تحافظ شركة بتروفيتنام على دورها الأساسي في البحث العلمي والابتكار.

قادة شركة بتروفيتنام يقدمون علم التميز للوحدة المتميزة إلى شركة بتروفيتنام للصناعات البترولية. (صورة: مينه ها)

أفاد الدكتور نغوين فان تو، نائب المدير المسؤول عن شركة VPI، خلال المؤتمر، بأن الشركة، بفضل الاهتمام والدعم والتوجيه الدقيق من قيادة المجموعة، قد نفذت حلولاً شاملة وحاسمة في مجالات الإدارة والمالية والموارد البشرية، متجاوزةً بذلك سبعة أهداف في خطة عام 2025. وتشمل هذه الأهداف زيادة بنسبة 6% في المنتجات العلمية والتكنولوجية، وزيادة بنسبة 21% في متوسط إنتاجية العمل، وزيادة بنسبة 10% في الإيرادات والأرباح بعد الضريبة.

ركز المعهد على تنفيذ المهام الرئيسية التي أوكلتها إليه الشركة، مثل: وضع استراتيجية تطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2050؛ وإجراء البحوث واقتراح نموذج لمركز بتروفيتنام الصناعي للطاقة النظيفة؛ وتنفيذ خمسة منتجات تكنولوجية استراتيجية (بقيادة معهد البترول الفيتنامي) والتنسيق الفعال لتنفيذ 13 منتجًا تكنولوجيًا استراتيجيًا آخر موكلاً إليه...

إضافةً إلى ذلك، ساهم معهد البترول الفيتنامي في تطوير منتجات تجارية انطلاقاً من نتائج البحوث، حيث سجّل حقوق الملكية الفكرية من خلال ثلاث براءات اختراع وشهادات نماذج منفعة، وثلاثة طلبات براءات اختراع مقبولة، وثلاث عشرة شهادة تسجيل حقوق ملكية فكرية، وثمانية منتجات فردية، وتقنية تجريبية واحدة. وقد نجح المعهد في تنفيذ جهود التسويق التجاري، حيث تم تطبيق ستة منتجات ناتجة عن البحوث.

وفي الوقت نفسه، ركز المعهد على البحوث التطبيقية والخدمات العلمية والتكنولوجية، المرتبطة ارتباطًا وثيقًا والمنخرطة بعمق في سلسلة القيمة الإنتاجية والتجارية للمجموعة ووحداتها: التخطيط الاستراتيجي؛ زيادة الإنتاج، وتحسين التكاليف، والتكنولوجيا، والمنتجات الجديدة.

في عام 2025، قام المعهد بتطوير 17 عميلًا جديدًا، بما في ذلك 15 شريكًا محليًا وعميلين أجنبيين جديدين (من ماليزيا وكندا) لخدمات تحليل العينات والبحوث، مما يؤكد تدريجيًا سمعة VPI وقدرتها التنافسية في السوق المفتوحة.

قدم الدكتور نغوين فان تو، نائب المدير المسؤول عن برنامج VPI، تقريراً في المؤتمر.

طبّق معهد البترول الفيتنامي مجموعة شاملة من أساليب الإدارة المتقدمة، متكيفًا بشكل استباقي مع تقلبات السوق من خلال: إدارة دقيقة وفي الوقت المناسب، وحلول مرنة لتنفيذ الخطط والتحكم في التكاليف؛ وتوطيد المجالات والشراكات التقليدية، والسعي للتوسع في مجالات وشركاء وعملاء جدد؛ والتحول بقوة نحو نموذج تعاون مفتوح متعدد الأوجه، يربط الخبراء، ويستفيد من الموارد الخارجية لنشر التقنيات الاستراتيجية. وانطلاقًا من شعار "تجديد المحركات القديمة، وإضافة محركات جديدة"، جدّد المعهد المحركات التقليدية وأضاف محركات جديدة بالاعتماد على البيانات والتكنولوجيا والابتكار وآليات التحفيز.

