الاقتصاد الخاص مع الرياضة

ويؤكد قرار المكتب السياسي رقم 68 أن الاقتصاد الخاص هو المحرك الأهم للاقتصاد. وفي مجال الرياضة، يعتبر الاقتصاد الخاص هو المكون الوحيد تقريبا لتطوير الرياضات الاحترافية. ومن المتوقع أن يعزز القرار 68 قيم الأعمال الرياضية بشكل كبير، مما يمهد الطريق لتشكيل "اقتصاد رياضي" حقيقي.

إن دور القطاع الخاص في الرياضة أمر لا جدال فيه. على سبيل المثال، في كرة القدم، قبل ظهور السيد ديوك، لم يلعب فريق جيا لاي في الدرجة الأعلى أبدًا، ولكن بعد عامين فقط من الانتقال، قامت HA.GL بتجنيد جميع الفرق الفيتنامية والتايلاندية تقريبًا إلى جيا لاي ثم تمت ترقيتهم وفازوا بالدوري الفيتنامي لمدة موسمين متتاليين.

لقد حدث نفس الشيء مع دونج تام لونج آن من السيد ثانج، أو بشكل أكثر تحديدًا، بعد 20 عامًا فقط من الاستثمار، حقق نادي هانوي إف سي رقمًا قياسيًا بفوزه بست بطولات دوري V. في المتوسط، تبلغ التكلفة السنوية لتشغيل الأندية الاحترافية حوالي 100 مليار دونج، وهو رقم لا يمكن تصوره عند النظر إلى ميزانية الرياضة في المحليات.

وبدون الاقتصاد الخاص، من الصعب أن نتخيل أن فريق كرة الصالات الفيتنامي سيكون أول فريق كرة قدم يشارك في كأس العالم، أو أن بطولة كرة السلة الاحترافية VBA التي تتبع النموذج الأميركي لن تكلف فلساً واحداً من الميزانية.

في عام 2001، وُلِد دوري V-League، مما ساعد اتحاد كرة القدم الفيتنامي على كسب ما يصل إلى 2 مليون دولار أمريكي عند بيع الحقوق التجارية لمدة 3 مواسم لشركة التسويق الرياضي Strata. في الوقت الحالي، تصل إيرادات شركة VPF، التي تدير V-League، إلى أكثر من 200 مليار دونج، بما في ذلك أموال حقوق الطبع والنشر التلفزيونية، وهو الأمر الذي كان مجرد "حلم" قبل عقدين من الزمن فقط.

ولكن على الرغم من مرور أكثر من ثلاثة عقود على المشاركة الرسمية المباشرة في ملكية ومنافسة الرياضات عالية المستوى من خلال استراتيجيات التنشئة الاجتماعية، فإن الأنشطة الاقتصادية الخاصة توقفت في الغالب عند مستوى الترويج والتسويق، ولم تشارك بشكل عميق في سلسلة القيمة لخلق اقتصاد رياضي حقيقي. ورغم أن الأندية مسجلة في قطاع الأعمال الرياضية، إلا أنها لا تصنع أو تخلق منتجات ملموسة للاستغلال التجاري.

ولم تكن هناك "سلع معبأة" بعد، وكان عدد شركات التسويق الرياضي صغيرا. حتى في مجال الرعاية الرياضية، هناك العديد من العلامات التجارية التي تنسحب بعد بضع سنوات كما هو الحال مع الوافدين الجدد. في الأساس، لا تزال الرياضة الفيتنامية لا تملك الكثير لتبيعه، أو تخلق سوق أعمال نابضة بالحياة، ولا تحظى بنسبة كبيرة في "سلة المستهلك" للشعب.

إنه لأمر مؤسف حقا. الرياضة التي كانت متقدمة في مجال التنشئة الاجتماعية مقارنة بمجالي التعليم والصحة أصبحت الآن راكدة لأنها لا تستطيع المساهمة بأي شيء في الناتج المحلي الإجمالي. ونأمل أن يعمل القرار 68 على إزالة الاختناقات في الآلية وإلهام المزيد من الشجاعة لدى "رؤساء" الرياضة والشركات.

المصدر: صحيفة SGGP

المصدر: https://bvhttdl.gov.vn/kinh-te-tu-nhan-voi-the-thao-20250515102706055.htm