ومع شيخوخة السكان السريعة، وتزايد أعداد الشباب المتعلمين الذين يرفضون دخول المصانع، فإن عصر العمال الآسيويين الرخيصين للغاية بدأ يتلاشى.
يتميز المكتب بنوافذ ممتدة من الأرض حتى السقف، ومقهى يقدم شاي الماتشا، ودروس يوغا ورقص مجانية. يجتمع الموظفون شهريًا في فعاليات بناء الفريق، حيث يشربون البيرة، ويمارسون رياضة الكارتينغ، ويلعبون البولينج. هذا ليس مكان عمل لشركة جوجل، بل مصنع ملابس في فيتنام.
تشهد آسيا، مصنع العالم ، توجهًا جديدًا: فالشباب عمومًا لا يرغبون في العمل في المصانع. ولذلك، تسعى شركات التصنيع إلى تهيئة بيئات عمل أكثر جاذبية. وهذا يُذكّر أيضًا بالشركات الغربية التي تعتمد على العمالة الرخيصة في المنطقة لإنتاج سلع استهلاكية رخيصة.
يقترب أفول العمالة الرخيصة في آسيا، مما يُشكل اختبارًا لنموذج التصنيع العالمي الذي ساهم في إمداد العالم بسلع رخيصة على مدى العقود الثلاثة الماضية. ووفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال ، قد يضطر الأمريكيون، الذين اعتادوا على الأزياء بأسعار معقولة وأجهزة التلفزيون ذات الشاشات المسطحة، إلى مواجهة ارتفاع الأسعار قريبًا.
عمال يعملون في مصنع "غير متاح" في مدينة هو تشي منه. الصورة: وول ستريت جورنال
يقول بول نوريس، المؤسس المشارك لشركة الخياطة "أونأفايبل" في مدينة هو تشي منه، إنه لا يوجد مكان في العالم يُلبي احتياجاتك. ويضيف: "سيتعين على الناس تغيير عاداتهم الاستهلاكية، وكذلك العلامات التجارية".
قال نوريس إن العمال في العشرينيات من عمرهم - وهم القوة العاملة التقليدية في صناعة الملابس - غالبًا ما يمكثون بضع سنوات ثم يغادرون. ويأمل أن يُسهم تحسين بيئة العمل في ذلك. وأضاف: "الجميع يتمنى أن يصبح مستخدمًا على إنستغرام، أو مصورًا، أو مصمم أزياء، أو يعمل في مقهى".
ولمواجهة أزمة العمالة، اضطرت المصانع الآسيوية إلى رفع الأجور وتبني استراتيجيات مكلفة في بعض الأحيان للاحتفاظ بالعمال، من تحسين نوعية الوجبات إلى بناء رياض الأطفال لأطفال العمال.
تقول شركة هاسبرو لصناعة الألعاب إن نقص العمالة في فيتنام والصين أدى إلى ارتفاع التكاليف. كما تعاني شركة ماتيل، المُصنّعة لدمى باربي، والتي تمتلك قاعدة تصنيع كبيرة في آسيا، من ارتفاع تكاليف العمالة. وقد رفعت الشركتان أسعارهما. أما شركة نايكي، التي تُصنّع معظم أحذيتها في آسيا، فتقول إن أسعارها ارتفعت بسبب ارتفاع تكاليف العمالة.
حذّر مانوج برادان، الخبير الاقتصادي في لندن، من أن المستهلكين الأمريكيين الذين اعتادوا على استقرار الأسعار نسبيًا مقارنةً بدخلهم المتاح، سيضطرون إلى إعادة النظر في قرارهم. وقال: "هناك انعكاس ديموغرافي كبير".
ابتداءً من تسعينيات القرن الماضي، اندمجت الصين، ثم مراكز التصنيع الآسيوية الأخرى، في الاقتصاد العالمي. وأصبحت الدول التي كانت تُعرف بمزارعيها الفقراء قوى صناعية عظمى. وأصبحت السلع المعمرة كالثلاجات والأرائك أرخص.
لكن هذه الدول تواجه الآن مشكلةً تتعلق بالأجيال. فالعمال الأصغر سنًا والأفضل تعليمًا، والمعتادون على استخدام إنستغرام وتيك توك، يقررون أن الحياة والعمل لا يجب أن يكونا داخل جدران المصانع.
