الجيل Z يُبسط المسارات المهنية ويدفع نحو إعادة تشكيل سوق العمل

(دان تري) - عندما يقول الجيل Z لا لثقافة العمل الجاد، فإنهم يجلبون نسيمًا جديدًا: العمل بالقدر الكافي فقط، والعيش على أكمل وجه بعد العمل، وإعادة تشكيل ثقافة المكتب الحديثة.

هل غالبًا ما ترفض القيام بأعمال إضافية في العمل، ولا تهتم كثيرًا بالمناصب الإدارية، وتفضل حياتك بعد الخامسة مساءً على وظيفتك التقليدية؟ إذا كان الأمر كذلك، فقد تكون من أصحاب الميزانيات المحدودة.

هذا ليس حكمًا، بل هو مصطلح يزداد شيوعًا، خاصةً عندما يتعلق الأمر بالجيل Z. ويكمن وراءه تحول جذري في نظرة الشباب إلى قيمة العمل والمال وحياتهم الخاصة.

"الحد الأدنى من العمل" - تمرد على ثقافة "إدمان العمل"

البساطة هي فلسفة حياة تركز على الأساسيات، وتتخلص من الفائض، وتعطي الأولوية لما هو ذو قيمة حقيقية - كالعلاقات، والشغف، والصحة النفسية - بدلًا من السعي وراء الماديات. والآن، يطبق جيل Z هذا المبدأ على المكان الذي يقضون فيه 8 ساعات يوميًا: المكتب.

لا يعني "تبسيط المسار المهني" العمل لساعات أقل أو الكسل، بل هو خيار واعٍ. فبدلاً من السعي وراء ألقاب براقة أو تحمل مسؤوليات أكبر دون أجر مناسب، يبادر العديد من الشباب إلى "تحسين" مساراتهم المهنية، محافظين على وظائفهم الرئيسية بمستوى كافٍ لضمان استقرارهم المالي، ومكرسين كل طاقتهم وحماسهم لشغفهم خارج العمل.

قال كريس مارتن، رئيس قسم الأبحاث في جلاسدور: "يُمثل هذا تحولًا واعيًا عن الاعتماد على جهة عمل واحدة، ووضع حدود واضحة، وتوسيع مفهوم الرضا الوظيفي، وبناء مصادر دخل متعددة لتحقيق الاستقرار المالي". وأضاف أن الجيل Z لا يرفض العمل، بل يرفض النموذج القديم الذي فُرض عليهم.

صعود هذا التوجه هو رد فعل طبيعي بعد سنوات من استنزاف الأجيال السابقة، وخاصة جيل الألفية، لثقافة العمل الجاد والشعارات الجوفاء حول "اتبع شغفك". شهد جيل Z وعود الاستقرار والمعاشات التقاعدية والمكانة الاجتماعية مقابل الولاء طويل الأمد، وقد تلاشت أو فقدت معناها في ظل تسريحات جماعية للعمال، وعدم استقرار اقتصادي ، وصعود الذكاء الاصطناعي. لم يعودوا يؤمنون بالطرق التقليدية.

تجنب عناوين "الشهرة ولكن ليس لها مضمون"

من أبرز مظاهر ركود المسار المهني تشكك جيل Z في السلم الوظيفي التقليدي. الأرقام الواردة في استطلاع Glassdoor صادمة: 68% من موظفي جيل Z قالوا إنهم لن يتولوا منصبًا إداريًا دون زيادة في الراتب أو منصب ذي قيمة حقيقية.

بالنسبة لهم، يُعدّ لقب "مدير" دون راتب مناسب بمثابة "كأس مسمومة" - مسؤولية أكبر، وضغط أكبر، دون زيادة مقابلة في المكاسب المالية أو القيمة الشخصية. إنهم عمليون بعقلانية. يصف ديريك توماس، رئيس قسم التوظيف في KPMG، موقفهم بأنه "أرني". سيسألون: "أنت تقول إنه جيد لي، ولكن هل هو كذلك حقًا؟"

بدلاً من تسلق سلمٍ جامد، يختار الجيل Z نموذج "منصة الزنبق". يوضح مورغان سانر، خبير التوظيف في Glassdoor: "إنها رحلة تتيح لنا القفز إلى أي فرصة تناسبنا في الوقت الحالي. على المدى الطويل، يُعد هذا النوع من المرونة مستدامًا وواقعيًا وأكثر ملاءمةً لبيئة العمل الحالية".

قد يكون من الأفضل قبول خفض الراتب للحصول على مزيد من وقت الفراغ، أو قبول منصب أقل للقيام بعمل أكثر إبداعًا، أو الانتقال إلى صناعة أكثر استقرارًا في مواجهة تهديدات الذكاء الاصطناعي.

يسعى الجيل Z إلى الحد الأدنى من الحياة المهنية - وهو تحول مدروس في التفكير، واستراتيجية مالية مدروسة بعناية لمواجهة عالم متقلب. (صورة: جيتي)

مع ذلك، من الخطأ افتراض أن الجيل Z يتجنب تمامًا الأدوار القيادية. تُظهر بيانات أخرى من Glassdoor أن هذا الجيل ينضم إلى الإدارة بنفس معدل الأجيال السابقة، حيث يمثل الآن حوالي 10% من إجمالي المديرين. يوضح دانيال تشاو، كبير الاقتصاديين في Glassdoor، هذا التناقض قائلاً: "لا تزال الإدارة تُعتبر المسار الرئيسي للتقدم المهني".

