تقوم باك نينه بنشر مجموعة من المؤشرات التي تخدم عمل التوجيه والإدارة.

DNVN - في صباح يوم 3 سبتمبر، ترأست الرفيقة ماي سون، عضو اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي، نائبة الرئيس الدائم للجنة الشعبية الإقليمية باك نينه جلسة عمل حول بناء المؤشرات وربط البيانات ومشاركتها لخدمة اتجاه وإدارة اللجنة الشعبية الإقليمية ورئيس اللجنة الشعبية الإقليمية.

مشهد العمل

يعد مؤشر التوجيه والإدارة أداة كمية تعكس مستوى تنفيذ مهام إدارة الدولة، وبالتالي تساعد قادة الأجهزة الإدارية على المراقبة والتقييم والتحذير واتخاذ القرارات في الوقت المناسب.

تنفيذاً لتوجيهات الديوان الحكومي ، تقوم الوزارات والفروع والمحليات ببناء مجموعة من المؤشرات لخدمة أعمال التوجيه والإدارة، مع ضمان التغطية الكاملة لخمس مجموعات من المؤشرات (المدخلات، والعملية، ونتائج المهام، ونتائج السياسات/التأثير، والمؤشرات الاصطناعية)؛ وتحديد مبادئ اختيار المؤشرات بشكل واضح، وآلية "بيانات واحدة - مصدر واحد - مالك واحد" وعملية من 6 خطوات.

بعد الاندماج، قامت مقاطعة باك نينه بنشر بناء مجموعة موحدة من المؤشرات للمقاطعة بأكملها، بناءً على الالتزام الوثيق بتعليمات الحكومة، وضمان القدرة على التكامل والاتصال والشفافية، وخلق الأساس لتشكيل نظام تشغيل ذكي مركزي.

أنشأت المقاطعة مجموعة عمل لتحديد وتطوير المؤشر الإقليمي، برئاسة نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية الدائم؛ ومكتب اللجنة الشعبية الإقليمية هو الوكالة الدائمة؛ ومركز خدمة الإدارة العامة الإقليمي هو النقطة المحورية الفنية.

تتولى مجموعة العمل مسؤولية مراجعة وتحديد احتياجات المعلومات اللازمة لخدمة توجيه وإدارة اللجنة الشعبية الإقليمية ورئيسها. كما تُعدّ المجموعة قائمة بالمؤشرات المتوقعة لخدمة التوجيه والإدارة، وتتعاون مع الجهات والوحدات المتخصصة لاختيار وتوحيد خصائص كل مؤشر. وفي الوقت نفسه، تُنسّق مع الجهات والوحدات لفرز وتوحيد قائمة المؤشرات.

في الاجتماع، ناقش ممثلو رؤساء الإدارات والفروع والوحدات محتوى مؤشر التوجيه والتشغيل للجنة الشعبية الإقليمية. وعلى وجه الخصوص، اقتُرح مراجعة وتوضيح هذا المؤشر لضمان شموليته واتساقه مع مؤشرات ست مجموعات من المجالات: الاقتصاد ؛ المالية - موازنة الدولة؛ الاستثمار - الإنشاءات؛ الشركات؛ المجتمع؛ الإدارة العامة... ومن ثم، وضع خطة للبناء والتكامل مع المجموعات الست الحالية. والهدف هو ضمان الشمولية والإدارة المركزية، وتوفير صورة شاملة لجميع جوانب أنشطة المقاطعة، ومساعدة قادة المقاطعات على فهم النقاط المضيئة التي يجب تعزيزها والعقبات التي يجب إزالتها بسرعة، وفقًا لوظائف ومهام كل إدارة وفرع ووكالة ووحدة ومحلية.

وفي حديثه خلال جلسة العمل، قال السيد نجوين نجوك نام، نائب رئيس مكتب اللجنة الشعبية الإقليمية ومدير مركز خدمات الإدارة العامة الإقليمية، إن تطوير المؤشر هو مضمون عمل التحول الرقمي في توجيه وإدارة اللجنة الشعبية الإقليمية. وبعد مناقشة الآراء الواردة من القطاعات وتجميعها، سيتشاور مكتب اللجنة الشعبية الإقليمية مع رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية وفريق العمل لتنظيم المسوحات في الوكالات والوحدات. وفي الوقت نفسه، سيستمر فهم التنفيذ العملي للمهام ومراجعة كل مؤشر وإحصائه؛ والموافقة على تطوير وإصدار مجموعة من المؤشرات الأساسية والممكنة للإصدار والتنفيذ؛ والتنفيذ بخارطة طريق محددة وفقًا للوضع الفعلي.

في ختام جلسة العمل، أكدت الرفيقة ماي سون، النائبة الدائمة لرئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، أن هذه مجموعة من المؤشرات الأساسية لمساعدة قادة الأجهزة الإدارية على الرصد والتقييم وتقديم التوجيهات في الوقت المناسب. لذلك، يتعين على مكتب اللجنة الشعبية للمقاطعة التنسيق الوثيق مع المكتب الحكومي لتنظيم العمل، ومراجعة وتحديد المؤشرات الأساسية للقطاعات، وضمان توافر البيانات الكاملة، وتقديم تقارير إلى مكتب المقاطعة حول المؤشرات وفقًا للمعايير التي وضعتها الحكومة المركزية.

بعد هذا الاجتماع، وبناء على البيانات المقترحة من القطاعات المراد تضمينها في مجموعة المؤشرات، سيقوم مكتب اللجنة الشعبية الإقليمية بالتجميع الكامل والعمل مع القطاعات وتحديد المؤشرات وضمان البيانات الكاملة وفقًا لتعليمات المركزي والمقارنة على النظام وتقديم المشورة إلى رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لإصدار مجموعة المؤشرات قبل 15 سبتمبر.

وتتولى إدارة العلوم والتكنولوجيا رئاسة والتنسيق مع القطاعات ذات الصلة لمراجعة بعض المؤشرات المفقودة وإضافتها إلى اللجنة الأولمبية الدولية في المقاطعة، بما يخدم توجيه وإدارة اللجنة الشعبية الإقليمية في الفترة القادمة.

نجوين آن

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/bac-ninh-trien-khai-xay-dung-bo-chi-so-phuc-vu-cong-tac-chi-dao-dieu-hanh/20250903022818204