الحفاظ على مكانة رئيسية في الاقتصاد

تتكون لجنة الحزب الحكومية حالياً من 51 لجنة حزبية تابعة (48 لجنة حزبية قاعدية، و3 لجان حزبية قاعدية)، بما في ذلك 21 لجنة حزبية تابعة للوزارات، والوكالات على مستوى الوزراء، والوكالات الحكومية، والوكالات الاستشارية، ومساعدة لجنة الحزب الحكومية، و30 لجنة حزبية تابعة للشركات، والشركات العامة، والبنوك التجارية المملوكة للدولة.

خلال الدورة الماضية، أظهرت اللجنة الحزبية الحكومية تضامناً وشجاعةً وقيادةً وعزيمةً في سعيها لتحقيق أعلى أهداف ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية للفترة 2021-2025، ومن المتوقع أن تحقق وتتجاوز 22 من أصل 26 هدفاً رئيسياً. وقد ساهمت المجموعات الاقتصادية والشركات المملوكة للدولة، التي تشغل مواقع محورية في الاقتصاد، مساهماتٍ هامة في هذه الإنجازات.

يتم تصدير منتجات فيناكيم إلى أكثر من 70 دولة وإقليم.

لمحة عامة عن مصنع إنتاج سماد ثنائي فوسفات الأمونيوم في لاو كاي . الصورة: هوانغ هيو/TTXVN

بروح الابتكار والتضامن والاستباقية والتصميم، ركزت لجان الحزب على جميع المستويات في لجنة الحزب لمجموعة فيتنام الكيميائية (Vinachem) على قيادة وتوجيه التنفيذ الناجح للعديد من الأهداف والمهام الرئيسية المنصوص عليها في قرار المؤتمر الحزبي الثالث للمجموعة، للفترة 2020-2025، في أعمال بناء الحزب وقيادة تنفيذ مهام الإنتاج والأعمال للمجموعة.

لقد تابعت اللجنة الحزبية للمجموعة عن كثب توجيهات الحكومة، ورئيس الوزراء ، ولجنة إدارة رأس المال الحكومي في الشركات، واللجنة الحزبية لقطاع الشركات المركزية، والوزارات والقطاعات المعنية، وذلك لتوجيه عملية التنبؤ بالوضع الراهن بشكل فوري وحاسم، ووضع حلول متزامنة للتغلب على الصعوبات والتحديات، وبذل جهود حثيثة لإتمام خطة الإنتاج والأعمال على أكمل وجه. ويركز العمل على إيجاد حلول لإزالة الصعوبات التي تواجه أربع وحدات لإنتاج وتجارة أسمدة اليوريا وثنائي فوسفات الأمونيوم.

وافقت الجهة المختصة على شطب شركة DAP-Vinachem المساهمة من قائمة اللجنة التوجيهية لمعالجة أوجه القصور والضعف في عدد من المشاريع والمؤسسات المتأخرة عن الجدول الزمني وغير الفعالة في قطاع الصناعة والتجارة (المشروع 1468). وإدراكًا منها أن المعالجة الكاملة لأوجه القصور والضعف في المشاريع الثلاثة: ها باك للأسمدة والكيماويات، ونينه بينه للنيتروجين، وDAP رقم 2 - لاو كاي، تُعد مهمة سياسية رئيسية خلال هذه الفترة، ركزت المجموعة على توجيه الوحدات لتعزيز الإدارة، وخفض التكاليف، وترشيد العمليات، وإتقان التكنولوجيا، وتحسين معايير الاستهلاك، والارتقاء بمستوى التسويق.

بفضل الجهود المتواصلة لإحداث تغييرات ملموسة، أعادت الوحدات هيكلة قروضها الاستثمارية وفقًا لتوصيات المكتب السياسي وقرار الحكومة، مما أدى إلى إزالة الصعوبات، واستقرار الإنتاج بسرعة، وتعزيز الكفاءة. حتى الآن، ارتفعت الطاقة التشغيلية لشركة ها باك للأسمدة إلى أكثر من 92% مقارنةً بـ 67% عند بدء تنفيذ مشروع 1468، وارتفعت شركة نينه بينه للأسمدة من 19% إلى أكثر من 90%، وشركة DAP2 - لاو كاي من 28% إلى أكثر من 70%. يتم استهلاك المنتجات بالكامل، وتتحسن الكفاءة، مما يُحسّن دخل العمال، ويظل المصنع دائمًا صديقًا للبيئة ونظيفًا وجميلًا.

