كرة القدم الفيتنامية الاحترافية في "تدفق" التاريخ

كرة القدم الفيتنامية بعد إعادة التوحيد الوطني

بعد توحيد البلاد، أصبح لكرة القدم الفيتنامية أعلى بطولة كرة قدم، وهي بطولة A1. فرق كرة القدم في فترة ما بعد الحرب مثل The Cong، وSaigon Port، وVietnam Railways، وHo Chi Minh City Department، وHa Nam Ninh Industry، وHai Phong Port... ولكن الأوقات تغيرت، ولم تعد هذه العلامات التجارية لكرة القدم موجودة، وانتقلت كرة القدم الفيتنامية نحو كرة القدم الاحترافية (PFF).

اعتبارًا من موسم 2000-2001 وحتى نهاية موسم 2010-2011 (فترة تجريبية لتشغيل BĐCN)، يتولى اتحاد كرة القدم الفيتنامي (VFF) التنظيم والإدارة والتشغيل بشكل مباشر. لجنة المسابقات في الاتحاد الفيتنامي لكرة القدم مسؤولة عن العمليات المهنية وإدارة البطولة.

لقد ارتفعت الجودة الاحترافية للبطولة بشكل كبير. ويتجلى ذلك من خلال إحصائيات المباريات الاحترافية مثل الوقت الذي يمضى به اللاعبون الكرة، والحركة مع الكرة وبدونها، والمنافسة الجذابة والشرسة من بداية الموسم وحتى نهايته. لقد انخفضت بشكل واضح الظواهر السلبية مثل التواطؤ والتنازل عن النقاط والتلاعب بنتائج المباريات.

قال السيد فام نغوك فيين، الأمين العام السابق للاتحاد الفيتنامي لكرة القدم، عن الوضع الحالي لكرة القدم الفيتنامية في بدايات الاحتراف: "كشفت هذه الآلية التشغيلية عن مشاكل متأصلة في طبيعة كرة القدم الهواة، سواءً في "لعب كرة القدم أو إطلاق صافرة النهاية". يعتمد الهيكل التنظيمي والإداري على أسلوب احترافي يعتمد بشكل كبير على الشكليات، ولا يتوافق مع اللوائح الصارمة لكرة القدم الاحترافية. الإطار القانوني غير متين بما يكفي. ويتجلى ذلك في لوائح كرة القدم الاحترافية الصادرة عامي 2004 و2005..."

خلال هذه الفترة، كانت هناك فترة (2003 - 2007) حيث تسلل تأثير الشرور السلبية والاجتماعية إلى أنشطة كرة القدم مثل التواطؤ والمراهنة والتلاعب بنتائج المباريات، حتى على مستوى المنتخب الوطني (دورة ألعاب جنوب شرق آسيا رقم 23 في عام 2005 في الفلبين).

في الموسمين الأولين (2001، 2002)، كانت حقوق حقوق البطولة مملوكة للاتحاد الفيتنامي لكرة القدم، من خلال شركة الوساطة "ستراتا"، بمتوسط 2 مليون دولار أميركي (حوالي 30 مليار دونج/سنة). تحصل الأندية الناشئة على قدر معين من التمويل (يتم تقسيم كل نادٍ على حوالي 1.6 مليار دونج سنويًا) لتحويل كرة القدم الفيتنامية إلى رياضة احترافية.

واجهت عملية استغلال الامتيازات العديد من الصعوبات حيث لم تحقق سوى إيرادات محدودة للغاية (حوالي 4 مليار دونج في عام 2003؛ ومن عام 2003 إلى عام 2009، وصلت إلى حوالي 7.2 - 8 مليار دونج/سنة). في عام 2010، حقق استغلال اسم امتياز البطولة حوالي 11 مليار دونج. إن هذه الإيرادات لا تضمن سوى الحد الأدنى لعمليات البطولة مع ارتفاع التكاليف بشكل متزايد. وفي الوقت نفسه، لا تزال إيرادات الأندية محدودة للغاية، ولا تكفي لتمويل احتياجات التشغيل.

خطوات الاحتراف

اعتبارًا من موسم 2012 وحتى الآن، تم تنظيم دوري فيتنام لكرة القدم الاحترافية وتشغيله وإدارته من قبل شركة المساهمة المساهمة لكرة القدم الاحترافية في فيتنام (VPF). لقد حقق الدوري الفيتنامي العديد من التطورات الاحترافية، حيث اجتذب عددًا كبيرًا من المشجعين إلى الملعب لمشاهدة المباريات على الهواء مباشرة وكذلك مشاهدة كرة القدم على شاشة التلفزيون.

تم بث ما نسبته 30 - 40% من إجمالي عدد المباريات مباشرة في عام 2012 وتم تغطيتها بنسبة 100% منذ موسم 2016 - 2017. لقد تم إنشاء حقوق الطبع والنشر للتلفزيون مع زيادة القيمة الاقتصادية كل عام (60 مليار دونج في موسم 2011، إلى 120 مليار دونج في موسم 2012). بلغت القيمة التجارية الإجمالية للبطولة رقمًا مشجعًا يتراوح بين 500 إلى 600 مليار دونج للموسم.

وتدير اللجنة المنظمة البطولة من خلال أنظمة البطولات الاحترافية مثل: لوائح كرة القدم الاحترافية، ميثاق البطولة، لوائح تنظيم المباريات في المحليات، أنظمة الإبلاغ... وبدءًا من موسم 2015 - 2016، سيمنح الاتحاد الفيتنامي لكرة القدم التراخيص للأندية المشاركة في البطولة وفقًا لخمسة معايير: الرياضة ، الإدارة والموارد البشرية، المرافق، الشرعية، المالية.

