من أجل إنشاء مصدر وبناء فريق من الكوادر الشابة المرتبطة بتدريب ورعاية وتخطيط وترتيب واستخدام وتعيين الكوادر لشغل مناصب قيادية وإدارية على جميع مستويات الوزارة للفترة 2023 - 2026، مع رؤية حتى عام 2030، نظمت وزارة الداخلية مؤخرًا لأول مرة امتحانًا لاختيار الكوادر المتميزة والموظفين المدنيين والموظفين العموميين للمشاركة في مشروع تدريب ورعاية مصدر من القادة الشباب على جميع مستويات الوزارة.
المراسل: معالي الوزير، هل يمكنكم توضيح أفكار وأهداف المشروع لتدريب وتنمية القيادات الشابة على كافة مستويات الوزارة؟
الوزيرة فام ثي ثانه ترا: يُعدّ العمل في مجال الموارد البشرية من أهم المهام، وهو "مفتاح النجاح". لذلك، نعتبر دائمًا بناء جيل من الكوادر الشابة نقلةً نوعيةً في مجال الموارد البشرية، لضمان انتقالٍ مستمرٍّ وثابتٍ بين أجيال الكوادر.
يهدف مشروعنا إلى توفير الموارد، وتدريب، ورعاية، وبناء فريق من الكوادر الشابة ذات الكفاءة والكفاءة والمكانة، لتلبية متطلبات المهام في ظل الوضع الجديد. وفي الوقت نفسه، سنربط تكوين الكوادر الشابة بتدريب، ورعاية، وتخطيط، وتجهيز، واستخدام، وتعيين الكوادر لشغل مناصب قيادية وإدارية على جميع مستويات الوزارة للفترة 2023-2026، مع رؤية 2030.
يُنفَّذ التدريب والتطوير بشكل شامل وعملي وفعال ومناسب لكل مجال، وذلك بهدف تحسين قدرات الكوادر الشابة في الوزارة. وقد نسَّقنا بشكل استباقي مع مؤسسات تدريب وتطوير مرموقة وذات خبرة محلية وأجنبية، بهدف تعزيز المعرفة ومهارات القيادة والإدارة؛ وتعزيز المعرفة والمهارات المتعلقة بمجالات إدارة الوزارة. وسنقوم بتقييم وفرز الكوادر الشابة بعد التدريب والتطوير، بالتزامن مع أعمال التخطيط والتنظيم والتعيين.
وزيرة الداخلية فام ثي ثانه ترا
المراسل: كيف يتم تنفيذ برنامج الاختبار والتدريب يا معالي الوزير؟
الوزيرة فام ثي ثانه ترا: نقسم المشروع إلى مرحلتين. المرحلة الأولى، من ٢٠٢٣ إلى ٢٠٢٦، وخلال الجولة التمهيدية الأولى، اختارت الوزارة ٢٦ من الكوادر المدنية وموظفي القطاع العام ممن استوفوا المعايير للمشاركة في جولة التقييم. في هذه المرحلة، نسعى جاهدين لإرسال جميع الكوادر الشابة في المشروع، بعد تقييمهم، للمشاركة في تدريب وتأهيل داخلي وخارجي في مجال النظرية السياسية ؛ الخبرة والمهارات والمهنة.
سيتم الاهتمام بهذه الكوادر الشابة ودعمها في التخطيط وفقًا للمعايير والشروط المطلوبة؛ وفي الوقت نفسه، وبناءً على نتائج التدريب والاجتهاد وأداء المهام بنتاج عمل محدد ومتميز، سيتم تعيينهم في مناصب قيادية على جميع المستويات التي تتناسب مع قدراتهم ومهاراتهم وفقًا للخطة السنوية. الهدف هو السعي لتعيين حوالي 10% من الكوادر الشابة (دون سن 45 عامًا) في المشروع لشغل مناصب قيادية وإدارية على مستوى القسم وما يعادله.
المرحلة الثانية من 2026 - 2030، بعد المشاركة في دورات التدريب والتطوير، سيتم اقتراح الكوادر على الجهات المختصة للنظر فيها وتعيينها في منصب أعلى من المنصب الحالي بمستوى 1 والسعي إلى استكمال تخطيط مناصب نائب الوزير بكادر واحد على الأقل يشغل حاليًا منصب نائب رئيس القسم دون سن 45 عامًا.
بالإضافة إلى ذلك، سنأخذ بعين الاعتبار الكوادر الشابة التي تقل أعمارها عن 40 عاماً من المشروع ونضيفها إلى تخطيط القيادة على مستوى القسم وما يعادله؛ وفي الوقت نفسه، نسعى إلى تعيين حوالي 15% من هذه الكوادر الشابة لشغل مناصب قيادية وإدارية على مستوى القسم وما يعادله.
