والأمر الأساسي لا يزال يتمثل في تدريب المواهب بشكل استباقي.

س: سيدي، لدينا قرار بشأن توظيف الكفاءات. من خلال مشاركتكم في المجالس العلمية ، ما رأيكم في هذه القضية؟

البروفيسور الدكتور داو ترونج ثي.

البروفيسورة الدكتورة داو ترونغ ثي: يجب أن يكون لدينا فهم صحيح للمواهب لاختيار الكفاءات المناسبة. يجب أن تكون الموهبة متميزة، وذات مكانة دولية، ومستوى متقدم في الدول المتقدمة. يجب أن تكون الموهبة رائدة ومتميزة ومتقدمة على الآخرين. هناك حاجة إلى العديد من المواهب لتلبية الطلب، حتى تتمكن البلاد من الارتقاء إلى قمة التطور العلمي والتكنولوجي.

نحن نسير حاليًا بخطىً متسارعة نحو التنمية الاجتماعية والاقتصادية، ونسعى لتحقيق نموٍّ مضاعف، ونتجه نحو عصر التنمية الوطنية، لذا نحتاج إلى موارد بشرية عالية الجودة. كيف تُقيّمون جودة هذه الموارد اليوم؟

يكمن نجاح فيتنام العظيم في أنه خلال الحرب، عندما كانت الحياة صعبة، أرسلنا العديد من الطلاب المتفوقين للدراسة في الخارج. كانت هذه رؤية الحزب بعيدة النظر. ثم، بعد 10-20 عامًا، عادوا إلى ديارهم وقدموا مساهمات جليلة في تنمية البلاد.

نريد الآن الانطلاق بقوة في سلسلة إنتاج رقائق أشباه الموصلات، بينما لا يزال عدد كبير منا في مرحلة التدريب، ناهيك عن أن بدء العمل قد يستغرق عشر سنوات أخرى بعد التدريب. إنها عملية متكاملة، فالتدريب الجامعي يستغرق سنوات عديدة، ناهيك عن تدريب الموهوبين، فعدة عقود أمر طبيعي. إذا أردنا التقدم بسرعة، فلا يمكننا تخطي المراحل، لذلك في البداية، يجب علينا أولاً استقطاب، بل وتوظيف، موارد بشرية عالية الجودة من الخارج، وهم أشخاص يتمتعون بمؤهلات عالية جدًا في مراحل مهمة من سلسلة التوريد، ويتمتعون بطبيعة قيادية. إنهم مواهب متميزة من الطراز العالمي. إذا أردنا التطور، يجب أن نسبق الآخرين، وإذا تأخرنا، فلن نتمكن من ذلك، ولن تكون هناك أرباح كبيرة.

يقول الكثيرون إن لدينا ثروةً معرفيةً هائلةً من الفيتناميين في الخارج. إذا استطعنا استقطابهم، فسيكون لدينا مصدرٌ وافرٌ للموارد البشرية عالية الجودة، ألا تعتقدون ذلك؟

لجذب موارد بشرية عالية الجودة، سواءً خبراء أجانب أو فيتناميين مقيمين في الخارج، نحتاج إلى اختيار كفاءات عالية، ولكن لا يمكننا استقطاب سوى عدد محدود. يستغرق تدريب وتطوير الموارد البشرية المحلية وقتًا طويلاً للوصول إلى مستوى هؤلاء الخبراء. لذلك، يجب علينا استقطاب كفاءات بشرية متميزة وعالية الجودة. مع ذلك، فإن استقطابهم من الخارج مكلف للغاية، لأنهم يعملون في بيئة ذات رواتب عالية، وعندما نستقطبهم، تكون التكلفة أعلى لأنهم بعيدون عن وطنهم. لذلك، يمكننا توظيفهم. إنهم "قسم خاص" لمعالجة المشكلات التي لا تستطيع الموارد البشرية المحلية عالية الجودة تلبيتها.

سيدي، إن جذب الخبراء أو توظيفهم هو مجرد قضية قصيرة الأجل، ولكن على المدى الطويل، إذا أردنا إتقان التكنولوجيا، فيجب أن نهتم بالتدريب المحلي؟

يجب أن يكون التدريب دائمًا خطوةً للأمام. فتدريب الشخص العادي يستغرق خمس سنوات، فما بالك بتدريب المواهب. والآن، إذا انتظرنا عشر سنوات، فسيكون الأوان قد فات. في المستقبل القريب، عندما لا نتدرب في الوقت المناسب، نحتاج إلى موارد بشرية عالية الجودة لمواكبة التطور السريع للبلاد في الفترة الحالية، ويجب علينا استقطاب وتوظيف خبراء من الخارج. وعلى المدى البعيد، يجب أن يظل التدريب المحلي أساسيًا واستباقيًا، ويجب علينا تدريب المواهب المتميزة.

سيدي، ذكر الأمين العام تو لام ذات مرة أن التدريب يجب أن يركز على العلوم الأساسية، التي تُسهم في إنتاج أعمال وأبحاث عظيمة. ربما نحتاج إلى التركيز على هذا في التدريب نظرًا لقلة الطلاب في هذه المجالات حاليًا؟

إذا كنتَ ترغب في أن تكون قائدًا، فعليك أن تكون دولةً ذات مستوى تعليمي عالٍ، رائدةً في العلوم الأساسية. جميع علماء العالم المشهورين هم علماء أساسيون. يجب أن تكون التكنولوجيا المتقدمة تكنولوجياً جديدةً بحق، فهذه هي الموهبة الحقيقية. في بلدنا، ثمة مفارقة: في القاع، نحن جيدون، لكن في القمة، نحن متوسطو المستوى. أي أن طلاب المدارس الثانوية الذين يتنافسون دوليًا يتساوى مستوى أقرانهم الدوليين، لكن قلة منهم لديهم اختراعات أو ابتكارات. فكيف يمكننا إذًا أن نكون قادةً، كيف يمكننا أن نكون على قدم المساواة معهم، أو أن نتفوق عليهم؟

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://daidoanket.vn/giao-su-vien-si-dao-trong-thi-co-ban-van-la-chu-dong-dao-tao-nhan-tai-10302585.html