وهذا أيضًا هو المحتوى الرئيسي الذي ذكره وناقشه العديد من الخبراء في ورشة العمل "التحول الرقمي في الشركات المملوكة للدولة: الفرص والتحديات" في 26 يوليو في هانوي . تم تنظيم الورشة من قبل صحيفة VOV الإلكترونية بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة.
اتجاه لا مفر منه
وفي كلمته في افتتاح الورشة، قال السيد فو هاي كوانج، نائب المدير العام لصوت فيتنام، إن التحول الرقمي هو اتجاه لا مفر منه في عصر اليوم، مما يفتح فرصًا غير مسبوقة للمحليات والشركات في جميع أنحاء العالم للنهوض في الثورة الصناعية 4.0، مما يساعد حكومات البلدان على العمل بشكل أكثر فعالية وشفافية.
يتكون التحول الرقمي من ثلاثة ركائز: الحكومة الرقمية، والاقتصاد الرقمي، والمجتمع الرقمي. بالإضافة إلى فعالية الحكومة الرقمية، يعمل الاقتصاد الرقمي على تعزيز الابتكار، وخلق قيم جديدة، والمساعدة في زيادة إنتاجية العمل، وخلق زخم جديد للنمو.
إدراكًا لأهمية التحول الرقمي، قامت العديد من البلدان بتطوير وتنفيذ استراتيجيات وبرامج وطنية بشأن التحول الرقمي. يختلف محتوى التحول الرقمي من بلد إلى آخر، وذلك حسب استراتيجية التنمية الاجتماعية والاقتصادية لكل بلد. وفي فيتنام، كانت هناك في الآونة الأخيرة العديد من السياسات والمبادئ التوجيهية والتوجهات المهمة لخارطة طريق التحول الرقمي.
 |
| ألقى السيد فو هاي كوانج، نائب المدير العام لإذاعة صوت فيتنام، الكلمة الافتتاحية في ورشة العمل. (الصورة: هونغ تشاو) |
وقال السيد فو هاي كوانج إن الثورة الصناعية 4.0 مع ظهور إنترنت الأشياء والبيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي وآي كلاود قد شهدت تطوراً ملحوظاً في استخدام البيانات في أنشطة الحياة الاجتماعية، وخاصة في مجال الإنتاج والأعمال. وفي هذا السياق، أصبح الاقتصاد الرقمي اتجاهاً تنموياً لا مفر منه، حيث يتم البحث فيه وتطبيقه وتطويره من قبل العديد من البلدان.
بالنسبة لفيتنام، يُعدّ تطوير الاقتصاد الرقمي فرصةً عظيمةً لسد الفجوة التنموية. في السنوات الأخيرة، أتاح تطبيق التكنولوجيا الرقمية في الإنتاج والأعمال فرصًا تنمويةً للعديد من البلدان، وفيتنام ليست استثناءً. ومع ذلك، فإن عدد الشركات التي نجحت في التحول الرقمي في فيتنام ليس كبيرًا، وخاصةً الشركات الرائدة التي تقود اقتصاد البلاد، كما أشار السيد كوانغ.
لذلك، وفقًا للسيد كوانغ، فإن ورشة العمل حول التحول الرقمي في الشركات المملوكة للدولة هي نشاط ضروري وذو معنى للغاية لمساعدة الشركات على الحصول على المزيد من النصائح من الخبراء والعلماء وخبرة الشركات التي نجحت في التحول الرقمي. وتساهم الورشة أيضًا في تجسيد السياسات الرئيسية للحزب والدولة بشأن التحول الرقمي في الفترة المقبلة.
6 حواجز رئيسية
أكد السيد لي نجوين ترونج جيانج، مدير معهد استراتيجية التحول الرقمي في جمعية الاتصالات الرقمية الفيتنامية، أن التحول الرقمي هو عملية وليست نموذجًا أو طريقة. لذلك، لا يوجد نموذج أو طريقة محددة للتحول الرقمي مناسبة وملائمة لجميع الشركات والمؤسسات. وفيما يتعلق بالحالة الراهنة للتحول الرقمي في قطاع الشركات المملوكة للدولة، قال السيد جيانج إن التحول الرقمي في هذا القطاع يواجه العديد من الصعوبات و6 حواجز رئيسية:
أولاً، يتمتع هذا القطاع التجاري بممرات قانونية صارمة للغاية، ولوائح وقوانين وطرق تحكم. وهذا عامل يخلق حواجز في تحويل الطريقة التي يتم بها تنظيم المنظمات للتحول الرقمي، لأننا لا نستطيع التحول بالطريقة التي نريدها، ولا يمكننا التحول على الفور، كما أن التحول يخضع أيضًا للعديد من القيود، مما يجعل من الصعب التحول بنجاح.