المراسل: السيد الوزير، هل يمكن أن تخبرنا ما هي الشروط والمعايير التي يجب أن تتوفر في المرشحين للمشاركة في المشروع؟
الوزيرة فام ثي ثانه ترا: المرشحون المشاركون في المشروع هم كوادر شابة يجب أن يستوفوا على الأقل معيارين عامين: أن يتم تقييمهم من قبل وكالة التوظيف أو الوحدة على أنهم يتمتعون بالصفات والقدرة العملية والهيبة وآفاق التطوير؛ 3 سنوات متتالية من الأداء الجيد أو أكثر، بما في ذلك سنة واحدة من الأداء الممتاز.
وفيما يتعلق بالمعايير المحددة، يتم تكليف هؤلاء الموظفين بتقديم المشورة المباشرة بشأن تطوير وثيقتين قانونيتين على الأقل أو مواضيع بحثية علمية أو مشاريع على المستوى الوزاري أو أعلى، يتم قبولها وإصدارها (بما في ذلك وثيقة قانونية واحدة على الأقل).
بالنسبة للكوادر الشابة التي تم تجنيدها بموجب المرسوم رقم 140/2017/ND-CP للحكومة بشأن سياسات جذب وإنشاء كوادر من الخريجين المتميزين والعلماء الشباب، يجب عليهم المشاركة في تطوير وثيقة قانونية واحدة على الأقل أو موضوع بحث علمي أو مشروع على المستوى الوزاري أو أعلى ويجب قبولها وإصدارها.
كما حددنا أيضًا الموضوعات ذات الأولوية للمشاركة في المشروع بالترتيب التالي: الكوادر التي تشغل مناصب رئيس قسم ونائب رئيس قسم وما يعادلها من وحدات تابعة للوزارة أو تحت سيطرتها مباشرة؛ الكوادر المخطط لها لمناصب القيادة والإدارة؛ الكوادر التي حصلت على جوائز من مستوى المحافظات أو أعلى أثناء دراستهم في المدارس الثانوية والجامعات والدراسات العليا (يتم إعطاء الأولوية للكوادر التي حصلت على جوائز أعلى مستوى)؛ الكوادر من الأقليات العرقية؛ الكوادر من الإناث.
بعد انتخابهم، سيتم تدريب المرشحين ورعايتهم محليًا في المعرفة والمهارات وأساليب القيادة والإدارة؛ والنظرية السياسية؛ وتعزيز المهارات والخبرات المتخصصة؛ ومعايير الرتبة؛ ومعايير لقب القيادة والإدارة؛ واللغات الأجنبية.
تُنظّم الوزارة أيضًا دورة تدريبية قصيرة الأمد واحدة على الأقل في اللغة الإنجليزية الإدارية والإدارية لجميع موظفي المشروع الشباب، لتمكينهم من التواصل والدراسة باللغة الإنجليزية في الخارج. ويتم ذلك من خلال التعلم المباشر في البلاد مع مراسلين أجانب.
بالإضافة إلى ذلك، سيتم تدريب الكوادر الشابة في الخارج على المعارف والمهارات اللازمة لشغل المناصب القيادية والإدارية، ومتطلبات الوظائف المهنية والتقنية، وذلك بهدف تعزيز قدراتهم. وتُنظم وزارة الداخلية سنويًا دورة تدريبية قصيرة الأمد في الخارج، يشارك فيها من 4 إلى 7 كوادر شابة من المشروع، تجمع بين الدراسة والبحث والمسوحات العملية. وفي الوقت نفسه، تُدمج الوزارة إرسال الكوادر للمشاركة في برامج تدريبية خارجية تُنظمها الوزارة أو الوزارات والفروع الأخرى.
نعزز التعاون الدولي في تدريب الكوادر الشابة؛ ونختار دولًا تتمتع بإدارة عامة حديثة ومؤسسات تدريب وتطوير مؤهلة ومرموقة لإرسال كوادر شابة للدراسة وفقًا لمواضيع ومحتوى الدورات التدريبية المحددة. ونعطي الأولوية على وجه الخصوص لليابان وفرنسا وسنغافورة وبعض الدول المتقدمة الأخرى.
بالإضافة إلى التدريب والرعاية، سنعمل على حشد هذه الكوادر الشابة وتدريبها، وصقل مهاراتها السياسية، وتطوير مؤهلاتها المهنية والتقنية، واكتساب المعرفة والخبرة في بيئات عملية متنوعة. ومن هنا، سنعزز قدراتها ونقاط قوتها، ونخلق آفاقًا جديدة لتطورها.
مقر وزارة الداخلية
المراسل: إذن كيف سيتم تقييم الكوادر الشابة وترقيتها بعد تدريبها؟
الوزيرة فام ثي ثانه ترا: يجب على القيادة الجماعية لهيئة إدارة الكوادر والوحدة التي توظف الكوادر الشابة إجراء استبيان لجمع التعليقات والتقييمات حول محتوى المشروع المتعلق بالكوادر الشابة. بناءً على نتائج التقييم، ستُصنّف وحدات الوزارة جودة الكوادر، وتُقيّم آفاق تطويرها، وتقترح استمرارها في المشروع أو استبعادها منه.
