تتشارك شركات البناء في التطبيقات العملية لحلول التحول الرقمي الفعالة للمساعدة في إزالة الاختناقات وتحسين الكفاءة التشغيلية.

ساعد تنفيذ حلول التحول الرقمي في الاتجاه الصحيح مجموعة Minh Duc Construction Group على تحقيق تقدم كبير في الإدارة والتشغيل وزيادة 10% من العملاء الجدد.

الحاجة الملحة لتحديث نموذج الإدارة في صناعة البناء

في إطار توجهها لتطوير قطاع البناء للفترة 2024-2035، تهدف الحكومة إلى تحسين الإنتاجية وتوحيد البيانات وتعزيز استخدام التكنولوجيا في أنشطة الاستثمار في قطاع البناء. وفي هذا السياق، يُصبح نموذج الإدارة القائم على البيانات توجهًا لا مفر منه.

خلال مشاركته في ورشة عمل "صنع في فيتنام" لترويج التجارة والاستثمار والتكنولوجيا الرقمية ، التي نظمتها اللجنة الشعبية لمقاطعة ديان بيان، قال السيد تران داي نغيا، المدير العام لمجموعة مينه دوك للإنشاءات، إنه قبل التحول الرقمي، واجهت مجموعة مينه دوك العديد من القيود الشائعة في هذا القطاع، مثل: لا تزال عملية الموافقة يدوية، مما يستغرق وقتًا طويلاً ويعرضها للأخطاء. تُخزّن البيانات في أماكن متعددة، مما يُصعّب الوصول إليها ومعالجتها. التنسيق بين الإدارات ليس سلسًا، ولا تُتبادل المعلومات بسرعة. تعمل سلسلة التوريد بشكل مجزأ، مما يُصعّب التحكم في التقدم والتكاليف. تُبطئ هذه الاختناقات عملية التنفيذ وتؤثر بشكل مباشر على كفاءة المشروع.

السيد تران داي نجيا - رئيس مجلس إدارة مجموعة Minh Duc Construction Group شارك بمعلومات عملية وفعالة حول التحول الرقمي مع منصة MISA AMIS وحظي باهتمام كبير من المندوبين الحاضرين.

المنصة الرقمية: الحل لمشاكل الأعمال

في ظل القيود التشغيلية المتأصلة، قررت مجموعة مينه دوك أن التحول الرقمي ليس مجرد إجراء لتحسين العمليات، بل هو أيضًا خطوة استراتيجية لإعادة هيكلة جميع أنشطة الإدارة. وبناءً على ذلك، اختارت الشركة استخدام منصة إدارة المؤسسات الموحدة MISA AMIS، وهو حل "صنع في فيتنام" يُعتبر مُلائمًا تمامًا لخصائص قطاع البناء.

وفقًا للسيد تران داي نغيا، ينبع اختيار التطبيقات الرقمية من الحاجة إلى بناء نظام إدارة شامل ومتكامل يربط بين الأقسام بسلاسة. تتيح هذه المنصة لمجموعة مينه دوك إدارة الأنشطة المالية - المحاسبية، والموارد البشرية، والمبيعات، والمكتبية - على نظام موحد واحد، بدلاً من استخدام العديد من الأدوات المنفصلة سابقًا. يتم ربط البيانات آنيًا، مما يساعد على تقليل الأخطاء، والحد من العمليات اليدوية، وتحسين سرعة معالجة العمل بشكل ملحوظ.

وبحسب السيد تران داي نغيا، بالإضافة إلى تحسين العمليات، فإن التحول الرقمي مع منصة MISA AMIS يساعد مجموعة Minh Duc على زيادة عدد العملاء الجدد بنسبة 10%.

وأكد السيد نجيا أن "قدرة حل MISA AMIS على النشر السريع وتكلفته المعقولة وسهولة استخدامه هي عوامل مهمة لاختيار مجموعة Minh Duc نشرها في جميع أنحاء نظام المجموعة مع خاصية وجود العديد من الأقسام".

بعد ثلاث سنوات من التطبيق، شهدت مجموعة مينه دوك تغييرات إيجابية. فقد تم اختصار مدة الموافقة، وأصبحت العملية أكثر شفافية، كما أن البيانات المركزية تساعد القادة على مراقبة التقدم والتكاليف بشكل آني. كما أن رقمنة عمليات المبيعات وخدمة العملاء تساعد الشركة على زيادة عدد العملاء الجدد بنسبة 10%. كما تم تحسين تكاليف التشغيل بشكل ملحوظ، بما في ذلك انخفاض بنسبة 70% في تكاليف القرطاسية وتوفير حوالي 216 مليون دونج فيتنامي سنويًا لموظفي المراقبة.

حققت مجموعة Minh Duc نتائج مبهرة بعد 3 سنوات من التحول الرقمي مع منصة إدارة المؤسسات الموحدة MISA AMIS

علاوةً على ذلك، تدعم ميزات الذكاء الاصطناعي المُدمجة في البرنامج أقسام المجموعة في أتمتة العديد من المهام المتكررة، والتحذير من المخاطر، وتوفير المعلومات في الوقت المناسب لعملية اتخاذ القرار. تُعد هذه الميزة مفيدةً بشكل خاص في المشاريع ذات التقدم المُستعجل أو المتطلبات التقنية العالية.

السيد تران دوك نجيا - رئيس مجلس إدارة مجموعة مين دوك للإنشاءات (الثاني من اليسار) مع وفد MISA في ورشة العمل حول تعزيز التجارة والاستثمار والترويج لمنتجات التكنولوجيا الرقمية Make in Vietnam لتعزيز التنمية الاقتصادية الرقمية والتحول الرقمي للشركات في منطقة الشمال الغربي.

من نتائج التنفيذ الفعلي في مينه دوك مؤخرًا، يتضح أن التحول الرقمي، عند تطبيقه في الاتجاه الصحيح، يمكن أن يساعد الشركات على تحسين كفاءتها التشغيلية وقدرتها التنافسية بشكل ملحوظ. يُعد هذا خيارًا استراتيجيًا، يُمكّن الشركات من التكيف بشكل استباقي مع التغيرات السريعة في قطاع البناء.

المصدر: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/