قام الدكتور فو هو فوك، نجوين ثي ثوي هيو - الأكاديمية
السياسية الإقليمية الثانية، بتحليل الإحصائيات، حيث تشير إلى أن مدينة هو تشي منه تضم 286,336 مؤسسة (أكثر من 92% منها مؤسسات صغيرة ومتناهية الصغر)، و465,348 منشأة إنتاجية وتجارية فردية تعمل مع 4,729,917 عاملاً في القطاعات الاقتصادية. ويُعتبر عدد العاملين في القطاع غير الرسمي كبيرًا جدًا، حيث يُمثل ما يقرب من ثلث عدد العاملين المشاركين في الأنشطة الاقتصادية. ويُصنف عدد المؤسسات والقوى العاملة المشاركة في القطاعات الاقتصادية في المدينة من بين الأكبر في البلاد (الكتاب الإحصائي السنوي لعام 2020: يُمثل عدد المؤسسات 42.8%، وعدد العمال 31.2% مقارنةً بالبلاد ككل). [caption id="attachment_605170" align="alignnone" width="768"]
كان لوباء كوفيد-19 تأثيرًا كبيرًا على الأشخاص والعمال والشركات في مدينة هوشي منه. تبذل المدينة جهودًا لحل مشاكل ما بعد الوباء وتعزيز التنمية. [/caption] على مدى السنوات الثلاث الماضية، يمكن رؤية التأثير المباشر لجائحة كوفيد-19 على العمالة والتوظيف بوضوح من خلال تقليل ساعات العمل، وانخفاض الأجور/الدخل، وتوقف العمل، وفقدان الوظائف، وانخفاض إنتاجية العمل، وتحويل قطاع العمل من رسمي إلى غير رسمي (تحويل الوظائف للتكيف مع الوضع)، وزيادة عدم المساواة الاجتماعية، والمساواة بين الجنسين (العمال معرضون للوقوع في معايير الأسرة الفقيرة وشبه الفقيرة بسبب انخفاض الدخل... يفرض الواقع العديد من المتطلبات على إدارة الدولة لسوق العمل. على وجه التحديد: فيما يتعلق برصد وإدارة الموارد البشرية: تعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات في إدارة العمل؛ هناك اتصال للمعلومات بقاعدة بيانات السكان الوطنية، وتحديث المعلومات بشكل دوري حول التغييرات المتعلقة بحالة الإقامة والتوظيف والسياسات المدعومة من الدولة. في الآونة الأخيرة، على الرغم من أن جميع قطاعات إدارة الدولة كانت تهدف إلى بناء وإنشاء قاعدة بيانات لإدارة القطاع، إلا أن هذه القاعدة لم تستوفِ بعد متطلبات إدارة الدولة. خلال جائحة كوفيد-19، كان تنفيذ سياسات دعم الضمان الاجتماعي من المستوى المركزي إلى المستويات المحلية كشفت عن العديد من القيود، مثل عدم القدرة على تغطية المواضيع المطلوبة بشكل كامل وسريع ودقيق. ويتعين على السلطات المحلية تخصيص وقت لجمع الإحصاءات وإعداد قائمة بالفئات المتضررة التي تحتاج إلى دعم عاجل من الدولة، في ظل عدم توفر بيانات إدارية، وخاصةً البيانات المتعلقة بالعمال المهاجرين والعاملين في القطاع غير الرسمي. حتى المحافظات التي يعمل بها أشخاص خارجها لا تستطيع إحصاء عدد العمال في منطقتها، مما يجعلها في حيرة عند التخطيط لإعادة الأشخاص إلى منطقتها للوقاية من الوباء وتجنبه. فيما يتعلق برعاية ودعم العمال: ينبغي الاهتمام بسياسات الإسكان للعمال المهاجرين والعمال ذوي الدخل المحدود. يساعد انخفاض الدخل العمال على الحصول على سكن آمن ومستقر على المدى الطويل. يضطر العمال إلى العيش في مساكن ضيقة وبيئات معيشية غير آمنة، وهم معرضون لخطر انتشار الأمراض. بالإضافة إلى ذلك، يؤدي استنفاد الأموال إلى فقدان العمال القدرة على دفع نفقات السكن. فيما يتعلق بالتنبؤات ومعلومات سوق العمل: ينبغي إجراء تقييم شامل لوضع سوق العمل، ليس فقط داخل المنطقة، بل على المستوى الإقليمي أيضًا، لدعم تنظيم موارد العمل وفقًا لكل فترة من فترات الانتعاش
الاقتصادي والاجتماعي. بعد جائحة كوفيد-19، لجذب موارد العمل والمساهمة في... من أجل تعافي وتنمية الاقتصاد والمجتمع في مدينة هوشي منه، فإن الحلول التي يتعين تنفيذها تشمل: [caption id="attachment_605172" align="alignnone" width="644"]
تسعى مدينة هو تشي منه جاهدة للتعافي وخلق فرص العمل وكسب المال للأشخاص والعمال والشركات التي تأثرت بشدة بعد 3 سنوات من جائحة كوفيد-19.[/caption]
أولاً، إنشاء قاعدة بيانات للعرض والطلب على العمالة. يجب أن تكون هناك نقطة محورية موحدة من المستوى المركزي في تنظيم البيانات ومزامنتها وتغيير أساليب التنفيذ في الإحصاءات وإدارة السكان وخاصة العمال المهاجرين المؤقتين. إنشاء نظام معلومات سوق العمل والتنبؤ الفوري وتوفير معلومات سوق العمل الكاملة والدقيقة لربط العرض والطلب على العمالة والحد من اختلالات العرض والطلب على العمالة المحلية... بالإضافة إلى موازنة سوق العمل والتخطيط لسياسات تطوير المجالات والصناعات المناسبة للمنطقة. زيادة تحديث المعلومات العامة والمعلومات المتخصصة حول برامج التعافي الاجتماعي والاقتصادي والوقاية من الأوبئة ومكافحتها (مكافحة الأوبئة والتطعيم والاختبار وما إلى ذلك) وسياسات الضمان الاجتماعي وجذب الاستثمار وسياسات تطوير الأعمال حتى تتمكن الشركات والأفراد من فهم المعلومات وخاصة العمال من المحافظات الأخرى الذين يرغبون في العودة إلى المدينة للعمل.
