پیٹرو ویتنام - اتار چڑھاؤ کے انتظام سے کامیابی

پیٹرو ویتنام نے وبا، جغرافیائی سیاست - معیشت اور مارکیٹ کے اتار چڑھاو کا جواب دینے کے لیے کامیابی کے ساتھ حل نافذ کیے ہیں۔ یہ پیٹرو ویتنام کے لیے مستحکم، پائیدار، اور بہت دور تک ترقی کرنے کے لیے محرک قوت اور اعتماد ہے۔

بورڈ آف ڈائریکٹرز کے پیٹرو ویتنام کے چیئرمین لی مان ہنگ نے پی ٹی ایس سی کے آف شور ونڈ پاور بیس کے تعمیراتی علاقے کا معائنہ کیا۔ — پیٹرو ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین لی مان ہنگ نے پی ٹی ایس سی کے آف شور ونڈ پاور بیس کے تعمیراتی علاقے کا معائنہ کیا۔

چیلنجوں پر قابو پانا، متاثر کن نتائج حاصل کرنا

ایک ایسا کاروبار جو ترقی کرنا اور زندہ رہنا چاہتا ہے، پیدا ہونے اور بڑھنے کے بعد، اسے مسلسل بہتری، اختراعات کرنی ہوں گی۔ وقتا فوقتا تنظیم نو کریں، یہاں تک کہ دوبارہ بنائیں اور دوبارہ قائم کریں۔ پیٹرو ویتنام وہی ہے، جو 27 نومبر 1961 کو 36 ویں آئل ایکسپلوریشن گروپ سے پیدا ہوا، اب تک، تقریباً 63 سال، اس عرصے کے دوران، پیٹرو ویتنام نے ترقی کی اور پروان چڑھا ہے، جس نے فادر لینڈ کی تعمیر اور اس کی حفاظت کے مقصد میں بہت بڑا تعاون کیا ہے۔

2016-2019 کی مدت پر نظر ڈالتے ہوئے، یہ کہا جا سکتا ہے کہ پیٹرو ویتنام تاریخ کے ایک بے مثال بحران کے نچلے حصے میں ہے، اندرونی مشکلات کا بحران، اعتماد کا بحران، مارکیٹ سے، گھٹتی ہوئی استحصالی پیداوار...

اس کے ساتھ ساتھ بہت سے منصوبے بالخصوص بجلی کے منصوبے تعطل کا شکار ہیں، کئی یونٹس مسلسل مشکلات اور خسارے کا شکار ہیں، بظاہر کوئی راستہ نہیں ہے۔ 2017 میں، پیٹرو ویتنام نے وزیر اعظم کو اپنی مالیاتی تصویر کی اطلاع دی، جس میں اس نے پیش گوئی کی تھی کہ 2019 تک اس کے پاس کیش فلو میں عدم توازن رہے گا، ایک انتہائی مشکل صورتحال میں پڑ جائے گا۔

ان مشکلات اور بحرانوں پر قابو پانے کے لیے، اور ساتھ ہی ساتھ نئے چیلنجوں سے نبردآزما ہونا، "خطرے" کو "موقع" میں بدلنا؛ 2020 سے لے کر اب تک، پیٹرو ویتنام کی طرف سے بہت سے حلوں کو ہم آہنگی سے، زبردست اور مستقل طور پر لاگو کیا گیا ہے۔ خاص طور پر، "وولٹیلیٹی منیجمنٹ" کا کردار شاندار رہا ہے، جس نے شاندار کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہوئے پیٹرو ویتنام کو مشکلات پر شاندار طریقے سے قابو پانے میں مدد فراہم کرنے میں اہم کردار ادا کیا، اور انتہائی متاثر کن نتائج حاصل کیے ہیں۔

پیٹرو ویتنام کے کارخانوں کو گزشتہ سال کے دوران صلاحیت اور کارکردگی کے لحاظ سے بہتر بنایا گیا ہے، جو ہمیشہ اعلیٰ دستیابی کے ساتھ فراہمی کے لیے تیار ہیں۔