هناك تحول ديموغرافي آخر يلعب دورًا أيضًا. فالشباب في آسيا ينجبون عددًا أقل من الأطفال ويكبرون في السن، مما يعني أنهم أقل ضغوطًا للحصول على دخل ثابت في العشرينيات من عمرهم. كما يوفر قطاع الخدمات المزدهر خيارات عمل أقل إرهاقًا، مثل العمل في مراكز التسوق وموظفي الاستقبال في الفنادق.
تتفاقم المشكلة في الصين، حيث بلغ معدل بطالة الشباب في المناطق الحضرية 21% في يونيو/حزيران، رغم نقص العمالة في المصانع. وقد نقلت الشركات متعددة الجنسيات إنتاجها من الصين إلى دول مثل ماليزيا وإندونيسيا وفيتنام والهند. إلا أن أصحاب المصانع هناك يقولون إنهم يواجهون صعوبة في استقطاب العمال الشباب.
حصة يوغا للعمال غير المتفرغين في مدينة هو تشي منه. الصورة: وول ستريت جورنال
تضاعفت أجور المصانع في فيتنام بأكثر من الضعف منذ عام ٢٠١١ لتصل إلى ٣٢٠ دولارًا أمريكيًا شهريًا، أي ثلاثة أضعاف المعدل في الولايات المتحدة، وفقًا لبيانات منظمة العمل الدولية التابعة للأمم المتحدة. وفي الصين، ارتفعت أجور المصانع بنسبة ١٢٢٪ بين عامي ٢٠١٢ و٢٠٢١.
في وقت سابق من هذا العام، ترك نجوين آنه توان، خريج مدرسة ثانوية يبلغ من العمر 25 عامًا، وظيفته كميكانيكي في مصنع لقطع غيار السيارات في ضواحي هانوي ليعمل سائقًا لدى شركة جراب. يعمل توان في نقل الركاب بأجر أقل في الساعة مما كان يتقاضاه في المصنع، لكنه يقول إن التغيير يستحق العناء لأنه صاحب عمله الخاص.
قال توان عن سنواته الثلاث في المصنع: "كثيرا ما كان المشرفون يتحدثون بقسوة، مما كان يُسبب لي ضغطًا نفسيًا كبيرًا". وأضاف أنه لن يفكر في العودة إلى المصنع إلا إذا تضاعف راتبه السابق البالغ 400 دولار شهريًا.
للحصول على عمالة رخيصة، كان المصنعون ينتقلون ببساطة إلى مواقع أقل تكلفة. لكن هذا لم يعد سهلاً. فهناك دول في أفريقيا وجنوب آسيا تمتلك قوى عاملة كبيرة، لكنها تعاني من عدم الاستقرار السياسي، أو تفتقر إلى البنية التحتية الجيدة والقوى العاملة المدربة.
على سبيل المثال، واجهت علامات الملابس التجارية صعوبة في التوسع في ميانمار وإثيوبيا، إلا أن الاضطرابات السياسية عطلت عملياتها. كانت بنغلاديش في السابق وجهة موثوقة لتصنيع الملابس، لكن سياسات التجارة التقييدية والموانئ المزدحمة حدّت من جاذبيتها.
تتمتع الهند بتعداد سكاني ضخم، وتنظر إليها الشركات كبديل للصين. ولكن حتى في الهند، بدأ مديرو المصانع يشكون من صعوبة الاحتفاظ بالعمال الشباب. يفضل العديد من الشباب الحياة في المزارع، بدعم من برامج الرعاية الاجتماعية الحكومية، أو العمل الحر في المدن على العيش في مساكن المصانع. ويغادر المهندسون المدرَّبون المصانع للانضمام إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات.
يسعى أصحاب المصانع الآسيوية إلى جعل هذه الوظائف أكثر جاذبية، بما في ذلك دعم رياض الأطفال وتمويل برامج التدريب الفني. وينقل بعضهم مصانعهم إلى المناطق الريفية، حيث يكون الناس أكثر استعدادًا للعمل اليدوي. لكن هذا يبعدهم عن الموانئ والموردين، ويُجبرهم على التكيف مع الحياة الريفية، بما في ذلك التغيب عن العمل خلال موسم الحصاد.
