہنچ جاتی ہے۔ نیشنل پبلک سروس پورٹل پر اشاریہ جات 91-92.5 پوائنٹس تک پہنچتے ہیں، 28-29/102 کمیون کی درجہ بندی کرتے ہیں، جو ڈیجیٹل حکومت، ڈیجیٹل سوسائٹی، اور ڈیجیٹل معیشت کی تعمیر کو فروغ دینے کے لیے Long Thanh کی بنیاد ہے۔

لانگ تھانہ کمیون کی OCOP مصنوعات لوگوں کی زندگیوں کو بہتر بنانے میں اہم کردار ادا کرتی ہیں - تصویر: VGP/LS

غربت میں کمی، سماجی تحفظ اور ترقی یافتہ نئے دیہی علاقے

36,254 افراد اور 8,982 گھرانوں کی ایک بڑی آبادی کے ساتھ ایک بڑے علاقے کے طور پر، جن میں سے خمیر نسل کے لوگ 31.35% ہیں، لانگ تھانہ اقتصادی ترقی کو سماجی تحفظ سے منسلک سمجھتا ہے اور خطوں اور آبادی کے گروپوں کے درمیان فرق کو کم کرنا ایک اہم کام ہے۔

زراعت میں، موسم خزاں اور موسم سرما میں چاول کی پیداوار 254 ہیکٹر کے بوائی کے رقبے کے ساتھ برقرار رکھی گئی، 204 ہیکٹر کی کٹائی، اور 4.9 ٹن فی ہیکٹر کی پیداوار تھی۔ سبزیاں 1,987.5/2,193 ہیکٹر تک پہنچ گئیں، جو منصوبے کے 90.6% کے برابر ہے۔ خاص طور پر، 2,788 ہیکٹر کے کاشتکاری کے رقبے کے ساتھ، آبی زراعت کمیون کا کلیدی اقتصادی شعبہ رہا، جو کہ منصوبے سے 108.8 فیصد زیادہ ہے۔ مویشیوں اور مرغیوں کا کل ریوڑ 294,231 تک پہنچ گیا۔ کئی کثیر فصلوں کے ماڈل، مچھلی - چاول، مچھلی کی کاشتکاری، پنجرے کی فارمنگ... مؤثر تھے۔

کمیون پارٹی کمیٹی نے غربت میں کمی کو ایک مسلسل کام کے طور پر شناخت کیا ہے۔ فی الحال، لونگ تھانہ میں 61 غریب گھرانے ہیں، جو کہ 0.65 فیصد ہیں۔ 261 قریبی غریب گھرانے، جو کہ 2.79 فیصد ہیں۔ جن میں سے 74% قریبی غریب گھرانے اور 36% غریب گھرانے ایسے گھرانے ہیں جن میں کام کرنے کی صلاحیت نہیں ہے، جس کی وجہ سے کثیر جہتی معیار کے مطابق غربت کو گہرائی سے کم کرنا بہت مشکل ہے۔ 2025 میں، کمیون 736/732 لوگوں کے لیے ملازمتیں پیدا کرے گا، جو منصوبے کے 100% تک پہنچ جائے گا۔ 830/820 کیسوں کے لیے جاب کاؤنسلنگ فراہم کریں، جو کہ 105% تک پہنچ جائے، آمدنی میں اضافہ اور لوگوں کی زندگیوں کو بہتر بنانے میں معاون ہو۔

نئی دیہی تعمیرات کے حوالے سے، لونگ تھانہ نے 19/19 معیار کو برقرار رکھا اور 15/19 جدید دیہی معیار کو حاصل کیا۔ 4 معیارات جو حاصل نہیں کیے گئے ہیں ان میں شامل ہیں: آمدنی جب اوسط سطح صرف 66.2 ملین/شخص تک پہنچ گئی ہو، ≥76 ملین کی حد تک نہ پہنچی ہو۔ کثیر جہتی غربت جس کی شرح 2.89% (معیاری ≤2%)؛ صحت جب ہیلتھ انشورنس میں حصہ لینے والے لوگوں کی شرح صرف 93.55% تک پہنچ گئی ہے، دور دراز سے طبی معائنہ اور علاج 12.74% ہے۔ ماحولیات اور صاف پانی جب صاف پانی استعمال کرنے والے گھرانوں کی شرح صرف 34.12 فیصد ہے۔