2020، 2021، 2022 اور 2023 پر نظر ڈالیں تو یہ واضح طور پر دیکھا جا سکتا ہے۔

2020، قدرتی آفات، وبائی امراض، تباہیوں اور تنازعات کا سال جس نے کئی جگہوں کا احاطہ کیا، انسانی تاریخ کا ایک ناقابل فراموش سال تھا۔ COVID-19 وبائی مرض نے زندگیوں کو درہم برہم کردیا ہے اور عالمی معیشت کو درہم برہم کردیا ہے۔

پیٹرو ویتنام کے لیے، اس بات کی تصدیق کی جا سکتی ہے کہ 2020 اس کی تشکیل اور ترقی کی تاریخ کا سب سے مشکل سال ہے، جس میں COVID-19 وبائی امراض کے "دوہرے بحران" کا سامنا ہے اور تیل اور گیس کی تجارت کی تاریخ میں تیل کی قیمتوں میں غیر معمولی کمی کا سامنا ہے (20 اپریل 2020 کو، عالمی تاریخ میں پہلی بار تیل کی قیمت 3 منفی تھی اور W7 تیل کی قیمتیں عالمی سطح پر منفی تھیں۔ USD/بیرل)۔

اس صورت حال کا سامنا کرتے ہوئے، پیٹرو ویتنام نے "COVID-19 وبائی امراض اور تیل کی قیمتوں میں تیزی سے کمی" کے دوہرے اثرات کا جواب دینے کے لیے فوری طور پر حل پیکیج جاری کیا اور مؤثر طریقے سے نافذ کیا، اور ساتھ ہی ساتھ "وولٹیلیٹی مینجمنٹ" کے نام سے ایک نیا انتظامی طریقہ متعارف کرایا جس میں اس سال کے لیے عمل کا مقصد تھا "اتحاد مینجمنٹ، ویلٹیلٹی مینجمنٹ، ویلٹیمیشن پروموشن، ایوفورٹائزیشن۔ مشکلات پر قابو پانا، مواقع سے فائدہ اٹھانا، بحفاظت فائنل لائن تک پہنچنا"۔

جمع شدہ تجربے، ثابت قدمی، اور عمل کے درست اصولوں کے ساتھ جو انتظام، مالیات، سرمایہ کاری، مارکیٹ اور پالیسی میکانزم پر جامع حل کے 5 گروپس پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ ایک ہی وقت میں، مواقع کی نشاندہی، زیادہ سے زیادہ فوائد، اور وسائل اور طاقتوں کو بہتر بنانے اور مؤثر طریقے سے استعمال کرتے ہوئے، پیٹرو ویتنام نے دوہرے اثرات پر قابو پا لیا، مستحکم اور ترقی کی۔

2020 میں، پیٹرو ویتنام دنیا کی ان چند تیل اور گیس کمپنیوں میں سے ایک تھی جنہوں نے بحران پر قابو پایا اور تقریباً 20 ٹریلین VND کا مثبت منافع حاصل کیا۔

2021 تک، COVID-19 کی وبائی صورتحال وسیع پیمانے پر پھیل چکی ہے، عالمی سطح پر اور ہمارے ملک میں اقتصادی اور سماجی زندگی کے تمام پہلوؤں کو بری طرح متاثر کر رہی ہے، جس سے کاروباری اداروں اور پیٹرو ویتنام کی پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں پر شدید اثر پڑ رہا ہے، خاص طور پر اہم مصنوعات کی کھپت جیسے: پیٹرولیم، قدرتی گیس، مائع گیس، بجلی... سب بہت مشکل ہیں۔

