
رپورٹر: جناب، ٹیک فیسٹ ویتنام 2025 انوویشن اینڈ انٹرپرینیورشپ فیسٹیول اس تناظر میں منعقد ہو رہا ہے کہ حکومت جدت اور انٹرپرینیورشپ کے لیے قومی حکمت عملی جاری کرنے کی تیاری کر رہی ہے۔ آپ موجودہ قومی ترقی کی حکمت عملی میں کاروباری ثقافت کے کردار کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں؟
مسٹر فام ڈک اینگھیم: کاروباری ثقافت صرف ایک سماجی رجحان نہیں ہے، بلکہ قومی ترقی کی سوچ میں ایک اسٹریٹجک بنیاد بن گیا ہے۔ علم پر مبنی اور ڈیجیٹل معیشت کی طرف ویتنام کی مضبوط تبدیلی کے تناظر میں، کاروباری ثقافت ایک نئی زندگی ہے - ایک ایسی جگہ جہاں لگن کا جذبہ، ترقی کی تمنا، اور کمیونٹی کی ذمہ داری ایک دوسرے سے ملتی ہے۔
اختراعی سٹارٹ اپس کے لیے قومی حکمت عملی جسے وزیر اعظم جاری کرنے کی تیاری کر رہے ہیں، وہ محض ایک ایکشن پروگرام نہیں ہے، بلکہ تین ستونوں پر مبنی ترقیاتی آئیڈیاز کی کنکریٹائزیشن ہے: سائنس اور ٹیکنالوجی، اختراع، اور ڈیجیٹل تبدیلی۔ ایک سٹارٹ اپ کلچر ان ستونوں کو عملی محرک قوتوں میں تبدیل کرنے کا محرک ہے۔
رپورٹر: کیا آپ ویتنام کے موجودہ تناظر میں "کاروباری ثقافت" کے تصور کی وضاحت کر سکتے ہیں؟
مسٹر فام ڈک اینگھیم: اسٹارٹ اپ کلچر اقدار، عقائد اور طرز عمل کا مجموعہ ہے جو علمبرداروں کی روح کو تشکیل دیتے ہیں۔ یہ کوشش کرنے کا حوصلہ ہے جو کسی اور نے نہیں آزمایا، صحیح راستہ تلاش کرنے کے لیے غلطیوں کو قبول کرنا، محققین اور انفرادی کاروباری افراد کا۔ یہ کمیونٹی اور سمجھدار صارفین کی مشترکہ ذمہ داری اور رواداری ہے جو نامکمل پروڈکٹس، ٹیکنالوجیز، سروسز اور ماڈلز کو قبول کرنے کی ہمت کرتے ہیں، اس طرح ترقی کی اعلیٰ صلاحیت کے حامل کاروباروں کے لیے مارکیٹ اور سرمایہ کاری کے مواقع کی پرورش، کاشت، اور تخلیق کرتے ہیں۔
ویتنام میں، اسٹارٹ اپ کلچر ایک مضبوط تبدیلی سے گزر رہا ہے۔ ہم مختلف سطحوں پر اس ثقافت کا مشاہدہ کر سکتے ہیں: بڑے شہر ٹیکنالوجی کمپنیوں کے لیے "انکیوبیٹر" اور "ٹیکنالوجی اور فنانس ہب" بن رہے ہیں۔ دیہی علاقے بین الاقوامی معیار کے مطابق صاف ستھری زراعت پر عمل کرنے والے نوجوان کاروباریوں کے ابھرتے ہوئے دیکھ رہے ہیں۔ ہائی اسکول کے طلباء کے گروپ روبوٹکس ماڈل کے ساتھ تجربہ کر رہے ہیں۔ اور نسلی اقلیتی برادریاں ای کامرس پلیٹ فارمز پر اپنی مقامی مصنوعات فروخت کر رہی ہیں۔
