ڈیلیوری سیکٹر، وائٹل پوسٹ کا بنیادی کاروبار، اچھی طرح ترقی کر رہا ہے۔
2025 کی دوسری سہ ماہی کی مجموعی مالیاتی رپورٹ کے مطابق، Viettel Post کی خالص آمدنی VND 4,982 بلین سے زیادہ ہو گئی ہے۔ ٹیکس کے بعد مجموعی منافع VND 99 بلین سے زیادہ تک پہنچ گیا، جو کہ 2024 کی دوسری سہ ماہی کے مقابلے میں 14.62 فیصد کا اضافہ ہے۔ 2025 کے پہلے 6 مہینوں میں جمع ہونے والی، Viettel Post کی مجموعی آمدنی VND 10,066 بلین تک پہنچ گئی، اور منصوبہ بندی کی اسی مدت میں 106-14 فیصد اضافہ ہوا۔ ٹیکس کے بعد مجموعی منافع 169 بلین VND سے زیادہ تک پہنچ گیا، 6 ماہ کے منصوبے کے 101.4% کو مکمل کرتے ہوئے اور سالانہ منصوبے کے 42.3% تک پہنچ گیا۔ دریں اثنا، علیحدہ مالیاتی رپورٹ کے مطابق، دوسری سہ ماہی میں اسی مدت کے دوران ٹیکس کے بعد منافع میں 17.03 فیصد اضافہ ہوا، جو بنیادی سرگرمیوں میں پائیدار آپریشنل کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے۔
ان پٹ کی قیمتوں کے دباؤ اور مسابقت میں اضافے کے باوجود منافع کے مارجن میں بہتری آئی۔ یہ نتیجہ اخراجات کو بہتر بنانے، خود کار گودام کے نظام میں سرمایہ کاری کرنے اور آپریشنل کوآرڈینیشن میں ٹیکنالوجی کے استعمال کو بڑھانے کی کوششوں سے حاصل ہوا، جس سے Viettel Post کو بہت سے اتار چڑھاو کا سامنا کرنے والی عام مارکیٹ کے تناظر میں اپنی شرح نمو کو برقرار رکھنے میں مدد ملی۔
ڈیلیوری سیکٹر، ویٹل پوسٹ کا بنیادی کاروبار، اچھی طرح ترقی کرتا رہا۔ 2025 کی دوسری سہ ماہی میں، آرڈرز کے حجم میں اسی مدت کے مقابلے میں 29.7 فیصد کا اضافہ ریکارڈ کیا گیا۔ دریں اثنا، گودام اور نقل و حمل کے شعبوں نے بھی مثبت نمو ریکارڈ کی، جو گزشتہ سال کی اسی مدت کے مقابلے میں بالترتیب 60.6% اور 63.3% تک پہنچ گئی، جس سے محصولات کے ڈھانچے میں تیزی سے بڑا حصہ ڈالا گیا، جو مربوط لاجسٹکس سیکٹر میں منتقل ہونے کی حکمت عملی میں درست سمت کی عکاسی کرتا ہے۔
دوسری سہ ماہی میں ٹیکس کے بعد منافع میں اسی مدت کے دوران 17.03 فیصد اضافہ ہوا، جو بنیادی سرگرمیوں میں پائیدار آپریٹنگ کارکردگی کو ظاہر کرتا ہے۔
خاص طور پر، Viettel Post 28.9% مارکیٹ شیئر کے ساتھ ویتنام میں روایتی ڈیلیوری مارکیٹ شیئر میں اپنی نمبر 1 پوزیشن کو برقرار رکھے ہوئے ہے، جو کہ 2024 میں اسی مدت کے مقابلے میں 5.4% کا اضافہ ہے۔
نئے ماڈل کو انتظامی سطحوں کو کم کرنے اور نچلی سطح کی اکائیوں تک اختیار کو وکندریقرت بنانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے، اس طرح آپریشنز میں فعالیت اور لچک میں اضافہ اور وسائل کی کارکردگی کو بہتر بنایا گیا ہے۔ مقامی سطح پر، برانچ نیٹ ورک کی تشکیل نو مقامی ماڈل کے مطابق، ریاستی انتظامی ایجنسیوں اور گروپ کے آپریٹنگ ڈھانچے کے ساتھ ہم آہنگی میں کی جاتی ہے۔ 63 برانچوں سے، نظام کو 34 یونٹس میں دوبارہ ترتیب دیا گیا ہے، جس سے رابطہ کاری کے عمل کو مختصر کرنے اور سروس کی تعیناتی کی رفتار کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔
ایک مستحکم آپریٹنگ پلیٹ فارم اور ہم وقت سازی سے اپ گریڈ شدہ ٹیکنالوجی ایکو سسٹم کے ساتھ، Viettel Post چار اسٹریٹجک ستونوں کی ہم وقت ساز ترقی کو ترجیح دیتا ہے: ڈیلیوری، گودام، ٹرانسپورٹیشن اور تجارتی خدمات، جس کا اوسط نمو 30% سالانہ ہے۔ آنے والے دور میں توجہ سمارٹ لاجسٹکس کی صلاحیت کو بڑھانا، جغرافیائی علاقے کے لحاظ سے آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانا، اور ملکی اور علاقائی منڈیوں میں مسابقت کو بڑھانے کے لیے بین الاقوامی تعاون کو فروغ دینا ہے۔
Nguyen An
ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/viettel-post-doanh-thu-hop-nhat-6-thang-dau-nam-2025-dat-10-066-ty-dong/20250801022322296
تبصرہ (0)