بنك الدولة المنطقة 5: التعاون الإقليمي وتحسين إدارة السياسة النقدية

يقع المقر الرئيسي لبنك الدولة المنطقة 5 في وسط المدينة. تاي نجوين الصورة: LK

استقرار أيديولوجية الموظفين - الأساس

يتضمن الهيكل التنظيمي لبنك الدولة الفيتنامي (SBV) المنطقة 5 بعد إعادة التنظيم مجلس الإدارة مع مدير واحد و6 نواب مديرين (بما في ذلك نائب مدير واحد في المقر الرئيسي و5 نواب مديرين مسؤولين عن المحافظات)، إلى جانب 7 إدارات متخصصة ومهنية.

ويبلغ إجمالي عدد الموظفين والعمال المدنيين بعد التعديل 219 شخصا، بانخفاض قدره 30 شخصا عن السابق. ومن الجدير بالذكر أن عدد القادة والمديرين انخفض بشكل كبير من 79 إلى 32، وهو ما يعكس بوضوح روح "تقليص النقاط المحورية وزيادة الكفاءة".

بمجرد اتخاذ قرار الاندماج، ظهر القلق بشأن المناصب الوظيفية، والتغييرات في التنظيم، وثقافة العمل... لدى العديد من الضباط والموظفين. ومع ذلك، حدد مجلس إدارة بنك الدولة الفيتنامي المنطقة 5 بوضوح: إن استقرار أيديولوجية الموظفين هو شرط أساسي.

وأكد السيد لي كوانج هوي، مدير منطقة البنك المركزي رقم 5: نحن لا نقوم بدمج 6 فروع، بل نقوم بإنشاء منظمة جديدة. يتم ترتيب الموظفين على أساس قدراتهم، ويتم توزيع المهام بشكل واضح لضمان سير العمل بسلاسة دون انقطاع. وكان هذا الإجماع هو الذي خلق الاستقرار السريع بعد الاندماج.

إن تبسيط الجهاز لا يقتصر على كونه ترتيباً إدارياً فحسب، بل يفرض أيضاً مطالب كبيرة على المسؤولية والتضحية والتكيف من جانب الكوادر في الممارسة العملية. ومن الحالات النموذجية السيدة هوانج ديو هونغ، المتخصصة في الإدارة العامة - والتي عملت سابقًا في لانغ سون ، والتي تم نقلها الآن إلى المكتب الرئيسي في ثاي نجوين اعتبارًا من 1 مارس 2025.

وفي حديثها عن تلك الرحلة الصعبة، قالت السيدة هوانغ ديو هونغ: على الرغم من أنني واجهت العديد من الصعوبات عند الانتقال إلى تاي نجوين للعمل، فقد كان عليّ إحضار طفلي الصغير واستئجار مكان للعيش فيه، بينما استمر زوجي في العمل في أحد البنوك التجارية في منطقة هو لونغ، مقاطعة لانغ سون، واضطر إلى السفر 71 كيلومترًا من المنزل كل يوم، لكن عائلتي وافقت وفهمت المسؤولية بوضوح، واتبعت بدقة سياسة ترتيب الجهاز التنظيمي. لقد قمت بتنظيم حياتي بشكل استباقي، وأصبحت مستعدًا لاستقبال وتنفيذ المهام في بنك الدولة الفيتنامي، المنطقة 5.

وليس السيدة هونغ وحدها، بل إن العديد من الكوادر الأخرى من باك كان وكاو بانج يحاولون أيضًا الاندماج والمساهمة في استقرار المنظمة الجديدة. تعتبر الصعوبات الأولية بمثابة "مرحلة انتقالية لا مفر منها" والأمر المهم هو الروح الاستباقية والمنفتحة والملتزمة للموظفين - وهو أساس مهم لمساعدة منطقة SBV 5 على الاستقرار بسرعة والعمل بشكل فعال بعد الاندماج.

يقوم بنك الدولة في المنطقة 5 بترتيب عمل الموظفين على أساس القدرة، مع توزيع المهام والمسؤوليات بشكل واضح.