مثبت نتائج کے علاوہ لانگ تھانہ کمیون کو اب بھی بہت سے چیلنجز کا سامنا ہے۔ صاف پانی کی شرح صرف 34.12% ہے۔ دور دراز کے طبی معائنے اور علاج کی شرح صرف 12.74 فیصد ہے۔ ہیلتھ انشورنس 93.55% ہے، اس لیے اس نے جدید دیہی معیارات پر پورا نہیں اترا۔ نچلی سطح پر ڈیجیٹل تبدیلی اب بھی اس وقت رکاوٹ ہے جب لوگوں کا ایک حصہ آن لائن ادائیگی سے واقف نہیں ہے، بستی میں آلات کی کمی ہے، کمیونٹی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ٹیم یکساں طور پر کام نہیں کرتی، جب کہ نچلی سطح پر صورتحال کو سمجھنے کا کام بعض اوقات بروقت نہیں ہوتا۔

کچھ نئے وکندریقرت کام اب بھی مبہم ہیں۔ عملے کا معیار ناہموار ہے؛ ہیلتھ انشورنس کی متحرک کاری، پائیدار غربت میں کمی، اور پالیسی کی ادائیگی بعض اوقات ضرورت سے سست ہوتی ہے۔

تاہم، سائنس اور ٹیکنالوجی کی ترقی، ڈیجیٹل تبدیلی اور اختراع پر ریزولوشن 57-NQ/TW کے نفاذ کے ساتھ، Long Thanh نے 33/34 اہداف مکمل کر لیے ہیں، روزانہ کی رپورٹس کو وقت پر اپ ڈیٹ کرتے ہوئے، ڈیجیٹل تبدیلی کو ترقی کے لیے ایک محرک بنانے کے اپنے عزم کی تصدیق کرتے ہیں۔

لانگ تھانہ کمیون اور جیونگ رینگ کمیون کے بستیوں کو ملانے والے ونہ فو پل کی تعمیر شروع ہو گئی - تصویر: VGP/LS

اعلی درجے کے نئے دیہی علاقوں اور پائیدار ترقی کے معیار کو پورا کرنے کے ہدف کو لے کر، پارٹی کمیٹی اور لانگ تھانہ کمیون کی حکومت دو سطحی حکومتی آلات کو مکمل کرنے، نظم و ضبط اور نظم و ضبط کو سخت کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ معاش کی مدد اور پیشہ ورانہ تربیت سے وابستہ کثیر جہتی غربت میں کمی کے حل کو ہم وقت سازی سے نافذ کرنا؛ صاف پانی میں سرمایہ کاری کے لیے وسائل کو متحرک کرنا، ہیلتھ انشورنس میں شرکت کی شرح میں اضافہ، ماحول کو بہتر بنانا؛ ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینا، آن لائن ادائیگیوں کو بڑھانا، عوامی خدمات کے استعمال میں لوگوں کی مدد کرنا؛ ہائی ٹیک زراعت اور ڈیجیٹل معیشت کی ترقی؛ قومی دفاع اور سلامتی کو برقرار رکھتے ہوئے عظیم قومی اتحاد کے بلاک کو مستحکم کرنا۔

گورنمنٹ الیکٹرانک اخبار سے بات کرتے ہوئے، لانگ تھان کمیون پارٹی کمیٹی کے سکریٹری مسٹر تھائی وان فوک نے کہا کہ 2 سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کو نافذ کرنے کے بعد سے، کمیون پارٹی کمیٹی نے ہم آہنگی اور بروقت قیادت اور انتظام پر توجہ مرکوز کی ہے، تمام شعبوں میں مثبت تبدیلیاں پیدا کی ہیں، خاص طور پر آلات کو ہموار کرنا، وکندریقرت اور انتظامی طریقہ کار کو تیزی سے منتقل کرنا، واضح طور پر اختیارات کی منتقلی کے عمل کو آگے بڑھانا۔ حقیقت، تنظیموں اور افراد کے لیے سازگار حالات پیدا کرنا۔

انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ آنے والے وقت میں، پارٹی کی ایگزیکٹو کمیٹی نظم و ضبط کو مضبوط بنانے، عملے کی صلاحیت کو بہتر بنانے، اور قیادت کے طریقوں میں جدت لانا جاری رکھے گی تاکہ دو سطحی حکومتی ماڈل سب سے زیادہ موثر ہو، جو لانگ تھانہ کی جامع اور پائیدار ترقی میں اپنا حصہ ڈالے، 2025 اور اگلے دور کے اہداف کو پورا کرنے کے لیے کوشاں رہے۔

لی بیٹا

ماخذ: https://baochinhphu.vn/long-thanh-sau-sap-xep-but-pha-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-chat-luong-nong-thon-moi-102251124212244958.htm