رواد الأعمال الفيتناميون: قوة داخلية قوية، خلق المستقبل

VTV.vn - يصبح فريق رواد الأعمال القوة الأساسية في التنمية الاقتصادية، وتعزيز الابتكار وخدمة المجتمع.

على مدى ما يقرب من عقدين من الزمن، منذ إطلاق يوم رواد الأعمال الفيتنامي (13 أكتوبر)، شهدت مجموعة رواد الأعمال نموًا متواصلًا، ليصبحوا القوة الدافعة للتنمية الاقتصادية ، ويوسعون آفاق التكامل، ويرسّخون مكانة البلاد على الساحة الدولية. ولا يقتصر دور رواد الأعمال الفيتناميين على قيادة الشركات في وجه التحديات، بل يحملون على عاتقهم أيضًا مهمة بناء الثقة، وتشجيع الابتكار، ونشر روح خدمة المجتمع.

الشركات الفيتنامية: من القوة الداخلية إلى قاطرة التكامل

تحتضن فيتنام حاليًا مئات الآلاف من الشركات العاملة. من بينها، تُشكّل الشركات الصغيرة والمتوسطة نسبةً كبيرةً، مُساهمةً بشكلٍ كبير في خلق فرص العمل، وتأسيس وتطوير سلاسل الإنتاج والتوزيع المحلية. في السنوات الأخيرة، شهدنا تحوّلًا جذريًا للعديد من الشركات الناشئة، ورقمنة عمليات البيع بشكلٍ استباقي، والوصول بنشاط إلى مصادر جديدة لرأس المال، وفتح أبواب التصدير باستمرار إلى العالم .

تطبق الشركات التكنولوجيا المتقدمة في الإنتاج

تؤكد الشركات الفيتنامية دورها كركائز أساسية للاقتصاد، من خلال مساهمتها بأكثر من 60% من الناتج المحلي الإجمالي وتوفير عشرات الملايين من فرص العمل. ورغم تقلبات الوضع الاقتصادي العالمي، لا يزال قطاع الأعمال المحلي يواصل إنتاجه ويسعى إلى أسواق جديدة. وأكد السيد تو هواي نام، نائب الرئيس الدائم والأمين العام لجمعية الشركات الصغيرة والمتوسطة الفيتنامية، قائلاً: "إن أهم ما يميز الشركات الفيتنامية هو حيويتها الداخلية. وبغض النظر عن حجمها، فإنها تتعلم التكيف بسرعة والنمو بقوة داخلية."

في كلمة مؤثرة، أكد السيد نام أن مسيرة مجتمع الأعمال الفيتنامي خلال العام الماضي، بمناسبة يوم رواد الأعمال الفيتنامي، لا تقتصر على أرقام الأرباح أو العقود المبرمة فحسب، بل هي رحلة حافلة بالتغييرات والفرص، حيث يتعين على كل رائد أعمال وكل شركة المثابرة في الابتكار، وتحمل المسؤولية الاجتماعية، والسعي الدائم لتحقيق مزايا مستدامة لتعزيز القدرة التنافسية للعلامات التجارية الفيتنامية عالميًا.

ومع ذلك، تكمن وراء أرقام النمو المبهرة ضغوط تنافسية شرسة، تتطلب قدرات إدارية عالية، وشفافية في العمليات، وقدرة على الامتثال للمعايير الدولية التي تزداد صرامة. لم تعد المسألة الأساسية الآن مجرد حجم المؤسسة، بل القدرة على التكيف - أي القدرة على الرقمنة السريعة، والتحكم الفعال في المخاطر في سلسلة التوريد العالمية، وخاصة بناء علامة تجارية مستدامة وقيّمة. وأضاف السيد نام: "لقد أتاحت سياسة الحكومة لإصلاح الإجراءات الإدارية، وتحسين الوصول إلى رأس المال، وتعزيز تطوير البنية التحتية الرقمية، مجالًا أوسع لتطور الشركات. ومع ذلك، لا تزال الفعالية الحقيقية لهذه السياسات تعتمد بشكل كبير على الاستراتيجية المرنة والقدرة التنظيمية الداخلية لكل مؤسسة".