آٹھ آخری سال کے یونیورسٹی کے طلباء کا ایک گروپ جو ایک پراڈکٹ بنانے کے لیے کوڈ کے بعد لائن آف کوڈ کے بعد صبر کے ساتھ لائن لکھ رہا ہے، یا تعمیراتی کام کرنے والے مزدور کسی تعمیراتی جگہ پر دن رات محنت کرتے ہیں، یہ سب کاروباری ثقافت کے اظہار ہیں: محنت، استقامت، تین شفٹیں، دھوپ اور بارش پر قابو پانا۔
خواتین کے زیر انتظام ایک کوآپریٹو غریب گھرانوں کو مویشی فراہم کرنے، ٹیکنالوجی کی مفت منتقلی، اور خود کو بے شمار مشکلات کا سامنا کرنے کے باوجود منڈیوں کا اشتراک کرکے کمیونٹی کے ساتھ اپنے وعدے کی پاسداری کرتے ہوئے، ویتنامی کاروباری ثقافت کا ایک منفرد پہلو پیدا کیا ہے: محبت اور اشتراک کی ثقافت، ضرورت مندوں کی مدد کرنا، اور غریبوں کی مدد کرنا۔ یہ لطیف لیکن طاقتور زیرِ دھار ہیں، جو مستقبل میں ایک نئے ویتنام کی شکل دینے کے لیے اچانک پھٹنے سے پہلے وقت کے ساتھ جمع ہو جاتے ہیں۔
کاروباری ثقافت صرف کاروبار کے اندر نہیں ہے؛ یہ اس بات میں مضمر ہے کہ کس طرح ہر فرد اپنے ہر کام میں نظم و ضبط، خود اعتمادی اور مہربانی پیدا کرتا ہے۔

رپورٹر: قرارداد 57 جاری ہونے کے ایک سال بعد، آپ ویتنام کے اختراعی اسٹارٹ اپ ماحولیاتی نظام میں ہونے والی تبدیلیوں کو کیسے دیکھتے ہیں؟
مسٹر فام ڈک اینگھیم: ریزولوشن 57 نے ایک اہم ادارہ جاتی محرک پیدا کیا ہے، جسے ہم مذاق میں سائنسدانوں کے لیے "خواب کا سچا ہونا" کہتے ہیں۔ ہم نے انتظامی سوچ میں زبردست تبدیلی، پالیسیوں میں کھلے پن، اور جدت طرازی کے مراکز، وینچر کیپیٹل فنڈز، اسٹارٹ اپ ایکسلریٹر ماڈلز کی تعداد میں کافی اضافہ دیکھا ہے، اور خاص طور پر اعلی ترقی کے ممکنہ اسٹارٹ اپس کے پیمانے اور تعداد میں اضافہ دیکھا ہے۔
تاہم، سٹارٹ اپ ایکو سسٹم کے پائیدار ترقی کے لیے، سٹارٹ اپ کلچر کو مزید گہرائی سے پروان چڑھانے کی ضرورت ہے۔ اس میں اسٹریٹجک صبر، ایک نظم و ضبط کام کی اخلاقیات، اعتماد اور سماجی اتفاق رائے شامل ہے۔ گورننس میں شفافیت اور طویل مدتی تعاون کرنے کی صلاحیت۔ یہ عناصر صرف پالیسی سوچ سے نہیں آسکتے بلکہ ہر فرد اور تنظیم کے اندر سے ان کی آبیاری ہونی چاہیے اور پورے ادارہ جاتی فریم ورک میں شامل ہونا چاہیے۔
رپورٹر: ٹیک فیسٹ 2025 کے تناظر میں، ملک گیر اسٹارٹ اپ کلچر کی ترقی کے لیے آپ کی کیا توقعات ہیں؟
مسٹر فام ڈک اینگھیم: میرا ماننا ہے کہ ٹیک فیسٹ 2025 صرف اسٹارٹ اپس کا تہوار نہیں ہے بلکہ ویتنام کی جدت طرازی کی خواہش کی علامت ہے۔ میں توقع کرتا ہوں کہ کاروباری ثقافت ایک "قومی جذبہ" بن کر مزید مضبوطی سے پھیلے گی - جہاں ہر شہری، بشمول کسان اور "ایک شخصی کاروباری اداروں"، ترقی کا ایجنٹ بن سکتا ہے۔