كريستينا تشين، المالكة التايوانية لشركة أكاسيا وودكرافت فيتنام لصناعة الأثاث، نقلت مصنعها خارج جنوب الصين قبل أربع سنوات أملاً في تسهيل عملية التوظيف. في البداية، فكرت في المناطق الصناعية بالقرب من مدينة هو تشي منه، لكنها تلقت تحذيرات بشأن ارتفاع معدل دوران العمالة وارتفاع الأجور بشكل كبير.
لذا اختارت العمل في ريف شمال فيتنام. عادةً ما يكون عمالها الآن في الأربعينيات والخمسينيات من العمر، وبعضهم لا يجيد القراءة. يتطلب ذلك شرح المهام شفهيًا واستخدام العروض التوضيحية. لكن قوتها العاملة أكثر استقرارًا.
تُقدّر كريستينا تشين موظفيها الشباب. فهي تدعوهم للمشاركة في صنع القرار، وتلتقي بالمشترين الأمريكيين الزائرين، وتشارك صور أثاث الشركة في المتاجر الأمريكية. وتقول إن الأتمتة جزء لا يتجزأ من المعادلة، لكن الإبداع البشري لا يزال ضروريًا لإنجاز العديد من المهام.
عمال في شركة أكاسيا وودكرافت فيتنام. الصورة مقدمة من الشركة.
في آسيا، يختلف مشهد العمل اختلافًا كبيرًا عما كان عليه قبل عقدين من الزمن. في عام ٢٠٠١، أفادت شركة نايكي أن أكثر من ٨٠٪ من عمالها آسيويون، وأن متوسط عمر العامل ٢٢ عامًا، أعزب، ونشأ في عائلة زراعية. أما اليوم، فيبلغ متوسط عمر عامل نايكي في الصين ٤٠ عامًا، وفي فيتنام ٣١ عامًا، ويعود ذلك جزئيًا إلى تسارع وتيرة الشيخوخة في الدول الآسيوية.
شهدت شركة ماكسبورت المحدودة فيتنام، وهي مورد لشركة نايكي تأسست عام ١٩٩٥، تنافسًا محتدمًا على العمال. والآن، عليها العمل على تحسين بيئة العمل، حيث تغمر أشعة الشمس نوافذ مصانعها، وتحيط بها آلاف الأشجار. ويتم تدريب العمال الشباب على التقدم الوظيفي.
لكنهم ما زالوا يواجهون صعوبة في جذب الشباب. صرحت دو ثي ثوي هونغ، مسؤولة الامتثال، بأن برنامجًا تدريبيًا لخريجي الثانوية العامة قد انتهى جزئيًا بسبب قلة عدد من يقبلون وظائف بعده. حوالي 90% من عمال ماكسبورت يبلغون من العمر 30 عامًا أو أكثر.
في ماليزيا، تُلغي المصانع متطلبات الزي الرسمي - التي يكرهها العمال الشباب - وتُعيد تصميم مساحات العمل. صرّح سيد حسين سيد هوسمان، رئيس اتحاد أصحاب العمل الماليزي، الذي يُمثّل المُصنّعين، بأنّ الشركات تسعى لجعل مصانعها أكثر جاذبية، بما في ذلك توسيع الحواجز، واستخدام المزيد من الزجاج، وتوفير الإضاءة الطبيعية والموسيقى في بيئة مكتبية تُشبه بيئة عمل شركة آبل.
سوزي سوسانتي، 29 عامًا، من إندونيسيا، حاولت العمل في مصنع بعد تخرجها من المدرسة الثانوية. لكنها كرهت ضغط المدراء عليها للعمل بشكل أسرع. أخبرت والدتها أن عليها القيام بشيء آخر.
بعد دورة تدريبية استمرت ستة أشهر، أتقنت أساسيات لغة الماندرين، وبدأت برعاية زوجين مسنين في تايوان. كان الراتب أعلى بثلاثة أضعاف مما كانت تتقاضاه من العمل في المصانع في وطنها، مما جعلها أقل إرهاقًا. قالت سوسي: "عندما تتحسن حالة الشخص الذي كنت أعتني به، أشعر بالاسترخاء".
فين آن ( وفقا لصحيفة وول ستريت جورنال )
[إعلان 2]
رابط المصدر
تعليق (0)