تتمتع الشركات الفيتنامية بفرص كبيرة للمشاركة في سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية.

تحتاج الشركات الفيتنامية إلى كوادر بشرية متميزة. وهذا يتطلب تنسيقًا وثيقًا بين الوزارات والفروع والمحليات، ومشاركة قطاع التعليم، لبناء كوادر بشرية عالية الجودة.

في سياق سعي العالم المُلِحّ نحو سلاسل توريد متنوعة ومستدامة، برزت فيتنام كنقطة انطلاق واعدة لمُصنّعي أشباه الموصلات. الفرص واسعة، لكن التحديات ليست هينة. ولتحويل هذه الإمكانات إلى واقع ملموس، لا بد من استراتيجية متزامنة، بدءًا من السياسات الكلية وصولًا إلى القدرة التنفيذية لكل شركة.

هذا هو المحتوى الرئيسي الذي أشار إليه الخبراء وصناع السياسات وقادة الأعمال المحليين والأجانب في منتدى "فرص سلسلة التوريد في فيتنام للمشاركة في تصنيع معدات أشباه الموصلات"، والذي يقام في إطار معرض صناعة أشباه الموصلات في فيتنام 2025 (SEMIExpo Vietnam 2025) الذي نظمه المركز الوطني للابتكار (NIC) ورابطة صناعة أشباه الموصلات (SEMI) في الفترة من 7 إلى 8 نوفمبر.

نظام بيئي متعدد المستويات للموردين

استعرض السيد كيس فان بار، سفير هولندا لدى فيتنام، قصة نجاح بلاده، قائلاً إن هولندا من الدول الرائدة في صناعة الرقائق الدقيقة، حيث يُنتج ما معدله 85% من الدوائر المتكاملة (ICs) في الأجهزة الإلكترونية عالميًا باستخدام آلات مصممة ومصنّعة في هولندا. وأضاف أن العمود الفقري لصناعة أشباه الموصلات الهولندية هو مجال تصنيع المعدات. وتعود هذه الإنجازات إلى القدرات الهندسية عالية الدقة، والاستثمار القوي في البحث والتطوير، والبيئة الجاذبة للكفاءات في المجال التقني.

الرقم الملحوظ الذي شاركه السفير الهولندي هو أن حوالي 90٪ من قيمة آلة تصنيع الرقائق لا تأتي من الشركة المصنعة الرئيسية، ولكن من نظام بيئي من الموردين متعددي الطبقات ومتعددي المجالات، من تشغيل المعادن، والميكانيكا، والميكاترونيك، والبصريات، إلى الخدمات التقنية...

انطلاقًا من هذا الواقع، يعتقد أن فهم هيكل الصناعة سيفتح آفاقًا جديدة لفيتنام، التي تمتلك قوة إنتاج متطورة وصناعة داعمة قوية. سيخلق هذا مزايا تُمكّن الشركات الفيتنامية من أن تصبح موردًا رئيسيًا في سلسلة القيمة العالمية لأشباه الموصلات. في الواقع، تمتلك العديد من الشركات الكبرى مصانع في فيتنام.

من منظور مشترٍ عالمي، أشار السيد برايان تان، رئيس مجموعة المواد التطبيقية في جنوب شرق آسيا، إلى المتطلبات الأساسية. وأكد أن الاعتماد على الذات لسلسلة التوريد بعد جائحة كوفيد-19 أمرٌ لا شك فيه. وشدد على أهمية عامل الاستدامة، مشيرًا إلى ضرورة اهتمام الموردين الفيتناميين بقضايا الملكية الفكرية والأمن.

إن فهم هيكل صناعة أشباه الموصلات سيفتح آفاقًا جديدة لفيتنام، التي تتمتع بقوة إنتاج متطورة وصناعات داعمة قوية. (الصورة: فيتنام+)

نحن بحاجة إلى تعزيز السياسات وتطوير الموارد البشرية

على الرغم من إمكاناتها الهائلة، لا يزال الطريق أمام فيتنام للانضمام إلى خريطة أشباه الموصلات العالمية يشوبه العديد من الثغرات التي تحتاج إلى تضييق. وعلقت السيدة لي نجوين، مديرة استشارات آسيا والمحيط الهادئ في معهد توني بلير للتغيير العالمي (TBI)، بأن فيتنام تتمتع بالعديد من المزايا، لكنها تواجه أيضًا العديد من التحديات. وأشارت إلى أنه بالإضافة إلى آليات السياسات، تحتاج فيتنام إلى توضيح دور كل جهة مشاركة، من المعاهد والمدارس إلى الشركات، ووضع أهداف محددة.