ثانياً، بسبب صعوبة تحويل النموذج التنظيمي، فإن هذه العملية نفسها تخلق أيضاً العديد من الصعوبات في بناء خارطة طريق التحول الرقمي، وخاصة في بناء نماذج أعمال جديدة أو نشر أنظمة بيئية لنماذج الأعمال.
ثالثا، إن تحول العمليات يولد أيضا استثمارات كبيرة، كما أن خاصية الرقابة الصارمة على عملية الاستثمار تؤدي إلى بطء وقت اتخاذ القرار وكثرة الإجراءات، مما يجعل من الصعب بناء المبادرات الرقمية وفق نموذج التطوير السريع "Agile" أو بناء أنظمة بيئية استثمارية جديدة للاختبار بسبب عدم وجود ممرات قانونية لهذه العملية.
 |
| شارك السيد لي نجوين ترونج جيانج، مدير معهد استراتيجية التحول الرقمي، بجمعية الاتصالات الرقمية الفيتنامية، في ورشة العمل. (الصورة: هونغ تشاو) |
رابعا، يتطلب التحول الرقمي أيضا رؤية شاملة ونهجا متكاملا، ولا ينجح ويصبح فعالا إلا من خلال التأثير الشامل لجميع عناصر التحول التي تعمل معا. ومع ذلك، فإن هذا يشكل عقبة كبيرة في آلية اتخاذ القرار في الشركات المملوكة للدولة.
ولضمان اليقين، تركز معظم الحلول والمبادرات الرقمية الحالية على الحلول المبنية على تحليل مفصل للمزايا والعيوب، وبالتالي بناء التصاميم الشاملة والتصاميم التفصيلية وفقًا لنموذج "الشلال". لذلك، بدلاً من خلق تأثير شامل، لا يزال التحول الرقمي في الشركات المملوكة للدولة يركز حاليًا على عملية رقمنة العمليات وبناء بعض الحلول المحددة بدلاً من التركيز على الكل.
خامساً، في الوقت الحالي، لا يزال التحول الرقمي في معظمه في مرحلة التخطيط، وتشكل مسألة التنظيم والتنفيذ، وخاصة في المستويات الأدنى من المنظمة، عقبة كبيرة. ولذلك، لم يتم خلق ميزة تنافسية ديناميكية حقيقية للشركات المملوكة للدولة من خلال عملية التحول الرقمي.
سادساً، تواجه عملية التحول الرقمي أيضاً عقبات في الممر القانوني فيما يتعلق بالعمليات واللوائح وآليات تغيير وتطبيق النماذج التنظيمية ونماذج الأعمال ونماذج البيانات ونماذج التشغيل وغيرها.
إن هذا الافتقار إلى البنية التحتية هو الذي يؤدي إلى عدم قدرة التحول الرقمي على تعظيم مزاياه في عملية تطبيقها على العمليات الفعلية لتحويل المؤسسة بشكل أساسي وشامل إلى طبيعة عمل جديدة - لتصبح مؤسسة رقمية.
وبحسب السيد نجوين ثانه توين، نائب مدير إدارة صناعة تكنولوجيا المعلومات (وزارة المعلومات والاتصالات)، فإن التحول الرقمي لا يزال يواجه العديد من الصعوبات مثل تكاليف الاستثمار المرتفعة للتحول الرقمي، "المشكلة الأولى هي أين المال".
علاوة على ذلك، فإن الشركات لديها أيضًا عادات تجارية يصعب تغييرها؛ عدم الالتزام من جانب القيادة؛ أو حتى حالة "القمة تعطي التعليمات، والقاع لا يستمع، وعدم التزام الموظفين"، ونقص الموارد البشرية الداخلية، ونقص البنية التحتية، ونقص المعلومات المتعلقة بالتكنولوجيا الرقمية، ونقص خارطة طريق واضحة للتحول الرقمي... كل هذه العوامل تعيق عملية التحول الرقمي في الشركات.
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)