من لانگ کی جانشین نسل: بنیادی اقدار پر مبنی نیا وژن

DNVN - کئی ویتنامی خاندانی کاروباروں کے تناظر میں جن کو نسلی منتقلی کے مسئلے کا سامنا ہے، Minh Long ایک قابل ذکر معاملہ بن گیا ہے جہاں نوجوان نسل نے اپنی روایتی شناخت کو برقرار رکھتے ہوئے آہستہ آہستہ کاروبار کو جدید بناتے ہوئے ایک عملی ذہنیت کے ساتھ اپنی ذمہ داریاں سنبھال لی ہیں۔

ورثے کو محفوظ کرنا - کام کرنے کے طریقے کو اختراع کرنا

تقریباً چھ دہائیوں سے، من لونگ ایک عام ویتنامی سیرامک ​​برانڈ کے طور پر جانا جاتا ہے، جو ثقافتی بنیاد اور کاریگروں کی کئی نسلوں کی دستکاری پر بنایا گیا ہے۔ جیسے ہی کمپنی عبوری دور میں داخل ہو رہی ہے، اگلی نسل کے لیے سب سے اہم سوال یہ ہے کہ ایسے کاروباری ماحول میں ترقی کیسے کی جائے جو ماضی سے بہت مختلف ہو۔

مسٹر لی ہوئی بو کے لیے سب سے بڑا چیلنج میراث کو برقرار رکھنا نہیں بلکہ جدید مارکیٹ کے معیارات کے مطابق کاروبار کو چلانے کی صلاحیت ہے۔ بین الاقوامی تعلیمی ماحول میں گریجویشن اور پختہ ہونے کے بعد، اس نے من لانگ کے لیے ایک نیا نقطہ نظر لایا: ڈیٹا، ٹیکنالوجی اور صارف کے تجربے کی ڈیزائن سوچ۔ یہ کمپنی کے روایتی پروڈکشن ماڈل سے مربوط مینجمنٹ سسٹم، آٹومیشن اور ڈیجیٹل فیکٹری میں تبدیلی کی بنیاد بن گئی۔

مسٹر لی ہوئی بو - من لانگ کمپنی کے جنرل ڈائریکٹر۔

نسلی منتقلی: اعتماد سے حقیقی تبدیلی تک

من لونگ کی مسلسل کامیابی کی وجہ بانی نسل کے تجربے اور نوجوان نسل کے نئے نقطہ نظر کے ہم آہنگی ہے۔ تاجر Ly Ngoc Minh کے بچے نہ صرف اپنے والد کی طویل المدتی محنت کے ثمرات حاصل کرتے ہیں بلکہ وہ پرانے ماڈل کی حدود کو بھی واضح طور پر تسلیم کرتے ہیں – جہاں دستی پیداوار ایک اہم عنصر ہے بلکہ توسیع میں رکاوٹ بھی ہے۔

مسٹر بو اور ان کی نوجوان ٹیم نے بہت سی نظامی تبدیلیاں لاگو کی ہیں: عمل کو ڈیجیٹائز کرنا، پروڈکشن ٹیکنالوجی کو اپ گریڈ کرنا، تحقیق اور ترقی کے محکموں کو بڑھانا، اور نئے انتظامی معیارات کو ترتیب دینا۔ یہ اقدامات روایت کو توڑنے کے لیے نہیں ہیں بلکہ جدید معاشی تناظر میں روایت کو زیادہ مؤثر طریقے سے چلانے کے لیے ہیں۔

قابل ذکر بات یہ ہے کہ من لونگ میں منتقلی "باپ دیتا ہے - بیٹے کو وصول کرتا ہے" ماڈل کی پیروی نہیں کرتا تھا، بلکہ تعاون کے جذبے کے تحت کیا گیا تھا۔ باپ امانت دیتا ہے۔ بیٹا اپنی قابلیت کو حقیقی نتائج سے ثابت کرتا ہے۔ اسے ویتنام میں بہت سے دوسرے نجی اداروں کے مقابلے میں کم اتار چڑھاؤ والے منتقلی کے عمل کی بنیاد سمجھا جاتا ہے۔