سیکھے گئے اسباق سے، 2020 میں "دوہرے اثرات" کا مؤثر طریقے سے جواب دینے کے نتائج کو وراثت میں ملنا؛ 2021 کے لیے ایکشن کے نعرے کے ساتھ " اتار چڑھاؤ کا انتظام کرنا، قدر کو بڑھانا، مارکیٹوں کو پھیلانا، مواقع سے فائدہ اٹھانا، سرمایہ کاری کو جوڑنا، ترقی کی بحالی"، پیٹرو ویتنام مضبوطی سے طوفانوں پر قابو پانا جاری رکھے ہوئے ہے، پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کے تمام پہلوؤں کو جامع طور پر مکمل کرنے، بحالی اور ترقی کے ہدف کو حاصل کرنا۔

2022 عالمی معیشت کے لیے بہت سے اتار چڑھاؤ اور چیلنجوں کے ساتھ ایک مشکل سال ہے۔ مشکلات پر قابو پانے اور مارکیٹ کے مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے، پیٹرو ویتنام نے " اتار چڑھاؤ کا انتظام کرنا، رجحانات کا اندازہ لگانا، وسائل کو جوڑنا، ٹیکنالوجی کو فروغ دینا، سرمایہ کاری کو فروغ دینا، پائیدار ترقی" کا مقصد مقرر کیا ہے تاکہ تفویض کردہ کاموں/اہداف کی اعلیٰ سطح کو حاصل کرنے کی کوشش کی جائے۔ نتیجے کے طور پر، 2022 میں، پیٹرو ویتنام نے آج تک ترقی کے بہت سے نئے ریکارڈ قائم کیے ہیں۔

توقع ہے کہ 2023 توقع سے زیادہ مشکل سال رہے گا۔ عام مشکلات کے علاوہ، پیٹرو ویتنام گروپ کی مخصوص کارروائیوں سے متعلق تین عوامل سے بھی بری طرح متاثر ہوا ہے، یعنی: عالمی توانائی کے مراکز میں جغرافیائی سیاسی تناؤ اور مشرقی سمندر میں پیچیدہ پیش رفت؛ توانائی کی تیزی سے منتقلی، طلب اور رسد میں بڑے اتار چڑھاؤ اور 2022 کے مقابلے میں توانائی کی مصنوعات کی قیمتوں میں زبردست کمی (خام تیل کی قیمتوں میں 17-38 فیصد کمی، کھاد کی قیمتوں میں 25-30 فیصد کمی؛ پیٹرو کیمیکل ریفائننگ کے منافع میں 2022 کے مقابلے میں 24-26 فیصد کمی)؛ قدرتی گیس اور بجلی کا متحرک ہونا گروپ کی پیداواری صلاحیت سے کم ہے۔

گروپ اور اس کے ممبر یونٹس 2023 میں کام اور کاموں کو ایک ہم آہنگ، مستقل، موثر اور معیاری انداز میں تعینات کریں گے، متاثر کن نتائج حاصل کریں گے، جس میں 9 نمایاں جھلکیاں ہیں:

ممبر یونٹس کے رہنماؤں کے ساتھ ملاقاتوں کے ذریعے، "تبدیلیوں کو منظم کرنے" کے کام کو پورے گروپ میں مؤثر طریقے سے اور ہم آہنگی سے نافذ کیا گیا ہے۔

سب سے پہلے، پارٹی، ریاست، اور براہ راست وزیر اعظم کی توجہ اور ہدایت کے ساتھ، گروپ کی پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں سے متعلق اداروں اور پالیسیوں کو مکمل کیا گیا ہے، جس سے ایک مستحکم اور پائیدار ترقیاتی حکمت عملی کے لیے ایک بنیاد تیار کی گئی ہے: (i) 23 جولائی، 2015 کو ریزولوشن نمبر 41-NQ/TW کو ایڈجسٹ کرنے اور تبدیل کرنے کا منصوبہ 2025، وژن کے ساتھ 2035 تک مکمل ہو چکا ہے۔

(ii) 2022 کا پٹرولیم قانون، جو 1 جولائی 2023 سے نافذ ہے، اور فرمان نمبر 45/2023/ND-CP، جو 1 جولائی 2023 کو جاری ہوا، جس میں پٹرولیم قانون کے متعدد مضامین کی تفصیل ہے، پٹرولیم سرگرمیوں کو فروغ دینے اور ترقی دینے کے لیے ایک مکمل اور ہم آہنگ قانونی فریم ورک ہے۔

