خود روزگار کا رجحان کارکنوں کی بصیرت کے بارے میں کیا کہتا ہے؟

"خود روزگار" کا رجحان کارکنوں کی "بصیرت" کے بارے میں کیا کہتا ہے؟

ملازمت چھوڑنا لیکن دوسری ملازمت کے لیے درخواست دینے کا ارادہ نہ کرنا افرادی قوت میں خود بیروزگاری کا موجودہ رجحان ہے۔ اس لہر کے دوران، یہاں تک کہ اگر کاروبار میں "نوکریاں" ہوں، امیدواروں کو تلاش کرنا مشکل ہے۔ تو انہیں اس صورت حال کا رخ موڑنے کے لیے کیا کرنا چاہیے؟

فعال بے روزگاری۔

ملازمتوں کے لیے انٹرویو جاری رکھنے کا ارادہ نہ کرنا، نئی ملازمت کی پیشکشوں کو قبول نہ کرنا، اپنے آپ کو کوئی پیش رفت تلاش کرنے کے لیے وقفہ دینا، اسی طرح کارکنان "خود بے روزگار" کا انتخاب کرتے ہیں۔

"میں نے اپنی پرانی ملازمت سے استعفیٰ جمع کروانے اور اپنے مالیات کا بندوبست کرنے کے بعد کچھ نہ کرنے کے لیے وقت کا انتخاب کیا۔ کمپنی کے لیے 3 سال کام کرنے کے بعد، یہ وقت میرے لیے آرام کرنے اور نئی مہارتوں کو حاصل کرنے کا ہے۔ جب میں تیار ہوں گا، میں سرگرمی سے تلاش کروں گا"، Cao Thanh Th. (ہو چی منہ شہر میں ایک ایجنسی کے سابق ملازم) نے اشتراک کیا۔

"فعال طریقے سے بے روزگاری کا انتخاب" گروپ میں ایک اور کیس من ہوانگ ہے، جو ایک سابق آئی ٹی مینیجر ہیں۔ ملازمت چھوڑنے کے بعد، اسے ملازمت کی بہت سی پیشکشیں بھیجی گئیں، لیکن اس نے ابھی تک فیصلہ نہیں کیا ہے کیونکہ وہ مزید مناسب موقع تلاش کرنا چاہتا ہے۔ "میں اپنی ملازمت سے محبت کرتا ہوں لیکن اپنی ذاتی زندگی میں توازن رکھنا چاہتا ہوں اور اپنے خاندان کی دیکھ بھال پر زیادہ توجہ دینا چاہتا ہوں،" انہوں نے شیئر کیا۔

LinkedIn کے ایک سروے میں، 78% کارکنان اپنے کیریئر میں زبردست تبدیلی کے خواہاں ہیں۔ نوکری چھوڑنا ان کے لیے سوچنے، ہنر سیکھنے اور بڑے چیلنجوں کے لیے تیار رہنے کا ایک موقع ہے۔ ایک ہی وقت میں، کارکنوں کے پاس "کام کی زندگی کے توازن" کے زیادہ مطالبات ہیں۔

توازن کو کارکنوں کی ہر نسل کی اولین 2 ترجیح سمجھا جاتا ہے۔ (ماخذ: ٹیلنٹ نیٹ – مرسر 2023 معاوضے کی رپورٹ کا اعلان دی میک اوور ایونٹ میں کیا گیا)

Talentnet-Mercer 2023 معاوضہ رپورٹ یہ بھی ظاہر کرتی ہے کہ مالیات کے علاوہ، "کام کی زندگی کے توازن" کے عنصر کو اولین ترجیح دی جاتی ہے، خاص طور پر نوجوان کارکنوں میں۔ اس کے علاوہ، "کام کی قدر اور معنی"، "کام کے لیے شکرگزار"، "کام اور ذاتی اقدار کے درمیان مطابقت" بھی 30 سال یا اس سے زیادہ عمر کے کارکنوں کے لیے اولین ترجیحات ہیں۔

اس رجحان کے بارے میں بات کرتے ہوئے، ٹیلنٹ نیٹ آؤٹ سورسنگ ہیومن ریسورس سروسز کی ڈائریکٹر محترمہ لی نگوک ٹران نے کہا: "گزشتہ برسوں میں 10,000 سے زائد ملازمین کا انتظام کرنے سے ہمیں بہت سے دلچسپ نقطہ نظر ملے ہیں۔ خاص طور پر، خود بے روزگاری کے رجحان کے ساتھ، بہت سی وجوہات ہوں گی۔ اس کی وجہ یہ ہو سکتی ہے کہ ملازمین کو زیادہ کام کرنے کی ضرورت نہیں ہے، یا اس کی وجہ یہ ہو سکتی ہے کہ ان کے پاس کام کا زیادہ بوجھ نہیں ہے۔ ملازمت، انہیں آسانی سے بور اور تنظیم سے کم منسلک کرنا، میرے خیال میں کاروباروں کو کارروائی کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ یہ رجحان کاروباروں کی بھرتی کے مسئلے کو مزید مشکل بنا سکتا ہے کیونکہ موجودہ بھرتی کا توازن اب کاروبار کے ہاتھ میں نہیں ہے بلکہ کارکنوں کے ہاتھ میں ہے۔