رواد الأعمال: تجرأوا على التغيير، تجرأوا على تحمل المسؤولية الاجتماعية

في ظل الظروف الراهنة، تجاوز دور رواد الأعمال مجرد المديرين التنفيذيين. فهم أيضًا قادةٌ لثقافة الشركات، ومصدر إلهام للإبداع، ويُظهرون التزامًا راسخًا بالمسؤولية الاجتماعية. وقد ابتكر العديد من أصحاب الأعمال بجرأة نماذج إنتاجية، وطبقوا نماذج إنتاج خضراء، وخفّضوا استهلاك الطاقة، وتحولوا إلى بناء سلاسل توريد مستدامة للاستجابة السريعة لاتجاهات الاستهلاك العالمية الحديثة.

تتحول العديد من الشركات بسرعة.

من الابتكار الإداري إلى المسؤولية الاجتماعية، يلعب رواد الأعمال الفيتناميون دورًا مزدوجًا: فهم محرك للنمو ومُحدث للتغيير في آنٍ واحد. والدرس الأهم هو تعزيز القوة الداخلية وتوسيع الرؤية الاستراتيجية، بما يتماشى مع التوجهات الاقتصادية الرقمية والخضراء. هذا هو الطريق لإبراز العلامات التجارية الفيتنامية والمساهمة في تحقيق طموحات فيتنام قوية.

في الواقع، لا يركز العديد من رواد الأعمال على الربح فحسب، بل يتصدرون أيضًا مجال خدمة المجتمع، وحماية البيئة، وربط تطوير الأعمال بالتنمية المستدامة. وأكد السيد ماك كوك آنه، نائب الرئيس والأمين العام لجمعية هانوي للشركات الصغيرة والمتوسطة (هانويزمي)، قائلاً: "ينتهج العديد من رواد الأعمال الشباب استراتيجية "مزدوجة": تنمية الأعمال، وحماية البيئة، ودعم المجتمع".

وفي سياق حديثه عن هذه القصة تحديدًا، قال السيد ترونغ فان كام، نائب الرئيس والأمين العام لجمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية (VITAS)، إن عددًا من شركات المنسوجات والملابس استثمرت في تقنيات إعادة تدوير مياه الصرف الصحي والمواد الخضراء لتلبية المتطلبات الصارمة لأسواق الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة. إضافةً إلى ذلك، في القطاع الزراعي، تحوّل العديد من رواد الأعمال إلى الزراعة العضوية، مُطبّقين التتبع الإلكتروني لتعزيز السمعة وزيادة قيمة الصادرات.

وفقًا لممثل "هانويزم"، يُعدّ دور الجمعيات في الربط بالغ الأهمية. فعندما تعمل الجمعيات بشكل وثيق مع الحكومة ومجتمع الأعمال، تُشكّل شبكة دعم قوية، تُساعد الشركات على تحسين معايير الإنتاج، والوصول إلى الأسواق المُحتملة، والتغلب على التحديات التنافسية. وهذا أيضًا يُشكّل الأساس لبناء "بيئة ريادة الأعمال" - حيث لا يسعى كل فرد إلى نجاحه فحسب، بل يُساهم أيضًا في التنمية الشاملة للاقتصاد والمجتمع.

