تعصب جديد بين عدد من الكوادر وأعضاء الحزب

افتتح المؤتمر السادس مرحلة جديدة. انطلاقًا من الولاء للماركسية اللينينية، طبّق الحزب هذه الفلسفة بمرونة في عملية التجديد.

لقد ساعد التحرر من التعصب بلدنا على النجاة من الفقر، ويشهد اقتصاد البلاد تحسنًا متزايدًا. بعد قرابة 40 عامًا من التجديد، وإلى جانب الإنجازات العظيمة، نشهد في مكان ما ظهور مرض التعصب الجديد، مما يؤثر بشدة على تنمية البلاد.

تحديد مظاهر جديدة للدوغمائية

الدوغمائية هي المبادئ والآراء والمبادئ التي يقبلها الناس دون برهان أو نقد أو مراعاة لشروط تطبيقها. كما تشير الدوغمائية إلى فكرة وممارسة إضفاء طابع مطلق على النظرية، وتجاهل الممارسة والتقليل من شأنها، أو تطبيق النظرية دون مراعاة التطبيق. ويمكن تقسيمها إلى نوعين: الدوغمائية النظرية: تطبيق النظرية دون الاستناد إلى شروط عملية محددة، وتطبيقها دون فهم طبيعتها. الدوغمائية التجريبية: تطبيق تجارب قطاعات وشعوب ومناطق ودول أخرى تطبيقًا آليًا، دون مراعاة شروط عملية محددة. ويمكن فهم الدوغمائية على أنها حالة من الإدراك والممارسة الدوغمائية في كل من النظرية والتطبيق، تستمر لفترة طويلة لدى مجموعة من الكوادر وأعضاء الحزب، والتي يجب إدراكها والتغلب عليها. وللدوغمائية الجديدة لدى مجموعة من الكوادر وأعضاء الحزب مظاهر عديدة، ولكن يمكن تلخيصها عمومًا في القضايا التالية:

تجميد القرارات: تختلف طبيعة المهام في كل مرحلة، لذا يجب أن تتضمن القرارات سياسات وحلولاً مختلفة للتنفيذ. مع ذلك، في الوقت الحاضر، وفي أنشطة القيادة، وخاصةً أنشطة صنع القرارات، لا يزال لدى بعض لجان الحزب والأمناء تصور بأن مهام الهيئات والوحدات هي بمثابة "فترات ربيع وخريف"، تتكرر عاماً بعد عام دون أي جديد. لذلك، في العديد من منظمات الحزب، وخاصةً على مستوى القاعدة، تُبنى قرارات القيادة وفقاً لنموذج مُعدّ سلفاً، مع تغيير التاريخ والشهر فقط. حالياً، في بعض منظمات الحزب، وخاصةً على مستوى الخلايا، يُعدّ إعداد المسودات وإصدار القرارات شكلياً، حتى أنه يخضع للتفتيش والإشراف من قبل منظمات الحزب العليا. هذا يؤدي إلى أن تكون قرارات الشهر المقبل، والربع المقبل، والعام المقبل هي نفسها كما كانت من قبل، مع إضافة بعض المحتويات على الأكثر لجعلها مختلفة عن ذي قبل. هذا المظهر الجديد ليس مجرد عقيدة نظرية وعملية، بل يُظهر أيضاً انعدام المسؤولية لدى عدد من كوادر وأعضاء الحزب.