المشكلة ليست أنهم يرفضون، بل أنهم يقبلون فقط عندما يتم حل المشكلة الاقتصادية والمنافع بشكل عادل.

بمجرد توليهم مناصب القيادة، يُعيدون صياغة قواعد اللعبة. يُدير الجيل Z الأمور بتعاطف، ويُقدّر التواصل المفتوح، ويُقدّم ملاحظاتٍ مُستمرة، ويرى دعم الصحة النفسية للموظفين جزءًا أساسيًا من مسؤولياته.

جيل "العمل الجانبي" - حيث يتألق الطموح الحقيقي والتدفق النقدي الثانوي

إذا لم يبذلوا كل طاقتهم في الارتقاء الوظيفي، فأين تكمن طموحات الجيل Z؟ الجواب يكمن في الأعمال الجانبية.

هذه هي البيئة الخصبة التي تنطلق فيها طموحاتهم وإبداعاتهم وروحهم الريادية بحرية. تُظهر بيانات استطلاع هاريس نسبةً مذهلة: 57% من جيل Z لديهم وظيفة جانبية واحدة على الأقل، متجاوزين بذلك جيل الألفية (48%)، وجيل إكس (31%)، وجيل طفرة المواليد (21%). وهذا يؤكد أنهم جيل العمل الجانبي الحقيقي.

ماليًا، تُعدّ هذه استراتيجية تنويع ذكية. ففي سوق عمل متقلب، يُعدّ الاعتماد على مصدر دخل واحد مخاطرة كبيرة. ومن خلال بناء تدفقات نقدية ثانوية، يُنشئ جيل Z شبكة أمان مالي خاصة به، مما يُقلل المخاطر ويُعزز استقلاليته.

لكن المشاريع الجانبية تتجاوز مجرد المال. إنها مساحة لهم ليكونوا مديري أنفسهم، ويتابعوا شغفهم (42% منهم يمارسونها بدافع الشغف)، ويبنوا هويتهم المهنية الخاصة، بعيدًا عن وظائفهم التقليدية. تصبح الوظيفة الرئيسية "راعية" لمشاريعهم التي يعشقونها. وكما قال أحد المعلمين في ولاية أيوا: "كثيرًا ما أمزح بأنني لا أحلم بالعمل. شغفي هو من الخامسة مساءً إلى التاسعة مساءً، بعد التاسعة مساءً".

تتراوح الوظائف الجانبية الشائعة من الوظائف المتخصصة للغاية مثل ممارس التمريض (56 دولارًا في الساعة)، والمعالج النفسي (30 دولارًا في الساعة)، والمحاسب (23 دولارًا في الساعة) إلى الوظائف الإبداعية مثل كتابة الإعلانات (22 دولارًا في الساعة) والتصميم الجرافيكي (20 دولارًا في الساعة).

مستقبل العمل أم جرس إنذار للشركات؟

إن فلسفة "تبسيط المسار المهني" لدى الجيل Z ليست مجرد توجه عابر، بل هي لمحة عامة عن مستقبل العمل. إنها تُمثل تحديًا كبيرًا وفرصة هائلة للشركات.

لم يعد التوازن بين العمل والحياة مجرد ميزة، بل أصبح مطلبًا أساسيًا لا غنى عنه. 32% من جيل Z اعتبروه العامل الأهم عند اختيار الوظيفة، حتى أنه أهم من الراتب المرتفع. الشركات التي تُصرّ على سياسات عمل صارمة ستواجه خطر هجرة الأدمغة، حيث فكّر 72% من جيل Z في ترك وظائفهم لهذا السبب.

الشركات الرائدة تُنصت. تخلت جولدمان ساكس عن قواعد اللباس الصارمة. استبدلت جنرال موتورز سياستها المكونة من عشر صفحات ببيان بسيط بعنوان "ارتدِ ملابس مناسبة". استثمرت جوجل ومايكروسوفت بكثافة في برامج دعم الصحة النفسية والإجازات المرنة. حتى أن كانفا تشجع الموظفين على رد الجميل لمجتمعاتهم خلال ساعات العمل، مما أدى إلى نسبة رضا بلغت 92%.

من خلال تنويع الدخل من خلال وظيفة جانبية، يسعى الجيل Z إلى تحقيق شغفه بينما يبني "درعًا" ماليًا ضد التقلبات والذكاء الاصطناعي (الصورة: Freepik).

الصيغة الخاصة بالجيل Z واضحة: وظيفة مستقرة لضمان الأمن المالي، ووظيفة جانبية واحدة (أو أكثر) لتنمية الشغف وتوليد دخل إضافي، وحدود واضحة لحماية الصحة العقلية والحفاظ على الاستدامة على المدى الطويل.

لم يعد مستقبل العمل مرتبطًا بمن يصعدون سلمًا لا نهاية له باستمرار، بل بمن يتمتعون بالمرونة الكافية للقفز من "ورقة لوتس" إلى أخرى، مختارين بثقة الفرص التي تتوافق مع أهدافهم وقيمهم. الشركات التي تفشل في التكيف مع هذه الثورة الصامتة ستتخلف قريبًا عن الركب.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-toi-gian-su-nghiep-va-cu-hich-tai-dinh-hinh-thi-truong-lao-dong-20250925142749084.htm