والأمر الأساسي لا يزال يتمثل في تدريب المواهب بشكل استباقي.

س: سيدي، لدينا قرار بشأن توظيف الكفاءات. من خلال مشاركتكم في المجالس العلمية ، ما رأيكم في هذه القضية؟

الأستاذ داو ترونغ ثي.

البروفيسورة الدكتورة داو ترونغ ثي: يجب أن يكون لدينا فهم صحيح للمواهب لاختيار الكفاءات المناسبة. يجب أن تكون الموهبة متميزة، وذات مكانة دولية، ومستوى متقدم في الدول المتقدمة. يجب أن تكون الموهبة رائدة ومتميزة ومتقدمة على الآخرين. هناك حاجة إلى العديد من المواهب لتلبية الطلب، حتى تتمكن البلاد من الارتقاء إلى قمة التطور العلمي والتكنولوجي.

نحن نسير حاليًا بخطىً متسارعة نحو التنمية الاجتماعية والاقتصادية، ونسعى لتحقيق نموٍّ مضاعف، ونتجه نحو عصر التنمية الوطنية، لذا فنحن بحاجة ماسة إلى موارد بشرية عالية الجودة. كيف تُقيّمون جودة هذه الموارد اليوم؟

لقد حققت فيتنام نجاحًا باهرًا، إذ خلال فترة الحرب وصعوبة الحياة، أرسلنا العديد من الطلاب المتفوقين للدراسة في الخارج. كانت هذه هي الرؤية الثاقبة للحزب. ثم، بعد 10-20 عامًا، عادوا إلى ديارهم وقدموا مساهمات جليلة في تنمية البلاد.

نريد الآن الانطلاق بقوة في سلسلة إنتاج رقائق أشباه الموصلات، بينما لا يزال عدد كبير منهم في مرحلة التدريب، ناهيك عن أن بدء العمل قد يستغرق عشر سنوات أخرى بعد التدريب. إنها عملية متكاملة، فالتدريب الجامعي يستغرق سنوات عديدة، ناهيك عن تدريب الموهوبين، فعدة عقود أمر طبيعي. إذا أردنا التقدم بسرعة، فلا يمكننا تخطي المراحل، لذلك في البداية، يجب علينا أولًا استقطاب، بل وتوظيف، موارد بشرية عالية الجودة من الخارج، وهم أشخاص يتمتعون بمؤهلات عالية جدًا في مراحل مهمة من سلسلة التوريد، ويتمتعون بطبيعة قيادية. إنهم مواهب متميزة من الطراز العالمي. إذا أردنا التطور، فعلينا أن نسبق الآخرين، ولكن إذا تخلفنا عن الركب، فلن نتمكن من ذلك، ولن تكون هناك أرباح كبيرة.

يقول الكثيرون إن لدينا ثروةً معرفيةً هائلةً من الفيتناميين المغتربين. إذا استطعنا استقطابهم، فسيكون لدينا مصدرٌ وافرٌ من الموارد البشرية المتميزة، ألا تعتقدون ذلك؟

لجذب موارد بشرية عالية الجودة، سواءً خبراء أجانب أو فيتناميين مقيمين في الخارج، نحتاج إلى اختيار كفاءات عالية، ولكن لا يمكننا استقطاب سوى عدد محدود. يستغرق تدريب وتطوير الموارد البشرية المحلية وقتًا طويلاً للوصول إلى مستوى هؤلاء الخبراء. لذلك، يجب علينا استقطاب كفاءات بشرية متميزة وعالية الجودة. لكن استقطابهم من الخارج مكلف للغاية، لأنهم يعملون في بيئة ذات رواتب عالية، وعندما نستقطبهم، تكون التكلفة أعلى لأنهم بعيدون عن وطنهم. لذلك، يمكننا توظيفهم. إنهم "قسم متخصص" لمعالجة المشكلات التي لا تستطيع الموارد البشرية المحلية عالية الجودة تلبيتها.

سيدي، إن جذب الخبراء أو توظيفهم هو مجرد مسألة قصيرة الأجل، ولكن على المدى الطويل، إذا أردنا إتقان التكنولوجيا، فيجب أن نهتم بالتدريب المحلي؟

يجب أن يكون التدريب دائمًا خطوةً للأمام. فتدريب الشخص العادي يستغرق خمس سنوات، فما بالك بتدريب المواهب. والآن، إذا انتظرنا عشر سنوات، فسيكون الأوان قد فات. في المستقبل القريب، عندما لا نتدرب في الوقت المناسب، نحتاج إلى موارد بشرية عالية الجودة لمواكبة التطور السريع للبلاد في الفترة الحالية، ويجب علينا استقطاب وتوظيف خبراء من الخارج. وعلى المدى البعيد، يجب أن يظل التدريب المحلي أساسيًا واستباقيًا، ويجب علينا تدريب المواهب المتميزة.

سيدي، ذكر الأمين العام تو لام ذات مرة أن التدريب يجب أن يركز على العلوم الأساسية، التي تُسهم في إنتاج أعمال وأبحاث عظيمة. ربما نحتاج إلى التركيز على هذا في التدريب نظرًا لقلة عدد الطلاب في هذه المجالات حاليًا؟

إذا أردنا أن نكون روادًا، فعلينا أن نكون دولةً ذات مستوى تعليمي عالٍ، رائدة في العلوم الأساسية. جميع علماء العالم المشهورين هم علماء أساسيون. يجب أن تكون التكنولوجيا المتقدمة تكنولوجياً جديدةً بحق، فهذه هي الموهبة الحقيقية. أما في بلدنا، فلدينا عكس ذلك: نتميز في أدنى المستويات، ولكن كلما ارتفعنا، أصبحنا أقل شأنًا. أي أن طلاب المدارس الثانوية الذين يتنافسون دوليًا يتساوى مستوى أقرانهم الدوليين، لكن قلة منهم لديهم اختراعات أو ابتكارات. فكيف لنا أن نكون روادًا، وكيف لنا أن نكون على قدم المساواة معهم، أو أن نتفوق عليهم؟

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://daidoanket.vn/giao-su-vien-si-dao-trong-thi-co-ban-van-la-chu-dong-dao-tao-nhan-tai-10302585.html