يتطلب التحول المزدوج في المؤسسات تغييرات في التفكير التجاري والآليات الموازية.

في الوقت الحالي، لم يعد التحول المزدوج مجرد توجه، بل أصبح قوة دافعة استراتيجية لفيتنام للمضي قدمًا نحو نمو سريع ومستدام وشامل. ورغم وضوح توجهات الحكومة والتزامها، إلا أن الفجوة بين السياسات والتنفيذ لا تزال متشابكة. ويرى الخبراء أن تحقيق التحول المزدوج في الشركات يتطلب تغيير عقلية الأعمال، وموازنة الآليات والموارد البشرية والحلول المالية المعقولة.

في الجمعية الوطنية، أكد العديد من نواب الجمعية على ضرورة تطبيق التحول الاقتصادي المزدوج بفعالية، بما في ذلك التحول الرقمي والتحول الأخضر، لتحقيق هدف النمو ذي الرقمين. ويُعتبر هذا عاملاً أساسياً في مساعدة الشركات على تحسين قدرتها التنافسية والمضي قدماً نحو التنمية المستدامة.

في ورشة عمل حديثة نظمها اتحاد التجارة والصناعة الفيتنامي (VCCI) ومجلة منتدى الأعمال بعنوان: "التحول المزدوج، قوة دافعة للنمو الاقتصادي - منظور من السياسة إلى الممارسة"، صرّح السيد هوانغ كوانغ فونغ، نائب رئيس اتحاد التجارة والصناعة الفيتنامي: "في الواقع، تشهد عملية التحول الرقمي والتحول الأخضر زخمًا كبيرًا في قطاع التصنيع، ليس فقط في زيادة القدرة الداخلية للمؤسسات، بل أيضًا في تنفيذ الالتزامات الوطنية المتعلقة بالتنمية المستدامة وهدف صافي الانبعاثات الصفري. وعلى صعيد السياسات، حدد القراران رقم 57-NQ/TW ورقم 68-NQ/TW الصادران عن المكتب السياسي بوضوح التوجه نحو تعزيز تنمية القطاع الاقتصادي الخاص من خلال الابتكار والتحول الرقمي والتحول الأخضر والأعمال التجارية المستدامة، سعيًا إلى أن تصبح فيتنام دولة متقدمة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045. وقد تجسدت هذه القرارات، ولا تزال، من خلال العديد من الآليات والسياسات لدعم الأعمال.

السيد هوانج كوانج فونج، نائب رئيس اتحاد التجارة والصناعة في فيتنام .

ومع ذلك، لا تزال الفجوة بين السياسات والتنفيذ قائمة. ولكي يصبح التحول المزدوج دافعًا حقيقيًا للنمو، لا بد من مشاركة أقوى من مجتمع الأعمال - ليس فقط كمنفذ، بل أيضًا كمبدع ومبتكر، لتذليل العقبات، مما يُسهم في تسريع عملية التحول المزدوج في فيتنام وفعاليتها وشموليتها.

فيما يتعلق بآليات وسياسات التحول المزدوج، أشار السيد فام هونغ كوات، مدير إدارة الشركات الناشئة ومؤسسات التكنولوجيا، إلى أن الحكومة أصدرت استراتيجية التحول الأخضر والبرنامج الوطني للتحول الرقمي. في الواقع، يجب تنفيذ التحولين الرقمي والأخضر بالتوازي لتحقيق هدف تحسين موارد النمو والتنمية المستدامة. يُذكر التحول المزدوج بكثرة في العديد من المنتديات اليوم، ولكن على مستوى المؤسسات، لا توجد آليات وسياسات لهذا التحول الموازي.

الدكتور فام هونغ كوات، مدير وكالة الشركات الناشئة والمؤسسات التكنولوجية، وزارة العلوم والتكنولوجيا.

وفقًا للسيد فام هونغ كوات، فإن تطبيق التحول المزدوج هو في جوهره تغييرٌ في نموذج الأعمال، وليس مجرد تطبيق التكنولوجيا. وعلى وجه الخصوص، ينتقل التحول الرقمي الحالي إلى التحول في الذكاء الاصطناعي - تكنولوجيا المنصات، ونموذج أعمال النظام البيئي، مما يطرح العديد من التساؤلات حول نموذج أعمال النمو في الشركات، ويتطلب في المقام الأول تغييرات في التفكير ووجهات النظر، ونماذج أعمال جديدة لتحسين القدرات الداخلية، وتلبية متطلبات المنافسة الإقليمية والعالمية المتزايدة الشراسة.

من هذا المنطلق، أكد مدير إدارة الشركات الناشئة والمشاريع التكنولوجية أن للعامل البشري دورًا هامًا وحاسمًا في التحول المزدوج، بينما لا تلعب التكنولوجيا سوى دور أداة التنفيذ. لذلك، قبل الحديث عن التحول المزدوج في الشركات، لا بد من التطرق إلى التغيرات في تفكير ونظرة رواد الأعمال.

انطلاقًا من واقع جمع رأس المال للشركات الناشئة في الآونة الأخيرة، أكد السيد فام هونغ كوات على أن العامل البشري يلعب دورًا هامًا وحاسمًا في التحول المزدوج. تتطلب التكنولوجيا الجديدة تفكيرًا جديدًا، وعلى رواد الأعمال تغيير تفكيرهم، وتغيير نماذج أعمالهم أولًا، ثم البحث عن التكنولوجيا المناسبة لتحسين الموارد. وفي هذا السياق، يجب أن ينسجم الرقمنة مع البيئة، والعكس صحيح، حيث يجب أن ينسجم الأخضر مع الرقمية. في آليات البيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي، وسلسلة الكتل، والطاقة الجديدة... ستحقق الشركات التحول المزدوج.

