پیٹرو ویتنام نے معائنہ، نگرانی اور رسک مینجمنٹ پر ایک ورکشاپ کا اہتمام کیا۔

اپنے ابتدائی کلمات میں، گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ایک رکن مسٹر نگوین وان ماؤ نے تصدیق کی کہ ورکشاپ کا مقصد پورے گروپ میں معائنہ اور نگرانی کے کام کے معیار اور تاثیر کو بہتر بنانا ہے، پیٹرو ویتنام اور اس کے رکن یونٹس کے تناظر میں جو 2025 کے پیداواری اور کاروباری منصوبے کو کامیابی سے مکمل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔

کانفرنس کا جائزہ۔

کانفرنس کا جائزہ۔

یہ محض ایک پیشہ ورانہ ضرورت نہیں ہے بلکہ گروپ کی پارٹی کمیٹی کے لیے قیادت کا ایک اہم طریقہ اور سیاسی ضرورت بھی ہے۔ ورکشاپ نے اہم مسائل پر توجہ مرکوز کی: انٹرپرائز کے سیاسی کاموں کے ساتھ پارٹی معائنہ اور نگرانی کو مربوط کرنا؛ پیٹرو ویتنام میں معائنہ اور آڈٹ ٹیموں کے نتائج اور سفارشات پر عمل درآمد؛ اور کارپوریٹ اکاؤنٹنگ پر نئے ضوابط کا اثر...

مسٹر ماؤ نے اس بات پر زور دیا کہ 2030 تک تیل اور گیس کی صنعت کی ترقی کی سمت کے بارے میں پولیٹ بیورو کے 76-KL/TW کے نتیجہ پر عمل درآمد کرتے ہوئے، 2045 کے وژن کے ساتھ، پیٹرو ویتنام نے 2030 تک ایک ترقیاتی حکمت عملی تیار کی ہے، جس کا وژن 2050 تک ہے، جس کے ساتھ دنیا کی سب سے بڑی 50 بڑی کمپنیوں میں شامل ہونا ہے۔ (فارچیون گلوبل 500) 2030 تک۔

مسٹر Nguyen Van Mau - گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبر۔

مسٹر Nguyen Van Mau - گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبر۔

یہ تیز رفتاری اور پیش رفت کا دور ہے، ترقی کے ایک نئے دور کا آغاز، وسائل کے استحصال سے علم پر مبنی توانائی اور صنعتی قدر کی تخلیق کی طرف منتقل ہو رہا ہے۔

اس درخواست کے جواب میں، مسٹر نگوین وان ماؤ نے تجویز پیش کی کہ پیٹرو ویتنام کی تمام سطحیں اور اکائیاں ترقی کے رجحانات کو اچھی طرح سمجھیں، وسائل پر توجہ دیں، اور قابل عمل اور مطابقت پذیر حل تیار کریں۔ جبکہ معائنہ اور نگرانی میں ہم آہنگی کی ذمہ داری کو بڑھانا، خاص طور پر پارٹی کے ضوابط اور ریاست کے قوانین کے مطابق انٹرپرائز کے سیاسی کاموں کے نفاذ کا معائنہ اور نگرانی کرنا۔

ورکشاپ شرکت کرنے والی اکائیوں کو کارپوریٹ گورننس اور انتظام میں معائنہ اور نگرانی کے کردار کے بارے میں مزید جامع تفہیم حاصل کرنے میں مدد کرے گی۔ نقطہ نظر کو متحد کریں، تجربات کا اشتراک کریں، اور عملی مشکلات کو حل کریں۔ اس سے معائنہ، نگرانی، اور رسک مینجمنٹ کی تاثیر اور کارکردگی میں اضافہ ہو گا، جو آنے والے عرصے میں پیٹرو ویتنام کے اسٹریٹجک اہداف کے کامیاب حصول میں حصہ ڈالے گا۔