(iii) 2025 تک کی مدت کے لیے PVN کی تنظیم نو کے منصوبے اور 2025 تک کے پیداواری اور کاروباری منصوبے کی وزیر اعظم نے منظوری دے دی ہے۔

(iv) Vietsovpetro (VSP) اور Russvietpetro (RVP) کی کارروائیوں سے متعلق بین الحکومتی معاہدے میں ترمیم کرنے والے پروٹوکول کو ویتنام اور روسی فیڈریشن کی حکومتوں نے منظور کر لیا ہے۔

دوسرا: انتظامی کام میں جدت: (i) ترقی کی رفتار پیدا کرنے کے لیے نفاذ کے حل کے 6 گروپوں کے ساتھ وسائل کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور توجہ مرکوز کرنے کے لیے اعلی اہداف اور زبردست دباؤ کے ساتھ انتظام کی منصوبہ بندی کرنا۔ (ii) انتظام کو بہتر بنانا، صلاحیت اور پیداوار اور کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال۔

زیادہ تر اہم پیداواری اہداف حکومت کی طرف سے مقرر کردہ 2023 کے منصوبے سے 2-33 فیصد تک بڑھ گئے۔ 2022 کے مقابلے میں اعلی نمو کے ساتھ 6 پیداواری اہداف تھے (بجلی میں 31% اضافہ ہوا؛ پیٹرولیم کی پیداوار میں 7.3% اضافہ ہوا؛ پیٹرولیم کی تجارت میں 11.2% کا اضافہ ہوا؛ دانے دار کھاد میں 2.8% کا اضافہ؛ Ca Mau NPK میں 24.1% اضافہ؛ پولی پروپیلین میں 2% کا اضافہ ہوا)۔ کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ اور اخراجات کو بہتر بناتے ہوئے، 2023 میں پورے گروپ کی بچت 3,072 بلین VND تک پہنچ گئی، جو اس منصوبے سے 37 فیصد زیادہ ہے۔

تیسرا: چیلنجوں پر قابو پانا، پیداواری اور کاروباری سرگرمیوں میں بہت سے ریکارڈ قائم کرنے کے مواقع سے فائدہ اٹھانا۔

- تیل اور گیس کی صنعت کی 62 سال کی روایت کے بعد PVN کی کل آمدنی کا ایک نیا ریکارڈ قائم کیا، جو 943 ٹریلین VND تک پہنچ گیا، جو 2022 میں قائم کیے گئے ریکارڈ سے 11.8 ٹریلین VND زیادہ ہے۔

- پٹرول، مبہم اناج کھاد کی پیداوار میں ریکارڈ۔

- کاروباری ریکارڈ: PVOIL کے ساتھ 5.21 ملین m3 پٹرولیم ٹریڈنگ؛ PVGas جس میں تقریباً 2.5 ملین ٹن ایل پی جی ٹریڈنگ ہوتی ہے۔

چوتھا: ملک کے سماجی و اقتصادی استحکام میں نمایاں کردار ادا کریں۔

- پورے گروپ کی کل آمدنی ملک کے جی ڈی پی کے 9.2% کے برابر ہے۔ پورے گروپ کے ریاستی بجٹ کی کل ادائیگی 2023 میں ریاستی بجٹ کی کل آمدنی کا 9.0% ہے۔

- تمام حالات میں، PVN ہمیشہ توانائی کی حفاظت کو یقینی بنانے میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ میکرو اکانومی کو متوازن کرنا اور مارکیٹ کے استحکام میں حصہ لینا؛ قومی دفاع اور سلامتی کے لیے ایندھن فراہم کرنا: ملک کی پٹرول کی 75% سے زیادہ مانگ کو پورا کرنا، ملک کی کھاد کی 73% سے زیادہ مانگ کو پورا کرنا، ملک کے LPG مارکیٹ میں 75% سے زیادہ اور پٹرول کی تجارت میں گھریلو مارکیٹ کا 20% حصہ۔

