کیا ڈاکٹروں کو ہسپتال کے ڈائریکٹر بننا چاہیے؟

ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر ٹران تھی ٹرنگ چیان، سابق وزیر صحت :

انہیں نظم و نسق میں خصوصی تربیت حاصل ہونی چاہیے۔

مینیجر بننے کے لیے، ایک معالج کو سب سے پہلے تربیت، رہنمائی، اور تازہ ترین معلومات، خاص طور پر انتظام اور انتظامیہ میں خصوصی تربیت حاصل کرنا ضروری ہے۔ ان عناصر کے بغیر، ایک معالج کے لیے مؤثر طریقے سے انتظام کرنا اور اس کے نتیجے میں، تفویض کردہ کاموں کو کامیابی سے مکمل کرنا بہت مشکل ہوگا۔ انتظامی عہدوں کے لیے ٹیلنٹ بھی ضروری ہے، جیسا کہ یہ انتہائی اہم ہے۔ کچھ مینیجرز کے پاس وسیع رسمی تربیت نہیں ہوسکتی ہے، لیکن وہ نظم و نسق اور معاشرے کے ساتھ فوری اور مناسب طریقے سے بات چیت کرنے کی صلاحیت کے حامل ہوتے ہیں۔ آخر میں، انتظامی عہدوں پر تقرریاں رضاکارانہ ہونی چاہئیں۔

حالیہ دنوں میں، طبی شعبے کو معروضی اور موضوعی دونوں طرح سے متعدد مشکلات کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ مسئلے کا ایک حصہ سیکٹر اور ہسپتالوں کے انتظامی عملے سے پیدا ہوتا ہے، جو اکثر غلطیاں کرنے سے ڈرتے ہیں، نیم دل اور سطحی طور پر کام کرتے ہیں۔ کچھ مقرر افراد استعفیٰ بھی دے دیتے ہیں۔ خریداری، بولی لگانے، مشترکہ منصوبوں، شراکت داری، اور عوامی اثاثوں کے انتظام اور استعمال سے متعلق قانونی رکاوٹیں سب سے بڑی رکاوٹ ہیں، جو طبی پیشہ ور افراد کی ترقی میں رکاوٹ ہیں۔ صحت کی دیکھ بھال کے اداروں اور پالیسیوں میں شفافیت کو یقینی بنانے کے لیے اب تیزی سے کام کرنے کی ضرورت ہے۔ طبی معائنے اور علاج سے متعلق قانون (ترمیم شدہ) قومی اسمبلی سے منظور ہو چکا ہے اور یکم جنوری 2024 سے نافذ العمل ہو جائے گا، لیکن اگر نافذ کرنے والے ضوابط جاری کرنے میں سست روی کا مظاہرہ کیا جائے اور کوئی ’’ایمرجنسی‘‘ یا مخصوص طریقہ کار نہ ہو تو معاملات جمود کا شکار رہیں گے۔

15 ویں قومی اسمبلی کی جوڈیشری کمیٹی کے اسٹینڈنگ ممبر مسٹر NGUYEN CONG LONG:

ہمیں چیف ایگزیکٹو آفیسرز کی بھرتی کا پائلٹ کرنا چاہیے۔

ویتنام ان چند ممالک میں سے ایک ہے جو دوہری کردار کے انتظام کے ماڈل کو لاگو کرتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ سرکاری ہسپتالوں کے ڈائریکٹرز اپنے شعبے میں انتہائی ہنر مند پیشہ ور ہیں، جنہوں نے علاج کرنے والے معالجین سے لے کر ڈیپارٹمنٹل مینیجرز تک ترقی کے ایک طویل عمل سے گزرے ہیں۔ تاہم، ان کے پاس ہسپتال کے انتظام اور انتظامیہ میں باقاعدہ تربیت کا فقدان ہے۔ یہ آلات، انسانی وسائل اور بنیادی ڈھانچے کے انتظام میں کوتاہیوں کی طرف جاتا ہے، جس کے نتیجے میں طبی دیکھ بھال کا معیار کم ہوتا ہے اور پیشہ ورانہ مہارت کی کمی ہوتی ہے۔