إضفاء طابع أجنبي على السياسات: في الآونة الأخيرة، برزت ظاهرة تنظيم العديد من رحلات الاستطلاع والدراسة الخارجية بين كوادر وأعضاء الحزب في العديد من الوزارات والفروع والمحليات. ويهدف هذا النوع من الرحلات بوضوح إلى استقدام معارف وخبرات في التنظيم والإدارة والتنمية الاجتماعية والاقتصادية من دول أخرى، وخاصة المتقدمة، لتطبيقها في فيتنام. إلا أن العديد من الكوادر ذات المناصب العليا والنفوذ الذين يدرسون في الخارج يعودون بكامل النماذج من الخارج ويطبقونها في فيتنام، ظنًا منهم أنهم يتعلمون ويبتكرون ويستوعبون الجديد. ولم يُراعِ هذا الفرض أن ظروفنا الاجتماعية والاقتصادية وبنيتنا التحتية غير مناسبة، ولا نستطيع استيعاب هذه الخبرات بالكامل. والنتيجة هي خسارة وهدر كبير للموارد الاجتماعية. ويُعدّ مشروع طريق النقل السريع بالحافلات (BRT) في العاصمة هانوي مثالًا نموذجيًا على هذا التوجه الجديد، الذي يقتضي الاستفادة من تجارب الدول المتقدمة ونقلها إلى فيتنام. ونظرًا لعدم ملاءمته لظروف البنية التحتية المرورية في فيتنام، فإن هذا المشروع مُعرّض لخطر التوقف عن العمل، مما يُهدر الكثير من موارد الاستثمار.

تعصب جديد بين عدد من الكوادر وأعضاء الحزب

صورة توضيحية / tuyengiao.vn

الخوف من ارتكاب الأخطاء يؤدي إلى تكرار الصيغ والإجراءات القديمة في العمل الجديد، بغض النظر عن ضعف الكفاءة: الخوف من ارتكاب الأخطاء، وعدم الجرأة على التفكير، وعدم الجرأة على الفعل، وعدم الجرأة على تحمل المسؤولية في مجموعة من الكوادر وأعضاء الحزب، يؤدي إلى تكرار ما فعله الشخص السابق، أو الشهر الماضي، أو العام الماضي، أو العملية السابقة، أو الفصل الدراسي السابق، دون الجرأة على تحقيق اختراقات لضمان سلامتهم. هؤلاء الكوادر وأعضاء الحزب لا يهتمون إلا بالحفاظ على سلامتهم في "شرنقة ضيقة"، لا يرغبون في الابتكار أو التعلم، بل يقتصرون على عقلية الفصل الدراسي، وتجنب الاصطدامات للوصول إلى "السلامة" في النهاية. هذا يؤدي إلى تكرار "الصيغ" و"الإجراءات القديمة" في العمل الجديد في القيادة والتوجيه. من "صمت آذانهم"، وعدم الجرأة على التعبير عما يفكرون فيه ويقلقون بشأنه، يصبحون تدريجيًا غير مبالين بالتغيرات الاجتماعية، وغير مبالين بمهام الوكالة والوحدة ومسؤولياتهم وواجباتهم.

التردد: يتمثل هذا الاضطراب في عدم التعبير عن الرأي في أنشطة لجنة الحزب وتنظيمه. ويظهر هذا الاضطراب في شكلين: الأول، أن يكون لدى الكوادر وأعضاء الحزب أفكارٌ حقيقية، ولكن خوفًا من الصراع والتعبير عن أنفسهم، يجعلهم يتفقون على كل شيء، مما يؤدي إلى "نعم في الخامسة عشرة، وهزّوا رؤوسهم في الرابعة عشرة"، أو "إجماع كبير". هذا مظهر من مظاهر اتباع التيار القيادي. نتيجته أن ينعزل أعضاء الحزب في "شرنقتهم"، ويواجهون العديد من المشاكل، ولديهم أفكار مبتكرة، ومبادرات، لكنهم لا يجرؤون على عرضها أو التعبير عنها. أما الشكل الثاني، فهو كسل التفكير، الذي يعتبر القيادة من اختصاص لجنة الحزب وتنظيمه، فلا يبادرون بالمشاركة في النقاشات وصياغة القرارات. كلا الشكلين يُعطيان الإجابة نفسها: عدم حشد الذكاء الجماعي والمسؤولية في قرارات القيادة.

