الولايات المتحدة تفرض ضريبة متبادلة - ما هو المخرج لصادرات الروبيان؟

الغذاء "يلتهم" كل الأرباح!؟

على الرغم من الصعوبات والركود الاقتصادي، تغلبت صناعة الروبيان الفيتنامية في عام 2024 على العديد من التحديات لتحقيق حجم تصدير يزيد عن 4 مليارات دولار أمريكي، بزيادة قدرها 14٪ مقارنة بعام 2023 والمساهمة بشكل كبير في تسجيل 10 مليارات دولار أمريكي لصناعة المأكولات البحرية. وتتصدر مساهمات ثلاث مقاطعات رئيسية لتربية الروبيان في منطقة دلتا ميكونج: كا ماو مع حجم صادرات الروبيان التي تصل إلى 1.265 مليون دولار أمريكي، وباك ليو 1.210 مليون دولار أمريكي، وسوك ترانج أكثر من 900 مليون دولار أمريكي...

ولم يتم تطبيق معدل ضريبة متبادلة بنسبة 46% على السلع المستوردة من فيتنام إلى الولايات المتحدة حتى الآن، لكنه يثير أيضا العديد من المشاكل في التعامل مع السيناريوهات السيئة، إذا لم ينخفض ​​معدل الضريبة بعد 90 يوما من المفاوضات أو لم ينخفض ​​كثيرا.

تشير الحقائق من سوق تصدير الروبيان في السنوات الأخيرة إلى أن الولايات المتحدة هي واحدة من أسواق تصدير الروبيان التقليدية الرئيسية في فيتنام، حيث تمثل حوالي 20٪ من إجمالي مبيعات صادرات الروبيان، بقيمة تتراوح من 800 مليون إلى مليار دولار أمريكي. وبالتالي، مع عدم تخفيض معدل الضريبة البالغ 46% بعد المفاوضات، فمن المؤكد أن الروبيان المصدر إلى السوق الأميركية سوف "يغلق نفسه". وبسبب هذا المعدل الضريبي، فإن الشركات المصدرة ستعاني من الخسائر، خاصة في ظل ارتفاع تكلفة إنتاج الروبيان الفيتنامي وعدم قدرتها على المنافسة مع الروبيان الخام والروبيان المصدر من دول تربية الروبيان الكبيرة مثل الهند والإكوادور.

أعرب عن قلقه بشأن هذه القضية لأن تكلفة إنتاج الروبيان الفيتنامي تجاوزت قدرة المزارعين ومؤسسات التصدير على التحمل. يظهر تحليل سلسلة قيمة صناعة الروبيان أن حوالي 60% من أرباح الروبيان "تتدفق" بشكل نشط إلى جيوب الشركات التي تقوم بتجهيز الأعلاف والأدوية البيطرية للمنتجات المائية وحتى السلالات. في حين أن الجزء الأكبر من هذه السوق المربحة، أكثر من 90%، يقع في أيدي مديري الإنتاج والإمداد الأجانب.

تشكل معالجة المأكولات البحرية للتصدير القوة الاقتصادية الرائدة في منطقة دلتا ميكونج.

وهذا يعني أيضًا أنه للحصول على أكثر من 30% من الأرباح، يتعين على المزارعين ومؤسسات التصدير قبول المخاطر، ويتدفق صافي الربح بالكامل إلى مرحلة توريد المدخلات. وبعبارة أخرى، فإن الشركات أو الوكلاء الذين يتاجرون في المواد الغذائية ومواد الإمدادات والأدوية المائية منذ المرحلة الأولى من عملية تربية الروبيان قد حصلوا على الأرباح. وهذا لا يشمل الفائدة عند الاضطرار إلى شراء الطعام بالائتمان وسداد الديون بعد الحصاد.

قال السيد تران ثانه تريو، من مقاطعة دونغ هاي، بمقاطعة باك ليو، والذي يمتلك 10 هكتارات من مزارع الروبيان عالية التقنية: "يعلم كل مزارع أن الحصول على مصدر الأعلاف (المدخلات) مباشرةً من المصنع سيساعد مزارعي الروبيان على توفير حوالي 50% من التكلفة، ولكن بسبب نقص رأس المال الاستثماري، تضطر الأسرة إلى الشراء بالدين من خلال وكلاء. وهذا يؤدي إلى ارتفاع تكلفة إنتاج الروبيان".

وأشار السيد تا هوانج نهيم، رئيس جمعية باك ليو للروبيان ومدير التعاونية لإنتاج وتجارة الروبيان عالية التقنية، إلى أن علف الروبيان الذي يحتوي على 40 بروتينًا، والذي يتم شراؤه من خلال الوكلاء، يكلف 40 ألف دونج/كجم، بينما يكلف الشراء مباشرة من المصنع 27-28 ألف دونج/كجم فقط، مما يعني أن كل طن من العلف الذي يتم شراؤه من خلال الوكلاء أعلى بمقدار 12-13 مليون دونج.

وبحسب حسابات السيد نهيم، فإن مساحة مزرعته الفعلية تبلغ 12 ألف متر مربع، فإذا اشترى من خلال وكيل، فإن كل موسم زراعي سيكلف حوالي 700 مليون دونج أعلى من الشراء مباشرة من المصنع.