حکام کو میڈیکل پریکٹس کے ضوابط کے ساتھ ساتھ ہسپتالوں میں انتظامی عہدوں کے معیار کو معیاری بنانے کی ضرورت ہے۔ اس کے ساتھ ہی، عالمی معیارات کے مطابق صحت کی دیکھ بھال کی سہولیات کے معیار کا جائزہ لینے کے لیے انتظامی عملے کے معیارات کے ضوابط کو ایک لازمی معیار کے طور پر سمجھا جانا چاہیے۔ ہمیں ایک ایسا نظام شروع کرنا چاہیے جہاں سرکاری ہسپتالوں کو ایگزیکٹیو ڈائریکٹرز کی خدمات حاصل ہوں، خصوصی میڈیکل مینیجرز کو پیشہ ورانہ مینیجرز سے تبدیل کریں۔ ایگزیکٹو ڈائریکٹرز کو طبی طور پر ماہر ہونے کی ضرورت نہیں ہے، بلکہ وہ انتظام میں مہارت رکھتے ہیں۔ اس کا مقصد ایک پیش رفت پیدا کرنا، ہسپتال کے معیار کو بہتر بنانا، عالمی رجحانات کے مطابق سرکاری ہسپتال کے انتظام میں شفافیت اور کارکردگی کو یقینی بنانا اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ ڈاکٹروں کے مقدس مشن کو بحال کرنا: مریضوں کی دیکھ بھال۔

ڈاکٹر Nguyen Trong Hao، ہو چی منہ سٹی ڈرمیٹولوجی ہسپتال کے ڈائریکٹر:

سرکاری ہسپتال کا ڈائریکٹر ڈاکٹر ہونا چاہیے۔

ہسپتال کے ڈائریکٹرز کو آج ساپیکش اور معروضی چیلنجز اور مشکلات کا سامنا ہے، جیسے کہ مالی خود مختاری، پیشہ ورانہ مہارتوں کو مسلسل ترقی دینے کا دباؤ، طبی عملے کا کاروبار، ادویات، سپلائیز، کیمیکلز اور آلات کی خریداری۔ میں اس ضابطے سے پوری طرح اتفاق کرتا ہوں کہ سرکاری ہسپتال کا ڈائریکٹر ڈاکٹر ہونا چاہیے، کیونکہ ہسپتال ایک خاص ماحول ہوتا ہے جس میں منفرد انتظامی اسٹیک ہولڈرز جیسے طبی عملہ، مریض اور ان کے رشتہ دار ہوتے ہیں۔ پیشہ ورانہ کام میں عملی تجربہ رکھنے والے ہسپتال کے منتظمین عملے کی صلاحیتوں، خیالات اور خواہشات کو بہتر طور پر سمجھنے اور مریضوں کے درد اور خواہشات کے ساتھ ہمدردی کرنے کے قابل ہوں گے۔ وہاں سے، وہ ہسپتال کا بہتر انتظام کریں گے، بشرطیکہ وہ تربیت حاصل کریں اور ملازمت کی بڑھتی ہوئی تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے اپنے مالیاتی انتظام، انسانی وسائل کے انتظام، اور دیگر نرم مہارتوں کو مسلسل بہتر بنائیں۔

مسٹر BUI وان ہا، 72 سال، ٹرنگ لیٹ وارڈ، ڈونگ دا ڈسٹرکٹ، ہنوئی:

