إنشاء مصدر للقادة الشباب بشكل استباقي، مما يضمن الجيل القادم

من أجل إنشاء مصدر وبناء فريق من الكوادر الشابة المرتبطة بتدريب ورعاية وتخطيط وترتيب واستخدام وتعيين الكوادر لشغل مناصب قيادية وإدارية على جميع مستويات الوزارة للفترة 2023 - 2026، مع رؤية حتى عام 2030، نظمت وزارة الداخلية مؤخرًا لأول مرة امتحانًا لاختيار الكوادر المتميزة والموظفين المدنيين والموظفين العموميين للمشاركة في مشروع تدريب ورعاية مصدر من القادة الشباب على جميع مستويات الوزارة.

المراسل: معالي الوزير، هل يمكنكم شرح أفكار وأهداف المشروع لتدريب وتنمية القيادات الشابة على كافة مستويات الوزارة؟

الوزيرة فام ثي ثانه ترا: يُعدّ العمل في مجال الموارد البشرية من المهام المهمة، وهو "مفتاح النجاح". ولذلك، نعتبر دائمًا بناء جيل من الكوادر الشابة نقلةً نوعيةً في مجال الموارد البشرية، لضمان انتقالٍ مستمرٍّ وثابتٍ بين أجيال الكوادر.

يهدف مشروعنا إلى توفير الموارد، وتدريب، ورعاية، وبناء فريق من الكوادر الشابة التي تتمتع بالكفاءة والقدرات والمكانة، وتلبي متطلبات المهام في ظل الوضع الجديد. وفي الوقت نفسه، سنربط تكوين الكوادر الشابة بتدريب، ورعاية، وتخطيط، وتجهيز، واستخدام، وتعيين الكوادر لشغل المناصب القيادية والإدارية على جميع مستويات الوزارة للفترة 2023-2026، مع رؤية 2030.

يُنفَّذ التدريب والتطوير بشكل شامل وعملي وفعال ومناسب لكل تخصص، وذلك بهدف تحسين قدرات الكوادر الشابة في الوزارة. وقد نسَّقنا بشكل استباقي مع مؤسسات تدريب وتطوير مرموقة وذات خبرة محلية وأجنبية، بهدف تعزيز المعرفة ومهارات القيادة والإدارة؛ وتعزيز المعرفة والمهارات المتعلقة بمجالات إدارة الوزارة. وسنقوم بتقييم وفرز الكوادر الشابة بعد التدريب والتطوير، بالتزامن مع أعمال التخطيط والتنظيم والتعيين.

وزيرة الداخلية فام ثي ثانه ترا

المراسل: كيف يتم تنفيذ برنامج الاختبار والتدريب يا معالي الوزير؟

الوزيرة فام ثي ثانه ترا: قسّمنا المشروع إلى مرحلتين. المرحلة الأولى (٢٠٢٣-٢٠٢٦)، وخلال الجولة التمهيدية الأولى، اختارت الوزارة ٢٦ من الكوادر المدنية وموظفي القطاع العام ممن استوفوا المعايير للمشاركة في جولة التقييم. في هذه المرحلة، نسعى جاهدين لإرسال جميع الكوادر الشابة في المشروع، بعد تقييمهم، للمشاركة في تدريب وتأهيل داخلي وخارجي في مجال النظرية السياسية ؛ الخبرة والمهارات والمهنة.

سيتم الاهتمام بهذه الكوادر الشابة ودعمها في التخطيط وفقًا للمعايير والشروط المطلوبة. وفي الوقت نفسه، وبناءً على نتائج التدريب والاجتهاد وأداء المهام بنتاج عمل محدد ومتميز، سيتم تعيينهم في مناصب قيادية على جميع المستويات التي تتناسب مع قدراتهم ومهاراتهم وفقًا للخطة السنوية. الهدف هو السعي لتعيين حوالي 10% من الكوادر الشابة (دون سن 45 عامًا) في المشروع لشغل مناصب قيادية وإدارية على مستوى القسم وما يعادله.

المرحلة الثانية من 2026 - 2030، بعد المشاركة في دورات التدريب والتطوير، سيتم اقتراح الكوادر على الجهات المختصة للنظر فيها وتعيينها في منصب أعلى من المنصب الحالي بمستوى 1 والسعي إلى استكمال تخطيط مناصب نائب الوزير بكادر واحد على الأقل يشغل منصب نائب رئيس القسم تحت سن 45 عامًا.

بالإضافة إلى ذلك، سنأخذ بعين الاعتبار الكوادر الشابة التي تقل أعمارها عن 40 عاماً من المشروع ونضيفها إلى تخطيط القيادة على مستوى القسم وما يعادله؛ وفي الوقت نفسه، نسعى إلى تعيين حوالي 15% من هذه الكوادر الشابة لشغل مناصب قيادية وإدارية على مستوى القسم وما يعادله.