عواقب غير متوقعة

النتيجة الأبرز هي أن استمرار هذا المرض سيُشكّل عائقًا يُسبب الجمود ويُعيق التنمية. لأن قرار القيادة ليس في الواقع تجسيدًا لقرارات المستوى الأعلى، وليس قرارًا قياديًا في المرحلة الجديدة، بل هو مجرد قرار مُقلّد كما كان من قبل. هذا القرار غير فعّال، ولا يُمكن أن يتضمن سياسات وحلولًا إبداعية ومُبتكرة، وهو جامد تمامًا، وبعيد عن الواقع، وغير مُقارب لمتطلبات المهمة. لذلك، تجري أنشطة الهيئات والوحدات والمحليات بشكل رتيب وعادي، دون أي تطورات إيجابية، مما يؤدي إلى الجمود والتراجع والتخلف، لأن واقع الحياة الاقتصادية والاجتماعية دائم التقلب والتغير.

إن التعصب الجديد يُشكّل عائقًا أمام تطبيق القرار. إذ يرى بعض الكوادر وأعضاء الحزب أنهم فقدوا دورهم القيادي. ولذلك، يصعب عليهم في الأنشطة العملية تحمل مسؤوليتهم في تطبيق القرار؛ فهم يتصرفون بدافع العادة، سواءً نجحوا أم لا. ومن البديهي أن هذا الجزء من الكوادر وأعضاء الحزب، حتى على مستوى القاعدة الشعبية، سيُشكّل عائقًا يُضعف قدرة الحزب على القيادة والحكم. لأن ما يتوقعه منهم الحزب والدولة والشعب والهيئات والمنظمات هو حماسهم وتفانيهم وذكائهم وأفكارهم الإبداعية في سبيل الابتكار وبناء وتطوير الهيئات والوحدات والمحليات، لكنهم يفتقرون إليها.

إن التطبيق الآلي والعقائدي للنظرية والتطبيق دون مراعاة الظروف الاجتماعية والاقتصادية سيهدر قدرًا كبيرًا من موارد الدولة والهيئات والوحدات والمحليات، ويسبب غضبًا عامًا، ويقلل من هيبة قيادة الحزب وهيبة كوادره وأعضائه. بالإضافة إلى ذلك، فإن العقائدية الجديدة هي أيضًا أرض خصبة لتطور الاستبداد والسلطوية والذاتية والطوعية. وهذا يعني أيضًا عدم مكافحة الأخطاء والجوانب السلبية في العمل القيادي والقضاء عليها، فالأخطاء تتوالى. سيؤدي هذا إلى عواقب لا يمكن التنبؤ بها مثل فقدان الجماعة لدورها القيادي، وإهمال مبادئ تنظيم أنشطة الحزب، وعدم تعبئة الذكاء الجماعي والمسؤولية عن اتخاذ قرارات القيادة والإدارة.

علاج العقيدة الجديدة

بناءً على التحديد الواضح لمظاهر التعصب الجديد، ينبغي إيجاد حلول لكل كادر وعضو حزبي ومنظمة حزبية للتغلب على مظاهر هذا المرض بفعالية. وعليه، من الضروري تطبيق الحلول التالية بشكل جيد:

أولاً، مواصلة دراسة وتلخيص الممارسات، واستكمال وتطوير نظرية الماركسية اللينينية وفكر هو تشي مينه في ظل الظروف الجديدة للثورة الفيتنامية. حتى الآن، شهدت الظروف التاريخية وسياق ومكانة وقوة بلدنا تغيرات وتطورات كبيرة. لذلك، وانطلاقاً من اتخاذ الماركسية اللينينية وفكر هو تشي مينه أساساً أيديولوجياً وبوصلة لجميع الأعمال، يحتاج حزبنا إلى تعزيز دراسة وتلخيص الممارسات لتوضيح نظرية الماركسية اللينينية وفكر هو تشي مينه واستكمالها وتطويرها في السياق الجديد. ستكون نتائج هذا التلخيص والدروس المستفادة أساساً لتوجيه تخطيط مبادئ وسياسات قيادة الحزب بما يتماشى مع متطلبات الواقع. وفي الوقت نفسه، ستكون أساساً لمنظمات الحزب وأعضاء الحزب على جميع المستويات لدراستها واستيعابها وتطبيقها بشكل إبداعي في الأنشطة العملية لوزاراتهم وفروعهم ومقاطعاتهم ومدنهم ووكالاتهم ووحداتهم.