ہمیں فرسودہ قانونی رکاوٹوں کو توڑنے، قومی صلاحیت کو فعال کرنے، اور اپنی ذہنیت کو "خطرے" سے "موقع" کی طرف، عمل پر مبنی "انتظام" سے "اہداف اور نتائج پر مبنی انتظام" میں منتقل کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے بعد، انٹرپرینیورشپ صرف ایک تحریک نہیں ہوگی، بلکہ ترقی کی حکمت عملی ہوگی – 2045 تک ویتنام کے لیے خوشحالی اور طاقت حاصل کرنے کے لیے ایک محرک قوت ہوگی۔
رپورٹر: آپ نے ابھی "ایک شخص کے کاروبار" کا ذکر کیا ہے۔ کیا مستقبل قریب میں ویتنام میں یہ ایک نیا رجحان ہے؟
مسٹر فام ڈک اینگھیم : "ایک شخصی انٹرپرائز" کا خیال وزارت سائنس اور ٹکنالوجی کے رہنماؤں کی دلی تشویش ہے۔ فی الحال، "ایک شخصی انٹرپرائز" ماڈل چند ترقی یافتہ ممالک میں شکل اختیار کرنا شروع کر رہا ہے اور ڈیجیٹل دور میں اسے ایک ناگزیر رجحان سمجھا جاتا ہے۔ AI، آٹومیشن، اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز کے دھماکے کی بدولت، آج ایک فرد فنانس اور مارکیٹنگ سے لے کر مینجمنٹ، سیلز اور کسٹمر سروس تک مکمل طور پر کاروبار چلا سکتا ہے۔
یہ ماڈل پارٹی اور حکومت کی ایک بڑی پالیسی بن رہا ہے، بیک وقت معیشت کو ترقی دے رہا ہے اور سماجی بہبود کو موثر اور پائیدار طریقے سے یقینی بنا رہا ہے۔ "ایک شخص کے کاروبار" ڈیجیٹل معیشت کے لیے ایک نئی محرک بن جائیں گے کیونکہ: ان کی لاگت کم ہے کیونکہ انہیں دفاتر یا بڑے عملے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ وہ وقت اور آمدنی کے لحاظ سے لچکدار اور خود مختار طریقے سے کام کرتے ہیں۔ وہ پوری آبادی کو متحرک کرتے ہیں اور جدید طرز کے آغاز کے لیے قومی حکمت عملی، لاکھوں مائیکرو بزنس ماڈلز کو فعال کرنے اور سائنس اور ٹیکنالوجی پر مبنی کاروباری افراد کی ایک بڑی افرادی قوت پیدا کرنے کے لیے ایک اہم حل تصور کیا جاتا ہے۔
رپورٹر: کیا آپ شئیر کر سکتے ہیں کہ ویتنام کے کاروباری جذبے کی علامت کون سی تصویر ہے؟
مسٹر فام ڈک اینگھیم: ٹیک فیسٹ 2025 ہنوئی میں منعقد کیا جائے گا - وینچر کیپیٹل انویسٹمنٹ کے لیے دنیا کا پہلا مرکز۔