محترمہ Nguyen Thi Hoa، پارٹی کمیٹی کی رکن اور گروپ کی پارٹی کمیٹی کی معائنہ کمیٹی کی مستقل نائب سربراہ نے کہا کہ 2025 اور 13ویں پارٹی کانگریس کی مدت میں پارٹی کے معائنہ، نگرانی اور تادیبی کام کا خلاصہ پیش کرنے والی نیشنل کانفرنس میں، جنرل سیکرٹری ٹو لام نے سیاسی معائنہ میں اہم کردار اور نگرانی میں اہم کردار ادا کرنے اور کردار ادا کرنے کی تعریف کی۔ لوگوں کا اعتماد، اور پارٹی تنظیموں کی قیادت کی صلاحیت اور لڑائی کی طاقت کو بڑھانا۔ انہوں نے اس اہم اصول پر بھی زور دیا: قیادت کو معائنے کے ساتھ ساتھ چلنا چاہیے۔ معائنہ کے بغیر، کوئی قیادت نہیں ہے. معائنہ اور نگرانی میں پارٹی کی تمام تنظیموں اور پارٹی کے تمام اراکین کو شامل کرنا چاہیے، خاص طور پر ایسے علاقوں اور علاقوں میں جہاں منفی طرز عمل کا خطرہ ہے، کوئی "خرابی" یا "تاریک علاقوں" کو نہیں چھوڑنا چاہیے۔

ایک نمایاں نئے نکتے پر جس پر زور دیا گیا ہے وہ ہے پوسٹ معائنہ اور ہینڈلنگ سے فعال، باقاعدہ نگرانی، ابتدائی اور دور دراز سے بچاؤ، اور خطرے کی پیشن گوئی اور انتباہ کی صلاحیتوں میں اضافہ۔ نظریاتی اور سیاسی انحطاط، اخلاقی تنزلی، طرز زندگی، "خود ارتقاء،" "خود کی تبدیلی،" بدعنوانی، فضلہ اور گروہی مفادات سے متعلق خلاف ورزیوں کو پختہ اور سختی سے نمٹنا، جبکہ ایسے عہدیداروں کی حفاظت کرنا جو سوچنے کی ہمت رکھتے ہیں، عمل کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، اور عام بھلائی کی ذمہ داری لینے کی ہمت رکھتے ہیں۔

اس ہدایت پر عمل کرتے ہوئے، کارپوریشن کی پارٹی کمیٹی نے معائنہ، نگرانی، شکایات اور مذمتوں سے نمٹنے اور پارٹی کے تادیبی نفاذ کے کام میں رابطہ کاری کے ضوابط پر نظرثانی کرنے کی بھی ہدایت کی، جو کہ "ہم آہنگی، تعاون، ایک ٹیم - ایک مقصد" کے جذبے کی عکاسی کرتی ہے، جس کا دائرہ پورے نظام کو احاطہ کرتا ہے اور مجھے شفاف اور شفاف طریقے سے چلانے کی صلاحیت ہے۔

کانفرنس میں پیش کی گئی رپورٹ میں بتایا گیا کہ 2021-2025 کے عرصے کے دوران گروپ کی اندرونی معائنہ، نگرانی، آڈیٹنگ اور نگرانی کی سرگرمیوں کو فعال طور پر نافذ کیا گیا، جس سے سرمایہ اور اثاثوں کے انتظام اور استعمال پر کنٹرول کو مضبوط بنانے، قانونی تعمیل کو بہتر بنانے، شفافیت کو یقینی بنانے، اور طویل عرصے سے غیر ملکی سرمایہ کاری کے حل میں معاونت کی گئی اور بڑی تعداد میں غیر ملکی سرمایہ کاری کے پیچیدہ منصوبے کی حمایت کی گئی۔ منصوبوں

آنے والے عرصے میں معائنے اور نگرانی کی تاثیر اور کارکردگی کو مزید بڑھانے کے لیے، کارپوریشن نے کلیدی حل پیش کیے ہیں، جن میں شامل ہیں: میکانزم کو مکمل کرنا، تعمیل کی سطح کو بہتر بنانا، عملے کی صلاحیت کو مضبوط کرنا، خطرے کی واقفیت پر مبنی معائنہ کے طریقوں کو اختراع کرنا، پیشہ ورانہ تربیت کو فروغ دینا، اور ساتھ ہی ساتھ انفارمیشن اور رسک مینجمنٹ میں سپر ویژن ٹیکنالوجی کے اطلاق میں اضافہ، ڈیجیٹل رسک مینجمنٹ میں سپر ویژن اور ٹرانسفارمیشن، ٹرانسفارمیشن۔

مسٹر ڈونگ مانہ سون - پیٹرو ویتنام کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر: معائنہ اور نگرانی کو ایک اہم انتظامی ٹول سمجھا جانا چاہیے۔

