وبحسب الوزير نجوين مانه هونغ، فإن القادة لديهم مبادئ وأحلام كبيرة لتوجيه المنظمة نحو أهداف نبيلة؛ وهم عمليون وفنيون للعمل.
نُنظّم اليوم حفل منح قرار نائب الوزير للرفيق بوي هوانغ فونغ، الذي يصادف أيضًا عيد ميلاده الأربعين، وهو أول أيام عامه الحادي والأربعين. يُعدّ هذا السنّ "ني بات هواي"، أي أنه مُتقنٌ للمهنة، وواسع الاطلاع على كل ما يتعلق بالعالم. الفترة القادمة، من الأربعين إلى الخمسين، مميزةٌ للغاية، فهي مزيجٌ من القوة الوفيرة والخبرة الغنية، القادرة على صنع المعجزات.
لدينا نائبان شابان في وزارتنا، كلاهما من مواليد عام ١٩٨٣. هذه هي ثقة الحزب والدولة في الوزارة. هذه الثقة ليست وليدة الصدفة، بل هي ثمرة جهودنا جميعًا في السنوات الأخيرة، بالعمل معًا لخدمة الوطن، وتحقيق العديد من الإنجازات، وتقديم مساهمات ملموسة في تنمية البلاد. دعونا نتذكر هذا معًا: هذا هو جهد جميع العاملين في هذه الوزارة، وهذا القطاع. كثيرًا ما نعتقد أننا كبار، وأهم، ولكننا نتساءل: لو لم تكن هناك منظمة، ولو لم نكن جزءًا منها، هل كانت قيمتنا ستظل عظيمة؟ قيمتنا تنبع أيضًا من قيمة المنظمة. لذلك، فإن أفضل طريقة لخلق قيمة لأنفسنا هي خلق قيمة للمنظمة التي نعمل بها ونخدمها.
الشباب يقارن بالعجائز. بالمقارنة مع الآخرين، لم يعد شابًا. لقد بلغ الأربعين من عمره. أقول هذا حتى لا يقارن الرفاق بين كبار السن والشباب. إذا كان لا بد من المقارنة، فقارنوا النتائج التي يحققونها.
وزارة الإعلام والاتصالات لديها الآن كل الأجيال، وقادة الوزارة لديهم 2 من الرفاق في الستينيات الأولى، و2 من الرفاق في السبعينيات الأولى، و2 من الرفاق في الثمانينيات الأولى، وحتى عام 2045 سيظل هناك رفاق يعملون.
منذ انضمامه إلى وزارة الإعلام والاتصالات، شغل الرفيق بوي هوانغ فونغ ستة مناصب، بدءًا من نائب مدير إدارة أمن المعلومات، ثم سكرتير الوزير، ثم نائب مدير إدارة التنظيم والموظفين، ثم رئيس مكتب الوزارة، ثم كبير مفتشي الوزارة، ثم مدير إدارة التنظيم والموظفين. وقد حقق الرفيق فونغ ثلاثة مناصب قيادية مؤخرًا، وهي مناصب حساسة وصعبة. لا يُهمّ شغل العديد من المناصب بقدر أهمية تحقيق الإنجازات أينما كان. يجب تسجيل إنجازات الفرد ونتاجه في ملف الموظفين، بالإضافة إلى سير العمل.
يُعدّ تدوير الوظائف وسيلةً تتبعها وزارتنا لتدريب الكوادر. ففي كل مرة تواجه فيها البلاد وضعًا صعبًا، تُتاح فرصةٌ لاكتشاف شخصٍ موهوب. وفي كل مرة تُحشد فيها اللجنة التنفيذية للحزب كوادر، يكون ذلك بهدف التدريب والتحدي واكتشاف الكوادر الجيدة. بعض الكوادر يتردد في الانتقال، فيُضيّع فرصةً ثمينة.
اعتبارًا من اليوم، أصبح الرفيق بوي هوانغ فونغ قائدًا لقطاع المعلومات والاتصالات في فيتنام.
لكي تكون قائدًا، يجب أن تكون مثاليًا وواقعيًا في آنٍ واحد. يجب أن تكون لديك مُثُل عليا، وطموحات، وروح ثورية، وأن تجرؤ على الحلم بأحلام كبيرة، وأن تعرف كيف تُوجّه منظمتك نحو أهداف نبيلة. أما في العمل، فيجب أن تتحلى بعقلية عملية، وأن تكون تكنوقراطيًا، أي أن تعمل بمنهج علمي .