الحاجة إلى إعادة هيكلة نموذج النمو

في الممارسة العملية، غالبا ما يكون سعر علف الروبيان في فيتنام أعلى من سعره في البلدان الأخرى، وذلك بسبب الاعتماد الكامل على المواد الخام المستوردة. يعتمد سوق الأعلاف الحيوانية بشكل أساسي على الشركات المصنعة الدولية ذات العلامات التجارية الأجنبية مثل Grobest و CP و Tomway ... والتي تمثل أكثر من 95٪ من إمدادات أعلاف الروبيان في السوق اليوم. في حين تمثل تكاليف الأعلاف عادة حوالي 60% من إجمالي تكاليف الإنتاج لكل كيلوغرام من الروبيان.

علاوة على ذلك، فإن أسعار المواد الغذائية تميل دائمًا إلى الارتفاع وليس الانخفاض مع التقلبات الاقتصادية. وفي الوقت نفسه، تتمتع تايلاند والإكوادور بوفرة من المواد الخام وأسعار أكثر تنافسية. وفي الوقت نفسه، تشتري مزارع الروبيان الكبيرة في تايلاند والإكوادور الأعلاف والأدوية المائية والإمدادات... مباشرة من مصانع الأعلاف أو شركات التوريد أو الموزعين من المستوى الأول، وبالتالي فهي لا تضطر إلى تحمل تكاليف إضافية أو المرور عبر العديد من الوسطاء كما هو الحال في فيتنام.

وقد دفع هذا الضغط العديد من مزارعي الروبيان إلى "النمو البطيء"، عندما يتم "استهلاك" جميع تكاليف المدخلات عن طريق الأعلاف، مما يؤدي إلى وضع حيث يحصلون على حصاد جيد ولكنهم لا يزالون يخسرون المال إذا انخفض سعر الروبيان. يتعين على مزارعي الروبيان أن "يتحملوا" نفقات ضخمة أخرى، وهي الفائدة الناشئة عن شراء الأعلاف بالدين من الوكلاء في شكل دفع في نهاية الموسم وبعد الحصاد. يعود ما يقرب من 90% من خسارة رأس المال إلى ضرورة دفع تكاليف الاستثمار في الأعلاف.

وبحسب السيد فام هوانج مينه، مدير مجلس إدارة المنطقة الزراعية عالية التقنية لتطوير الروبيان في مقاطعة باك ليو: "تهيمن الشركات متعددة الجنسيات التي يقع مقرها الرئيسي في آسيا على علف الروبيان في فيتنام إلى حد كبير، مثل: سي بي فيتنام (سي بي فودز، تايلاند)، جروبيست فيتنام (تايوان)، شنغ لونج بيوتيك (شركة تابعة لشركة قوانغدونغ هايد، الصين)، يوني بريزيدنت (تايوان)، وإيفرغرين (الصين). وتشير الإحصائيات إلى أن إجمالي العرض السنوي من الروبيان يقدر بأكثر من مليون طن من جميع الأنواع، حيث تقوم الشركات بإنشاء أنظمة توزيع للمزارعين (عادة من خلال مستويين على الأقل من الوكلاء). وبالتالي فإن سعر البيع للمستهلك يختلف عن سعر المصنع بنسبة 20-30%. وهذا هو السبب في أن تكلفة إنتاج الروبيان لدى المزارعين الفيتناميين أعلى من تكلفة إنتاجه في البلدان الأخرى (التي تستثمر في الأعلاف مباشرة من المصنع).

يستخدم المزارعون الأدوية البيطرية المائية لتربية الروبيان.

إن واقع سلسلة قيمة صناعة الروبيان يظهر أن هناك حاجة ماسة إلى ثورة في إعادة هيكلة نموذج النمو لصناعة الروبيان، حيث تحدد هذه الصناعة النمو الاقتصادي للعديد من المقاطعات الساحلية في منطقة دلتا ميكونج. وبالتالي المساهمة في تخفيف الضغوط على أسواق المستهلكين الكبيرة في حالة التقلبات، وزيادة القدرة التنافسية مع الدول ذات المنتجات نفسها، فضلاً عن إعادة هيكلة الصناعة، وزيادة نسبة الروبيان المعالج بعمق، مما يحقق المزيد من القيمة المضافة.

ولحل مشكلة التكلفة ومساعدة المزارعين والشركات على خفض التكاليف وزيادة الأرباح وخلق القدرة التنافسية بشكل استباقي، إلى جانب جهود وتصميم مقاطعات تربية الروبيان الرئيسية، من حيث الاستراتيجية، من الضروري أن يكون هناك سياسات إدارة كلية، ومشاركة جذرية من الحكومة والوزارات المركزية والفروع، ولا يمكن أن تتوقف عند المستوى الإقليمي أو المنطقة أو المقاطعة، أو في المقاطعات والمدن ذات القوة التصديرية. وفي الوقت نفسه، من الضروري الاستفادة من اتفاقيات التجارة والتزامات التعاون وتعزيزها والاستفادة منها وتعزيز استهلاك السلع، مما سيكون بمثابة "باب" أوسع للسلع الفيتنامية في سياق التطورات غير المواتية في التعريفات الجمركية والحواجز الفنية والجودة التي تفرضها الدول المستوردة.

لو دونج - هوانج لام

المصدر: https://baocamau.vn/my-ap-thue-doi-ung-loi-di-nao-cho-con-tom-xuat-khau-a38840.html