أثناء تواجدنا في لواء المعلومات 601 في يوم عطلة، رأينا أن أنشطة خطة الدرس في ساحة التدريب الخاصة بالكتيبة 2 كانت لا تزال تجري على محمل الجد، حيث تناوب كل كادر على التدريس، وقدمت مجموعة المعلمين وقادة الوحدات تعليقات وتصحيحات من الكلمات إلى حركات العينة...

قال المقدم دام دوك جياب، قائد الكتيبة الثانية: "إن نتائج إدارة الوحدة وتدريب الجنود الجدد ممتازة. ومع ذلك، لا يزال ضباط الفصيلة في الوحدة صغارًا في السن، وكثير منهم تخرجوا لتوه من المدرسة، لذا لا تزال خبرتهم العملية وأساليب تنظيمهم وتدريبهم وإدارة القوات محدودة. إلى جانب الحفاظ على الانضباط الصارم والأنظمة من خلال خطط الدروس والمحاضرات، يراقب قائد الكتيبة رفاقه ويفهمهم ويدربهم ويشجعهم على بذل قصارى جهدهم لإنجاز مهامهم على أكمل وجه، وفقًا لمبدأ "الرؤساء يدربون المرؤوسين، والعارفون يساعدون الجاهلين".

ضباط وجنود الكتيبة الثالثة، اللواء 601 اتصالات يتدربون على محتوى الاتصالات عبر محطة التتابع.

قال الملازم هوانغ ثانه هيو، قائد فصيلة الفصيلة التاسعة، السرية الرابعة، الكتيبة الثانية: "بصفتي ضابطًا حديث التخرج، أتعلم دائمًا بنشاط من القائد والضباط الأقدم، وأكتسب الخبرة بعد كل جلسة تدريب؛ وأراجع نفسي لأكتشف مواطن النقص والضعف، لأتمكن من استكمال متطلبات المهمة والتغلب عليها وتلبيتها على الفور. وتُعد جلسات تدريب الضباط، على وجه الخصوص، فرصةً لنا لإثراء معارفنا وخبراتنا العملية".

يجب أن تُنفَّذ مهمة ضمان الاتصالات المنتظمة والطارئة في بيئات وظروف جوية معقدة، مما يتطلب تنظيم العديد من نقاط الترحيل الوسيطة. ركّز قائد الكتيبة 3 على تدريب ضباط الفصيلة على أساليب التنظيم، وممارسة التدريب على "جمع وإعادة إرسال البيانات الوسيطة" و"التواصل عبر محطات الترحيل الوسيطة". تلقى الملازم نغوين لي تونغ لام، قائد فصيلة الفصيل 16، السرية 7، تدريبًا وتوجيهًا مباشرًا ومفصلًا، وتحديدًا من الرائد نغوين فان لونغ، نائب قائد الكتيبة 3، بدءًا من مرحلة توزيع المهام، وتجهيز المواد، وأدوات التدريب؛ وترتيب التشكيلات، واختيار وترتيب الفرق التجريبية، وصولًا إلى تنظيم التدريب.

قال الرائد نجوين فان لونغ: "تدريب الكوادر مسؤولية الرؤساء تجاه الكوادر المرؤوسين. لا يقتصر التدريب على الخبرة والمعرفة والمهارات التربوية العسكرية فحسب، بل يشمل أيضًا تهيئة الظروف للكوادر المرؤوسين للتأمل الذاتي وتصحيح الأخطاء والإبداع في التفكير وتجديد أساليب التدريب، بحيث يتمكنون في كل مرة يدربون فيها الجنود من تحسين مستواهم وتلبية متطلبات المهمة".

وفقًا للمقدم لي مينه هوانغ، نائب قائد اللواء، رئيس أركان لواء المعلومات 601، فإن تدريب الكوادر في الوحدة يتم دائمًا بطريقة منضبطة وعملية. يركز اللواء، خاصةً للكوادر والضباط الشباب حديثي التخرج، على تعزيز معارفهم، وتحسين مستوى تنظيمهم القيادي، وخبرتهم المهنية، وقدراتهم، وأساليبهم، وأسلوب عملهم المرتبط بمهام الوحدة. محتوى التدريب شامل في جميع جوانب العمل، بدءًا من تقاليد الوحدة، والخصائص المحلية، ووصولًا إلى إدارة العمل الحزبي، والعمل السياسي في التدريب؛ وبناء روتين منتظم، والإدارة، وانضباط التدريب وتنظيمه، وأساليب التدريب... يُعيّن اللواء سنويًا الكوادر للمشاركة في التدريب وفقًا لبرنامج الرئيس؛ وينظم دورات تدريبية، وتدريب الكوادر في الوحدة؛ وفي الوقت نفسه، يركز على تعزيز الخبرة واكتسابها من خلال كل فئة تدريبية؛ ويعزز تنظيم المسابقات والألعاب الرياضية بحيث تتاح للكوادر على جميع المستويات فرصة التعلم والاجتهاد...

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/coi-trong-boi-duong-nang-cao-trinh-do-can-bo-cap-phan-doi-890540