تنخواہ اور الاؤنسز طویل عرصے سے معاشرے کے لیے تشویش کا باعث بنے ہوئے ہیں، جو لاکھوں کیڈرز، سرکاری ملازمین، سرکاری ملازمین اور مسلح افواج کی زندگیوں سے گہرے جڑے ہوئے ہیں۔ تاہم، اس کے گتانک اور الاؤنسز کے ساتھ پرانا طریقہ کار اب موزوں، اوورلیپنگ، اور پرانا نہیں ہے، جس کی وجہ سے یہ پالیسی واقعی ان کے لیے تعاون کرنے کا محرک نہیں ہے۔
تنظیم کو ہموار کرنے اور 2 سطحی مقامی حکومت کو چلانے کے انقلاب کو نافذ کرنے کے تناظر میں، نئی تنخواہ اور الاؤنس کی پالیسیوں پر نظرثانی اور اسے تیار کرنا اشد ضروری ہو گیا ہے۔ نئے ماڈل کے ساتھ ملازمت کے عہدوں کے ڈھانچے میں تبدیلی آئی ہے جس کی وجہ سے عہدیداروں کی ذمہ داریوں اور کام کے دائرہ کار میں تبدیلی آئی ہے۔ فوکل پوائنٹس کو ہموار کرتے وقت، بہت سے عہدوں کو دوبارہ ترتیب دیا جاتا ہے، اگر پرانے الاؤنسز کو ابھی بھی برقرار رکھا جائے تو عدم مساوات اس وقت پیدا ہوگی جب لوگ ایک ہی کام کرتے ہیں لیکن مختلف حکومتیں وصول کرتے ہیں، یا جو لوگ بہت زیادہ کام کرتے ہیں انہیں کم ملتا ہے، اور جو لوگ کم کام کرتے ہیں انہیں زیادہ ملتا ہے۔
نئی پالیسیاں بنانے میں، بنیادی چیز "انصاف" کے عنصر کو یقینی بنانا ہے۔ منصفانہ پن کا مطلب مساوی تقسیم نہیں ہے بلکہ ملازمت کی پوزیشن، ملازمت کی نوعیت اور علاقائی حالات کے مطابق معقول تقسیم ہے۔ پہاڑی اور پسماندہ علاقوں کے اساتذہ، ساحلی اور جزیرے کے علاقوں میں ڈاکٹر اور نرسیں، سرحدی محافظ جو دن رات لوگوں اور سرحدی علاقوں کے ساتھ کام کرتے ہیں، سائنسی محققین جنہوں نے کمیونٹی اور ملک کے لیے خصوصی خدمات انجام دی ہیں... مناسب معاوضہ ہونا چاہیے۔
باصلاحیت لوگوں کو برقرار رکھنا ضروری ہے، ایسے لوگوں کو جو اپنے کام کے لیے وقف ہیں اور ان لوگوں کی حوصلہ افزائی کریں جنہوں نے خصوصی تعاون کیا ہے۔ اس سے عملے کے درمیان اعتماد پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے کہ ان کی کوششوں اور شراکت کو صحیح طریقے سے تسلیم کیا جاتا ہے، اور لوگوں کو یقین ہوتا ہے کہ بجٹ کو درست مقصد کے لیے، کارکردگی اور ذمہ داری کے ساتھ استعمال کیا جاتا ہے۔
یہ 2025 میں آرگنائزیشن آف لوکل گورنمنٹ کے قانون، 2025 میں ملازمت سے متعلق قانون کے نفاذ کے تناظر میں بھی مرتب کیا گیا ہے، جس میں "انکمنگ، آؤٹ گوئنگ، اوپر اور ڈاون" کے اصول کے مطابق کیڈرز کے استعمال اور ان کی تشخیص کے بنیادی اور اہم مسائل شامل ہیں۔ ساتھ ہی، تنخواہوں اور الاؤنسز کی ادائیگی کو ملازمت کے عہدوں، عوامی خدمات کی ذمہ داریوں اور KPIs کے مطابق نتائج کی جانچ کے ساتھ واضح معیار، واضح آؤٹ پٹ، سروس کے معیار، اطمینان کی سطح سے منسلک کیا جاتا ہے، تاکہ کیڈرز کا "صبح چھتری کے ساتھ کام پر جانے اور دوپہر کو برم کے ساتھ واپس آنے" کا منظر باقی نہ رہے۔
ہو چی منہ سٹی میں حقیقت نے ثابت کیا ہے کہ کام کی کارکردگی سے منسلک الاؤنسز کام کی کارکردگی کی بنیاد پر کمیون، وارڈ اور ہیملیٹ کی سطح پر غیر پیشہ ور کارکنوں کو اضافی آمدنی ادا کرنے کی پالیسی کو لاگو کرتے وقت مکمل طور پر قابل عمل ہیں۔ یہ لوگ پے رول پر نہیں ہیں لیکن قابلیت، عوامی خدمت اور سرکاری ملازمین کے مساوی انشورنس کے الاؤنس وصول کرتے ہیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ "ایک ہی کام کرنے لیکن مختلف فوائد حاصل کرنے" کی کوئی صورت حال نہیں ہے۔
ایک اور مثال صوبہ Khanh Hoa ہے، جو کیڈرز، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کی تشخیص کے لیے KPI نظام کو لاگو کرنے میں ملک کا سب سے آگے صوبہ ہے۔ تنخواہ اور بونس کی ادائیگی پوزیشن، نتائج اور کام کی کارکردگی پر مبنی ہوتی ہے... اس سے حوصلہ پیدا ہوتا ہے اور کیڈرز کی کام کرنے والی ذہنیت کو مثبت، شفاف اور ذمہ دارانہ سمت میں بدلتی ہے۔
اس طرح، تنخواہ میں اصلاحات اب "اسکیل کو تبدیل کرنے" کے بارے میں نہیں ہے بلکہ پورے اپریٹس کے کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنے کے بارے میں ہے، نتائج کو ایک پیمائش کے طور پر استعمال کرتے ہوئے، سروس کی کارکردگی کو بڑھانا ہے۔ یہ نہ صرف تنخواہ کے معاملے میں بلکہ پالیسی میں کیڈرز، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کے اعتماد کے ساتھ ساتھ آلات پر لوگوں کے اعتماد کے لحاظ سے بھی ایک بڑی اصلاحات ہوگی۔ جب معاوضے کی پالیسی شفافیت اور انصاف پسندی کے جذبے سے نافذ کی جاتی ہے تو یہ ایک تعمیری، عوام پر مبنی ریاست کا ثبوت ہے۔
ماخذ: https://www.sggp.org.vn/minh-bach-cong-bang-tu-tien-luong-va-phu-cap-post812484.html






تبصرہ (0)