- پورا گروپ ملک کے تمام خطوں میں سوشل سیکورٹی کو نافذ کرنے کے لیے 750 بلین VND خرچ کرتا ہے۔

پانچ: کاروباری ماڈل کی تبدیلی کے لیے ٹھوس پوزیشن بنانے کے لیے پیمانے کو بڑھانا، کارخانوں کی صلاحیت اور کارکردگی کو بہتر بنانا

- گھریلو پیمانے کو وسعت دینا، بین الاقوامی سرگرمیوں کو فروغ دینا، نئی رفتار پیدا کرنا، پیمانے کو بڑھانے کے لیے سہولیات اور پلیٹ فارمز کے نظام کی تشکیل، عالمی منڈی میں پیٹرو ویتنام کی قدر اور اثر و رسوخ کو بڑھانے میں اہم کردار ادا کرنا؛ خاص طور پر نئی مصنوعات تیار کرنے اور کاروباری ماڈل کو بتدریج تبدیل کرنے کے توانائی کی منتقلی کے رجحان میں مواقع کو فعال طور پر استعمال کرنا۔

- فیکٹریوں میں مسلسل، محفوظ، مستحکم آپریشنز، صلاحیت اور کارکردگی کو بہتر بنانا: 105-112% کی اوسط صلاحیت کے ساتھ آئل ریفائنریز؛ 114-115% کی صلاحیت کے ساتھ کھاد پلانٹ؛ گروپ کے پاور پلانٹس اعلیٰ دستیابی کے ساتھ فراہمی کے لیے ہمیشہ تیار رہتے ہیں۔

چھٹا: سرمایہ کاری کے انتظام میں تبدیلی آتی رہتی ہے، مثبت نتائج حاصل ہوتے ہیں۔

- 2022 کے مقابلے میں سرمایہ کاری کے نفاذ کی قدر میں 24 فیصد اضافہ ہوا۔ بہت سے اہم منصوبوں کی تکمیل اور ان کی پیشرفت کو تیز کیا گیا: تھائی بن 2 پروجیکٹ کو بحال کیا گیا اور اسے کام میں لایا گیا۔ 1 ملین ٹن/سال کی گنجائش کے ساتھ تھی وائی ایل این جی پورٹ گودام چلاتا ہے۔ کئی سالوں کی تیاری کے بعد بلاک بی گیس پاور پروجیکٹ چین میں کان کے ترقیاتی منصوبوں کے لیے ای پی سی کے معاہدوں پر دستخط کیے ہیں۔ 04 تیل اور گیس کی کانوں/منصوبوں کو مکمل کر کے ان کے ابتدائی استحصال میں ڈال دیا گیا۔

- 2018 سے اب تک ایک سال میں تیل اور گیس کی 02 نئی دریافتوں کا ایک اہم سنگ میل ریکارڈ کیا۔

سات: ڈیجیٹل تبدیلی قدر کو بڑھانے میں معاون ہے، آہستہ آہستہ ایک ہم آہنگ ڈیجیٹل پلیٹ فارم تشکیل دیتا ہے۔

- PVN نے تمام دستاویزات کو ڈیجیٹائز کرنا مکمل کر لیا ہے اور انہیں AI ایپلی کیشنز پر باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کرتا ہے اور انٹرپرائز ریسورس پلاننگ (ERP) سسٹم کو مربوط کرتا ہے۔

- ڈیٹا ویئر ہاؤس ڈیٹا بیس بنانا اور انفارمیشن ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز پر ایپلیکیشن سسٹم کو جوڑنا؛ سمارٹ فیکٹریوں کی تعمیر؛ کسٹمر کے تجربے کو بہتر بنانا؛ مسابقت میں اضافہ اور عملی فوائد حاصل کرنا۔

