37% من المديرين يفضلون توظيف الذكاء الاصطناعي

وفقًا لبحث نُشر في مجلة نيوزويك، فإن 98% من قادة الموارد البشرية يواجهون صعوبة في العثور على المواهب، لكن 89% يتجنبون توظيف الخريجين الجدد ويشيرون إلى اهتمامهم بالذكاء الاصطناعي.

يعتقد عدد كبير من المدراء أن جيل زد يجد صعوبة في العمل مع الأجيال الأخرى بسبب شعورهم بأنهم مطالبون بشكل مفرط ويفتقرون إلى الاستقلالية. - صورة: بيكسلز

إن الإنصات الفعال للزملاء يساعدك على تجاوز التحيزات الجيلية واختلاف مواقف العمل. وهذا بدوره يبني الثقة، ويقوي العلاقات، ويخلق فرصاً للتعلم المتبادل.

السؤال هو: هل سيصبح الذكاء الاصطناعي تهديداً جديداً لوظائف جيل الألفية؟

باعتباره الجيل الأول الذي ولد في العصر الرقمي، فإن الجيل Z يتمتع بمعرفة تقنية عالية وقدرة كبيرة على التكيف، ولكنه غالباً ما يُنظر إليه على أنه يفتقر إلى المثابرة، وأقل تقبلاً للتعليقات البناءة، وغير محترف.

أظهر استطلاع رأي أجرته شركة ResumeBuilder أن 74% من المدراء يعتقدون أن التعامل مع جيل زد صعبٌ بسبب شعورهم بضغط العمل الزائد وافتقارهم للاستقلالية. وتشير إحصاءات أخرى إلى أن 54% من موظفي جيل زد يُفصلون من العمل خلال أول 90 يومًا من توظيفهم.

لم يتم إتقان الذكاء الاصطناعي بعد، ولكنه يعتبر فعالاً من حيث التكلفة ويتجنب تحديات التواصل بين البشر، على الرغم من أنه ليس قادراً بعد على القيام بأدوار بشرية معقدة.

بحسب استطلاع أجرته مؤسسة هولت الدولية، يبدو أن القادة يشعرون بالإحباط إزاء افتقار جيل زد للخبرة العملية، والعقلية العالمية، ومهارات العمل الجماعي. بل إن هناك مخاوف بشأن ارتفاع تكاليف التدريب وعدم قدرة جيل زد على التواصل بفعالية في بيئة العمل.

قال كيفن طومسون، الخبير المالي ومؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة 9i Capital Group، لمجلة نيوزويك: "إن تدريب الذكاء الاصطناعي على أداء المهام بسهولة، من خلال برمجة دقيقة، أكثر فعالية من حيث التكلفة بكثير من تدريب البشر ودفع أجورهم". ناهيك عن أن الذكاء الاصطناعي لا يأخذ إجازات، ولا يذهب إلى الطبيب، ولا ينام أبدًا!

مع ذلك، فإن تفضيل 37% من المديرين للذكاء الاصطناعي يثير تساؤلات أخلاقية حول بيئة العمل. تمنح أدوات التعلم عبر الإنترنت والعمل عن بُعد جيل زد ميزة في بيئات العمل المرنة. كما يُولي هذا الجيل أهمية كبيرة للعدالة الاجتماعية والاستدامة والتنوع.

أحد الجوانب التي يتم ذكرها بشكل متكرر هو أسلوب التواصل لدى جيل زد. فهم يطورون مهارات تواصل قوية على وسائل التواصل الاجتماعي، ويشاركون بسهولة جوانب من حياتهم الشخصية على هذه المنصات، لكنهم يواجهون صعوبة في التواصل وجهاً لوجه.

تشير الإحصائيات إلى أن أحد موظفي الجيل Z لم يجرِ محادثة مباشرة مع أي شخص يزيد عمره عن 50 عامًا في شركته خلال العام الماضي. وتقول شارلوت ديفيز، خبيرة التوظيف في لينكدإن، إن حوالي 40% من الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 55 عامًا لم يتحدثوا مع زميل من الجيل Z خلال العام الماضي.

ما يحتاجه جيل زد ليس أحدث الأدوات مثل أتمتة الذكاء الاصطناعي، بل الحوارات. سواء كنت خريجًا حديثًا أو محترفًا ذا خبرة، فإن التواصل هو العامل الحاسم.

اقرأ المزيد العودة إلى المواضيع

المصدر: https://tuoitre.vn/37-nha-quan-ly-tha-tuyen-ai-20250330095300957.htm