ویتنام ڈیجیٹل دور میں عروج پر ہے: بنیادی ٹیکنالوجی کو ترجیح دینا

سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات اور قومی ڈیجیٹل تبدیلی میں پیش رفت پر پولیٹ بیورو کی ریزولوشن 57-NQ/TW یہ ہدف طے کرتی ہے کہ 2030 تک، ویتنام کے پاس بہت سے اہم شعبوں میں اعلی درجے کی سائنسی، تکنیکی اور اختراعی صلاحیت اور سطح ہوگی، جو کہ اعلیٰ درمیانی آمدنی والے ممالک میں سرکردہ گروپ میں ہوگا۔ انٹرپرائزز کی سطح، تکنیکی صلاحیت اور جدت طرازی عالمی اوسط سے اوپر پہنچ جائے گی۔ سائنس اور ٹیکنالوجی کے بہت سے شعبے بین الاقوامی معیار تک پہنچ جائیں گے... اگلے 5 سالوں میں، ویتنام جنوب مشرقی ایشیا کے سرفہرست 3 ممالک میں ہوگا، ڈیجیٹل مسابقت اور ای-گورنمنٹ ڈویلپمنٹ انڈیکس میں دنیا کے 50 سرفہرست ممالک؛ مصنوعی ذہانت کی تحقیق اور ترقی میں جنوب مشرقی ایشیا کے سرفہرست 3 ممالک، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کی متعدد صنعتوں اور شعبوں کو ترقی دینے کا مرکز جس میں ویتنام کے فوائد ہیں۔ کم از کم 5 ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے ادارے ترقی یافتہ ممالک کے برابر ہوں گے...

موجودہ تناظر میں، ویتنام کو متعدد بنیادی اور بین الضابطہ ٹیکنالوجیز پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے جو بہت سے دوسرے شعبوں کو فروغ دینے کے لیے ایک بنیاد کے طور پر کام کر سکتی ہیں (تصویر تصویر: CV)