المراسل: معالي الوزير، هل يمكن أن تخبرنا ما هي الشروط والمعايير التي يجب أن تتوفر في المرشحين للمشاركة في المشروع؟

الوزيرة فام ثي ثانه ترا: المرشحون المشاركون في المشروع هم كوادر شابة يجب أن تفي على الأقل بمعيارين عامين: أن يتم تقييمهم من قبل وكالة التوظيف أو الوحدة على أنهم يتمتعون بالصفات والقدرة العملية والهيبة وآفاق التطوير؛ 3 سنوات متتالية من الأداء الجيد أو أكثر، بما في ذلك سنة واحدة من الأداء الممتاز.

وفيما يتعلق بالمعايير المحددة، يتم تكليف هؤلاء الموظفين بتقديم المشورة المباشرة بشأن تطوير وثيقتين قانونيتين على الأقل أو مواضيع بحثية علمية أو مشاريع على المستوى الوزاري أو أعلى، يتم قبولها وإصدارها (بما في ذلك وثيقة قانونية واحدة على الأقل).

بالنسبة للكوادر الشابة التي تم تجنيدها بموجب المرسوم رقم 140/2017/ND-CP للحكومة بشأن سياسات جذب وإنشاء مصادر الكوادر من الخريجين المتميزين والعلماء الشباب، يجب عليهم المشاركة في تطوير وثيقة قانونية واحدة على الأقل أو موضوع بحث علمي أو مشروع على المستوى الوزاري أو أعلى ويجب قبولها وإصدارها.

كما حددنا أيضًا الموضوعات ذات الأولوية للمشاركة في المشروع بالترتيب التالي: الكوادر التي تشغل مناصب رئيس قسم ونائب رئيس قسم وما يعادلها من وحدات تابعة للوزارة أو تحت سيطرتها مباشرة؛ الكوادر المخطط لها لمناصب القيادة والإدارة؛ الكوادر التي حصلت على جوائز من مستوى المحافظات أو أعلى أثناء دراستهم في المدارس الثانوية والجامعات والدراسات العليا (يتم إعطاء الأولوية للكوادر التي حصلت على جوائز أعلى مستوى)؛ الكوادر من الأقليات العرقية؛ الكوادر من الإناث.

بعد انتخابهم، سيتم تدريب المرشحين ورعايتهم محليًا في المعرفة والمهارات وأساليب القيادة والإدارة؛ والنظرية السياسية؛ وتعزيز المهارات والخبرات المتخصصة؛ ومعايير الرتبة؛ ومعايير لقب القيادة والإدارة؛ واللغات الأجنبية.

تُنظّم الوزارة أيضًا دورة تدريبية قصيرة الأمد واحدة على الأقل في اللغة الإنجليزية الإدارية والعامة لجميع موظفي المشروع الشباب، لتمكينهم من التواصل والدراسة باللغة الإنجليزية في الخارج. ويتم ذلك من خلال التعلم المباشر في البلاد مع مراسلين أجانب.

بالإضافة إلى ذلك، سيتم تدريب الكوادر الشابة في الخارج على المعارف والمهارات اللازمة لشغل مناصب قيادية وإدارية ومهنية وفنية، وذلك بهدف تعزيز قدراتهم. وتُنظم وزارة الداخلية سنويًا دورة تدريبية قصيرة الأمد في الخارج، يشارك فيها من 4 إلى 7 كوادر شابة من المشروع، تجمع بين الدراسة والبحث والتطبيق العملي. وفي الوقت نفسه، تُرسل الوزارة كوادرها للمشاركة في برامج تدريبية خارجية تُنظمها الوزارة أو وزارات وفروع أخرى.

نعزز التعاون الدولي في تدريب الكوادر الشابة؛ ونختار الدول ذات الإدارة العامة الحديثة ومؤسسات التدريب والتطوير الكفؤة والمرموقة لإرسال الكوادر الشابة للدراسة وفقًا لمواضيع ومحتوى الدورات التدريبية المحددة. ونعطي الأولوية على وجه الخصوص لليابان وفرنسا وسنغافورة وبعض الدول المتقدمة الأخرى.

بالإضافة إلى التدريب والرعاية، سنعمل على حشد هذه الكوادر الشابة وتدريبها لتعزيز وممارسة المهارات السياسية، وصقل مهاراتها المهنية، واكتساب المعرفة والخبرة في بيئات عملية متنوعة. ومن ثم، سنعمل على تعزيز قدراتها ونقاط قوتها، وخلق آفاق جديدة لتطورها.

مقر وزارة الداخلية

المراسل: إذن كيف سيتم تقييم الكوادر الشابة وترقيتها بعد تدريبها؟

الوزيرة فام ثي ثانه ترا: يجب على القيادة الجماعية لهيئة إدارة الكوادر والوحدة التي توظف الكوادر الشابة إجراء استبيان لجمع التعليقات والتقييمات حول محتوى الكوادر الشابة في المشروع. بناءً على نتائج التقييم، ستُصنّف وحدات الوزارة جودة الكوادر، وتُقيّم آفاق تطويرهم، وتقترح استمرارهم في المشروع أو إبعادهم منه.