قائدین کو ضروری نہیں کہ وہ اپنے شعبے میں ماہر ہوں۔

ہسپتالوں میں پیشہ ورانہ مہارت اور انتظامی مہارت کے درمیان علیحدگی کئی سال پہلے قائم ہو جانی چاہیے تھی۔ ایک اچھے ڈاکٹر کو صرف اپنے پیشہ ورانہ کام پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، مریضوں کا علاج کرنا۔ کیونکہ پیشہ ورانہ فضیلت حاصل کرنے کے لیے سیکھنے اور تحقیق کے ایک طویل عمل کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ان کی مہارتوں کو بہتر بنایا جا سکے، اور انتظامی طریقوں کے بارے میں مطالعہ اور سیکھنے کے لیے بہت کم وقت چھوڑا جاتا ہے۔ ایک ڈاکٹر کے نقطہ نظر سے جس نے ملٹری میڈیسن میں کام کیا ہے، میں یہ تجویز کرنا چاہوں گا کہ ایک اچھے ڈاکٹر کو لوگوں کو بہترین طبی امداد فراہم کرنے کے لیے اپنی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو وقف کرنے پر توجہ دینی چاہیے۔ اگر وہ کسی ہسپتال کی قیادت کرنا چاہتے ہیں، تو ضروری نہیں کہ وہ پیشہ ورانہ طور پر انتہائی ہنر مند ہوں، لیکن انہیں قانونی ضوابط کی مکمل سمجھ ہونا ضروری ہے، نہ صرف طبی میدان میں بلکہ دیگر شعبوں میں بھی، اور انہیں ریاستی انتظام، اور یہاں تک کہ کاروباری انتظامیہ میں بھی اچھی طرح سے تربیت یافتہ ہونے کی ضرورت ہے۔

مسٹر نگوین تھان لوان، چو رے ہسپتال میں مریض:

یہ سخت ضرورت نہیں ہونی چاہیے کہ ڈائریکٹر کا ڈاکٹر ہونا چاہیے۔

ایک شہری کے طور پر جو بہت سے سرکاری ہسپتالوں میں ڈاکٹروں سے صحت کی دیکھ بھال سے فائدہ اٹھاتا ہے اور حاصل کرتا ہے، میں سمجھتا ہوں کہ ہمیں اس تصور کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے کہ ہسپتال کے ڈائریکٹرز کو میڈیسن کے پروفیسر یا ڈاکٹر ہونا چاہیے، یا طبی میدان میں اعلیٰ تعلیمی عہدے اور ڈگریاں حاصل کرنی چاہئیں۔ واضح طور پر، یہ بہت سے ہسپتالوں میں ہو رہا ہے، لیکن ہمیں یہ تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ پیشہ ورانہ نقطہ نظر سے، وہ مریضوں کی دیکھ بھال اور جدید تکنیکوں کی ترقی میں بہت ماہر ہیں۔ تاہم، نظم و نسق کے لحاظ سے، وہ معاشیات، سپلائیز، ادویات اور آلات سے متعلق مسائل کو حل کرنے میں اچھی طرح سے کام نہیں کر رہے ہیں۔ واضح طور پر، بہت سے ہسپتالوں میں ادویات اور طبی سامان کی قلت، قانونی کوتاہیوں کے علاوہ، ہسپتال کے سربراہان کی ہچکچاہٹ اور خوف کی وجہ سے ہے جو صرف تشخیص اور علاج کے ماہر ہیں۔

صحیح معنوں میں ایک مضبوط اور پائیدار صحت کی دیکھ بھال کے نظام کو یقینی بنانے کے لیے، وزارت صحت کو چاہیے کہ وہ سرکاری اسپتالوں کو جنرل منیجرز کی خدمات حاصل کرنے کی اجازت دے، جبکہ پیشہ ورانہ ذمہ داریاں پروفیسرز اور ڈاکٹروں کو نبھائی جائیں۔ اگر ضابطے میں سختی سے یہ شرط رکھی گئی ہے کہ ہسپتال کے ڈائریکٹرز کو میڈیکل کے شعبے میں پروفیسر یا ڈاکٹر ہونا چاہیے، تو وہ مکمل طور پر ہسپتال کے تمام پہلوؤں کے انتظام اور نگرانی پر توجہ مرکوز کریں گے، اور مریضوں کی بہتر خدمت کے لیے پیشہ ورانہ ترقی کے لیے بہت کم وقت چھوڑا جائے گا۔