قرارداد 57 میں اہداف کے حصول کے لیے کاموں اور ہم آہنگی کے حل کے ساتھ ساتھ سیاسی نظام میں ایجنسیوں کو کاموں کے نفاذ اور تفویض کی تنظیم کا خاکہ پیش کیا گیا ہے۔ پچھلے مضمون میں، ٹیکنالوجی کی حکمت عملی کے مشیر کے نقطہ نظر سے، میں نے "کیا کرنا ہے کا انتخاب، کیا نہیں کرنا اور اس بات کا تعین کرنا کہ سب سے بڑی ترجیح کیا ہے" کی بنیاد پر قرارداد کے نفاذ میں تعاون کرنے کے لیے حل کے گروپس تجویز کیے تھے۔ یہ ایک جدید اسٹریٹجک مینجمنٹ ماڈل ہے، جہاں کارکردگی اور عملیت کو اولین ترجیح دی جاتی ہے، جبکہ ویتنام کے ڈیجیٹل مستقبل کو بنانے کے پورے عمل کے دوران پارٹی اور ریاست کی اہم واقفیت کو یقینی بنایا جاتا ہے۔ ترقی یافتہ ممالک میں متعدد اختراعی مراکز کا دورہ کرنے کا موقع ملنے پر، جس چیز نے مجھے متاثر کیا وہ نہ صرف مشینری کی نفاست یا سرمایہ کاری کا پیمانہ تھا، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ تھی کہ منصوبے پر عمل درآمد میں "جان بوجھ کر انتخاب" کی ذہنیت تھی۔ ان ممالک کی کامیابی نے مجھے یہ احساس دلایا کہ، اگر ویتنام جانتا ہے کہ ان شعبوں پر کس طرح توجہ مرکوز کرنا ہے جن میں واقعی بقایا صلاحیت یا ضروری ضروریات ہیں، اور نظم و نسق میں لچکدار ہیں، تو ہم یقینی طور پر عالمی ٹیکنالوجی کی لہر سے مواقع سے فائدہ اٹھا سکیں گے۔ میرے ذاتی مشاہدے سے، میں سمجھتا ہوں کہ موجودہ تناظر میں، ویتنام کو متعدد بنیادی اور بین الضابطہ ٹیکنالوجیز پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے جو بہت سے دوسرے شعبوں کو فروغ دینے کے لیے ایک بنیاد کے طور پر کام کر سکتی ہیں۔ سب سے پہلے، مصنوعی ذہانت اور بڑا ڈیٹا نہ صرف عوامی انتظامیہ کی خدمت کرتا ہے بلکہ صحت کی دیکھ بھال، زراعت، تعلیم اور مینوفیکچرنگ میں پیش رفت کے مواقع بھی کھولتا ہے۔ دوسرا، سیمی کنڈکٹر اور مائیکرو چپ ٹیکنالوجی ڈیجیٹل دور کا "دل" ہے، جو تمام الیکٹرانک مصنوعات اور آٹومیشن سسٹم سے وابستہ ہے۔ تیسرا، صاف توانائی اور ماحول بھی ایسے شعبے ہیں جن کے لیے ہائی ٹیک حل کی ضرورت ہوتی ہے، نئے مواد سے لے کر IoT ایپلی کیشنز تک بجلی، پانی اور فضلہ کے مسائل کو حل کرنے کے لیے۔ مجھے یقین ہے کہ اس نقطہ نظر سے، ویتنام کسی خاص موڑ تک پہنچے بغیر ترقی کی بہت سی سمتوں کو اپنانے کے بجائے، عالمی ٹیکنالوجی ویلیو چین میں ایک مضبوط نشان بنا سکتا ہے۔ ترقی یافتہ ممالک کا تجربہ یہ بھی ظاہر کرتا ہے کہ ویتنام کو ایک "کھلا" اور لچکدار پالیسی نظام وضع کرنے کی ضرورت ہے۔ ہر نیا کاروباری ماڈل یا پروڈکٹ پہلے نفاذ سے کامیاب نہیں ہو سکتا، لیکن "اوپن" میکانزم امید افزا اقدامات کو عملی طور پر آزمانے، تیزی سے ایڈجسٹ کرنے اور مثبت نتائج لاتے وقت بڑھایا جا سکتا ہے۔ اس جذبے کے لیے مینیجرز کو بعض خطرات کو قبول کرنے کی بھی ضرورت ہوتی ہے، جس سے کاروباری اداروں اور تنظیموں کو ایک واضح لیکن زیادہ پابندی والے انتظامی فریم ورک کے اندر اختراع کرنے کی اجازت ملتی ہے۔ "اوپن" پالیسی ریاست کے لیے قیادت کرنے اور نئے ٹیکنالوجی ماڈلز کے لیے ابتدائی طور پر ان کی قدر کی تصدیق کرنے کے لیے رفتار پیدا کرنے کا ایک طریقہ بھی ہے۔ پرائیویسی کے تحفظ کے لیے ایک سنجیدہ قانونی فریم ورک بنانے کے ساتھ ساتھ، نئی ایپلی کیشنز کی تاثیر کو وسیع پیمانے پر پھیلانا، دو لازم و ملزوم عوامل ہیں۔ میں اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم کو انکیوبیٹرز اور وینچر کیپیٹل فنڈز کے ساتھ جوڑنے کی اہمیت پر بھی زور دینا چاہتا ہوں، کیونکہ یہ اسٹارٹ اپ آئیڈیاز کے لیے "لائف بلڈ" کا ذریعہ ہے تاکہ ویتنام کی ڈیجیٹل معیشت کو ترقی دینے، پھیلانے اور اس میں حصہ ڈالنے کے لیے جگہ ہو۔ ایک اور حل جو انتہائی اہم ہے وہ ہے بین الاقوامی تعاون کی طاقت کو فروغ دینا۔ ویتنام کو تجارتی معاہدوں سے فعال طور پر فائدہ اٹھانے، بنیادی ٹیکنالوجیز درآمد کرنے کے لیے معروف ٹیکنالوجی کارپوریشنز کے ساتھ روابط بڑھانے اور سیکھنے اور تربیت کے لیے اہلکاروں کو بیرون ملک بھیجنے کی ضرورت ہے۔ اس طرح، ہم "تیز سیکھنے، تیز کرنے" کے عمل کو تیز کر سکتے ہیں، دنیا کی ترقی یافتہ کامیابیوں کو فوری طور پر سمجھ سکتے ہیں، اور تیز رفتاری سے رونما ہونے والے صنعتی انقلابات سے پہلے کی شکست سے بچ سکتے ہیں۔

