ہو چی منہ شہر کو ایک بین الاقوامی اختراعی مرکز بنانا: کامیابیاں حاصل کرنے کے لیے اسٹارٹ اپس کا ساتھ دینا (حصہ 1)

ہو چی منہ سٹی کا مقصد 2030 تک جنوب مشرقی ایشیاء میں علم پر مبنی معاشی اور اختراعی مرکز بننا ہے۔ تاہم، ایسا کرنے کے لیے ہو چی منہ شہر کو اب بھی ٹیکنالوجی کے آغاز سے منسلک، ان کے ساتھ اور معاونت کے لیے پالیسیوں کی ضرورت ہے۔

ٹکنالوجی کے آغاز کے لیے خرابیوں کا سراغ لگانا۔

سبق 1: کامیابی حاصل کرنے کے لیے سٹارٹ اپس کا ساتھ دینا

ماہرین نے تجویز پیش کی ہے کہ ہو چی منہ سٹی تین فریقی کنکشن میکانزم بنائے: ریاست - کاروباری ادارے - اسکول، مالیاتی، تکنیکی اور انسانی وسائل تک رسائی میں اسٹارٹ اپس کی مدد کرنے کے لیے، انہیں پائیدار طریقے سے ترقی کرنے اور بین الاقوامی منڈی میں وسعت دینے میں مدد کرنا۔

خیال سے مارکیٹ تک "پیڈسٹل"

ویتنام - کوریا انٹرپرینیور کلب کے جنرل سکریٹری مسٹر نگوین نگوک تھانہ چنگ کے مطابق، اس وقت 20,000 سے زیادہ گھریلو اسٹارٹ اپ ہیں جو کام کر رہے ہیں اور پھر انہیں بند ہونا پڑا۔ اس کی بنیادی وجہ یہ ہے کہ زیادہ تر اسٹارٹ اپس میں تجربہ، مالی وسائل اور انتظامی مہارتوں کی کمی ہوتی ہے۔ انہیں خود ہی انتظام کرنا، سازوسامان خریدنا اور پیداواری عمل سیکھنا پڑتا ہے، جب کہ انہیں مارکیٹ یا کاروباری کاموں میں کوئی تجربہ نہیں ہوتا ہے۔ اس تناظر میں، ان نوجوان کاروباروں کے لیے زندہ رہنا اور ترقی کرنا بہت مشکل ہے، خاص طور پر جب ان کاروباروں کے ساتھ مقابلہ کرنا جن کی پہلے سے ہی بنیاد، صلاحیت اور تجربہ ہے۔

"ہم یہ حقیقت دیکھتے ہیں کہ بہت سے اسٹارٹ اپ پروڈکٹس، اسکول یا شہر کی سطح کے مقابلوں میں ایوارڈز جیتنے کے باوجود، صرف ایک یا دو سال کے بعد 'بخار بن جاتے ہیں'۔ بہت سے نوجوان صرف اساتذہ یا دوستوں کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کی وجہ سے کاروبار شروع کرتے ہیں، پھر سرمایہ کاری کرنے اور سامان خریدنے کے لیے قرض لینا پڑتا ہے۔ جب پروجیکٹ ناکام ہوجاتا ہے، تو وہ پیسہ اور اعتماد دونوں کھو دیتے ہیں اور اسے شروع کرنے کے لیے طویل وقت درکار ہوتا ہے۔"

ایک سٹارٹ اپ کے طور پر، THD ویتنام ڈیجیٹل ٹیکنالوجی جوائنٹ سٹاک کمپنی کے نمائندے مسٹر Nguyen Tran Cuong نے کہا کہ سٹارٹ اپس کو اب بھی پراجیکٹس تک پہنچنے اور ترقی دینے کے عمل میں بہت سی مشکلات کا سامنا ہے۔ بہت سے نوجوانوں کے پاس اچھے خیالات ہیں لیکن وہ نہیں جانتے کہ کہاں سے شروعات کریں، رہنمائی یا تعلق کے لیے کس کو تلاش کریں، خاص طور پر نئے شعبوں میں۔

THD ویتنام ڈیجیٹل ٹیکنالوجی جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے نمائندے مسٹر Nguyen Tran Cuong نے اس بارے میں خدشات کا اظہار کیا کہ کس طرح اسٹارٹ اپس سپورٹ تک پہنچتے ہیں۔

انہوں نے واضح طور پر بتایا کہ آج زیادہ تر سٹارٹ اپس کو باضابطہ، واضح اور قابل رسائی سپورٹ سسٹم رکھنے کے بجائے ذاتی تعلقات یا ماحولیاتی نظام میں جاننے والوں کی مدد کی بنیاد پر ترقی کرنی پڑتی ہے۔ یہ سٹارٹ اپ ڈویلپمنٹ کے عمل کو بکھرا، سمت کا فقدان اور رکاوٹ کا شکار بناتا ہے۔

