التفكير التكنولوجي المبتكر لتحسين عمليات محطة الطاقة

غرفة التحكم في محطة الطاقة الكهرومائية دا مي.

وفي شركة Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi المشتركة للطاقة الكهرومائية (DHD)، تم تنفيذ هذا النهج بقوة من خلال حلول استباقية مرتبطة بممارسات الإنتاج.

رحلة لإتقان تكنولوجيا التشغيل

بناءً على سنوات طويلة من الممارسة، لا تقتصر المشكلة على التشغيل الآمن لمحطات الطاقة فحسب، بل تشمل أيضًا تضييق الفجوة بين تكنولوجيا المعلومات وأنظمة التحكم الصناعية، وهما مجالان يبدوان منفصلين، لكنهما مرتبطان ارتباطًا وثيقًا، في إنتاج الطاقة الحديث. لا يمكن لمحطات الطاقة أن تعمل بشكل مستقر إلا عندما يتمتع فريق الهندسة بفهم عميق لبنية إرسال واستقبال الإشارات وبروتوكولات عمل أنظمة التحكم مثل DCS وSCADA وPLC.

المهندس ترينه شوان دوي (يقف على اليمين) وزملاؤه في مركز OCC - وهو نظام رائد للتحكم عن بعد في صناعة الكهرباء في فيتنام.

انطلاقًا من هذه المخاوف، قام العديد من مهندسي شركة دا نهيم-هام ثوان-دا مي للطاقة الكهرومائية بإجراء أبحاث ودراسات استباقية لهيكل التحكم في المولدات، مما ساهم في وضع نهج يجمع بين المعرفة الرقمية والخبرة التشغيلية العملية. يُعد هذا أساسًا هامًا للوحدة للانتقال من مجرد استخدام التكنولوجيا إلى إتقانها. وأكد المهندس ترينه شوان دوي، من شركة دا نهيم-هام ثوان-دا مي للطاقة الكهرومائية المساهمة: "إذا لم يُحكم النظام جيدًا، فستعتمد الوحدة على المقاول عند وقوع أي حادث. عندما يكتسب المهندسون بشكل استباقي البيانات ومبادئ التكوين والتحكم، تصبح جميع القرارات الفنية أسرع وأكثر فعالية".

كانت بداية هذه الرحلة نشر نظام مركز التحكم في التشغيل (OCC)، وهو نظام رائد للتحكم عن بُعد في قطاع الكهرباء الفيتنامي. في المرحلة الأولى، شارك فريق مهندسي المصنع بنشاط في البرمجة، واختبار المعايرة، وبناء وصلات التحكم عن بُعد، وتوحيد بيانات التشغيل، ودمج المولدات في النظام الموحد. تُعد هذه خطوة مهمة لبناء أساس تقني متين، مما يُسهم في توفير تكاليف التشغيل وتقليل الاعتماد على المقاولين الأجانب بشكل كبير. وصرح المهندس ترينه شوان دوي بأنه في المرحلة الأولى، قام فريق البحث ببرمجة كل مولد ودمجه في النظام بأنفسهم. وفي كل مرة يُستكمل فيها تكوين جديد، يُعزز ذلك الاستقلالية خطوةً أخرى.

ساعدت الصيانة والتعديل والتوسعة الفعّالة للنظام شركة DHD على تقليل عدد المشغلين المباشرين، وتوفير تكاليف الصيانة، وتحسين القدرة على التعامل مع الحالات الفنية. وقد حظي هذا الإنجاز بتقدير وزارة الصناعة والتجارة بشهادة تقدير عام ٢٠١٧. وصرح رئيس مجلس إدارة شركة DHD، لي فان كوانغ، قائلاً: "مع نظام OCC، ستواصل الشركة تطويره لإدارة وتشغيل مجموعة الطاقة الكهرومائية بفعالية".

القوة الدافعة للبحوث المبتكرة

انطلاقًا من هذه الروح، وُضعت العديد من الحلول المبتكرة من خلال الممارسات التشغيلية، مثل إعادة تصميم واجهة التحكم (HMI)، وإعادة بناء برامج المراقبة عند وجود مشاكل في النظام القديم، وتوحيد بيانات التشغيل، وتكوين تحذيرات جديدة، أو تطوير حلول لاستبدال المعدات المملوكة بأجهزة شائعة مع نماذج محاكاة. تُسهم هذه الأساليب في توفير تكاليف استثمارية كبيرة، وإطالة عمر المعدات، وزيادة مرونة النظام بأكمله.

