یہ ایوارڈ Manulife ویتنام کی ایک جامع، کثیر نسلی کام کرنے کا ماحول بنانے میں مسلسل کوششوں کا اعتراف ہے، جہاں ہر فرد کو اپنی صلاحیتوں کو فروغ دینے اور کمپنی کی مجموعی ترقی میں اپنا حصہ ڈالنے کا موقع دیا جاتا ہے۔ یہ مسلسل 7 ویں بار بھی ہے جب کمپنی HR ایشیا کی درجہ بندی میں سامنے آئی ہے۔
HR ایشیا کے نمائندے نے تبصرہ کیا: "ہم Manulife ویتنام نے گزشتہ سالوں میں اپنی انسانی وسائل کی حکمت عملی میں جس طرح مستقل مزاجی کو برقرار رکھا ہے اس کی تعریف کرتے ہیں۔ کمپنی نہ صرف فلاحی پالیسیاں بنانے پر توجہ مرکوز کرتی ہے بلکہ ایک کھلا، باہمی تعاون اور اختراعی کام کرنے کا ماحول بھی بناتی ہے۔ متعدد نسلوں کو جوڑنے، اندرونی تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دینے اور نوجوان صلاحیتوں کو پروان چڑھانے کے اقدامات نے Manulife کو کام کرنے والے خطے میں ایک ماحول کی قیادت کرنے میں مدد فراہم کی ہے۔"
اس سال کے ایوارڈ کا تھیم - "ملٹی جنریشن سنرجی" - بھی Manulife ویتنام کی انسانی وسائل کی ترقی کی حکمت عملی میں مستقل روح ہے۔
نوجوان کارکنوں کی بڑی شرکت کے ساتھ بڑھتی ہوئی متنوع لیبر مارکیٹ کے تناظر میں، نسلوں کی طاقتوں کو جوڑنا اور زیادہ سے زیادہ کرنا ایک اہم عنصر بن گیا ہے، جس سے کمپنی کو اپنے مسابقتی فائدہ اور پائیدار ترقی کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے۔

HR ایشیا ایوارڈز میں مسلسل کئی سالوں سے اعزاز حاصل کرنا Manulife ویتنام کے وژن اور انسانی وسائل کی ترقی کی حکمت عملی میں مستقل مزاجی کو ظاہر کرتا ہے۔ Manulife ویتنام کے ہیومن ریسورس کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر مسٹر Ton That Anh Vu نے اشتراک کیا: "ہم ہمیشہ ورکنگ کلچر اور اجتماعی تعلق کو اہمیت دیتے ہیں۔ نسلوں کو ایک ساتھ ترقی کرنے کے لیے ایک جامع ماحول بنانا ہر فرد کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کرنے اور ایک مربوط ٹیم بنانے کی کلید ہے۔ جب ہر ملازم، چاہے پرانی نسل ہو یا نوجوان نسل، جب مضبوط تبدیلیاں پیدا کرتا ہے اور اس کو فروغ دیتا ہے، تو وہ مضبوط تبدیلیاں پیدا کرتا ہے۔"
Manulife ویتنام میں، نسلی انضمام انسانی وسائل کی حکمت عملی میں کلیدی فوکس میں سے ایک ہے۔ کمپنی تجربہ کار نسلوں کے لیے ایسے حالات پیدا کرتی ہے کہ وہ اگلی نسل کو اپنا تعاون، رہنمائی اور علم فراہم کرتے رہیں؛ ایک ہی وقت میں، یہ نوجوان نسل کے لیے پرورش، سیکھنے اور ترقی کرنے کے مواقع فراہم کرتا ہے۔
اس جذبے کا مظاہرہ کرتے ہوئے، سالانہ Manulife Future Leaders پروگرام نے ہر سال 3,000 سے زیادہ نوجوان امیدواروں کو اپنی طرف متوجہ کیا ہے۔ یہ نہ صرف نوجوان ہنرمندوں کے لیے پیشہ ورانہ ماحول میں کام کرنے کا موقع ہے بلکہ ان کے لیے اورینٹڈ، تربیت یافتہ اور ترقی یافتہ ہونے کا بھی موقع ہے۔
حال ہی میں، Manulife نے ویتنام EBF Hackathon 2025 مقابلے کا آغاز کیا، جس سے ملازمین کی نسلوں کو اقدامات میں حصہ ڈالنے کی ترغیب دی گئی، کمپنی کی آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے، صارفین کے لیے قدر بڑھانے اور Easier - Better - Faster کے ورکنگ کلچر کو مضبوط بنانے میں مدد ملی۔ کمپنی نے M-Club بھی شروع کیا، ایک کھیلوں اور تفریحی کلب کا ماڈل جیسے کہ بیڈمنٹن، اچار بال، پھولوں کا انتظام... کام کے اوقات کے بعد، مندرجہ بالا سرگرمیوں کے ذریعے نسلوں کو بات چیت اور جڑنے میں مدد فراہم کرتا ہے۔

مینولائف HR ایشیا ایوارڈز میں 2019 سے اب تک اپنی کامیابیوں کو برقرار رکھے ہوئے ہے (تصویر: Hai Nhu)
اس کے علاوہ، بہت سے دوسرے فلاحی پروگراموں کو بھی مینولائف کی طرف سے پوری طرح برقرار رکھا جاتا ہے۔ پروگرام جیسے "فیملی فن ڈے" خاندانوں کو جوڑتا ہے، "پرسوٹ لرننگ ویک" - علم کو بہتر بنانے کے لیے سیکھنے کا ایک ہفتہ، "فیول اپ فرائیڈے" - ہر ماہ ری چارج کرنے کے لیے جمعہ... سبھی افراد کو خود کو ترقی دینے اور نسلوں کے درمیان تعلق بڑھانے میں مدد فراہم کرتے ہیں۔
عملی پروگراموں کی ایک سیریز کے ساتھ ایک مستقل انسانی وسائل کی حکمت عملی کے ذریعے، Manulife ویتنام نے کامیابی کے ساتھ پیشہ ورانہ کام کرنے کا ماحول بنایا ہے، انضمام کو فروغ دیا ہے اور ملازمین کی تمام نسلوں کی طاقتوں کو فروغ دیا ہے۔ طویل مدتی میں، Manulife کا مقصد لوگوں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اور اسے جدت اور پائیدار ترقی کی بنیاد سمجھتے ہوئے کثیر نسل کے انسانی وسائل کے ماڈل کو تیار کرنا جاری رکھنا ہے۔
ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm
تبصرہ (0)