ثانيًا، التدريب والتطوير المهني
. من الضروري وضع برامج وسياسات لتشجيع وجذب الشباب والعمال الشباب، وخاصة العاطلين عن العمل والذين ليس لديهم خبرة مهنية، للدراسة بنشاط لتحسين مؤهلاتهم ومهاراتهم المهنية، وتعزيز قيمهم المهنية ليكونوا مستعدين للتفاوض على المزايا المشروعة عند المشاركة في العمل. تشجيع الشركات على وضع برامج تدريبية استباقية لتحسين مهارات العمال في خطط استخدام الموارد البشرية طويلة الأجل الخاصة بها؛ تغيير العقلية حول استخدام العمالة الرخيصة كثيفة العمالة لتطبيق
العلم والتكنولوجيا في أنشطة الإنتاج، بهدف إتقان العمال للتكنولوجيا وتحسين إنتاجية العمل. تحسين جودة الموارد البشرية المرتبطة بسوق العمل؛ زيادة نسبة العمال المدربين الحاصلين على درجات وشهادات بسرعة لتحسين مهارات العمال الفيتناميين، وتلبية احتياجات سوق العمل ومتطلبات تطوير الثورة الصناعية 4.0، مما يساهم في تحسين إنتاجية العمل والقدرة التنافسية الوطنية.
ثالثًا ، جذب العمال للعودة إلى سوق العمل بعد الوباء. وضع سياسات لدعم العمال في المراحل الأولى من العودة إلى المدينة. تعمل مدينة هو تشي منه على توفير سكن آمن ودعم تكاليف إيجار المساكن ونفقات المعيشة وتكاليف النقل واختبارات فحص كوفيد-19 وإحالات الوظائف... وعلى المدى الطويل، من الضروري الاهتمام بالخدمات الاجتماعية مثل بناء مساكن بأسعار معقولة للعمال للإيجار أو الشراء والرعاية
الصحية والرعاية الاجتماعية. هذا هو الشاغل الرئيسي للعمال حتى يشعروا بالأمان عند العودة إلى العمل لأنه خلال الوباء، استنفدوا مواردهم المالية وكانوا غير آمنين نفسياً عندما تكون بيئات معيشتهم وعملهم غير مستقرة. بالنسبة للعمال الذين يعملون في القطاع غير الرسمي، دعم العمال للوصول إلى قروض من الصندوق الوطني للتوظيف وصندوق الحد من الفقر ومؤسسات التمويل الأصغر... لتغيير الوظائف وخلق فرص العمل؛ وتنفيذ سياسات لدعم التدريب المهني قصير الأجل ووفقًا للاحتياجات الفعلية للعمال واحتياجات السوق.
رابعًا، تعزيز علاقات العمل المتناغمة في المؤسسات . - تعزيز الحوار وأنشطة المفاوضة الجماعية لضمان ضمان حقوق العمال أثناء عملية العمل؛ وخاصة الحفاظ على العمل، وضمان وصول سياسات دعم الدولة إلى العمال في الوقت المناسب. تنظيم البحوث وتطوير وتوفير المعلومات والبيانات المتعلقة بالأجور والدخل وظروف العمل الأخرى في عدد من مجموعات الشركات كثيفة العمالة لدعم وتعزيز الحوار والمفاوضة الجماعية. توفير الدعم المعلوماتي بحيث يكون لدى الأطراف أساس مرجعي للحوار والتفاوض وتحديد الأجور والدخل وظروف العمل المناسبة على المستوى الإقليمي والمناسبة للظروف الخاصة بكل شركة، مما يخلق منافسة عادلة في جذب العمال للعمل في الشركة. حشد ودعم الشركات للوفاء بمسؤوليتها الاجتماعية تجاه العمال من خلال تعزيز أنظمة الرعاية الاجتماعية للعمال والمشاركة في برامج الرعاية الاجتماعية التي تطلقها وتنظمها الوكالات والمنظمات الأخرى. إيلاء الاهتمام للعمال الذين يقومون بأعمال بسيطة، والعمال من المحافظات الأخرى الذين يعملون في مناطق معالجة الصادرات والمجمعات الصناعية والمناطق عالية التقنية لخلق ارتباط طويل الأمد بأنشطة الإنتاج والأعمال في الوحدة.
تعليق (0)