امتياز السينما: فرصة لتوسيع سوق السينما الفيتنامية

في ظل النمو الملحوظ في إيرادات شباك التذاكر في فيتنام، يُطبّق نموذج امتيازات السينما كوسيلة لتقليل مخاطر رأس المال وتلبية احتياجات الترفيه المحلية. إلا أن تطبيق هذا النموذج ليس بالأمر السهل.

دروس من بلد المليار نسمة

في الهند، وهي دولة تتميز بصناعة سينمائية نابضة بالحياة، تُعدّ سلسلة مجمعات سينمات PVR Inox، التي تعمل بنظام "شركة الامتياز المملوكة والمدارة" (FOCO)، الأبرز. وبناءً على ذلك، يمتلك المستثمر البنية التحتية، بينما تتولى شركة الامتياز مسؤولية التصميم والتطوير والبناء والتشغيل والإدارة وضمان جودة الخدمة.

بيتا سينما هو أول نظام سينمائي بنموذج الامتياز في فيتنام.

من المتوقع أن تُوسّع شركة FOCO نطاق نظامها السينمائي بسرعة، مما يُقرّب مجمعات السينما الحديثة من الجمهور في جميع أنحاء البلاد، وخاصةً في المدن والمحافظات والمناطق. وفي الوقت نفسه، سيجذب هذا النظام استثمارات اجتماعية، مما يُحقق فوائد اقتصادية لصانعي الأفلام والفنانين المحليين من خلال إيرادات شباك التذاكر. يُذكر أن دور السينما التابعة لشركة PVR Inox ليست مجرد أماكن لعرض الأفلام، بل هي أيضًا مساحة ترفيهية شاملة تضم قاعات طعام وألعابًا وغيرها. ووفقًا لممثل شركة PVR Inox، فقد بحثت الشركة هذا النموذج وطوّرته لمدة ثلاث سنوات، لا سيما فيما يتعلق بوضع إجراءات التشغيل القياسية (SOPs)، مما يُسهم في اختصار وقت إنشاء دور السينما الجديدة بنسبة 50%.

بالإضافة إلى PVR Inox، تُطبّق بعض الوحدات في الهند نموذج الامتياز. يهدف مشروع توليب سينما إلى تحويل دور السينما القديمة إلى مراكز ترفيه حديثة دون الحاجة إلى بناء دور جديدة بالكامل. يدعم هذا المشروع، على وجه الخصوص، جميع العمليات، بما في ذلك بيع التذاكر، وخدمة العملاء، والطعام ، وتنظيم الفعاليات، وغيرها. تُظهر هذه النماذج أن التوجه نحو تعميم البنية التحتية لدور السينما أصبح اتجاهًا سائدًا في الدول ذات الكثافة السكانية العالية، حيث تكون تكاليف الاستثمار الجديدة مرتفعة للغاية وتتزايد احتياجات الترفيه بسرعة.

الفرص والتحديات

في حديثه عن التوجه الحالي لامتيازات السينما في فيتنام، قال السيد نجوين هوانغ هاي، ممثل شركة CJ CGV فيتنام، إن امتيازات السينما، كغيرها من الصناعات، تُمكّن العلامات التجارية من التوسع بسرعة دون الحاجة إلى تكاليف استثمارية باهظة، مما يُمكّنها من الاستحواذ على حصة سوقية أكبر. وصرح السيد ترونغ شوان باخ، مدير تطوير المشاريع في مجموعة بيتا، بأن سوق السينما يُعدّ سوقًا واعدًا، لذا سيكون جذابًا للغاية لمستثمري التطوير المهني، مما يُسهم في تحسين جودة دور السينما وتغطية خدماتها في جميع المحافظات والمدن.

يشهد سوق السينما في فيتنام حاليًا نموًا ملحوظًا. ففي عام ٢٠١٤، لم يكن يضم السوق سوى ٧٩ مجمعًا سينمائيًا، وبحلول نهاية عام ٢٠٢٤، سيصل هذا العدد إلى ٢١٢ مجمعًا سينمائيًا. وتستحوذ شركتا CGV وLotte الكوريتان حاليًا على أكثر من ٧٠٪ من حصة السوق. وتستحوذ شركات أخرى مثل: Galaxy وBeta وBHD وCinestar وMega GS وDcine ودور السينما الحكومية على الحصة المتبقية. ووفقًا لتوقعات Beta، بحلول عام ٢٠٣٥، من المتوقع أن يتجاوز عدد مجمعات السينما في السوق حاجز الألف مجمع، مع استقبال أكثر من ١٠٠ مليون زائر سنويًا.

قال السيد دونغ هوانغ فونغ، مدير الامتيازات في مجموعة بيتا: "سيواجه الرائد ضغطًا كبيرًا، مما يعني أنه عندما يرى السوق فعالية هذا النموذج، ستتعلم الوحدات الأخرى منه وتنخرط فيه. لذلك، يتمثل تحدينا التالي في الابتكار المستمر، وتطبيق المزيد من التقنيات، وابتكار ميزات مناسبة لكل منطقة".

في فيتنام، منذ عام ٢٠١٩، كانت بيتا سينماز رائدة سلسلة دور السينما والوحيدة التي اختبرت نموذج الامتياز. بعد أكثر من خمس سنوات، امتلكت بيتا خمس مجمعات سينمائية حاصلة على امتياز في مناطق مختلفة: حي تان أوين، وبلدية هو ترام (مدينة هو تشي منه)، ومنطقة فو كوك الخاصة ( آن جيانج ) ... باستثمارات تتراوح بين ٤ و٦ مليارات دونج فيتنامي لكل صالة عرض. ويُعتبر مجمع بيتا تان أوين مثالاً ناجحاً، إذ يضم ثلاث شاشات عرض فقط. وبعد ثلاث سنوات من التشغيل، استعاد ٨٠٪ من رأس مال الاستثمار، واستقبل متوسط ​​٣٠٠ ألف زائر سنوياً.

تحدث السيد دونغ هوانغ فونغ، مدير امتياز مجموعة بيتا، عن الصعوبات الحالية التي تواجه نموذج امتياز السينما، قائلاً إن ثقة المستثمرين هي أساس هذا التعاون الاستثماري. وأكد السيد فونغ: "يجب أن يكون العامل الأساسي في هذا التعاون الاستثماري شفافًا وواضحًا، ليس فقط من خلال الأرقام الواردة في التقارير المالية، بل أيضًا من خلال مؤشرات حقيقية وتقارير مدققة وتقديمها إلى الجهات الحكومية". ومن واقع خبرته العملية، يولي السيد لي تران مينه هوي، مستثمر مجمع سينما بيتا تان أوين، اهتمامًا خاصًا للقضايا المتعلقة بالقانون، وتصاريح البناء، والوقاية من الحرائق ومكافحتها، وغيرها. ونصح السيد مينه هوي قائلًا: "أعتقد أنه من الضروري وجود فريق استشاري واضح وشامل وعملي. يجب أن يكون كل شيء دقيقًا ودقيقًا للغاية لضمان سير العمل بسلاسة".

فان توان

المصدر: https://www.sggp.org.vn/nhuong-quyen-rap-chieu-phim-co-hoi-mo-rong-thi-truong-dien-anh-viet-post820690.html