تجري الشركات مقابلات مع الطلاب الخريجين من خلال العديد من الأسئلة باستخدام اللغات الأجنبية - صورة: HA QUAN
قال السيد دو كوان - مدير الموارد البشرية في شركة Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (منطقة فان ترونج الصناعية، باك جيانج ) - إن هناك العديد من الخطط لتدريب الموارد البشرية، وخاصة كبار المسؤولين الفيتناميين، في سياسة توطين المواهب في الشركة.
وقال السيد كوان "إن هذه استراتيجية تنمية طويلة الأجل في فيتنام، وتساعد على زيادة معدل العمالة عالية الجودة سنويا، وهو حاليا أكثر من 80%".
توطين الموارد البشرية الفيتنامية
في الربع الأول من عام ٢٠٢٤، تخطط الشركة لتوظيف ما بين ١٠٠٠ و٢٠٠٠ موظف جديد. من بينهم ٣٠٠ وظيفة لمسؤولي تطوير المشاريع والمهندسين ذوي الخبرة والمهارات اللغوية الأجنبية (الإنجليزية أو الصينية).
وتستخدم الشركة العديد من القنوات للتجنيد، بدءاً من نشر الوظائف الشاغرة، ومكافأة الموظفين على إحالة العمال إلى البث المباشر على تيك توك، وخاصة التعاون مع المدارس لإعداد الموارد البشرية.
وبتقييم الوضع التنافسي، تتعاون الوحدة مع العديد من المدارس في الشمال لتقديم الطلبات، ودعم الرسوم الدراسية، ومنح المنح الدراسية للطلاب المتفوقين.
كما نرسل موظفين فيتناميين إلى الصين لتلقي تدريب لمدة تتراوح بين شهر وثلاثة أشهر لإعداد الكفاءات اللازمة لتولي مناصب رئيسية. وفي الآونة الأخيرة، ارتفعت نسبة الفيتناميين الذين يشغلون مناصب رفيعة المستوى بشكل سريع، وفقًا للسيد كوان.
تُقدم هذه الوحدة "دورات توجيهية" في المدارس، تُدرّب فيها الموظفين الفيتناميين الرئيسيين على المتطلبات المهنية والتقنية واللغوية الأجنبية، وعادةً ما تستغرق هذه الدورات عامًا تقريبًا. ومنذ ذلك الحين، وظّفت الشركة ما بين 300 و500 موظف من ذوي الكفاءة العالية على مر السنين. تتمتع هذه المجموعة من الموظفين بسياسات عمل جذابة ومزايا مميزة، ومسار واضح للتقدم والتطوير.
وفقًا للسيد كوان، تتعاون الشركة بشكل وثيق مع المدارس لتعديل محتوى التدريب بما يتناسب مع احتياجات الشركات. على سبيل المثال، من خلال التعرّف على الآلات والمعدات الآلية، يتعرّف الطلاب على المعدات الحديثة في وقت مبكر. كما تدعم الشركة المدارس بتوفير معدات تعليمية أو تُرسل المدارس طلابها إلى الشركات للتدريب. كما يُرسل بعض الطلاب المتفوقين إلى الخارج للتدريب واكتساب الخبرة.
إنفاق مليارات الدولارات لإرسال العمال الفيتناميين إلى الخارج
قالت السيدة كام ثي نام - رئيسة الإدارة والموارد البشرية في شركة ديساي باتري فينا المحدودة - بعد إرسالها إلى الصين للتدريب، إن تكلفة إرسال الأشخاص للتدريب في الخارج تصل إلى مئات الملايين من الدونغ، لكنها واثقة من أنها تستطيع القيام بعملها بنفس كفاءة الموظفين الأجانب.
وقالت السيدة نام: "باعتبارنا شريكًا للعديد من الشركات مثل Apple وOppo وHuawei وGoogle، فإننا نحتاج إلى موارد بشرية رئيسية تتمتع بمهارات عالية في المجالات ذات الصلة، وأحد متطلبات المهندسين هو إتقان اللغة الصينية".