اس کے علاوہ، مسٹر کوونگ نے یہ بھی دیکھا کہ اگرچہ بہت سے اسٹارٹ اپ مقابلے منعقد کیے جاتے ہیں، لیکن زیادہ تر نوجوانوں کے پاس اب بھی اعتماد کی کمی ہے کہ وہ اسے حقیقی طور پر کرنا شروع کر دیں۔ بہت سے لوگ "خیال رکھتے ہیں لیکن اسے کرنے کی ہمت نہیں کرتے، یا اسے کرنے کی ہمت کرتے ہیں لیکن یہ نہیں جانتے کہ اسے کیسے کرنا ہے۔" انہوں نے تجویز پیش کی کہ سٹی اور اسٹارٹ اپ سپورٹ یونٹس کو مخصوص رہنمائی کے پروگرام بنانے چاہئیں تاکہ اسٹارٹ اپس کو یہ جاننے میں مدد ملے کہ آئیڈیاز کو حقیقی مصنوعات میں کیسے بدلنا ہے، کنکشن چینلز کو وسعت دیتے ہوئے اور ہر مرحلے پر اسٹارٹ اپس کو براہ راست مشورہ فراہم کرنا چاہیے۔

دریں اثنا، Goads میڈیا ٹیکنالوجی کے سی ای او مسٹر نگوین وان ہنگ نے کہا کہ "اسٹارٹ اپ کو پرعزم اور فعال ہونا چاہیے، جب کہ حکومتی مراکز یا ایجنسیاں صرف ساتھی ہیں اور ان کے لیے ایسا نہیں کر سکتیں۔ جب دونوں ہی فعال ہوں گے، تو شہر کا اختراعی اسٹارٹ اپ ماحولیاتی نظام واقعی پائیدار اور موثر ہوگا۔"

یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی (VNU-HCMC) کے لیکچرر ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر Vu Ngoc Anh نے تصدیق کی کہ یونیورسٹیوں کے اسٹارٹ اپ سینٹرز نے آئیڈیاز تیار کرنے میں طلباء کی مدد کے لیے بہت سی کوششیں کی ہیں، لیکن پھر بھی ان کے پاس ایک مستحکم نیٹ ورک اور مالیاتی طریقہ کار کا فقدان ہے۔

"یونیورسٹیز فی الحال تحقیق کے نتائج کو تجارتی مصنوعات میں تبدیل کرنے کے لیے جدوجہد کر رہی ہیں۔ ہو چی منہ سٹی انوویشن اینڈ اسٹارٹ اپ سینٹر (SIHUB) کو سائنسدانوں اور کاروباری اداروں کے درمیان ایک پل بننے کی ضرورت ہے، جس سے بحث کرنے، کامل بنانے اور مصنوعات کو مارکیٹ میں لانے میں مدد ملے گی،" ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر Vu Ngoc Anh نے مشورہ دیا۔

ترقی کے لیے لنک کرنا

بہت سے ماہرین کے مطابق، ہو چی منہ سٹی اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم کو مکمل طور پر منظم اور دوبارہ ترتیب دے سکتا ہے اگر وہ جانتا ہے کہ کاروبار، محکموں اور سپورٹ سینٹرز کے درمیان کوآرڈینیشن نیٹ ورک کیسے بنایا جائے۔ جب محکمہ سائنس اور ٹکنالوجی سے ہم آہنگی ہوگی، تو یہ ایک زیادہ ہم آہنگ اور موثر آپریٹنگ میکانزم بنائے گا۔ اس وقت، محکمہ نہ صرف پالیسی پلاننگ یا ورک اسپیس کی معاونت کا کردار ادا کرے گا، بلکہ وسائل کو جوڑنے والا یونٹ بھی بن جائے گا، جس سے اسٹارٹ اپس کو فنانس، ٹیکنالوجی اور انسانی وسائل میں مخصوص مدد تک رسائی میں مدد ملے گی۔

اسٹارٹ اپ کے نقطہ نظر سے، Goads میڈیا ٹیکنالوجی کے سی ای او مسٹر نگوین وان ہنگ نے کہا کہ ہر اسٹارٹ اپ ترقی کے بہت سے مختلف مراحل سے گزرتا ہے، اس لیے سٹی کی سپورٹ پالیسیوں کو بھی ہر مخصوص مرحلے کے لیے ڈیزائن کرنے کی ضرورت ہے۔

Goads میڈیا ٹیکنالوجی کے سی ای او مسٹر Nguyen Van Hung نے اپنا عملی تجربہ شیئر کیا۔

