4 عوامل تساعد الشركات على غزو الأسواق العالمية

تنصح السيدة تيو ين ترينه - الرئيسة التنفيذية لشركة تالنت نت - الشركات المحلية بالتركيز على جودة المنتج، واستراتيجية التسويق، وتدفق رأس المال... قبل "الخروج إلى البحر".

وفقًا لبحث أجرته شركة UOB، تتطلع 9 من كل 10 شركات فيتنامية، في المتوسط، إلى توسيع أعمالها عالميًا خلال السنوات الثلاث المقبلة. وتتوقع هذه الشركات زيادة إيراداتها وتعزيز علامتها التجارية كشركة عالمية.

وذكر تقرير صادر عن وكالة الاستثمار الأجنبي بوزارة التخطيط والاستثمار أن إجمالي رأس المال الاستثماري الدولي لفيتنام (رأس المال الجديد والمعدل) بلغ 416.8 مليون دولار أمريكي في الأشهر التسعة الأولى من العام، بزيادة 4.6% عن نفس الفترة.

تقول السيدة تيو ين ترينه، الرئيسة التنفيذية لشركة تالنت نت لاستشارات الموارد البشرية: "تستثمر العديد من الشركات المحلية في الابتكار والإبداع. وهذا الجهد لا يساعدها فقط على مواصلة عملياتها في العصر الرقمي ، بل يُمثل أيضًا خطوةً نحو توسيع نطاق منظومتها البيئية والوصول إلى آفاق جديدة". وقد سبق لها أن دعمت العديد من الشركاء لغزو السوق الدولية.

يُعدّ التوسع في الأسواق العالمية وغزوها هدفًا طويل الأمد للعديد من الشركات. الصورة: Shutterstock - Talentnet

أشارت السيدة ين ترينه إلى أربعة عوامل ضرورية وكافية للشركات المحلية لدخول أسواق جديدة بثبات. أولها: منتج فريد ومختلف يلبي احتياجات المستخدمين. ثانيها: استراتيجية تسويق ومبيعات، تحدد العملاء المستهدفين، والأساليب، وشركاء التوزيع المحتملين.

ثالثًا، تدفق رأس مال مستقر، مما يُمكّن الشركة من الحفاظ على عملياتها لمدة سنتين إلى ثلاث سنوات، حتى في أسوأ الأحوال. وأخيرًا، الموظفون - الوظائف والمهارات اللازمة لتعزيز ثقافة الشركة، وإرساء قيمة فريدة لا تُقدّمها إلا الوحدة في السوق الجديدة.

كشفت السيدة تيو ين ترينه أن "معظم الشركات تُركز على المنتجات واستراتيجيات التسويق لأنها تُثير إعجاب الأسواق الجديدة بسهولة". ومع ذلك، ينبغي على القادة عدم الاستهانة بالموظفين، لأن هذا العامل يُحدد استدامة الشركة. فالرغبة في التكامل دون تحضير دقيق قد تُؤدي بسهولة إلى مشاكل غير متوقعة.

قدمت السيدة ين ترينه مثالاً، قبل "الانطلاق نحو العالمية"، ينبغي أن يكون لدى المؤسسة هيكل تنظيمي موحد ونموذج موارد بشرية موحد بين الأقسام، لكل مستوى ومنصب. فهذا لا يساعد الوحدة على إنشاء هيكل تنظيمي جديد بسرعة فحسب، بل يوفر أيضًا استراتيجية موارد معقولة - بالاستفادة من الموظفين الداخليين أو استعارة الكفاءات من جهات أخرى.

تختلف القوانين والضرائب وأنظمة العمل في كل دولة، لذا تحتاج الشركات إلى تزويد نفسها بنظام رواتب دقيق لضمان الامتثال لمتطلبات الدولة المضيفة.

"وفي حالة وحدات التوظيف وإدارة الموارد البشرية الأجنبية والمحلية، يجب أن يكون نظام الرواتب قوياً بما يكفي لجمع بيانات الموظفين وتتبعها بشكل متزامن، ويمكنه حتى دمج أنظمة متعددة... لضمان الاتساق بين الرواتب والعناصر المالية الأخرى، وبالتالي إدارة تدفقات رأس المال بشكل فعال"، كما أوضحت.

التحضير الدقيق في مراحل عديدة، وخاصةً دفع رواتب الموظفين كاملةً وبشكل قانوني، عاملٌ أساسيٌّ لنجاح أي شركة عند خوض غمار المنافسة. الصورة: Shutterstock - Talentnet

وفقًا للمديرة التنفيذية، تعتقد العديد من الشركات أن إعداد كشوف الرواتب عملية خاصة تتطلب سرية تامة ولا يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذها. ومع ذلك، بفضل نظام الأمان المتطور والعمليات الموحدة لضمان الدقة، يمكن للوحدات الخارجية مساعدة الشركات على تقاسم بعض الأعباء، والتركيز على الأنشطة الأساسية، وزيادة الأرباح.

مع خدمة الرواتب من Talentnet، يُمكن للشركات تخصيص خدماتها وفقًا لاحتياجاتها. تُدمج إدارة الموارد البشرية والرواتب في نظام متكامل، مما يدعم إعداد التقارير الموجزة، ويزود الشركات بنظرة عامة سريعة على تكاليف الموظفين، كما أضافت السيدة تيو ين ترينه.

فان فات

[إعلان 2]
رابط المصدر: https://vnexpress.net/4-yeu-to-giup-doanh-nghiep-chinh-phuc-thi-truong-quoc-te-4681013.html