الحاجة إلى النفوذ السياسي والقدرة على التكامل

وفقًا لخبراء اقتصاديين، تواجه الشركات الفيتنامية، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، تحدياتٍ عديدة، مثل صعوبة الحصول على رأس المال الائتماني، ونقص الموارد البشرية الرقمية، وارتفاع تكاليف التوحيد القياسي، وضغوط الامتثال للأنظمة الدولية المتزايدة الصرامة. هذه العوائق تمنع العديد من الشركات، رغم إمكاناتها، من تحقيق تقدم كبير. وللتغلب على هذه العوائق، لا بد من سياسات عملية بدلًا من "السياسات العامة"، كما أكد الدكتور تو هواي نام: "يجب تصميم السياسات بناءً على الاحتياجات الفعلية، ليس فقط للتغلب على الصعوبات المباشرة، بل أيضًا لخلق زخم تنموي طويل الأمد". وأوصى الدولة بتطبيق حزم ائتمانية محددة، وبرامج دعم منهجية للتحول الرقمي، ومنصات بنية تحتية رقمية مشتركة لتخفيف العبء عن الشركات الصغيرة.

الدرس الأهم هو ترسيخ الأسس الداخلية، مع توسيع الرؤية الاستراتيجية لمواكبة اتجاهات التنمية العالمية الجديدة. وكما أشار العديد من الباحثين الاقتصاديين، فإن "الفترة المقبلة هي الفترة التي يتعين فيها على رواد الأعمال الفيتناميين الحفاظ على هويتهم الوطنية والاندماج بعمق في الاقتصاد الرقمي والاقتصاد الأخضر". هذا هو الطريق الذي يجب على الشركات الفيتنامية اتباعه لبناء قيم مستدامة طويلة الأمد، مما يساهم في تحقيق طموحات فيتنام قوية.

من الناحية العملية، قال السيد ثان دوك فيت، المدير العام لشركة ماي 10: "نتجه بقوة نحو نموذج إنتاج صديق للبيئة وعملية توريد صديقة للبيئة، إلا أن تكاليف الاستثمار مرتفعة للغاية. تأمل الشركات أن تتبنى الدولة سياسة ائتمانية مرتبطة بعقود التصدير، بدلاً من الاعتماد فقط على الأصول المرهونة، للاستفادة من فرص الأسواق العالمية على الفور". وفي هذا السياق، اقترحت بعض شركات المأكولات البحرية أن تكون البنوك أكثر مرونة في الموافقة على رأس المال، لأنه إذا تم ربط الائتمان مباشرةً بالطلبات، فستكون الشركات أكثر استباقية وتُقلل التكاليف المالية.

تهدف الشركات إلى تغيير التكنولوجيا لتلبية احتياجات الإنتاج وحماية البيئة.

ومن منظور الصناعة، أكد السيد فو دوك جيانج، رئيس مجلس إدارة VITAS، أن الشركات تحتاج إلى المزيد من الدعم من الجمعيات ووكالات الإدارة: "لا تنقل الجمعيات التوصيات فحسب، بل تدعم أيضًا التدريب بشكل مباشر، وتربط الأسواق، وتساعد الشركات الصغيرة على تحسين معايير الإنتاج والمشاركة بشكل أعمق في سلسلة التوريد العالمية".

إلى جانب رأس المال والسوق، أصبحت قصص العلامات التجارية منصة انطلاق متزايدة. وصرح الدكتور ماك كوك آنه قائلاً: "العلامة التجارية ليست مجرد شعار، بل هي قصة عن الجودة والمسؤولية. علينا أن نروي هذه القصة باحترافية أكبر على الساحة الدولية". وهذا أيضًا هو الأساس الذي تُرسخ به المنتجات الفيتنامية مكانتها، بما يتماشى مع توجه التنمية المستدامة.

في سياق التكامل العميق، لا يمكن للسياسات أن تكون فعّالة حقًا إلا بدمجها مع روح الابتكار وتطلعات الشركات. وسيُصبح دعم الدولة والجهود الداخلية لمجتمع الأعمال، إذا ما تكاملا بتناغم، قوة دافعة مزدوجة لمساعدة الاقتصاد الفيتنامي على بناء مستقبل قائم على التكامل العالمي.

المصدر: https://vtv.vn/doanh-nhan-viet-nam-vung-vang-noi-luc-kien-tao-tuong-lai-100251004184624716.htm