صحافی BUI HUONG، پاپولر سائنس میگزین کے انچارج ڈپٹی ایڈیٹر:

ڈائریکٹر کو طبی معائنے اور علاج کا تجربہ رکھنے والا شخص ہونا چاہیے۔

ہسپتال کے ڈائریکٹر کو دوائی اور کاروباری انتظامیہ دونوں میں ماہر ہونا چاہئے، لیکن شاید مثالی طور پر ایک ڈاکٹر جس کے پاس طبی مشق، ہسپتال کے معیار کے انتظام کی مہارت، متعلقہ قانونی ضوابط کی مکمل تفہیم، اور کاروباری انتظامیہ میں اضافی تربیت ہو۔ انہیں نہ صرف انسانی وسائل کے انتظام میں بلکہ معاشیات اور پالیسی میں بھی ضمنی انتظامی تربیت حاصل کرنی چاہیے۔ صرف پیشہ ورانہ مہارت کی بنیاد پر ہسپتال کا ڈائریکٹر ہونا کافی نہیں ہے۔ اگر ایک ڈاکٹر ہسپتال کا مینیجر ہے، تو انہیں نہ صرف پیشہ ورانہ مہارت بلکہ وسیع انتظامی علم کی بھی ضرورت ہے۔

مسٹر CAO VU LAM, 72 Tran Dinh Xu Street, District 1, Ho Chi Minh City:

بہترین مہارت ہمیشہ اچھی انتظامی پوزیشن کی ضمانت نہیں دیتی۔

سرکاری ہسپتالوں میں انتظامیہ اور پیشہ ورانہ مہارت کے درمیان واضح علیحدگی ہونی چاہیے۔ لیڈروں کو اچھے منتظم ہونے کی ضرورت ہے، وہ جانتے ہیں کہ اپنے عملے کو کس طرح استعمال کرنا ہے، اور انتہائی ہنر مند اور خصوصی پیشہ ور افراد کو لوگوں کی صحت کی دیکھ بھال کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے علاج، تدریس اور تحقیق پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دینا چاہیے۔ میں نے بہت سے ہسپتالوں کا دورہ کیا ہے اور مشاہدہ کیا ہے کہ سرکاری ہسپتالوں میں موجودہ طبی معائنے اور علاج کے طریقہ کار جگہ جگہ مختلف ہوتے ہیں، بہت سے اعلیٰ ہنر مند ڈاکٹروں پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے، لیکن انتظام غیر منظم رہتا ہے، اور بعض صورتوں میں، کمزور بھی۔ لہذا، صحت کی دیکھ بھال کے شعبے کو مزید ترقی دینے کے لیے، میں سمجھتا ہوں کہ ہسپتال کے ڈائریکٹر کا ڈاکٹر ہونا ضروری نہیں ہے۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ کوئی مضبوط انتظامی صلاحیتوں کا حامل ہو۔ ڈاکٹروں کو ہسپتال کے ڈائریکٹر کے طور پر مقرر کرنا ایک فضول خرچی ہے، کیونکہ ایک اعلیٰ ہنر مند پیشہ ور کو انتظامی انتظام سنبھالنا پڑتا ہے، تحقیق اور علاج کے لیے کوئی وقت نہیں چھوڑتا۔ تکنیکی مہارت اور انتظامی مہارتیں دو مختلف چیزیں ہیں۔ بہت سے لوگوں کے پاس بہترین پیشہ ورانہ مہارتیں ہیں لیکن ہو سکتا ہے کہ وہ انتظام میں اچھے نہ ہوں۔

ماخذ