ویت نام نیٹ سے بات کرتے ہوئے، ویسٹ منسٹر اکیڈمی اور مینٹورس 14 کی بانی اور سی ای او محترمہ ہا من نے کہا کہ سی ای او ہونا کسی بھی تعلیمی شعبے کی "منزل" نہیں ہے، بلکہ ایک قائدانہ کردار ہے جو وقت کے ساتھ، چیلنجوں کے ذریعے، اور انتہائی غیر یقینی دور میں خود نظم و ضبط اور بہتری کے ذریعے ہوتا ہے۔
لہذا، اہم سوال "صحیح میدان" کے انتخاب کے بارے میں نہیں ہے بلکہ کاروبار یا یونٹ کی ترقی کے ساتھ دباؤ بڑھنے کے ساتھ لوگوں کی رہنمائی، تنظیموں کو چلانے اور اقدار کو برقرار رکھنے کے لیے صحیح اہلیت کے فریم ورک کی "تعمیر" کے بارے میں ہے۔
"طلباء اور والدین کے ساتھ بہت سی بات چیت میں، مجھے اکثر ایک عام توقع کا سامنا کرنا پڑتا ہے: صحیح میجر کا انتخاب صحیح پوزیشن کی طرف لے جائے گا اور اس طرح CEO بننے کے لیے ایک قابل قیاس راستہ کھل جائے گا۔ میرے نقطہ نظر سے، ایک ماہر تعلیم کے طور پر جس نے کارپوریٹ فنانس اور عملی تعلیم دونوں میں کام کیا ہے، میں یہ نہیں مانتا کہ کسی خاص شعبے میں 'سی ای او' کے لیے پیشہ ورانہ مہارت ہے۔ سی ای او ایک کردار ہے، اور اس کردار کے لیے معلومات کی عدم موجودگی میں فیصلے کرنے، پیچیدہ جذباتی حالات میں لوگوں کی رہنمائی کرنے، اور مسلسل بدلتے ہوئے حالات میں تنظیم کو آسانی سے چلانے کے لیے قابلیت کے کافی گہرے سیٹ کی ضرورت ہوتی ہے،" محترمہ ہا من نے شیئر کیا۔
تاہم، محترمہ ہا من کے مطابق، اگر حقیقت پسندانہ اور منظم انداز میں دیکھا جائے، تو اب بھی صنعت کے کچھ شعبے ایسے ہیں جو اعلیٰ انتظامی عہدوں پر داخل ہونے پر واضح فائدہ پیش کرتے ہیں۔ یہ فائدہ خود ڈگری میں نہیں ہے، بلکہ "سوچ کی قسم" اور "بنیادی مہارت کے سیٹ" میں ہے جس سے تربیت کا عمل انہیں لیس کر سکتا ہے۔
پہلے گروپ میں معاشیات ، انتظام اور مالیات شامل ہیں۔ جو لوگ ان شعبوں کا مطالعہ کرتے ہیں وہ عام طور پر نظام سوچ، ڈیٹا کے تجزیہ، وسائل کے انتظام، اور خطرے پر مبنی فیصلہ سازی میں مضبوط بنیاد رکھتے ہیں۔ کاروباری ماحول میں جہاں توازن نمو، نقد بہاؤ، اور پائیداری بہت ضروری ہے، یہ ایک اہم فائدہ ہے۔
"تاہم، اس گروپ کی ایک عام کمزوری تعداد پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرنے اور انسانی وسائل میں گہرائی کی کمی کا خطرہ ہے، جب تک کہ وہ قائدانہ صلاحیتوں، ثقافتی نظم و نسق اور حوصلہ افزائی کے فن کو فعال طور پر پروان نہیں چڑھائیں۔