أكد نائب سكرتير لجنة الحزب، وعضو مجلس الإدارة، والمدير العام للمجموعة، نغوين هو تو، على أهمية سداد المشاريع لديونها بالكامل وفي المواعيد المحددة وفقًا للخطة المعتمدة، وعدم وجود أي ديون متأخرة عليها حاليًا. فعلى سبيل المثال، سدد مشروع نينه بينه للنيتروجين كامل مبلغ القرض، شاملاً أصل القرض وفوائده، والبالغ حوالي 350 مليون دولار أمريكي، والمقدم من وزارة المالية عبر بنك التصدير والاستيراد الصيني. كما سدد مشروع DAP2-Lao Cai ديونه لبنك VDB قبل الموعد المحدد حتى نهاية عام 2027. وبعد أن كانت الشركات تعاني من وضع مالي صعب للغاية، تمكنت الآن من تحقيق التوازن في تدفقاتها النقدية لضمان استقرار الإنتاج والربحية، واستمرت في تحقيق أرباح بلغت حوالي 200 مليار دونغ فيتنامي خلال الأشهر الخمسة الأولى من عام 2025.

أُشير في التقرير السياسي المُقدّم إلى المؤتمر الرابع لحزب فيناشيم، للفترة 2025-2030، إلى العديد من النتائج المتميزة خلال فترة الولاية، منها: بلوغ قيمة الإنتاج الصناعي 277,256 مليار دونغ فيتنامي (بنسبة 103% من هدف قرار المؤتمر)، ووصول إجمالي الإيرادات المُجمّعة إلى 290,368 مليار دونغ فيتنامي (بنسبة 107%). وبلغ صافي الربح قبل الضريبة 14,970 مليار دونغ فيتنامي؛ حيث تجاوز ربح الوحدات غير المشمولة بالمشروع 1468 نسبة 37% مقارنةً بقرار المؤتمر، بينما خفّض ربح الوحدات المشمولة بالمشروع 1468 الخسائر بمقدار 16,081 مليار دونغ فيتنامي، وزادت الكفاءة بمقدار 5,329 مليار دونغ فيتنامي مقارنةً بقرار المؤتمر. وبلغت مدفوعات الميزانية 11,567 مليار دونغ فيتنامي (بنسبة 127%). بلغ متوسط ​​الدخل 13.39 مليون دونغ فيتنامي للفرد شهرياً، بزيادة قدرها 57.5% مقارنة بالفترة 2016-2020. ويُقدر إجمالي حجم التبادل التجاري للواردات والصادرات في الفترة 2021-2025 بنحو 3,586 مليون دولار أمريكي، منها حجم صادرات يُقدر بنحو 2,367 مليون دولار أمريكي (أي ما يعادل 100.5%).

يتم تصدير منتجات المجموعة حاليًا إلى أكثر من 70 دولة ومنطقة، بما في ذلك أسواق متطلبة مثل الولايات المتحدة واليابان وكوريا وألمانيا والصين والهند وأستراليا وروسيا... وقد ساهم التحسين المستمر لجودة المنتج وتوحيد عمليات الإنتاج والامتثال للمعايير الدولية في تعزيز مكانة المجموعة في السوق العالمية.

إزالة العقبات التي تعترض المشاريع ذات الأداء الضعيف.

يصوّت المندوبون لانتخاب اللجنة التنفيذية للحزب في شركة الصلب الفيتنامية للفترة 2025-2030. الصورة: تشو ثانه فان/وكالة الأنباء الفيتنامية

لطالما شكّلت قيادة وتوجيه تنفيذ استراتيجية التطوير وإعادة الهيكلة والتنظيم والابتكار لتحسين كفاءة العمليات التجارية أحد المحاور الرئيسية للجنة الحزب في شركة فيتنام للصلب المساهمة (VNSTEEL) خلال الفترة 2020-2025. وقد أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب في الشركة قرارًا متخصصًا بشأن حلول تحسين جودة وكفاءة أعمال الاستثمار وإعادة الهيكلة، بالإضافة إلى عشرة استنتاجات لقيادة وتوجيه تنفيذ استراتيجية التطوير وإعادة الهيكلة وتسوية خصخصة الشركة الأم. وقد استكملت الشركة الاستحواذ على مساهمات رأس المال من الشركاء في شركتي فونغ نام للصلب وفيناوستيل، وحوّلت نموذج تشغيل شركة فيناوستيل من شركة مشروع مشترك إلى شركة ذات مسؤولية محدودة ذات عضو واحد برأس مال مملوك بالكامل للشركة.