آٹھ: جدت طرازی، ترقی کے نئے ڈرائیورز کو شامل کرنا

- پیٹرو ویتنام کے ماحولیاتی نظام میں ایک ویلیو چین کو تیار کرنا رکن یونٹس کو فعال طور پر وسائل کو زیادہ سے زیادہ بنانے اور نئی مصنوعات تیار کرنے کے لیے اختراعات کے حل کے لیے مل کر کام کرنے میں حصہ ڈالتا ہے۔

خاص طور پر، BSR نے کامیابی کے ساتھ 3 نئی مصنوعات کی تحقیق، پیداوار اور فروخت کی ہے: BOPP، RFCC Naphtha، MixC4 اور زیادہ سے زیادہ RON انڈیکس Mogas 95 پٹرول کی پیداوار کو بڑھانے کے لیے؛ پی وی کیم نے اعلیٰ قدر، ماحول دوست کیمیکل اور پیٹرو کیمیکل مصنوعات تیار کی ہیں جیسے پی پی پاؤڈر سے پی پی فلر ماسٹر بیچ/کمپاؤنڈ تیار کرنا۔

مجموعی طور پر 17 گروپ سطح کے اقدامات اور 471 نچلی سطح کے اقدامات کے ساتھ جو اصل پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں پر لاگو ہوتے ہیں، اس کی قیمت 1,246 بلین VND سے زیادہ ہو چکی ہے۔

مارکیٹ کے اتار چڑھاؤ کے باوجود، پیٹرو ویتنام اب بھی سماجی و اقتصادی ترقی کے لیے ضروری مصنوعات کی فراہمی کو یقینی بناتا ہے۔

- سبز توانائی کی طرف منتقل ہونے کے رجحان کی جانچ اور تحقیق پر توجہ دیں۔ پیٹرو ویتنام کی توانائی کی صنعت کو ترقی دینے کے لیے سمندر کی ہوا سے چلنے والی بجلی بھی شامل ہے۔

PTSC نے قابل تجدید توانائی کے شعبے کو ترقی دینے کی پالیسی کو ٹھوس بنایا ہے، Sembcorp Utility Ltd (SCU) کے ساتھ تعاون کرتے ہوئے ویتنام میں غیر ملکی قابل تجدید توانائی کے ذرائع سے سنگاپور کو بجلی برآمد کرنے میں سرمایہ کاری کی ہے۔ اور فعال طور پر تعاون کے مواقع کو وسعت دینا، خاص طور پر غیر ملکی ونڈ پاور اور تائیوان میں بالعموم غیر قابل تجدید توانائی کے شعبے میں سپلائی چین کی تعمیر، اور خطے کے ممالک تک پھیلانا۔

نو: پیٹرو ویتنام کی ثقافت کو دوبارہ تخلیق کرنا، برانڈ ویلیو کو بڑھانا۔

- تیل اور گیس کی ثقافت کی بنیادی اقدار "خواہش - ذہانت - پیشہ ورانہ مہارت - وفاداری" کارپوریٹ زندگی میں گہرائی سے جڑی ہوئی ہیں۔

- 2023 میں پیٹرو ویتنام کی برانڈ ویلیو تقریباً 1.4 بلین USD تک پہنچ جائے گی (2019 کے مقابلے میں 3 گنا زیادہ) AA- کے برانڈ کی طاقت کے اشاریہ کے ساتھ۔ مسلسل چوتھے سال سے، PVN ویتنام کے 10 سب سے قیمتی برانڈز میں شامل ہے۔ لگاتار 15ویں سال، پیٹرو ویتنام ویتنام کے سب سے بڑے 3 بڑے اداروں میں شامل ہے۔

- مسلسل پانچویں سال، پیٹرو ویتنام کو دنیا کی معروف کریڈٹ ریٹنگ آرگنائزیشن فِچ ریٹنگز کے ذریعے آزادانہ طور پر BB+ کا درجہ دیا گیا ہے، جو کہ گروپ کے کام کے شعبوں میں اعلیٰ سطح کے رابطے کے ساتھ پیٹرو ویتنام کے مضبوط کاروبار اور مالیاتی صورتحال کی درست عکاسی کرتا ہے۔