"لاستيعاب المزيد من الناس، يتعين علينا أن نفهم المزيد منهم، وأن نرى الجمال المتنوع للبشرية، وأن نخلق الوحدة في هذا التنوع." -يجب على القادة أن يكونوا متسامحين. كلما زاد عدد الأشخاص الذين يمكنهم تحملهم، زاد عدد الأشخاص الذين يجب عليهم قيادتهم. فالارتقاء في المستوى يعني ضرورة "التسامح" مع المزيد من الناس. وللتسامح مع المزيد من الناس، يجب عليهم فهم المزيد منهم، ورؤية جمالهم المتنوع، وخلق وحدة في هذا التنوع. لكن الأهم هو فهم الطبيعة البشرية. لا يولد الناس كاملين، لكنهم يسعون دائمًا إلى الكمال. يكبر الناس من خلال التحديات والإخفاقات. لذلك، فإن النقص والإخفاقات والأخطاء جزء لا يتجزأ من كوننا بشرًا، وهي طريقنا إلى الكمال. يصلون إلى الكمال من خلال هذه الأشياء. إن لم تعرف كيف تحب الناس كما هم، فلن تكون قائدًا متسامحًا.
بصفتك قائدًا، كلما زادت سلطتك، قلّ استخدامها. استمع أكثر، وأقنع أكثر، وكن قدوة أكثر. استخدم السلطة بحذر، كما لو كنت تمشي على جليد رقيق.
عندما تصعد، تزداد مسؤولياتك. عندما تصعد، عليك أن تكون سعيدًا ومهتمًا في آنٍ واحد. عندما تشغل منصبًا هامًا، عليك أن تقلق أكثر. عندما تصعد، عليك أن تتعلم أكثر. عندما تصعد، عليك أن تكون أكثر شمولًا. عندما تصعد، عليك أن تكون أكثر انسجامًا. عندما تصعد، عليك أن تهتم بإخوتك أكثر. عندما تصعد، عليك أن تتراجع أكثر لتحفيز إخوتك. عندما تصعد، عليك أن تعود إلى جذورك وتتمسك بها، وتحافظ على قيمك الأساسية، وتحافظ على أهدافك وتوجهك.
ومن المتوقع أن يتم تكليف نائب الوزير بوي هوانج فونج بمساعدة الوزير المسؤول عن إدارة الدولة للبريد؛ والتفتيش، ومكافحة الفساد ومكافحة السلبية؛ والاستثمار والمالية؛ والعمل المكتبي، وهيئة الأركان العامة، والإصلاح الإداري؛ والتحول الرقمي في عمليات الوكالات والوحدات التابعة للوزارة؛ وعدد من المهام الأخرى.
هذا هو موقع الخط الخلفي لتوفير دعم قوي للخط الأمامي. يجب أن تكون المنظمة المستدامة قوية من كلا الجانبين. إذا كان هناك متطوعون، فلا بد من وجود أشخاص لرعاية الخط الخلفي. إذا كان هناك خط أمامي، فلا بد من وجود مؤخرة. فقط عندما يكون الخط الخلفي قويًا، سيكون هناك متطوعون.
التغيير الأهم والأكثر إلحاحًا في هذه المجالات، والذي يجب على السيد فونغ التركيز عليه، هو إضافة كلمة "رقمي". خدمة البريد الرقمي، التفتيش الرقمي، مكافحة الفساد، السلبية الرقمية، الاستثمار المالي الرقمي، المكتب الرقمي، هيئة الأركان العامة الرقمية، إلخ. هذا ليس مجرد رقمنة، بل جوهره تغيير أسلوب العمل والإدارة باستخدام التكنولوجيا الرقمية ، وخاصة الذكاء الاصطناعي. إذا استطاع السيد فونغ القيام بذلك، فهذا يعني أنه وضع أساسًا أساسيًا وطويل الأمد لهذه المجالات. مهمة القائد دائمًا هي إحداث تغييرات جذرية ونوعية في المؤسسة. طلب الوزير هو أن يركز السيد فونغ على مهمة رئيسية واحدة، وأن ينجزها بدقة حتى تتمكن المهام الأخرى من القيام بها بشكل مستقل.
أتمنى للرفيق بوي هوانغ فونغ الصحة الجيدة والفرح والسعادة وروح الخدمة والعديد من المساهمات في تطوير صناعة المعلومات والاتصالات والبلاد.
Vietnamnet.vn
تعليق (0)