وأشارت السيدة لي نجوين إلى أن "هناك قضية أخرى وهي أن فيتنام تحتاج أيضًا إلى وضع لوائح فنية وطنية تتوافق مع المعايير الدولية".

على وجه الخصوص، أكدت السيدة لي نجوين أن تعزيز مكانة الصين على خريطة صناعة أشباه الموصلات يتطلب الاستثمار المكثف في البحث والتطوير. ويتطلب ذلك دعمًا حكوميًا أقوى، بما في ذلك توضيح مجال الدعم المالي للبحث والتطوير وتنمية الكفاءات في صناعة أشباه الموصلات.

تُعتبر الموارد البشرية عالية الجودة عاملاً أساسياً. ووفقاً للخبراء، تحتاج الشركات الفيتنامية إلى قوى عاملة متميزة، وهذا يتطلب تنسيقاً وثيقاً بين الوزارات والفروع والمحليات، بالإضافة إلى مشاركة فعّالة من قطاع التعليم لتكوين موارد بشرية عالية الجودة. تتمثل الخطوة الأولى في تحديد الأسواق المتخصصة للتركيز على التدريب، وبالتالي إيجاد الموارد البشرية المناسبة لتحسين المهارات ودقة الصنع، مع البحث عن شركاء استراتيجيين محليين ودوليين.

من الناحية الإدارية، أكد السيد فو كوك هوي، مدير المركز الوطني للابتكار، أن فيتنام تُسرّع وتيرة تحول نموذج النمو، مُتخذةً العلم والتكنولوجيا والابتكار ركيزةً أساسيةً لها. وقد أصدرت الحكومة العديد من السياسات الرئيسية، مثل الاستراتيجية الوطنية لتطوير صناعة أشباه الموصلات، وبرامج تنمية الموارد البشرية، والبنية التحتية الرقمية، والقرار 57-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي بشأن الإنجازات في مجالات العلم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني.

قال السيد هوي إن شركة NIC تنفذ حاليًا برنامجًا لتدريب الموارد البشرية في مجال أشباه الموصلات في فيتنام بهدف تدريب 50 ألف مهندس بحلول عام 2030. وتلتزم الحكومة الفيتنامية دائمًا ببناء بيئة عمل مواتية من خلال سياسات الدعم والتعاون الوثيق مع الشركات.

أكد السيد فو كوك هوي، مدير المركز الوطني للابتكار، أن فيتنام تُسرّع عملية تحويل نموذج نموها، مُتخذةً العلم والتكنولوجيا والابتكار دوافع رئيسية. (الصورة: Vietnam+)

تُعدّ فرص تنويع سلسلة التوريد واعدة. ويوصي السيد هينك جان جونج بويرينك، نائب الرئيس الأول لمجموعة بيسي، الشركات الفيتنامية بالامتثال الصارم للمعايير الدولية، ومراقبة الجودة بدقة، والفهم العميق لاحتياجات المشترين لتحسين قدرات التعاون.

وبحسب قوله، يُولي المشترون الدوليون أولوية متزايدة للشركاء المتجاوبين والشفافين والموثوقين. لذلك، لا تحتاج الشركات الفيتنامية إلى تحسين قدراتها التشغيلية فحسب، بل تحتاج أيضًا إلى المرونة في التعاون والاحترافية في التواصل والإدارة.

ويوصي الخبراء أيضًا بأن على الشركات الفيتنامية أن تثبت قدرتها على التحول من مصانع تصنيع إلى شركاء توريد عالميين موثوق بهم.

(فيتنام+)

المصدر: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-viet-truoc-co-hoi-lon-tham-gia-chuoi-cung-ung-ban-dan-toan-cau-post1075765.vnp