کاروبار فعال طور پر "احتیاطی تدابیر اختیار کریں"

"غیر محفوظ ہونے کے بجائے، کاروبار ایک 'پینسر' نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے اس رجحان کے لیے فعال طور پر تیاری کر سکتے ہیں: ایک طرف، موجودہ ملازمین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کام کرنے والے ماحول اور فلاحی پالیسیوں کی تعمیر، دوسری طرف، موجودہ ٹیم کے لیے کام کا بوجھ کم کرنے اور مستقبل کے انسانی وسائل کے مسئلے کے لیے تیاری کے لیے اضافی وسائل کی تیاری۔ ممکنہ ٹیلنٹ کی کمی کی صورت حال، محترمہ ٹران نے شیئر کیا۔

محترمہ Ly Ngoc Tran (بہت بائیں) اور HR لیڈرز ہمیشہ بدلتے ہوئے سیاق و سباق میں ملازمین کی لچک کو یقینی بنانے میں مدد کرنے کے لیے HR کی اہمیت پر اپنے نقطہ نظر کا اشتراک کر رہے ہیں۔

ضروریات کو پورا کرنے والی فلاحی پالیسیاں بنانا

تنخواہ اور مالی فوائد کے علاوہ، افرادی قوت بھی اچھی ذہنی صحت کی خواہش رکھتی ہے۔ ان خواہشات سے، کاروبار ملازمین کی فلاح و بہبود کی پالیسیوں کی تعمیر اور بہتری میں سرمایہ کاری پر غور کر سکتے ہیں، جس کا مقصد ملازمین کے جسم، دماغ اور روح میں توازن پیدا کرنا ہے۔

محترمہ ٹران نے مشورہ دیا کہ ملازمین کے لیے چھٹی کے دنوں کی درجہ بندی کرنا بھی ایک حل ہے جس پر کاروبار غور کر سکتے ہیں۔ 12 باقاعدہ دنوں کی چھٹیوں کے علاوہ، لیڈر غیر متوقع طور پر بیمار دنوں کا اضافہ کر سکتے ہیں، یا "ذہنی صحت" کے لیے 1 دن کی چھٹی کا اضافہ کر سکتے ہیں۔ اس سے ملازمین کی دیکھ بھال محسوس کرنے میں مدد ملتی ہے اور یہ کاروبار کے لیے ممکنہ امیدواروں کو راغب کرنے کے لیے ایک "روشن جگہ" ہے۔

آپریشنز ٹیم کے لیے کام کا بوجھ کم کریں۔

کاروباری اداروں کو ملازمین کے لیے کام کا بوجھ کم کرکے کارکنوں کے عدم توازن سے بچنے کے لیے طویل مدتی حل تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ لوگوں کی قلت اور بہت سی ملازمتوں کے مسئلے کو حل کرنے کے لیے، کاروبار سافٹ ویئر، مصنوعی ذہانت وغیرہ کا استعمال کرتے ہوئے آٹومیشن سلوشنز کا اطلاق کر سکتے ہیں تاکہ ان ملازمتوں کو تبدیل کیا جا سکے جو ملازمین کر رہے ہیں۔

اس کے علاوہ، کاروبار HR ٹیم کے انتظامی کام کو کم کرنے کے لیے ایک معروف تھرڈ پارٹی آؤٹ سورسنگ HR سروس استعمال کرنے پر غور کر سکتے ہیں، تاکہ وہ کاروبار کے لیے اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کر سکیں۔ تیسرے فریق کی خدمت سے متبادل انسانی وسائل تلاش کرنے سے کاروباری ضروریات کے مطابق انسانی وسائل کی فراہمی میں مدد ملتی ہے، قلیل مدت میں محنت کے وسائل کے معیار کو یقینی بناتا ہے۔

"رضاکارانہ بے روزگاری کا رجحان ایک چیلنج ہے لیکن یہ کاروباری اداروں کے لیے انسانی وسائل کی موجودہ پالیسیوں کا از سر نو جائزہ لینے کا ایک موقع بھی پیدا کرتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ بروقت اور ملازمین کی توقعات کے مطابق ہیں۔ ملازمین کو انسانی وسائل کی پالیسیوں کے مرکز میں رکھ کر، کاروبار اعتماد کے ساتھ ملازمین اور امیدواروں کے ساتھ "پوائنٹس سکور" کر سکتے ہیں، 'فعال' بے روزگاری کو 'فعال' کام میں تبدیل کر سکتے ہیں۔ نتیجہ اخذ کیا

ماخذ: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html