وفي الحالات التي يستوفون فيها المتطلبات القياسية للوظيفة، ويمتلكون صفات وقدرات متميزة وآفاق تطوير في مناصب القيادة والإدارة على جميع المستويات، فيجب عليهم أن يقترحوا ويرتبوا بجرأة التعيين في عدد من المناصب القيادية والإدارية.

بالإضافة إلى ذلك، يجب على القيادة الجماعية للجهات والوحدات التي تستخدم الكوادر مراجعة واكتشاف واقتراح عوامل مؤهلة جديدة بانتظام لإضافتها إلى المشروع. تقوم إدارة التنظيم والكوادر بتلخيص وتقييم وتقرير نتائج التعليقات والتقييمات المتعلقة بكوادر المشروع، والحالات المحذوفة منه، والحالات المضافة إليه، ونتائج تنفيذ خطة المشروع خلال العام، إلى لجنة الحزب بالوزارة للنظر فيها واتخاذ القرار. بناءً على ذلك، تُوضع خطة لتنفيذ المشروع للعام التالي.

ويجب على الكوادر الشابة في المشروع المتوقع تعيينهم تقديم تقرير عن نتائج مهامهم وإرساله إلى لجنة الحزب بوزارة الداخلية.

على لجان الحزب والهيئات والوحدات التي توظف الكوادر تقييمهم وفقًا للمعايير المسمى ومعايير تقييم الكوادر وفقًا للأنظمة السارية. عند التقييم، يُركز على تقييم نتائج أداء الواجبات والمهام الموكلة إليهم وفقًا لمجال العمل والمهمة الموكلة إليهم، مع اتخاذ "المنتجات المحددة" في المجال والمهمة الموكلة إليهم معيارًا للتقييم.

بالإضافة إلى ذلك، نقوم أيضًا بتقييم القدرة على الابتكار والإبداع؛ وروح الجرأة في التفكير، والجرأة في الفعل، والجرأة في الاختراق، والجرأة في تحمل المسؤولية، وتطابق الأقوال مع الأفعال؛ والقدرة على التكيف بسرعة مع المواقف العملية، والحسم والكفاءة في العمل.

المراسل: هذه مبادرة تجريبية جديدة، ووزارة الداخلية هي أول جهة من بين الوزارات والفروع والهيئات المركزية تطبقها. بعد التطبيق، هل يفكر الوزير في تطبيق هذا النموذج على العديد من الوزارات والفروع والهيئات المحلية الأخرى، أو حتى تعميمه كنموذج موحد؟

الوزيرة فام ثي ثانه ترا: كما ذكرتُ، يُعدّ العمل الكوادرَ "الأساسي" في بناء الحزب والنظام السياسي، بل هو "مفتاحُ المفاتيح". إنَّ إيجادَ مصدرٍ للكوادر، وخاصةً القادة الشباب الذين يستوفون متطلباتِ الجودةِ والكفاءةِ والمكانةِ التي تُناسبُ المهمةَ، بشكلٍ استباقي، سيضمنُ تنميةً مستدامةً طويلةَ الأمد، وخلافةً بين أجيالِ الكوادر. ولتحقيقِ ذلك، ليسَ بإمكانِ كلِّ كادرٍ أو موظفٍ مدنيٍّ أو موظفٍ عامٍّ القيامَ بذلكَ بمفرده، بل يتطلبُ إعدادًا من قِبَل المؤسسة. عندها فقط، سنحققُ النجاحَ، ونختارُ قادةً شبابًا على جميعِ المستويات، يتمتعونَ بكفاءةٍ أعلى، ويُلبّونَ متطلباتِ المهمةِ على نحوٍ أفضل.

مشروع تدريب وتطوير القيادات الشابة على جميع المستويات هو مشروع تجريبي. قررنا في البداية تنفيذه مع اكتساب الخبرة، والتحسين التدريجي، وعدم السعي للكمال. بعد خمس سنوات من التنفيذ، ستجري وزارة الداخلية تقييمًا شاملًا ومحددًا.

بناءً على نتائج التنفيذ، وفي حال نجاحها، سنقترح على الحكومة ورئيس الوزراء إعداد مشروع للتنفيذ في الوزارات والفروع المركزية والمحلية. ومن هنا، سنُحسّن النظام القانوني، ونضع استراتيجية طويلة الأمد لبناء جيل من القادة والمديرين الشباب على جميع المستويات، يتمتعون بالكفاءات والقدرات والهيكل التنظيمي المناسب، مما يُسهم في بناء إدارة مهنية وحديثة وفعالة، تُلبي متطلبات المرحلة الجديدة.

ونتوقع أيضاً أن يتم تكرار مشروع وزارة الداخلية في الوزارات والفروع الأخرى، بما يسهم في إصلاح منظومة الخدمة المدنية، وبناء فريق من القادة والمديرين على كافة المستويات، وخاصة على المستوى الاستراتيجي، على قدر المهام، وبناء إدارة مهنية وحديثة وفعالة.

المراسل: شكرا جزيلا لك يا معالي الوزير!

المصدر: https://moha.gov.vn/tintuc/Pages/danh-sach-tin-noi-bat.aspx?ItemID=56291