آخر میں، "تبدیلی کا انتظام" عنصر ہر حکمت عملی میں ہمیشہ فیصلہ کن کردار ادا کرتا ہے۔ جدت کی نوعیت خطرات کو قبول کرنا ہے، کیونکہ ہمیشہ ایسے پائلٹ پروجیکٹ ہوتے ہیں جو متوقع نتائج نہیں لاتے۔ اہم بات یہ ہے کہ ہمیں ایک ایسے طریقہ کار کی ضرورت ہے جس کی باریک بینی سے نگرانی کی جائے اور اس کا جائزہ لیا جائے، یہ معلوم ہو کہ وقت پر اسباق کیسے نکالا جائے، اور حقیقی صورت حال کے مطابق ڈھالنے کے لیے مسلسل ایڈجسٹمنٹ کو برقرار رکھا جائے۔ دوسری طرف، مرکزی سے لے کر مقامی سطح تک کمانڈ کے کام کو سختی سے منظم کیا جانا چاہیے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ہر لنک اہداف، مواد اور نفاذ کے طریقوں کو واضح طور پر سمجھتا ہے، "ایک سمت میں ڈھول پیٹتا ہے، دوسری سمت میں صور پھونکتا ہے" کی صورتحال سے گریز کرتا ہے۔ جب یہ عمل ہم آہنگی سے چلایا جائے گا، "اوپر سے نیچے تک" اور "نیچے سے اوپر تک"، مشترکہ طاقت کو فروغ دیا جائے گا، جو ہمیں ڈیجیٹل تبدیلی اور ٹیکنالوجی کی ترقی کے سفر میں مخصوص کامیابیوں کے قریب لے جائے گا۔ ہر قومی سطح کی حکمت عملی میں، عمل درآمد اور نگرانی کے طریقہ کار کی تعمیر ابتدائی منصوبہ بندی کے عمل کی طرح ایک اہم کردار ادا کرتی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی، اختراعات اور سائنس و ٹیکنالوجی کی ترقی کے لیے، یہ کام اور بھی اہم ہے، جس کے لیے مرکزی سے مقامی سطح تک مضبوط شراکت کے ساتھ ایک منظم، متحد آپریٹنگ سسٹم کی ضرورت ہے۔ قرارداد 57 کے مطابق، پولٹ بیورو نے جنرل سکریٹری کی سربراہی میں سائنس، ٹیکنالوجی کی ترقی، اختراع اور ڈیجیٹل تبدیلی پر ایک مرکزی اسٹیئرنگ کمیٹی قائم کرنے کا فیصلہ کیا۔ ویتنام ملکی اور غیر ملکی ماہرین کی شرکت سے سائنس، ٹیکنالوجی کی ترقی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی پر ایک قومی مشاورتی کونسل بھی قائم کرے گا۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ مذکورہ بالا فیصلے قرارداد 57 کے کامیاب نفاذ کے لیے بنیاد اور مضبوط محرک ہیں۔ مرکزی کی طرف سے مرکزی کمانڈ کے ساتھ ساتھ، ہمیں مقامی علاقوں کے لیے وکندریقرت کے طریقہ کار کو فروغ دینے کی ضرورت ہے۔ ظاہر ہے کہ ہر صوبے اور شہر کی اپنی سماجی و اقتصادی خصوصیات ہیں، اس لیے اسے عملی صورت حال کے لیے موزوں منصوبے تجویز کرنے اور ان پر عمل درآمد کے لیے مخصوص تخلیقی صلاحیت اور لچک دینے کی ضرورت ہے۔ تاہم، وکندریقرت کے عمل کو تکنیکی معیارات کے سیٹ اور ایک متحد ڈیٹا پلیٹ فارم کی تعمیل کو یقینی بنانا چاہیے۔ اس سے نہ صرف مقامی لوگوں کو نئے اقدامات کو فعال طور پر جانچنے میں مدد ملتی ہے، بلکہ خطوں کے درمیان صحت مند مسابقت کو بھی فروغ ملتا ہے، تجربات کے اشتراک، کامیاب اسباق اور موثر ماڈلز کی نقل تیار کرنے کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے۔ اس کے بعد، حاصل ہونے والے نتائج "تیل کے پھیلاؤ" ہوں گے، جو مقامی سے قومی تک پھیلتے ہوئے پورے نظام کے لیے ایک مشترکہ محرک قوت بنائیں گے۔ جب ریاست رہنمائی کرتی ہے، کاروبار فعال طور پر حصہ لیتے ہیں، لوگ ساتھ دیتے ہیں، اور پورا معاشرہ ریزولیوشن 57 کی روح میں ایک ساتھ "اُٹھتا ہے"، تو ہمارے پاس ایسے مستقبل پر یقین کرنے کی ہر وجہ ہوتی ہے جہاں ویتنام نہ صرف عالمی رجحانات کے ساتھ آگے بڑھتا ہے، بلکہ ڈیجیٹل دور میں ایک ترقی یافتہ اور خوشحال ملک بن کر ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرتا ہے۔

مصنف: مسٹر ڈاؤ ٹرنگ تھانہ نے نیشنل انسٹی ٹیوٹ آف ٹیلی کمیونیکیشنز، فرانس میں سائبر سیکیورٹی میں ماسٹر ڈگری کے لیے تعلیم حاصل کی۔ کئی تکنیکی اور انتظامی عہدوں پر فائز رہ چکے ہیں جیسے کسٹمر سپورٹ سینٹر کے ڈپٹی ڈائریکٹر اور فیس مینجمنٹ - VNPT ہو چی منہ سٹی؛ پوسٹ اینڈ ٹیلی کمیونیکیشن انفارمیشن ٹیکنالوجی کمپنی (Netsoft) کے ڈپٹی ڈائریکٹر؛ ون سکول سسٹم کے ڈائریکٹر آف انفارمیشن ٹیکنالوجی (سی آئی او)... فی الحال، مسٹر تھانہ بلاک چین اور اے آئی انسٹی ٹیوٹ کے ڈپٹی ڈائریکٹر ہیں۔

Dantri.com.vn

ماخذ: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-vuon-minh-trong-ky-nguyen-so-uu-tien-cong-nghe-loi-20250107131913964.htm