ركزت لجنة الحزب على توجيه تنفيذ المشاريع الاستثمارية؛ وتعزيز البحث وتطبيق التقدم العلمي والتكنولوجي في الإنتاج؛ والتحسين التدريجي لإنتاجية العمل، ورفع الطاقة الإنتاجية للشركة وتعزيز قدرتها التنافسية. وخلال فترة ولايتها، أنجزت الشركة 4 مشاريع من المجموعة "ب" و35 مشروعًا من المجموعة "ج" ودخلت حيز التشغيل، بقيمة إجمالية للصرف تُقدر بـ 1.912 مليار دونغ فيتنامي؛ مع ضمان الامتثال للوائح القانونية المتعلقة بالاستثمار، بما يتماشى مع أهداف الاستثمار، مما يُسهم في تحسين الطاقة الإنتاجية والقدرة التنافسية وكفاءة الإنتاج والأعمال للوحدات والشركة ككل.

في المؤتمر الحزبي الرابع لشركة فيتنام للصلب - الشركة المساهمة، للفترة 2025-2030، أقر نائب سكرتير لجنة الحزب الحكومية لاي شوان لام بأنه خلال الفترة 2020-2025، وسط العديد من الصعوبات والتحديات، حافظت لجنة الحزب بالشركة على عزمها السياسي وروح الابتكار وتطلعاتها للتنمية.

قادت لجنة الحزب تنفيذ المهام السياسية بنجاح باهر، حيث تم إنجاز العديد من الأهداف وتجاوز الخطة الموضوعة، ومنها مساهمة الشركة الأم في الميزانية للفترة 2021-2025 والتي بلغت 4.12 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 212.4% من الخطة. وإلى جانب مهام الإنتاج والأعمال، ركزت الشركة جميع مواردها على قيادة وتوجيه جهود إزالة العقبات التي واجهت مشروع توسعة مصنع تاي نغوين للحديد والصلب المرحلة الثانية (تيسكو 2) وشركة المعادن والتعدين الفيتنامية الصينية المحدودة (VTM)، وحققت نتائج إيجابية.

على غرار مجموعة فيتنام الكيميائية، لدى شركة VNSTEEL مشروعان ضمن المشروع 1468 يتطلبان حلولاً عاجلة. وقد شكّلت قيادة وتوجيه لجنة الحزب في الشركة مهمة بالغة الأهمية لإزالة العقبات التي تواجه هذين المشروعين. وأصدرت اللجنة الدائمة للشركة العديد من القرارات والتوصيات بشأن القيادة والتوجيه اللازمين للتنفيذ، وذلك التزاماً منها بتوجيهات الحكومة واللجنة التوجيهية والجهات المختصة.

لقد حقق مشروع تيسكو 2 وشركة VTM نتائج إيجابية للغاية بعد سنوات عديدة من عدم تحقيق أي نتائج، وذلك بفضل حل الصعوبات والعقبات التي واجهتهما: فقد وقع مشروع تيسكو 2 اتفاقية لإنهاء عقد الهندسة والمشتريات والإنشاء مع مقاول مركز التحكم الرئيسي، ويعمل حالياً على تنفيذ خطة للتعامل مع المشروع التالي؛ وبعد توقف الإنتاج لمدة 3 سنوات، استأنفت شركة VTM الإنتاج، مما يضمن فرص عمل ودخل لأكثر من 1100 عامل.

خلال الفترة 2020-2025، سعت الشركة جاهدةً لتجاوز معظم الأهداف التي حددها قرار الكونغرس. ومن بين هذه الأهداف، بلغ إنتاج الصلب المدرفل الطويل 12.46 مليون طن، أي ما يعادل 116.2%؛ وبلغ إنتاج الصلب المدرفل المسطح 4.52 مليون طن، أي ما يعادل 254.4%؛ وبلغ إجمالي الإيرادات الموحدة 181.557 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 206.3%؛ وبلغ الربح قبل الضريبة للشركة الأم 570 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 103.7%، مما يضمن حياة ووظائف ودخل العمال.

المصدر: https://baotintuc.vn/kinh-te/giu-vung-vi-tri-then-chot-cua-nen-kinh-te-20251012134355562.htm