فيما يتعلق بالمهام والحلول الرئيسية لعام 2026، ذكر الدكتور نغوين فان تو أن معهد فيينا للعلوم التطبيقية سيتولى تنسيق اقتراح وتطوير نموذج لدمج وحدات البحث العلمي والتدريب الثلاث؛ وإعادة هيكلة الهيكل التنظيمي، وتكميل الموارد البشرية، وتحسين السياسات والآليات الداخلية للمعهد لضمان الموارد وتعزيز الكفاءة التشغيلية، والتكيف السريع مع النموذج المدمج بمجرد موافقة المجموعة عليه؛ وتعظيم الموارد الداخلية، وتحسين التكاليف وخفضها؛ وزيادة الإيرادات وتحسين جودة الإيرادات والدخل للموظفين.

في الوقت نفسه، تخصص VPI مواردها للاستشارات، وتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات والخطط السنوية والمتوسطة والطويلة الأجل؛ وآليات السياسات؛ والمعايير واللوائح في قطاعي الطاقة والصناعة لخدمة إدارة وتشغيل المجموعة/الوكالات الحكومية؛ وتنظيم تنفيذ مشاريع منتجات التكنولوجيا الاستراتيجية للمجموعة حتى عام 2030، مع ضمان إنجازها في الوقت المحدد وبجودة عالية. وتقترح VPI وتنفذ بشكل استباقي ومبتكر مشاريع/مهام رئيسية في المجالات التالية: النفط والغاز التقليدي (الاستكشاف والإنتاج)؛ المواد والكيماويات والوقود الجديد؛ الطاقة الجديدة والمتجددة، وأنواع مختلفة من بطاريات التخزين؛ التكنولوجيا الرقمية : الذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء، والروبوتات، وقواعد البيانات؛ التقنيات والمنتجات الخاصة بالسلامة البيئية، والتوجيه لقطاع الطاقة النووية.

ألقت الدكتورة لي شوان هويين، نائبة المدير العام لشركة بتروفيتنام، كلمة في المؤتمر.

أشار الدكتور لي شوان هويين، نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام، في كلمته الرئيسية في المؤتمر، إلى المهام الرئيسية التي تحتاج VPI إلى التركيز عليها في عام 2026، وهو العام الأول لتنفيذ الخطة الخمسية 2026-2030، وتنفيذ استراتيجية بتروفيتنام للعلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2050؛ واستراتيجية تطوير مجموعة بتروفيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2050.

بهدف تقديم مساهمات عملية وفعالة في تحويل شركة بتروفيتنام من صناعة النفط والغاز التقليدية إلى صناعة الطاقة من خلال البحث العلمي، طلبت الدكتورة لي شوان هويين من معهد البترول الفيتنامي التركيز على المهام الرئيسية التالية: إعادة هيكلة وتحسين الهيكل التنظيمي، مع اعتبار معهد البترول الفيتنامي محورًا للبحث العلمي والابتكار في بتروفيتنام، وخلق الموارد البشرية والتحفيز من حيث البنية التحتية وآليات السياسة؛ وقيادة ودعم المجموعة ووحداتها في تنفيذ التقنيات الاستراتيجية حتى عام 2030؛ وتقديم المشورة واقتراح آليات السياسة لمراكز بتروفيتنام الصناعية للطاقة الصديقة للبيئة وسياسات لجذب موارد بشرية عالية الجودة؛ وبناء قاعدة بيانات والتحول الرقمي.

استمع المؤتمر وناقش القضايا التالية: "العمل الاستشاري الاستراتيجي والتخطيطي لعام 2025"؛ "توجيه تطوير العلوم والتكنولوجيا في مجال الاستكشاف والاستغلال"؛ "التحول الرقمي: من الرؤية إلى العمل في معهد فيينا للبحوث البترولية" و"تطوير الطاقة الجديدة والمواد الجديدة"؛ واستمع إلى تقارير من اللجنة التنفيذية للنقابات العمالية، وتقارير عن أنشطة لجنة التفتيش الشعبية في عام 2025، وشرع في انتخاب لجنة التفتيش الشعبية للفترة 2026-2027.

في المؤتمر، قام ممثلو المؤسسة الوطنية للطاقة والصناعة في فيتنام بمنح علم المحاكاة للأداء المتميز لشركة VPI؛ وقدموا شهادات تقدير من المدير العام لشركة بتروفيتنام للمجموعات التي حققت نتائج متميزة في عام 2025.

نهات مينه

المصدر: https://nhandan.vn/giu-vung-vai-role-hat-nhan-nghien-cuu-khoa-hoc-doi-moi-sang-tao-cua-petrovietnam-post930538.html