دو ہزار سال پہلے جب ین حملہ آور فتح کرنے آئے تو بادشاہ نے باصلاحیت لوگوں کو بھرتی کرنے کے لیے قاصد بھیجے۔ گیونگ، اس وقت تین سال کا تھا، نہ بول سکتا تھا اور نہ ہنس سکتا تھا، لیکن قاصد کا اعلان سن کر وہ بولا اور قاصد سے کہا کہ وہ بادشاہ سے کہے کہ وہ حملہ آوروں سے لڑنے کے لیے لوہے کی چابک، لوہے کی بکتر اور لوہے کا گھوڑا بنا لے۔ اس نے دل سے کھایا اور ناقابل یقین حد تک تیزی سے بڑھ گیا۔ پورے گاؤں نے ملاقات کی اور جیونگ کو کھانا کھلانے کے لیے چاول دے کر "خطرناک سرمایہ کاری" کرنے کا فیصلہ کیا۔
جب دشمن پہنچ گیا تو لڑکا اٹھ کھڑا ہوا، پھیلا ہوا اور ایک زبردست جنگجو میں تبدیل ہو گیا، لوہے کے زرہ بکتر میں ملبوس، لوہے کے گھوڑے پر سوار، لوہے کا چابک چلا رہا تھا۔ اس نے دشمن کو شکست دے کر چارج کیا۔ جب اس کا آہنی چابک ٹوٹ گیا تو جنگجو نے دشمن پر حملہ کرنے کے لیے بانس کے گچھوں کو اکھاڑ پھینکا۔ نتیجے کے طور پر، جنگجو نے جنگ جیت لی، حالانکہ کوئی نہیں جانتا تھا کہ جب وہ چاول جمع کرتے اور کھانا پکاتے ہیں تو وہ دشمن کو شکست دے سکتا ہے۔
میں "گیونگ کو کھلانے کے لیے پورا گاؤں چاول دے رہا ہے" کی تصویر سے بہت متاثر ہوا ہوں - جو کمیونٹی کے اعتماد اور سماجی اتفاق کی علامت ہے۔ قومی ترقی کی حکمت عملی کے نقطہ نظر سے، اعتماد سب سے قیمتی اثاثہ ہے، ایک ایسی معجزاتی قوت جو غیر ملکی حملہ آوروں کو شکست دینے اور اپنے وطن کی حفاظت میں ہماری مدد کرتی ہے۔ آج، اعتماد ایک بار پھر روحانی بنیاد بن گیا ہے جو ویتنام کو سائنس، ٹیکنالوجی اور اختراعات پر مبنی معاشی معجزات پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔
جب معاشرہ نوجوانوں اور تخلیقی صلاحیتوں پر یقین کرے گا تو معجزے رونما ہوں گے۔ ایک پورا گاؤں ایک نوجوان کاروباری میں سرمایہ کاری کر رہا ہے - یہ اس کے گہرے معنی میں ملک گیر انٹرپرینیورشپ کا جذبہ ہے۔ اور آج، ہمیں اگلی نسل کی پرورش کے لیے ایسے "ویتنامی گاؤں" کی ضرورت ہے - ویتنامی امنگوں کے ساتھ اسٹارٹ اپ جو دنیا تک پہنچ رہے ہیں...
سب سے بڑھ کر، کاروباری ثقافت صرف ایک نسل کے عزم کا جذبہ نہیں ہے، بلکہ پوری قوم کی نئی جان ہے۔ یہ انفرادی خواہشات کو کمیونٹی کے مفادات سے جوڑتا ہے، قومی چیلنجوں کو کاروباری مواقع میں، علم اور تخلیقی صلاحیت کو اثاثوں میں اور خطرات کو مواقع میں تبدیل کرتا ہے۔ Techfest 2025 کے تناظر میں اور آنے والی قومی حکمت عملی برائے اختراعی آغاز، کاروباری ثقافت ویتنام کے لیے ایک نئے دور میں داخل ہونے کی بنیاد ہے - ایک مضبوط اور خوشحال قوم کا دور۔
رپورٹر: شکریہ جناب!
ماخذ: https://nhandan.vn/van-hoa-khoi-nghiep-mach-song-moi-cho-khat-vong-viet-nam-hung-cuong-post929534.html






تبصرہ (0)