من إعادة برمجة أجهزة التحكم، وبناء هياكل برمجية مفتوحة إلى الاختبار على نماذج المحاكاة، أثبتت حلول التكنولوجيا الداخلية القدرات الاستباقية لوحدات توليد الطاقة في سياق متطلبات التشغيل المرتفعة بشكل متزايد.

أكد رئيس مجلس إدارة شركة EVNGENCO1، نجوين تين كوا، أن التحول الرقمي هو طريق النجاح لشركة EVNGENCO1. وتهدف EVNGENCO1 إلى أن تصبح شركة رقمية ذات ثقافة راسخة، وإحدى شركات توليد الطاقة التي تتمتع بتكنولوجيا متقدمة وإدارة حديثة وخبرة عالية، وتعمل بكفاءة واستدامة.

حفل إطلاق الفريق الأساسي للعلوم والتكنولوجيا والابتكار في EVNGENCO1.

مع توجهها نحو الابتكار كخطوة استراتيجية رائدة في الفترة 2025-2030، تُنفّذ شركة EVNGENCO1 سلسلة من الإجراءات الجذرية، بدءًا من بناء منظومة تكنولوجية، وتنمية الموارد البشرية الفكرية، وصولًا إلى التحول الرقمي الشامل. وعلى وجه الخصوص، أنشأت الشركة "فريقًا أساسيًا من الكوادر لتطبيق العلوم والتكنولوجيا والابتكار في شركة توليد الطاقة 1" (Tech-CoE EVNGENCO1). يُجسّد هذا الإجراء رؤية الشركة بعيدة المدى في بناء "عقل تكنولوجي"، حيث تُبحث الأفكار الجديدة ذات القيمة التطبيقية العالية، وتُختبر، وتُنمّى في العمليات العملية. وانطلاقًا من اعتبار الإنسان محور كل استراتيجية، تُعتبر شركة EVNGENCO1 كل موظف ومهندس ومشغل "خلية إبداعية" - أولئك الذين يدركون الواقع على أفضل وجه، وهم أيضًا القادرون على إيجاد حلول لمشاكلهم بأنفسهم.

لا يبدأ الابتكار بالتكنولوجيا، بل بالتفكير، بسؤال "هل يمكننا التحسين؟"، وبالإيمان بأن كل مبادرة صغيرة قادرة على إحداث تغيير كبير. والأهم من ذلك، أن روح "الجرأة على التفكير، والجرأة على الفعل، والجرأة على الإبداع" تنتشر بقوة في جميع أنحاء النظام، لتصبح القوة الدافعة لشركة EVNGENCO1 لمواصلة الريادة والتقدم وإحداث تغييرات إيجابية من أجل مستقبل مستدام. وتُعد هذه الروح قوة دافعة مهمة لمساعدة EVNGENCO1 على تحسين استقلاليتها التكنولوجية، وتحسين أعمال التحكم، وضمان السلامة التشغيلية، مما يُسهم في ضمان إمدادات طاقة مستقرة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية.

تهدف الشركة إلى رقمنة جميع عمليات التشغيل الأساسية والاستفادة من البيانات بفعالية في العمليات بحلول عام 2030. سيُطلق كل مصنع ما لا يقل عن 10 مبادرات ابتكار تقني سنويًا، وسيتم استخدام منصات تطبيقات تكنولوجية جديدة، مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والبيانات الضخمة، في أعمال الصيانة والإنذار المبكر وإدارة الأصول. إلى جانب ذلك، سيتم إطلاق حركة تنافس واسعة النطاق في مجال الابتكار والتحول الرقمي، مما يُلهم روح التعلم، ويُحسّن المهارات الرقمية، ويُعمم المعرفة التكنولوجية على كل موظف ومهندس وعامل.

لي تشي

المصدر: https://nhandan.vn/doi-moi-tu-duy-cong-nghe-de-toi-uu-hoa-van-hanh-nha-may-dien-post927452.html