صرح السيد أو يانغ يي فنغ، نائب المدير العام لشركة ديساي باتري فينا المحدودة، بأن الشركة أرسلت مؤخرًا عددًا من عمالها إلى الصين للتدريب. وهذا يُساعدهم على تحسين مهاراتهم واكتساب خبرة في المنتجات والتقنيات والآلات الجديدة. ويأمل شركاء الشركة أيضًا أن يكون الفيتناميون هم أساس استثماراتهم في فيتنام.
وقال هذا الشخص إنه عندما يبدأ المصنع في العمل لأول مرة، فإنه يحتاج إلى قادة ذوي خبرة، ولكن بعد ذلك يمكن تشغيله عن بعد، وسيتم إعطاء الأولوية للوظائف التي يمكن للموظفين في الموقع القيام بها للشعب الفيتنامي.
وأشار إلى أن "الموارد البشرية الفيتنامية، وخاصة الشباب، محدودة الخبرة ومعرفتها محدودة بكل شيء. ناهيك عن أساليب العمل غير الاحترافية، والخجل، والخوف، وعدم الاستجابة السريعة والفعالة للرؤساء، وانخفاض كفاءة العمل، وهي أمور يجب التغلب عليها".
صرح السيد مارفن يان، المدير العام لشركة صنودا فيتنام المحدودة، بأنه نظرًا لرغبة الشركة في توسيع إنتاج بطاريات الهواتف الذكية، فإنها تحتاج إلى ما بين 300 و500 موظف بحلول عام 2024، ويشكل الفنيون ثلث هذا العدد تقريبًا. ويُعتبر الراتب الابتدائي للعمال المهرة جيدًا نسبيًا، مع وجود بدلات، وستُزاد رواتبهم في حال إجادتهم للغات أجنبية.
لدى الشركة خطة للتنسيق مع المدارس ومراكز التدريب المتخصصة لاستقطاب الخريجين الجدد. بالنسبة للعمال المتميزين، ترسلهم الشركة إلى الخارج للدراسة وتطوير مهاراتهم وتطوير أسلوب عملهم. بعد إكمال الدورة وعودتهم، يُنظر إليهم في مناصب قيادية، وقد يصل الأمر إلى تعيينهم مديري أقسام.
من الممكن استبدال الموظفين الأجانب.
وفقًا لوزارة العمل وشؤون المعاقين والشؤون الاجتماعية (وزارة العمل وشؤون المعوقين والشؤون الاجتماعية )، تُتاح للعاملات المنزليات، عند العمل مع عمال أجانب، فرص أكبر لاكتساب وتعلم الخبرات والتقنيات والأساليب وانضباط العمل. وبالتالي، يُمكنهن تحسين مؤهلاتهن ومهاراتهن المهنية ليحلوا محل العمال الأجانب تدريجيًا في فيتنام.
في سياق التكامل الاقتصادي العالمي، يُعدّ استقطاب العمالة الأجنبية المؤهلة للعمل في الشركات والمنظمات في فيتنام اتجاهًا سائدًا. لذلك، لزيادة فرص العمل، يحتاج العمال الفيتناميون في شركات الاستثمار الأجنبي المباشر إلى ممارسة وتطوير معارفهم المهنية، ومهارات العمل الجماعي، واللغات الأجنبية، وغيرها.
العمل يغير التفكير
صرحت السيدة دانج نغوك ثو ثاو، مديرة عمليات خدمات التعهيد وتأجير العمالة، في شركة مان باور جروب فيتنام، بأن العديد من الشركات، عند بناء مصانعها في فيتنام، تستقدم موظفين أجانب للإدارة والعمليات. وغالبًا ما تضع هذه الشركات لوائح محددة بشأن نسبة الموظفين الذين يمكنهم التحدث باللغات الأجنبية، وخاصةً شركات أشباه الموصلات.
لا تزال هناك فئة من العمال الذين يفضلون العمل في المناطق المجاورة، حتى لو كانوا يخشون العمل في مقاطعة أخرى، ويفضلون الوظائف البسيطة التي لا تتطلب قيودًا كثيرة أو انضباطًا عاليًا. ويحتاج العمال الفيتناميون، وخاصة الشباب، إلى رفع مستوى الوعي بسوق العمل، بالإضافة إلى تغيير نظرتهم إلى العمل وعاداته، وفقًا للسيدة ثاو.
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)