پیٹرو ویتنام کی کارپوریٹ گورننس میں "تبدیلی کا انتظام" ایک مؤثر ثقافت بن جاتا ہے۔

یہ کہا جا سکتا ہے کہ گروپ اتار چڑھاو، غیر یقینی صورتحال، پیچیدگی، غیر متوقع، اور بہت تیز پیش رفت کے ساتھ دنیا کی خصوصیات کو پہچاننے میں حساس اور ابتدائی رہا ہے۔

دریں اثنا، پیٹرو ویتنام کے آپریشنز کی نوعیت بہت بڑی ہے، لہذا یہ مارکیٹ اور میکرو اکانومی سے بہت زیادہ متاثر ہوتا ہے۔ اگر اتار چڑھاو کو اچھی طرح سے منظم نہیں کیا جاتا ہے تو، جامع فتح حاصل کرنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے کیونکہ "آپ اس جگہ/اس میدان میں حاصل کر سکتے ہیں لیکن دوسری جگہ آسانی سے ہار سکتے ہیں؛ آپ ابھی حاصل کر سکتے ہیں لیکن جب مارکیٹ کے الٹ یا اتار چڑھاؤ ہو تو بہت جلد تمام کامیابیاں کھو سکتے ہیں"۔

درحقیقت، COVID-19 وبائی امراض کے اثرات، بے مثال جغرافیائی سیاسی، اقتصادی اور مارکیٹ کے اتار چڑھاؤ، نئے رجحانات کا ابھرنا... تیز رفتار اور غیر متوقع اتار چڑھاو نے یہ ظاہر کیا ہے کہ گزشتہ 4 سال خطرات اور غیر یقینی صورتحال سے بھری دنیا رہے ہیں۔

جیسا کہ اوپر تجزیہ کیا گیا ہے، کامیاب ہونے کے لیے، "تبدیلی کا انتظام" فیصلہ کن کردار ادا کرتا ہے۔ انتظامیہ اور انتظام میں یہ ایک نیا طریقہ ہے، ایک اہم کردار ادا کرتا ہے اور پیٹرو ویتنام کی کارپوریٹ گورننس میں کلچر بن گیا ہے، پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کے نتائج کا جامع طور پر فیصلہ کرتا ہے۔ یہ ایک ہی وقت میں ایک سبق ہے، پیٹرو ویتنام کے لیے مستحکم، پائیدار اور دور تک ترقی کرنے کا ایک اہم طریقہ ہے۔

گزشتہ برسوں کے دوران، پیٹرو ویتنام کی انتظامیہ نے بہت سی اختراعات، مثبت تبدیلیاں، بہتر کارکردگی، اور ایک جدید، کثیر سطحی، ملٹی فیلڈ اپروچ کے ساتھ اعلیٰ درجے کے انضمام کو یقینی بنایا ہے جس کا مقصد ایک ہم آہنگ اور جامع کاروباری آپریشن کے نظام کو یقینی بنانا ہے تاکہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی، تنظیمی ماڈل، مالیاتی نظام سے لے کر انسانی وسائل کے انتظام، وسائل، پیداواری تنظیموں کی ترقی اور مارکیٹ کو برقرار رکھنے کے قابل ہو۔

فعال "تبدیلیوں کا انتظام" نے گروپ کی پیشن گوئی اور حالات کے لیے حل تجویز کرنے میں مدد کی ہے، ہمیشہ جواب دینے، موافقت کرنے، اور منظرناموں کو بنانے کے لیے پرسکون رہیں اور بدترین حالات جن کا سامنا ہو سکتا ہے۔

اس طرح، گروپ کو ثابت قدم رہنے، فوری اور مؤثر طریقے سے جواب دینے، میکرو صورتحال اور مارکیٹ میں منفی اتار چڑھاو سے ہونے والے نقصانات کو کم کرنے میں مدد کرنا؛ ایک ہی وقت میں، سب سے زیادہ پیداوار اور کاروباری کارکردگی کو حاصل کرنے کے لئے نئے مواقع سے فائدہ اٹھائیں.

