يعد الابتكار عاملاً مهمًا لبقاء الشركات وتطورها.

[إعلان 1]

عزيزي نائب الوزير، ما هو الدور الذي يلعبه الابتكار بالنسبة للشركات والاقتصاد في السياق الحالي؟

- في سياق التطور التكنولوجي السريع الحالي، والتغيرات المستمرة في السوق وبيئة الأعمال، يصبح الابتكار عاملاً مهمًا لبقاء الشركات وتطورها.

وفقًا لتقرير مؤشر الابتكار العالمي لعام ٢٠٢٣، احتلت فيتنام المرتبة ٤٦ من بين ١٣٢ دولة واقتصادًا، متقدمةً مركزين مقارنةً بعام ٢٠٢٢. ووفقًا للمنظمة العالمية للملكية الفكرية، تُعدّ فيتنام واحدةً من الدول السبع متوسطة الدخل التي حققت أكبر تقدم في الابتكار خلال العقد الماضي. كما تُعدّ فيتنام واحدةً من الدول الثلاث التي حافظت على سجل إنجازاتها المتميزة مقارنةً بمستوى التنمية لمدة ١٣ عامًا متتالية.

تُظهر هذه النتائج أن الشركات الفيتنامية تبذل جهودًا كبيرة، وتُعدّ أحد ركائز منظومة الابتكار، بما في ذلك الدولة، ومعاهد البحث والجامعات، والشركات، والجهات ذات الصلة. ومع ذلك، لا تزال هناك فجوة مقارنة ببعض الدول المتقدمة الأخرى، لذا تحتاج الشركات الفيتنامية إلى: أولاً، الاستثمار في البحث والتطوير لابتكار منتجات وتقنيات جديدة.

ثانياً، بناء ثقافة الابتكار، وتشجيع الموظفين على اقتراح أفكار جديدة وتجربة حلول مبتكرة، وإنشاء آليات لتشجيع الابتكار.
ثالثًا، تعزيز الوعي بالابتكار. ابحثوا واستعلموا عن الابتكار بشكل استباقي، ووفروا بيئةً مناسبةً للموظفين للمشاركة في دورات التكنولوجيا والابتكار. درّبوا الموظفين على مهارات تكنولوجيا الجيل الرابع لتطوير موارد بشرية عالية الجودة.

يرى البعض أن الابتكار سباقٌ مُستهلِكٌ للأموال. ما رأيك في هذه المسألة؟

هذا الرأي ليس صحيحًا تمامًا، فالابتكار لا يعتمد فقط على توافر المال، بل أيضًا على الإدارة الذكية والمبتكرة للأعمال في استخدام الموارد المتاحة. تُطبّق العديد من الشركات الناشئة الناجحة حلولًا مبتكرة للتغلب على قيود رأس المال. يمكنها الاستفادة من مصادر التمويل الخارجية، والتعاون مع الشركاء، وتطبيق نماذج أعمال مرنة، واستغلال نقاط قوة الموارد البشرية المتاحة، والاستفادة من تكنولوجيا المعلومات لتوفير التكاليف وزيادة الكفاءة التشغيلية.

عندما يتعلق الأمر بالأعمال التجارية المبتكرة، أعتقد أن الشيء المهم الذي تحتاج إليه الشركات هو عقلية مرنة للتكيف مع بيئة الأعمال المتغيرة والاستعداد لقبول المخاطر.

ثانيًا، عقلية العميل. تصميم الحلول والمنتجات بناءً على احتياجاته ورغباته الحقيقية، مما يُسهم في خلق القيمة وبناء ثقة العملاء.

ثالثا، التفكير الإبداعي على كافة المستويات وتطوير بيئة العمل التي توفر مساحة للتجريب والأفكار الجديدة.

ثم يأتي التفكير التعاوني. لا يمكن تحقيق الابتكار منفردًا. داخل الشركة، ثمة حاجة إلى تعزيز العمل الجماعي، والتواصل المنتظم، وبناء شراكات لمشاركة الأفكار والمعرفة والموارد.

في نهاية المطاف، الابتكار ليس مجرد عملية قصيرة الأجل، بل استراتيجية طويلة الأجل. تحتاج الشركات إلى الابتكار وخلق عملية مستمرة لاكتشاف أفكار جديدة وتطبيقها.

سيدي، ما هو الدعم الذي قدمته وزارة التخطيط والاستثمار في الآونة الأخيرة لتشجيع الشركات على تطبيق الابتكار؟

أشرفت وزارة التخطيط والاستثمار، ونسقت مع الوزارات والفروع والمحليات والشركات، على صياغة العديد من الآليات والسياسات المهمة لدعم وتطوير منظومة الابتكار، وعرضها على المجلس الوطني والحكومة لإقرارها. وتدعم هذه الآليات والسياسات المشاريع الناشئة المحتملة في الوقت المناسب، وتهيئة بيئة استثمارية حقيقية وفعّالة في مجال الابتكار، وتشجيع إنشاء مجتمعات ابتكارية رائدة في عدد من القطاعات والمجالات الاقتصادية الرئيسية ذات المزايا التنافسية.

كما تنسق الوزارة مع المنظمات الدولية لتعبئة الموارد اللازمة لمعالجة صعوبات الشركات المبتكرة والناشئة. وقد أطلقت مبادرة فيتنام للابتكار، وكلّفت المركز الوطني للابتكار بتنفيذ هدفها المتمثل في وجود 500 شركة مبتكرة نموذجية بحلول عام 2030، مما يُسهم في قيادة الاقتصاد الفيتنامي.

بالإضافة إلى ذلك، يتولى المركز الوطني للابتكار أيضًا التعاون مع العديد من المنظمات الدولية ومرافق التدريب وحاضنات الأعمال والجامعات ببرامج تدريبية حول الابتكار.

شكرا لك يا نائب الوزير!

[إعلان 2]
مصدر