يجب أن نهدف إلى تحقيق أعلى مستوى من الاحتراف

قال السيد نجوين فان فو - الأمين العام للاتحاد الفيتنامي لكرة القدم، إن الاتحاد أطلق استراتيجية جديدة، مؤكداً عزمه على تنفيذ أهداف ومهام استراتيجية تطوير كرة القدم في فيتنام بنجاح للفترة حتى عام 2030 ورؤية 2045.

- تقديم المشورة لهيئات إدارة الدولة بشأن حلول دعم الاستثمار والحوافز للمنظمات التي تعطي الأولوية للاستثمار في كرة القدم، ولأندية كرة القدم المحترفة التي لديها تقليد المساهمة في إنجازات كرة القدم الوطنية للتمتع بسياسات تفضيلية ومعدلات ضريبية وأراضي للأنشطة الرياضية، على غرار سياسات الدولة للمؤسسات الخدمية العامة المخصصة من قبل الدولة لتطوير كرة القدم، والمساهمة في البلد والمجتمع.

تخصيص الميزانية وتنفيذ بعض المشاريع الرئيسية لتدريب كرة القدم للشباب: التركيز على الاستثمار في اللاعبين الذين تتراوح أعمارهم بين 17 و20 عامًا (اعتبارًا من عام 2023) عندما تقام كأس العالم 2030 و2034، هؤلاء اللاعبون تتراوح أعمارهم بين 24 و25 و28 عامًا، وهو العصر "الذهبي" لكرة القدم.

بناء نظام تنافسي في نفس الوقت الذي نستثمر فيه في العلوم والتكنولوجيا والطب الرياضي وتدريب الموارد البشرية الجيدة. تكرار وحدات كرة القدم الاحترافية.

يواصل الاتحاد الفيتنامي لكرة القدم التعاون الوثيق على المستوى الدولي مع البلدان ذات كرة القدم المتقدمة (مثل اليابان وكوريا والإمارات العربية المتحدة وقطر ...) لخلق فرص تطوير لكرة القدم الفيتنامية.

يجب أن يكون هناك مستوى عال من الاحتراف في كرة القدم على مستوى المنتخبات الوطنية والأندية من حيث الهيكل والتنظيم والموظفين والخبرة والتجارة والشرعية وخدمات الرعاية الطبية.

استكمال نظام المنافسة وفق نموذج حديث، والنهج وتلبية معايير مجموعة الدول العشر الأكثر تطوراً في كرة القدم في آسيا، بهدف التواجد في نهائيات كأس العالم لكرة القدم في الفترة 2030 - 2045.

وبحسب السيد فام نغوك فيين، ينبغي للاتحاد الفيتنامي لكرة القدم أن يبني وفقًا لنموذج إدارة كرة القدم المتبع في الدوري الياباني.

مواصلة تحسين نظام الوثائق القانونية لتعزيز احترافية الاتحاد البلغاري لكرة القدم... تعزيز دور وكالة إدارة الدولة للتدريب البدني والرياضة في بناء ممر قانوني (قانون التدريب البدني والرياضة) وفقًا لاتجاه التنشئة الاجتماعية لأنشطة إدارة الاتحاد البلغاري لكرة القدم.

تشجيع المجموعات الاقتصادية الكبيرة مثل فيتيل، إس إتش بي، تي أند تي، بيكاميكس بينه دونج، إتش إيه جي إل... على الاستثمار طويل الأمد وبشكل مستقر في الأندية النامية.

الاستغلال الفعال للحقوق التجارية للأندية. يجب أن تكون طريقة رعاية الأعمال طويلة الأمد في الأندية لإنشاء مصدر مالي مستقر ومستدام.

تنويع مصادر دخل الأندية مثل: الرعاية من المستثمرين، وحقوق النشر التلفزيونية، وإيرادات مبيعات التذاكر، والرعاية الحكومية، ويانصيب كرة القدم (أو الرهان على كرة القدم)، والخدمات خارج الملعب، والرعاية الخاصة، ورسوم العضوية، وإصدار الأسهم.

جعل الإدارة المالية شفافة.

إنشاء نادي مشجعين يتكون من المشجعين المخلصين للنادي. هناك طريقة لجذب الجماهير إلى الملعب للتشجيع. تحويل مباريات كرة القدم إلى مهرجانات ثقافية ورياضية في المحليات ذات طابع ثقافي وحضاري.

يتم تدريب نظام تدريب الرياضيين في مراكز كرة القدم للشباب بفرق شبابية كاملة من جميع الأعمار من U9-10 إلى U20-21 ويشارك في بطولات الشباب في نفس العمر على المستوى الوطني.

وتحتاج الدولة إلى إنشاء آليات وسياسات مفتوحة واستغلال آليات الاتحاد الفيتنامي لكرة القدم وأندية كرة القدم لجذب الشركات والمستثمرين المحليين والأجانب للاستثمار في كرة القدم.

تنويع صناديق تطوير الرياضة الاحترافية على مستويات عديدة للاستثمار في تنمية الموارد البشرية للأندية الكروية الاحترافية.

توان نغوك

المصدر: https://baophapluat.vn/bong-da-chuyen-nghiep-viet-nam-trong-dong-chay-lich-su-post547011.html