مسٹر ہنگ نے تجویز پیش کی کہ آئیڈیا کی تشکیل اور پروڈکٹ کی تکمیل کے مراحل میں، اسٹارٹ اپ کو یونیورسٹیوں، تحقیقی اداروں یا ہائی ٹیک زونز میں اسٹارٹ اپ سینٹرز کی مدد کی ضرورت ہے، جہاں انفراسٹرکچر، آلات اور سائنسی مہارت کے لحاظ سے سازگار حالات ہوں۔

کمرشلائزیشن اور مارکیٹ کی توسیع کے مرحلے میں داخل ہونے پر، جدت کے مراکز کے ذریعے شہر یا قومی سطح پر تعاون بڑھانے کی ضرورت ہے جو سرمایہ کاری کے فنڈز، کاروبار، بین الاقوامی تنظیموں اور مالی اور تکنیکی وسائل کو جوڑ سکتے ہیں، جس سے اسٹارٹ اپس کو پائیدار ترقی اور بڑی مارکیٹوں تک پہنچنے میں مدد مل سکتی ہے۔

اسی نقطہ نظر کا اشتراک کرتے ہوئے، مسٹر نگوین نگوک تھانہ چنگ نے حوالہ دیا کہ فی الحال، ہو چی منہ سٹی ہائی ٹیک پارک اور سٹی انرجی ریسرچ سینٹر نے متعدد سہولیات اور قابل ماہرین کی ایک ٹیم تشکیل دی ہے۔ اس کے علاوہ، بہت سے کاروبار اسٹارٹ اپس کو سپورٹ کرنے میں حصہ لینے کے لیے تیار ہیں لیکن ان میں "گلو" کی کمی ہے، اس لیے ہر جگہ کو الگ الگ کام کرنے کی بجائے مضبوطی سے جڑی ہوئی زنجیر بنانے کے لیے یونٹس کو جوڑنا ضروری ہے۔

"حقیقت یہ ظاہر کرتی ہے کہ اگر ہر یونٹ صرف اپنا کام کرتا ہے، سٹارٹ اپ سنٹر اسے اپنے طریقے سے کرتا ہے، ہائی ٹیک پارک اسے مختلف طریقے سے کرتا ہے، وسائل منتشر ہو جائیں گے، جب کہ ہم پہلے سے ہی کمزور اور فقدان ہیں۔ جوڑنے اور تعاون کرنے سے ایک مشترکہ طاقت پیدا کرنے میں مدد ملے گی، نوجوان تخلیقی انسانی وسائل کا بہتر استعمال،" مسٹر چنگ نے زور دیا۔

ویتنام - کوریا بزنس کلب کے جنرل سکریٹری مسٹر نگوین نگوک تھانہ چنگ نے پڑوسی ملک سے سیکھے گئے اسباق کو شیئر کیا۔

مسٹر چنگ کے مطابق، "تین فریقی" تعاون کے ماڈل کی ضرورت ہے: ریاست - انٹرپرائز - اسکول۔ خاص طور پر، محکمہ سائنس اور ٹیکنالوجی بڑی ملکی اور بین الاقوامی کارپوریشنز اور کاروباری اداروں کے ساتھ مشترکہ طور پر ممکنہ اسٹارٹ اپ پروجیکٹس کو سپورٹ کر سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، زراعت، مکینکس یا انفارمیشن ٹیکنالوجی کے شعبوں میں مصنوعات کے لیے، سٹارٹ اپس کو مشترکہ طور پر تحقیق، ترقی اور تجارتی بنانے کے لیے FPT جیسے اداروں سے منسلک کیا جا سکتا ہے۔

اسی طرح یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی (VNU-HCM سٹی) کے لیکچرر ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر Vu Ngoc Anh نے کہا کہ پرائیویٹ سیکٹر کے ساتھ جڑنا ترقی کی کلید ہے۔ "اگر نجی ادارے منافع بخش ہیں، تو وہ خود بخود سرمایہ کاری کریں گے۔ اگر ریاست جانچ کے اخراجات، مصنوعات کا آرڈر یا سپورٹ آؤٹ پٹ بانٹ سکتی ہے، تو انٹرپرائزز اسٹارٹ اپ کے ساتھ تعاون کرنے کے لیے تیار ہوں گے۔ یہ ایک ایسا ماڈل ہے جسے چین اور بہت سے دوسرے ممالک نے بہت مؤثر طریقے سے انجام دیا ہے،" ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر وو نگوک انہ نے کہا۔

سبق 2: جنوب مشرقی ایشیا میں جدت کے لیے انجن کی پوزیشن کی طرف

ماخذ: https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/xay-dung-tp-ho-chi-minh-thanh-trung-tam-doi-moi-sang- tao-tam-voc-quoc-te-dong-hanh-de-doanh-nghiep-khoi-nghiep-but-pha-bai-1-20251113095222092.htm