"اتحاد کا انتظام" پیٹرو ویتنام کو میکرو اکانومی کو مستحکم کرنے میں اپنے اہم کردار کی تصدیق کرنے اور مزید بہتر بنانے میں بھی مدد کرتا ہے، توانائی کی منڈی میں اتار چڑھاؤ کے پیش نظر ملک کی توانائی کی حفاظت کو یقینی بناتا ہے۔

2024 کو بہت سی مشکلات کے ساتھ ایک سال سمجھا جاتا ہے، تاہم، پیٹرو ویتنام کو بھی پچھلے سال آپریشنز اور کاروباری انفراسٹرکچر کی توسیع کی بدولت فوائد حاصل ہوئے؛ سفارتی تعلقات نے مارکیٹ کو بڑھانے میں مدد کی۔ اداروں اور پالیسیوں کو آہستہ آہستہ ہٹا دیا گیا.

ترقی اور ترقی کی چھ دہائیوں سے زیادہ کی روایت کے ساتھ؛ 2024 میں، پیٹرو ویتنام VND 970 ٹریلین سے زیادہ آمدنی کے ساتھ 3-6.5% کی شرح نمو کا ہدف مقرر کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ سرمایہ کاری کو فروغ دینا، طویل مدتی ترقی کے لیے ترقی کی رفتار پیدا کرنا۔

"تبدیلیوں کا انتظام کرنا، نئی حوصلہ افزائی کرنا، پرانے محرک کی تجدید، نئی توانائی پیدا کرنا، نئی بلندیوں تک پہنچنا" کے نعرے کے ساتھ، گروپ کے لیڈروں کو پورے گروپ کی اکائیوں سے ضرورت ہے کہ وہ حل کے متعدد گروپس پر توجہ مرکوز کریں، ثقافتی محرکات کو فروغ دینے کے جذبے کے ساتھ گزشتہ برسوں کی ترقی کی رفتار کو وراثت میں حاصل کرنے کے جذبے کے ساتھ، "ایک ہی ثقافت اور ثقافت کو دوبارہ تخلیق کرنے، ایک مضبوط ثقافت اور ایک ٹیم کو دوبارہ تخلیق کرنا۔ قانون کی تعمیل، اکائیوں کے درمیان ہم آہنگی...

اس کے ساتھ ساتھ ادارہ جاتی محرک پیدا کرنا گروپ کی ترقی کا محرک بن جاتا ہے۔ ایسا کرنے کے لیے ضروری ہے کہ کارپوریٹ گورننس کے ہر شعبے میں کاروباری ماڈل کو تبدیل کرنے کے لیے پرانے محرک کی تجدید کے مقصد کے مطابق وضاحت کی جائے۔

یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ خاص طور پر "تبدیلیوں کا انتظام" اور عمومی طور پر گروپ کے رہنما اصول انتظام میں نئی اختراعات ہیں، جو موجودہ واقعات کے جواب میں درست سمت، فیصلہ کن اور وقت کی پابندی کو ظاہر کرتے ہیں۔

آنے والے وقت میں، ایک قومی صنعت - توانائی گروپ بننے کے ہدف کے ساتھ، توانائی کی حفاظت کو یقینی بنانے اور ملک کی صنعت کاری اور جدید کاری کے مقصد میں اہم کردار ادا کرنے کے ساتھ، غیر یقینی مشکلات کے باوجود، ماضی کے سیکھے ہوئے سبق اور درست فیصلے موثر ہوتے رہیں گے، جس سے پیٹرو ویتنام کے لیے جدوجہد کرنے کا حوصلہ پیدا ہو گا اور بہت سے نئے کاموں کو کامیاب بنانے کے لیے پرعزم ہوں گے۔ کامیابیاں، ایک خوشحال اور طاقتور ملک کی تعمیر میں کردار ادا کرنا۔

ڈاکٹر لی مان ہنگ، پارٹی سیکرٹری، گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین

ماخذ