ثانيًا، إتقان آلية تعزيز روح "التحديات السبع" بين كوادر الحزب وأعضاء الحزب. يتطلب تعزيز روح "التحديات السبع"، وخاصة روح الجرأة على الفعل وتحمل المسؤولية لدى الكوادر القيادية والقيادية، آليةً لإدارة وتوجيه وحماية الكوادر. يجب أن تُرسّخ هذه الآلية في القانون، بحيث تكون مفتوحةً بما يكفي لتمكين الكوادر وأعضاء الحزب من تعزيز روح "التحديات السبع" على أعلى المستويات، مع الالتزام بالقانون، بما يجنبهم المشاكل والانتهاكات.

ثالثًا، مواصلة تعزيز دراسة وتطبيق فكر هو تشي منه العملي بين كوادر وأعضاء الحزب. يتجلى أسلوبه العملي بعمق في عدم تطبيقه بشكل آلي أو عقائدي، بل في استناده الدائم إلى الواقع الثوري الفيتنامي، والثقافة الفيتنامية، والشعب الفيتنامي، للبحث في الماركسية اللينينية وحمايتها وتطويرها وتطبيقها. يجب على كل كادر وعضو في الحزب أن يدرك واجباته ومسؤولياته بعمق، وأن يتعمق في الممارسة، وأن يمارس أساليب القيادة والتوجيه بدقة ودقة، بما يضمن طابعًا علميًا وفعالًا.

رابعًا، إحداث نقلة نوعية في تدريب وتأهيل الكوادر على جميع مستويات الحزب، من خلال تدريبات مكثفة. ويُعتبر هذا إنجازًا كبيرًا، إذ إن الكوادر، بالإضافة إلى تدريبهم على المعارف الأساسية وتنمية مهارات القيادة والتوجيه، يحتاجون أيضًا إلى خوض التحديات والممارسة العملية. فكلما ازدادت الخبرة العملية، زادت فعالية وواقعية خبرات الكوادر وأعضاء الحزب في القيادة والتوجيه، متجنبين بذلك التطوع والتزمت والآلية.

خامسًا، تعزيز الديمقراطية في نقد السياسات، وخاصةً لدى القادة على جميع المستويات. من الضروري تعزيز الديمقراطية على نطاق واسع في نقد السياسات، ويجب تطبيقها داخل التنظيم الحزبي، وداخل الهيئات، ووحدات العمل. أما بالنسبة للقادة المحليين، فمن الضروري أيضًا تحسين إدارة نظام النقد الاجتماعي للاستجابة للمعلومات المستمدة من التنفيذ العملي لقرارات وسياسات لجان الحزب والسلطات المحلية على جميع المستويات، مما يساعد لجان الحزب والأمناء والقادة على تكوين رؤية شاملة لفعالية تنفيذ السياسات، والكشف الفوري عن أوجه القصور لمعالجتها.

إن التعصب الجديد لدى عدد من كوادر وأعضاء الحزب مشكلةٌ تستدعي تحديدها وتوجيهها للتغلب عليها. ينصب التركيز على مواصلة تعزيز دراسة واتباع أيديولوجية الرئيس هو تشي مينه وأسلوبه العملي، مع إتقان آلية تعزيز روح "التحديات السبع" بين كوادر وأعضاء الحزب، وخاصةً القادة. هذه طريقة عملية لحماية الماركسية اللينينية وأيديولوجية هو تشي مينه، وتكميلها وتطويرها في ظل الوضع الجديد، بما يضمن دور ورسالة الحزب وكل كادر وعضو في الحزب في ممارسة قيادة وتوجيه بناء وحماية جمهورية فيتنام الاشتراكية.

تا نجوك (وفقًا لـ qdnd.vn)

مصدر