لقد شارفت حقبة مهندسي تكنولوجيا المعلومات البحتة على الانتهاء.

(صحيفة دان تري) - وفقًا للخبراء، فإن صناعة الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات تواجه "نقطة تحول تاريخية" قد تحدد "بقاءها" بسبب صعود الذكاء الاصطناعي.

في صباح يوم 10 سبتمبر، عقدت شركة Rikkeisoft قمة Rikkei العالمية 2025، التي جمعت خبراء بارزين من خلفيات محلية ودولية لمناقشة مستقبل صناعة التكنولوجيا في عصر الذكاء الاصطناعي (AI).

خلال الفعالية، أعرب الخبراء عن آرائهم حول نهاية نموذج الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات التقليدي القائم على مزايا التكلفة المنخفضة في عصر الذكاء الاصطناعي؛ فلكي تبقى الشركات الفيتنامية وتزدهر، يجب عليها أن تتحول من دور الموظفين إلى دور الشركاء في الإبداع، وأن تبيع الذكاء والحلول بدلاً من بيع العمالة.

يأتي هذا الحدث في ظل توقعات بوصول حجم صناعة الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات عالميًا إلى أكثر من تريليون دولار هذا العام. ومع ذلك، فإن هذا الحجم الهائل للسوق يفرض تحديات وجودية.

عندما يطرح الذكاء الاصطناعي السؤال: "لماذا نحتاج إليك؟"

وقد شارك السيد نغوين هوي دونغ، العضو المتفرغ في اللجنة التوجيهية المركزية لتطوير العلوم والتكنولوجيا، آراءه في هذا الحدث (صورة: اللجنة المنظمة).

وفقًا للسيد نغوين هوي دونغ، العضو المتفرغ في اللجنة التوجيهية المركزية لتطوير العلوم والتكنولوجيا، فإن أنظمة الذكاء الاصطناعي من الجيل التالي تكسر ثلاثة قوانين ثابتة شكلت صناعة الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات: ندرة المواهب، ومزايا التكلفة الجغرافية، وعدم إمكانية استبدال الذكاء البشري.

تعمل منصات الذكاء الاصطناعي ومنصات البرمجة منخفضة الكود على أتمتة الطبقة المادية (البرمجة) بسرعة فائقة، والتي كانت تقليديًا من اختصاص مهندسي البرمجيات. ويؤدي هذا إلى تحول كبير في القيمة نحو الطبقات العليا: الطبقة المنطقية (تصميم النظام) والطبقة المفاهيمية (فهم الأعمال).

استشهد السيد دونغ بسؤال قوي طرحه الرئيس التنفيذي لإحدى شركات قائمة فورتشن 500 (الشركات الـ 500 الأعلى إيرادات في العالم ) على شريكه في مجال التعهيد الخارجي: "إذا كان بإمكان الذكاء الاصطناعي القيام بهذه المهمة تلقائيًا، فلماذا نحتاج إليك؟"

"هذا السؤال يوضح أن المعركة في العقد المقبل لن تدور حول التنافس على السعر، بل حول منافسة شرسة على القيمة"، هكذا عبر السيد دونغ.

بحسب السيد نغوين هوي دونغ، فإن السبيل الوحيد للمضي قدماً هو الانتقال من شخص يعمل على المستوى الفيزيائي إلى شريك في الإبداع على المستوى المفاهيمي.

"إن هذه الرحلة تبدأ من المعاملة إلى التحول؛ فبدلاً من مجرد تلقي التصاميم وكتابة التعليمات البرمجية، يجب على الشركات الجلوس مع العملاء لتحديد المشكلة، وبيع ملكيتها الفكرية، وتقديم الحلول."

وأكد قائلاً: "أشار استطلاع حديث أيضاً إلى أن 81% من الشركات تريد أن يكون شركاؤها في مجال التعهيد متعاونين استراتيجيين، وليس مجرد موردين".

السباق "الأسّي"

شارك السيد تا سون تونغ، رئيس مجلس إدارة شركة ريكيسوفت، في هذا الحدث (الصورة: اللجنة المنظمة).

وخلال المناقشة، ركز الخبراء الدوليون على تحليل استراتيجيات الشركات للبقاء والازدهار.

تم تقديم الإطار الاستراتيجي "5 M" - الوسيط، السحر، السوق، المال، والمعنى - لمساعدة الشركات على تحديد مكانتها.

في هذه المناقشة، اتفق المتحدثون بالإجماع على عنصر "السحر" - وهو قوة فريدة لا يمكن تكرارها - وذكروا أنه في عصر الذكاء الاصطناعي، لا يأتي "السحر" من التكنولوجيا، بل من الناس.

لذلك، يشمل ذلك فهمًا عميقًا للموضوع، والقدرة على بناء علاقات قوية مع العملاء، والفضول، والانضباط اللازم للتجربة المستمرة لأشياء جديدة.

يُقترح نموذج "الواقع الأسي" لتوضيح الفرق بين بذل جهد إضافي والتخلف قليلاً كل يوم. في عصر الذكاء الاصطناعي، يتسارع هذا التمايز، مما يجعل التباطؤ قد يعني التخلف عن الركب.

لضمان النمو المستمر، يُعد الاستثمار في الموظفين إجراءً أساسياً للشركات. ويشمل ذلك التدريب المستمر، وبناء استراتيجية بيانات واضحة، وتعزيز الإبداع.

المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/ky-nguyen-cua-ky-su-it-thuan-tuy-sap-ket-thuc-20251010164349710.htm