دوسرا گروپ انجینئرنگ، ٹیکنالوجی اور اپلائیڈ سائنس ہے۔ بہت سے کامیاب CEOs STEM شعبوں سے آتے ہیں کیونکہ ان کے پاس منطقی سوچ، مسئلہ حل کرنے کی مہارت، اور بنیادی مصنوعات اور ٹیکنالوجیز کی گہری سمجھ ہوتی ہے۔ جب سٹریٹجک سوچ اور لوگوں کی انتظامی مہارتوں کے ساتھ مل کر، وہ بہت مؤثر طریقے سے اختراع کی قیادت کر سکتے ہیں کیونکہ وہ اس "مشین" کو سمجھتے ہیں جو اس کے مرکز سے چلتی ہے۔
ماہرین کے مطابق، اس گروپ کے لیے چیلنجز اکثر بات چیت کرنے، حوصلہ افزائی کرنے اور ثقافت کو منظم کرنے کی ان کی صلاحیتوں میں مضمر ہوتے ہیں- وہ صلاحیتیں جو فطری طور پر اس صورت میں پیدا نہیں ہوتی ہیں جب سیکھنے والے صرف نظام کے ساتھ کام کرنے کے عادی ہوں نہ کہ جذبات، طرز عمل اور دلچسپی کے تنازعات کے ساتھ۔
تیسرا گروپ سماجی علوم اور ہیومینٹیز بالخصوص تعلیم، قانون، نفسیات اور بین الاقوامی تعلقات کا ہے۔ سی ای او بننے کے مواقع پر بحث کرتے وقت اس گروپ کو اکثر کم سمجھا جاتا ہے۔ "لیکن میری رائے میں، تیزی سے پیچیدہ تنظیموں، تیزی سے متنوع لوگوں، اور ہنر کو برقرار رکھنے کے بڑھتے ہوئے مشکل چیلنج کے تناظر میں، اس گروپ میں بہت زیادہ صلاحیت ہے۔ سماجی علوم اور انسانیت سے تعلق رکھنے والے لوگ اکثر لوگوں کو سمجھنے، دلچسپیوں کو مربوط کرنے، ثقافت کو ڈیزائن کرنے، اور اتفاق رائے پیدا کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں — وہ عوامل جو کسی تنظیم کی پائیداری کا تعین کرتے ہیں۔ عام طور پر ایسے شعبے ہیں جو مالیاتی صلاحیتوں کو بہتر بناتے ہیں اور ہاتھ کی صلاحیت کو بہتر بناتے ہیں۔ نظام کے نظم و ضبط کے ساتھ، اور تحریک پیمائش کرنے کی صلاحیت کے ساتھ ساتھ چلتی ہے،" محترمہ من نے شیئر کیا۔
خلاصہ یہ کہ محترمہ ہا من کا خیال ہے کہ آپ کا مطالعہ کا شعبہ اس بات کا تعین نہیں کرتا کہ آیا آپ ایک اچھی سی ای او بنیں گی۔ جو چیز اس بات کا تعین کرتی ہے کہ آپ اپنے آپ کو مسلسل سیکھنے اور اپ گریڈ کرنے کی آپ کی صلاحیت، آپ کی قائدانہ صلاحیتیں (صرف ملازمت کا انتظام نہیں)، آپ کی طویل مدتی حکمت عملی سوچ، اور آپ کا عملدرآمد کا نظم و ضبط۔ اس کے ساتھ ساتھ، مشکل وقت میں تنظیم کی رہنمائی کے لیے آپ کے پاس اقدار کا واضح سیٹ ہونا ضروری ہے۔ "لہذا، اس فکر کے بجائے کہ 'میں سی ای او بننے کے لیے کون سا میجر پڑھوں،' نوجوانوں کو اس سوال کے جواب پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے: 'میں دوسروں کی رہنمائی کرنے کے قابل ہونے کے لیے کون سی مہارتیں پیدا کر رہی ہوں؟'" محترمہ من نے کہا۔
ماخذ: https://vietnamnet.vn/nhung-nganh-hoc-nao-la-chia-khoa-de-tro-thanh-ceo-2472123.html
تبصرہ (0)