يعتقد السيد فام هونغ كوات أن التحول المزدوج يُتيح فرصًا للشركات، لا تحديات. أي شركة تُبادر بجرأة نحو التحول المزدوج ستُحقق مزايا. تتميز الشركات الفيتنامية بطبيعتها بالديناميكية والقدرة على التكيف والإبداع في إيجاد حلول وتطبيقات تُحسّن الموارد بأساليب جديدة تُناسب ممارسات التطوير في كل شركة وقطاع ومجال.

وبالإضافة إلى تعزيز استهلاك المنتجات التقليدية، فإن التحويل المزدوج وتحويل نماذج الأعمال في العديد من الصناعات والمجالات يفتح أيضًا العديد من الفرص الجديدة، ويجلب مصادر جديدة للإيرادات من المنتجات الخضراء مثل أرصدة الكربون.

ومن هذا المنظور، يعتقد السيد فام هونغ كوات أن الشركات بحاجة إلى العمل معًا لبناء نموذج يتطلب الحصول على رأس المال من الخارج، من الصناديق المالية الخضراء لخلق أرباح مضاعفة، وخاصة من النماذج الاقتصادية الدائرية، والحد من النفايات البلاستيكية، والحد من انبعاثات الكربون - وهو مورد قيم للشركات.

السيد نجوين فو هين، مدير شركة PM للاستشارات. (صورة: منتدى الأعمال)

من منظور الأعمال، أشار السيد نجوين فو هين، مدير شركة PM للاستشارات، إلى الاختناقات والصعوبات التي تواجهها شركات تصنيع الإلكترونيات، إذ تتعرض لضغوط من شركات عالمية مثل آبل وسامسونج، مُجبرةً على الالتزام بمعايير التنمية المستدامة. وتشمل الحلول المُقترحة اتفاقية شراء الطاقة المباشرة (DPPA)، وآلية توليد الطاقة في الموقع، وائتمانات الطاقة. ومع ذلك، ورغم صدور المرسوم، لا يزال التنفيذ الفعلي بطيئًا، نظرًا لوجود العديد من المشاكل في اللوائح والتعليمات الفنية، مما يدفع الشركات إلى الانتظار ونقص الحافز الاستثماري.

بالنسبة لشركات النسيج والملابس، ومعظمها صغيرة ومتوسطة الحجم، تكمن الصعوبة في نقص رأس المال والقدرات التقنية اللازمة للاستثمار في حلول مثل الطاقة الشمسية على أسطح المنازل أو تداول الكهرباء مباشرةً. في الوقت نفسه، فإن آلية السياسة الحالية ليست مفتوحة بما يكفي ولا تشجع على خيارات أكثر مرونة، مثل شراء أرصدة الطاقة المتجددة أو تداول الكهرباء عبر المناطق الصناعية.

وفقًا للسيد هين، وبعد التشاور مع وزارة الصناعة والتجارة والجهات المعنية، صدرت إشارات إيجابية من الحكومة، مثل إعداد عدد من مشاريع السياسات الجديدة لتوسيع نطاق وآليات دعم الشركات. ومع ذلك، في الواقع، ورغم وجود إرشادات ومعايير للتحول الأخضر، لا يزال التنفيذ المحدد لكل شركة في المنطقة معقدًا للغاية، ويفتقر إلى آليات تحفيز واضحة أو لوائح تُراعي حلول توفير الطاقة والابتكار التكنولوجي.

من هنا، أوصى السيد هين بتعزيز دور المناطق الصناعية في سياسات التحول الأخضر والتحول الرقمي. حاليًا، تضم البلاد حوالي 34 مقاطعة تضم مناطق صناعية رئيسية. ينبغي على كل مقاطعة اختيار منطقتين أو ثلاث مناطق صناعية رائدة لتطبيق نماذج التحول الأخضر والتحول الرقمي مبكرًا. يجب أن تكون بيانات هذه المناطق مُصورة، ومرتبطة مباشرةً باللجنة الشعبية للمقاطعة، لتصبح مؤشرًا مكونًا في مؤشر التنافسية الإقليمي (PCI). عندما تتوفر بيانات "مباشرة"، ستكون الإدارة وصنع القرار والوصول إلى السياسات أسرع وأكثر شفافية وفعالية.

وفقًا للسيدة تران ثي تو ترانج - رئيسة مجلس إدارة شركة Hanel New Generation Technology المساهمة، ورئيسة جمعية شركات الإنتاج الصناعي في مقاطعة باك نينه، من أجل التحول الرقمي والتحول الأخضر، فإن ركيزتي "التحول المزدوج" لتصبحا حقًا محركات نمو، والتواصل والإجراءات النموذجية هما مفتاحان مهمان.

على وجه الخصوص، ينبغي على الحكومة والمحليات دعم التحول المزدوج للمؤسسات النموذجية، مع وضع برنامج تواصل شامل حول فوائد التحول الرقمي، لمساعدة المؤسسات على التغيير بدءًا من التفكير والوعي وصولًا إلى العمل. يجب أن يكون التواصل جوهريًا، ومرتبطًا بقصص نجاح محددة، مما يُلهم روح الابتكار والاستعداد للتغيير في المؤسسات بجميع أحجامها.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html