ترقی کے تین ستون: ثقافت - مارکیٹ - ٹیکنالوجی

مسٹر لی ہوئی بو کی قیادت میں، من لونگ نے تین واضح ستونوں پر مبنی اپنی حکمت عملی کو دوبارہ ترتیب دیا۔

پہلی ثقافت ہے۔ اس کے لیے ویتنامی ثقافت سیرامک ​​مصنوعات کی مادی اور روح ہے۔ یہ عنصر نہ صرف پیٹرن یا شکلوں میں ظاہر ہوتا ہے، بلکہ استعمال کے پورے تجربے میں شامل ہوتا ہے۔ یہ واقفیت براہ راست پچھلی نسل کے فلسفے کی وراثت میں ملتی ہے، جبکہ آج کے صارفین کے جمالیاتی احساس کے مطابق پھیلتی ہے۔

من لانگ سیرامکس میوزیم میں نمائش کے لیے ایک نوجوان لڑکی کا 1m70 لمبا چینی مٹی کے برتن کا مجسمہ۔

دوسرا نوجوانوں کا بازار ہے۔ نوجوان کسٹمر گروپ کو ایک نئی صارف قوت سمجھا جاتا ہے: وہ جدید جمالیاتی ذائقہ رکھتے ہیں، معیار کا خیال رکھتے ہیں اور تجربے سے مالا مال ہیں۔ اس گروپ تک پہنچنے کے لیے، مسٹر بو کم سے کم، جدید اور کثیر پرتوں والی جذباتی مصنوعات کی لائنوں کو فروغ دیتے ہیں، لیکن مواد اور ڈیزائن میں ویتنامی نشان نہیں کھوتے۔

تیسرا تکنیکی اختراع ہے۔ Minh Long آٹومیشن، ڈیٹا مینجمنٹ اور آپریشنل آپٹیمائزیشن میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتا ہے۔ خاص طور پر، 1,380 ° C پر ایک بار فائر کرنے والی ٹیکنالوجی - Minh Long's core differentiator - کو مسٹر Buu نے ایک اہم تکنیکی بنیاد سمجھا ہے۔ اس مشکل تکنیک میں مہارت حاصل کرنے سے مصنوعات کو زیادہ پائیداری، مضبوطی اور حفاظت حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے، جبکہ توانائی کو بہتر بنانے اور پیداوار کے چکروں کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اس کے علاوہ، ڈیجیٹل فیکٹری سسٹم اور بند سلسلہ کاروبار کو معیار کو بہتر بنانے، خام مال کو کنٹرول کرنے اور ملکی اور غیر ملکی مارکیٹ کی ضروریات کو زیادہ لچکدار طریقے سے جواب دینے کی اجازت دیتا ہے۔

ایک نئے لوگو کے ساتھ مستقبل کی طرف دیکھ رہے ہیں۔

Minh Long کی تبدیلی ٹیکنالوجی یا مصنوعات پر نہیں رکتی بلکہ نئے برانڈ کی شناخت میں بھی جھلکتی ہے۔ ہوا سے بھرے جہاز کا لوگو ایک اہم موڑ کی نشاندہی کرتا ہے: نئی نسل فعال طور پر بین الاقوامی مارکیٹ میں پھیلتی ہے، ویتنامی ٹیکنالوجی اور ثقافتی شناخت کی بنیاد پر ویتنامی سیرامک ​​مصنوعات کو دنیا میں لانے کی خواہش کو لے کر۔

ایک حقیقت پسندانہ نقطہ نظر کے ساتھ، مسٹر لی ہوئی بو جانشینی کو ایک عنوان کے طور پر نہیں سمجھتے ہیں، بلکہ پچھلی نسل کی کامیابیوں اور نئے دور کے تقاضوں کی ذمہ داری سمجھتے ہیں۔ لطافت کو محفوظ رکھنا اور کام کرنے کے طریقے کو اختراع کرنا دو متوازی عوامل ہیں، جو من لونگ کو ان بنیادی اقدار کو کھونے کے بغیر ترقی کے نئے مرحلے میں داخل ہونے میں مدد دیتے ہیں جنہوں نے اپنا نام بنایا ہے۔

تھیو ڈونگ

ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239