في الحالات التي يتم فيها استيفاء متطلبات معايير العنوان، توجد قدرة وإمكانات متميزة وآفاق التطوير في المناصب القيادية والإدارية على جميع المستويات، ثم قم بجرأة باقتراح وترتيب التعيين في عدد من المناصب القيادية والإدارية.
بالإضافة إلى ذلك، يجب على القيادة الجماعية للهيئات والوحدات التي تستخدم الكوادر مراجعة واكتشاف واقتراح عوامل مؤهلة جديدة لإضافتها إلى المشروع بانتظام. تقوم إدارة التنظيم والكوادر بتلخيص وتقييم ورفع تقارير بنتائج التعليقات والتقييمات المتعلقة بكوادر المشروع، والحالات المحذوفة منه، والحالات المضافة إليه، ونتائج تنفيذ خطة المشروع خلال العام، إلى اللجنة التنفيذية للحزب في الوزارة للنظر فيها واتخاذ القرار. بناءً على ذلك، تُوضع خطة لتنفيذ المشروع للعام التالي.
ويجب على الكوادر الشابة في المشروع المتوقع تعيينهم تقديم تقرير عن نتائج مهامهم وإرساله إلى لجنة الحزب بوزارة الداخلية.
على لجان الحزب والهيئات والوحدات التي توظف الكوادر تقييمهم وفقًا للمعايير المسمى ومعايير تقييم الكوادر وفقًا للأنظمة السارية. عند التقييم، يُركز على تقييم نتائج أداء الواجبات والمهام الموكلة إليهم وفقًا لمجال العمل والوظيفة الموكلة إليهم، مع اعتماد "المنتجات المحددة" في المجال والمهمة الموكلة إليهم كمعيار للتقييم.
بالإضافة إلى ذلك، نقوم أيضًا بتقييم القدرة على الابتكار والإبداع؛ وتقييم روح الجرأة على التفكير، والجرأة على الفعل، والجرأة على الاختراق، والجرأة على تحمل المسؤولية، وتطابق الأقوال مع الأفعال؛ وتقييم القدرة على التكيف السريع مع المواقف العملية، والحسم والكفاءة في العمل.
المراسل: هذه مبادرة تجريبية جديدة، ووزارة الداخلية هي أول جهة من بين الوزارات والفروع والهيئات المركزية تطبقها. بعد التطبيق، هل يفكر الوزير في تطبيق هذا النموذج على العديد من الوزارات والفروع والهيئات المحلية الأخرى، أو حتى تعميمه كنموذج موحد؟
الوزيرة فام ثي ثانه ترا: كما ذكرتُ، يُعدّ العمل الكوادر "مفتاح" بناء الحزب والنظام السياسي، بل مفتاحَ المفاتيح. إنَّ إيجادَ مصدرٍ للكوادر، وخاصةً القيادات الشابة التي تُلبّي متطلبات الجودة والكفاءة والمكانة التي تُناسب المهام، سيضمن تنميةً مستدامةً طويلة الأمد، وتواصلاً بين أجيال الكوادر. ولتحقيق ذلك، يستحيل على كلِّ كادرٍ وموظفٍ مدنيٍّ وموظفٍ عامٍّ القيامَ بذلك بمفرده، بل يتطلبُ إعدادًا من قِبَل المؤسسة. عندها فقط، سنُحقّق النجاح، ونختار قادةً شبابًا على جميع المستويات، يتمتعون بكفاءةٍ أعلى، ويُلبّون متطلبات المهام بشكلٍ أفضل.
مشروع تدريب وتطوير القادة الشباب على جميع المستويات هو مشروع تجريبي. قررنا في البداية تنفيذه مع الاستفادة من الخبرة، والتحسين التدريجي، وعدم السعي للكمال. بعد خمس سنوات من التنفيذ، ستجري وزارة الداخلية تقييمًا شاملًا ومحددًا.
بناءً على نتائج التنفيذ، وفي حال نجاحها، سنقترح على الحكومة ورئيس الوزراء إعداد مشروع للتنفيذ في الوزارات والفروع المركزية والمحلية. ومن هنا، سنُحسّن النظام القانوني، ونضع استراتيجية طويلة الأمد لبناء جيل من القادة والمديرين الشباب على جميع المستويات، يتمتعون بالكفاءات والقدرات والهيكل التنظيمي المناسب، مما يُسهم في بناء إدارة مهنية وحديثة وفعالة، تُلبي متطلبات المرحلة الجديدة.
ونتوقع أيضًا أن يتم تكرار مشروع وزارة الداخلية في الوزارات والفروع الأخرى، مما يساهم في إصلاح نظام الخدمة المدنية، وبناء فريق من القادة والمديرين على جميع المستويات، وخاصة على المستوى الاستراتيجي، على قدر المهمة، وبناء إدارة مهنية وحديثة وفعالة.
المراسل: شكرا جزيلا لك يا معالي الوزير!
[إعلان 2]
المصدر: https://moha.gov.vn/tintuc/Pages/danh-sach-tin-noi-bat.aspx?ItemID=56291
تعليق (0)