گروپ کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر مسٹر ڈوونگ مانہ سون کے مطابق، 2021-2025 کی مدت کے دوران، معائنہ اور نگرانی میں فعال اداروں کے ساتھ پیٹرو ویتنام کے بہتر ہم آہنگی کے مثبت اور قابل اعتماد نتائج برآمد ہوئے ہیں، جو واضح طور پر بہت سے شعبوں میں پورے پیٹرو ویتنام کے نظام کی کوششوں کی عکاسی کرتا ہے۔

موجودہ معائنہ اور نگرانی کی سرگرمیاں بنیادی طور پر گورننس، اندرونی کنٹرول، پیداوار اور کاروباری نتائج، اور مالیات اور سرمایہ کاری پر مرکوز ہیں۔ تاہم، عملی تجربہ کچھ مستقل مسائل کو بھی ظاہر کرتا ہے جن کی واضح طور پر نشاندہی کرنے اور آنے والے دور میں فیصلہ کن طور پر حل کرنے کی ضرورت ہے، خاص طور پر پانچ سالہ منصوبے کی ترقی اور نفاذ اور 2026-2030 کی ترقیاتی حکمت عملی کے دوران۔

مسٹر سون نے تجویز کیا کہ یونٹس آنے والے دور میں معائنہ اور نگرانی کے کام میں کلیدی شعبوں اور ترجیحات کی واضح طور پر نشاندہی کرنے پر توجہ مرکوز کریں، اسے خطرات، تنظیمی ذمہ داری، اور موجودہ مسائل سے یقینی طور پر حل کرنے کے لیے ایک اہم انتظامی ٹول پر غور کریں۔

انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ معائنہ اور نگرانی کا کام صرف صحیح معنوں میں مؤثر ہوتا ہے جب خطرات کی درست نشاندہی کی جاتی ہے، ذمہ داریوں کی واضح وضاحت کی جاتی ہے، اور کام واضح طور پر تفویض کیے جاتے ہیں۔ اس سے ریاستی سرمائے اور اثاثوں کے استعمال کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے، پیٹرو ویتنام کے لیے اپنے اسٹریٹجک اہداف کو کامیابی کے ساتھ حاصل کرنے کے لیے ایک ٹھوس بنیاد پیدا ہوتی ہے، جس کا مقصد مستقبل قریب میں دنیا کی سرفہرست 500 کمپنیوں میں شامل ہونا ہے۔

اپنے اختتامی کلمات میں، مسٹر نگوین وان ماؤ نے ورکشاپ میں پریزنٹیشنز اور مباحثوں کے پیشہ ورانہ معیار، عملییت اور توجہ کو سراہا۔ انہوں نے کارپوریشن کے اندر قیادت اور انتظامی چینلز، بشمول پارٹی آرگنائزیشن، بورڈ آف ڈائریکٹرز، اور ایگزیکٹو بورڈ کے درمیان ہم آہنگی کی تاثیر کو بہتر بنانے کی فوری ضرورت پر زور دیا، منصوبہ بندی اور عمل درآمد سے لے کر معائنہ اور نگرانی کے نتائج کے نفاذ کی نگرانی، زور دینے، اور جائزہ لینے تک؛ اس طرح اوورلیپ کو کم سے کم کرنا، مستقل مزاجی اور مکمل ہونے کو یقینی بنانا، اور معائنہ اور نگرانی کے کام کے معیار کو بہتر بنانا۔

بحث کے نتائج کی بنیاد پر، مسٹر ماؤ نے آنے والے دور کے لیے چار اہم کاموں کا خاکہ پیش کیا، بشمول: نظم و نسق، معائنہ، اور نظاموں کے درمیان نگرانی میں ہم آہنگی کو مضبوط بنانا؛

انفارمیشن ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کے اطلاق کو فروغ دینا، جس کا مقصد معائنہ اور نگرانی کے کام کی نگرانی اور انتظام کے لیے ایک ہم آہنگ سافٹ ویئر سسٹم بنانا ہے۔

اندرونی معائنہ، نگرانی، کنٹرول، آڈیٹنگ، اور رسک مینجمنٹ سے متعلق میکانزم، پالیسیوں اور ضوابط کو بہتر بنانا جاری رکھیں؛

تعمیل کی ثقافت اور معائنہ کے نتائج کے معیار کو بہتر بنانا معائنہ اور نگرانی کے عملے کی تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی سے منسلک ہے۔

ایک این

ماخذ: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html