بناء نموذج "الموصل الإقليمي"

من نموذج "الفرع الإقليمي" إلى "المنطقة بين المحافظات"، تم توسيع وتحسين وظائف منطقة البنك المركزي الخامسة. تلعب هذه الوكالة حاليًا دور التنسيق الشامل لأنشطة النقد والائتمان والدفع وإدارة النقد الأجنبي والذهب والتفتيش والإشراف المصرفي في 6 محافظات مع شبكة موسعة من مؤسسات الائتمان.

تضم المنطقة بأكملها حاليًا 36 مؤسسة ائتمانية تعمل بـ 136 فرعًا من المستوى الأول؛ 3 فروع لمؤسسات التمويل الأصغر و 49 صندوق ائتمان شعبي؛ 52 فرعا إقليميا لبنك الزراعة والتنمية الريفية؛ 449 مكتب معاملات تابعة لفروع البنوك في المنطقة.

وخاصة في سياق الحاجة إلى السيطرة على التضخم، واستقرار أسعار الصرف مع الاستمرار في دعم الإنتاج ونمو الأعمال، يصبح دور "الموصل" الإقليمي أكثر أهمية.

بعد أكثر من أسبوعين من بدء العمل، في 18 مارس 2025، قام بنك الدولة للمنطقة 5 بالتنسيق مع اللجنة الشعبية لمقاطعة ثاي نجوين بتنظيم مؤتمر لتعزيز الائتمان المصرفي، والمساهمة في تعزيز النمو الاقتصادي الإقليمي لتقييم السيولة الإقليمية، وفهم الاحتياجات الرأسمالية الفعلية للشركات، وتوجيه الائتمان إلى مجالات رئيسية مثل الصناعة التكنولوجية العالية والزراعة العضوية والخدمات اللوجستية للنقل، وما إلى ذلك.

السيد نجوين فان ثوي، رئيس جمعية الأعمال الإقليمية في تاي نجوين: إن التحول إلى نموذج إقليمي يساعد الشركات على التعامل مع سياسات الائتمان بطريقة أكثر توحيدًا ووضوحًا. لا مزيد من المشاهد حيث تقوم كل مقاطعة بالأشياء بشكل مختلف. وتعتبر هذه خطوة رائعة إلى الأمام، وخاصة بالنسبة للشركات العاملة في مختلف المحافظات.

إلى جانب إعادة هيكلة الجهاز، يولي بنك الدولة للمنطقة 5 أيضًا اهتمامًا خاصًا لاستقرار نظام الدفع، وضمان استمرار تحويل الأموال والبيانات داخل المنطقة. تم نشر تطبيقات التكنولوجيا الرقمية وأنظمة إدارة البيانات المشتركة الإقليمية وطرق التشغيل عن بعد بشكل متزامن منذ البداية.

وفيما يتعلق بالتفتيش والرقابة، يساعد النموذج الجديد على تعزيز التحكم في المخاطر العنقودية والكشف المبكر عن مخاطر انعدام الأمن النظامي، وخاصة في مؤسسات الائتمان ذات العمليات الواسعة النطاق في العديد من المحافظات.

وفي الوقت نفسه، تدرس منطقة SBV الخامسة اللامركزية المعقولة، وزيادة الحكم الذاتي لكل محلية، وبالتالي تحسين الحوكمة والاستجابة للسياسات.

ومع ذلك، لا يمكن إنكار وجود تحديات من حيث المسافة الجغرافية، والاختلافات في ثقافة العمل، وزيادة عبء العمل... وللتغلب على هذه التحديات، ركز قادة بنك الدولة الفيتنامي، المنطقة 5، على بناء فريق من الموظفين الإقليميين يتمتعون بالتفكير الاستراتيجي والإدارة متعددة المناطق والقدرة العالية على التكيف.

المصدر: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202504/ngan-hang-nha-nuoc-khu-vuc-5hop-luc-vung-nang-tam-dieu-hanh-chinh-sach-tien-te-1222ae1/